企業(yè)發(fā)展研討會發(fā)言稿

1、企業(yè)發(fā)展研討會發(fā)言稿各位領導、各位同事下午好：總結過去、統(tǒng)一思想、確定方向、制定目標，集大家智慧，共商公司未來 發(fā)展大計。下面我就自己所看、所想做一發(fā)言，不當之處請領導批評指正。一、公司當前現(xiàn)狀分析去年到現(xiàn)在我們有很多經(jīng)驗值得總結，有很多成果值得珍藏：雖然我 們工作中有很多缺點和不足，但整體上，過去的時間對于佳馨物業(yè)來說是 可喜的，是成功的，更是發(fā)展壯大的時期。一年多的時間，我們先后順利 23完成農林公司苗木種植管理，接管鴻璽臺物業(yè)服務等。同時，經(jīng)各方面努 力，佳馨物業(yè)將在未來拓展更多業(yè)務，也會為員工提供更多的工作發(fā)展機 會。1、職工思想狀態(tài)。表現(xiàn)為：一是多數(shù)職工看到、認同集團美好前景， 并同

2、時感受現(xiàn)階段工作之艱苦，這與幾年前在職工中普遍存在“三多”、“三少”的情況形成鮮明比對，。二是少數(shù)部門、部分中干還缺乏有效的溝通，導致信息失衡、政令不暢，工作上相互推諉、扯皮的事情多，有些部門還存在本位主義思想。2、內部管理方面。傳統(tǒng)、經(jīng)驗和人為管理占主導地位，與現(xiàn)代企業(yè)管理存在一定的差距。一是有些職能部門對國家相關政策認識理解還存在一些誤區(qū)，以至于在執(zhí)行政策上有偏差，職工怨氣大，存在潛在的不穩(wěn)定因素。二是還存在執(zhí)行力不強，政令不暢通的情況，有些部門勞動紀律松懈，上班干私事，上網(wǎng)打游戲隨處可見。三節(jié)約意識差，浪費現(xiàn)象嚴重，長明燈，長流水，高能電器隨意使用的現(xiàn)象時有發(fā)生。四、公司發(fā)展的基本面公司

3、的發(fā)展不是一蹴而就的，佳馨物業(yè)的長久繁榮昌盛需要我們每個 人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié) 同心同德，創(chuàng)新進取。完善教育培訓機制，宣揚集團文化品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得

4、一個公司去考慮雇用 他?！睆V東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！毕嘈?，沒有好的人品，是難以成就好品質的產(chǎn)品的，而我們的產(chǎn)品就是服務與管理。服務要有優(yōu)良品質，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務，我們才能全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得 互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力，懂得齊心協(xié)力。不因小事而毀 譽，不因私利而廢公。我們物業(yè)公司推行的

5、理念就是集體、家庭式工作， 工作不分你我人人有責，把公司當成自己的家去愛，把公司的事當成自己 我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。建立完善管理制度，不能形同虛設。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。所以，要管好員工不能單單靠人管，僅靠領導管理肯定也是不行的，要利用完善的制度來管理。開辦企業(yè)的目的，其實不是急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。因此，工作中，要時刻注重與員工的溝通交流，了解員工真實思想，批評與表揚、懲

6、罰與獎勵要向對應，不能偏離失衡，只考慮公司利益而忽視員工利益。3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對社 支持我們。第三個字和和，就是和睦和諧。詩經(jīng)說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量-這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強?！眻F結就是力量， 這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰ft移。只有心往一處想，勁往一處使，公司才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律

7、，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，主要注意以下三點：作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊， 肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系?？?。建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非，靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。我們要和每個人、每位業(yè)主搞好關系，讓所在之處成為我們成長的土壤?；ǚ琶飞陨鉂M，春歸柳苑鳥聲和。讓我們牢記品、贏、和三個字， 努力實現(xiàn)物質和精神雙豐收！衷心祝愿各位領導身體健康

8、，合家歡樂，生活美滿！二、公司的優(yōu)勢。依托果園港戰(zhàn)略地位的優(yōu)勢，即“43261”優(yōu)勢， 4300022006- 6001100），16100地理優(yōu)勢：“30515”，30-距重慶朝天門約 30 公里，5-距渝懷鐵515-15在交通、地理位置方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢，貨物在果園港將實現(xiàn)空、水、鐵、路聯(lián)運無縫連接。特別是今年洪水禁航期間，其他碼頭停止作業(yè)，江北公司卻獨樹一幟還能 作業(yè)。擬的。三、公司的劣勢。生產(chǎn)作業(yè)線少，僅有三條作業(yè)線，現(xiàn)有設備能力和作業(yè)環(huán)境不能滿足一些特殊生產(chǎn)作業(yè)要求，受進港公路的制約，涵洞限制等。四、公司發(fā)展的機遇。明年集團將對江北公司會有較大的動作、調整定位，多半定位在“干散件

9、雜商滾”上，大量資產(chǎn)劃歸公司，資產(chǎn)增大， 設備增多，公司體量增大增強，這將再次迎接公司發(fā)展機遇，抓住天賜良機的時刻，盡可能向集團爭取到更多份額，公司就一定能發(fā)展起來。五、構想及建議：進行創(chuàng)業(yè)，求生存發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的關鍵是什么？說到底就是市場和 利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有 威信，就企業(yè)管理與發(fā)展問題的淺薄看法劉偉充分，高效管理的前提下，保證企業(yè)正常運轉才談得到發(fā)展，管理就是基 本功，就像學習一樣要把基本知識掌握好，把基本功練好，那么企業(yè)發(fā)展 自然是水到渠成的事了，是管理工作的果實，管理是貫穿企業(yè)的誕生，發(fā) 展甚至消亡的全過程的重要工作，不是也不可能想抓就

10、抓，想放下就放下 的事情。則。我們是否能夠把這個原則貫穿在自始至終的管理工作中。是至關重要的，至于道理很簡單，不少老話，象君子一言駟馬難追，一言九 鼎,言而有信，無信無德等等吧，做人是這樣，管理企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)對內對外猶如做人一樣，說了就要兌現(xiàn)，吃虧上當吸取教訓就要交學費，寧輸錢不丟人。特別是領導同志，不要想說啥就說啥，信口開河， 前腳說了后腳就忘，可別人忘不了，時間一長誰還能相信你，一個不被大家信任的領導是不可能辦好企業(yè)的。所以這是個原則，不能隨便說，不負責任的隨便說，隨便許諾。第二個原則，法律是嚴肅的原則。企業(yè)不管大小，也不管多少都有規(guī)章制度，小的說叫規(guī)章制度，從國家大的說叫法律，為了提高對

11、它嚴肅性的認識，我況且稱它為法律的嚴肅性。企業(yè)的各種規(guī)定，規(guī)章制度等法規(guī)性文件是規(guī)范企業(yè)員工和運轉的規(guī)范性文件，它是企業(yè)處理一切事務的重要依據(jù)，因此它應該具有相當?shù)膰烂C性。我們在企業(yè)建立之初就成文或不成文形成種種規(guī)章、規(guī)定、制度等具 有約束性規(guī)范性的企業(yè)法規(guī)，并且隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷的補充和完善， 逐漸形成每個員工的習慣，換句話說也就是一個企業(yè)習慣，因此 我想說關于嚴肅原則的第一個問題就是它的延續(xù)性。大家應該知道歷史的 經(jīng)驗是寶貴的，很多經(jīng)驗不是也不可能是前人憑空臆造的。因此注意保持 企業(yè)法律的嚴肅性對于企業(yè)是很重要的，企業(yè)任何一項變化或變動的完全 如果失控，相關的員工不明確，不認真或無所適從

12、，那么帶來的將是企業(yè) 有形或無形的損失，或大或小。因此我說，歷史形成的這種規(guī)章、制度等 在沒有可行可靠有效的東西替代之前不可輕言修改，廢而不除甚至廢除， 這好比一個罐子雖然舊了還有些漏，但它還能盛水，你要是在沒有新的之 前先把它摔碎了那你就沒的盛水了，用手捧吧。但這并不是說歷史形成的 東西就不可以改變，我的意思是說雖然是歷史的但同時也適應現(xiàn)實的有已喪失可執(zhí)行度甚至成為企業(yè)管理與發(fā)展的絆腳石時當然要修改，就像國 家修改和廢除過時的法律、法規(guī)一樣要經(jīng)過必要的程序來進行修改或廢除， 不能憑個人的興趣喜好，憑個人的一句話，這么嚴肅的事情就成兒戲了， 是不可以的。所謂創(chuàng)新是相對舊的而言，但并不應該籠統(tǒng)的

13、說是創(chuàng)新就好， 好不好對不對要經(jīng)過實踐的檢驗，歷史證明它為企業(yè)發(fā)展顯現(xiàn)了貢獻它是 對的，否則就是錯誤的，推陳出新，標新立異可不是說凡是舊的就都要改 改它。我們要反對拍腦門，心血來潮，一覺醒來一個決策。要決斷在認真 全面的調查論證之后，而不是之前。同時，人員不管怎么更迭，一定要尊 重企業(yè)法律的嚴肅性，任何員工都要在企業(yè)法律框架內工作。像常見的越級指揮現(xiàn)象，實際上也是不把企業(yè)組織結構的法律當回事，高級領導要老是越級指揮那還何必搞出那么多的機構，還要配許多負責人。人的能力總是有局限的，集體的力量是無限的。第三個原則叫整體劃一的原則。在管理中一定注意不管單位大與小， 人員多與少，經(jīng)營的規(guī)模怎么樣都要注

14、意它都是一個有機的整體，都會存在點與面的問題，都會存在由局部擴展到全局的問題，沒有單純的獨立的人與事件。在管理中一定要注意整體劃一的原則，在作出某一個決議前一定把相互關聯(lián)的問題及相互之間的影響和利害分析清晰。每個單位部門中的最高領導者因為地位高，做得好，對企業(yè)發(fā)展的貢獻會最大，反之則有可能破壞與損害性最大。第四個就是共同但有區(qū)別的原則。企業(yè)管理是企業(yè)全員的管理，絕不 只是管理人員的事，更不只是基層員工應該如何如何的事，每個人都有責 任，不過是層面深淺，高低，涉及面大與小的問題，但絕沒有哪個重要哪 個不重要的問題。國家興亡匹夫有責，企業(yè)也一樣，大家都有不可推卸的 你不去勸說，不去提出反對意見，到

15、時事情砸鍋了，你推給領導就不太公 是在第一線，他們是最了解實際的，最有發(fā)言權的。所以說管理首先是共 同的。其次是說有區(qū)別的。有句話說，家有千口主事一人，總要有個最終 決定人，這本身沒有錯，因此隨之區(qū)別也就產(chǎn)生了，既然你負的責任比人 家大那么你就要比別人敢于擔當，既然你負的責任比別人多那么你就要為 企業(yè)多貢獻，這就是區(qū)別。既然有區(qū)別就要區(qū)別的清晰，不能夠說一套做 一套，誰的事誰做，而且要做好，誰見過正常比賽教練員，裁判，領隊， 急眼了一塊跑上場踢球的，沒有，因為有規(guī)矩，企業(yè)既然也有規(guī)矩，那么企業(yè)的全體員工也都要共同遵守這個原則，為企業(yè)的正常運轉和發(fā)展貢獻自己的力量，實現(xiàn)共同但有區(qū)別的收獲。下面說

16、一說發(fā)展問題。其實發(fā)展這個問題應該也是一個貫穿企業(yè)誕生 和成長過程永遠相伴的話題。他是一個設立，修訂，再設立，再修訂的議 題。但不管怎么設立和修訂，有幾個要點是非常重要的，一，要做什么， 我們服務的對象是誰。二，誰來做，也就是人的問題。三，怎么做，也就 企業(yè)要選好產(chǎn)品或服務，也就是方向，因為任何產(chǎn)品或服務都是有生命周期的，只不過或長或短，因此要調查研究，要做市場分析，要分析對手。要確定我們?yōu)槟男┤朔眨髽I(yè)應該追求利潤最大化，不管通過怎樣的方法，不管是規(guī)?；€是高科技含量，還是獨此一家等等。二就是人的問題，做哪行事要有哪行人這是個再簡單不過的道理。有人說外行就能領導內行，像三國中的劉備有什么武

17、藝？，不照樣指揮千軍萬馬嗎？。從表面看是這樣，但有一條，劉備知道要桃園三結義，劉備會膝下摔阿斗等等，他會用人。也就是說，不大內行甚至外行，但我們可以以德服人，能夠把他們團結起來為我們去做內行事，那實際上是我們就間接地成了內行。一個合理的全方位的人才結構很重要，技術人才，行政人才，萬金油人才都需要合理搭配，各自獨擋一面。在舞臺上我們不可能同時扮演兩個以上的角色，除非下臺換行頭再上臺。大家的事大家做，不是說眾人各位領導、各位中干下午好：今天，我們相聚在東泉參加公司某某年戰(zhàn)略工作研討會，通過這次會議，總結過去、統(tǒng)一思想、確定方向、制定目標，集大家智慧，共商公司明年發(fā)展大計。下面我的發(fā)言分六個方面。一

18、、公司現(xiàn)狀分析；二、公司優(yōu)勢；三、公司劣勢；四、公司發(fā)展的機遇；五、構想及建議；六、安全管理工作的思路。一、公司當前現(xiàn)狀分析1、職工思想狀態(tài)。表現(xiàn)為：一是多數(shù)職工看到、認同未來果園碼頭美好前景，并同時感受現(xiàn)階段工作之艱苦，這與幾年前在職工中普遍存在“三多”、“三少”的情況形成鮮明比對，。二是少數(shù)部門、部分中干還缺乏有效的溝通，導致信息失衡、政令不暢，工作上相互推諉、扯皮的事情多，有些部門還存在本位主義思想。2、內部管理方面。傳統(tǒng)、經(jīng)驗和人為管理占主導地位，與現(xiàn)代企業(yè)管理存在一定的差距。一是有些職能部門對國家相關政策認識理解還存在一些誤區(qū)，以至于在執(zhí)行政策上有偏差，職工怨氣大，存在潛在的不穩(wěn)定因

19、素。二是還存在執(zhí)行力不強，政令不暢通的情況，有些部門勞動紀律松懈，上班干私事，上網(wǎng)打游戲隨處可見。三節(jié)約意識差，浪費現(xiàn)象嚴重， 長明燈，長流水，高能電器隨意使用的現(xiàn)象時有發(fā)生。3、生產(chǎn)經(jīng)營方面?？梢杂冒藗€字概括：“喜憂參半，不容樂觀”。10優(yōu)勢。依托果園港戰(zhàn)略地位的優(yōu)勢，即“43261”43300022006-6001100），16100地理優(yōu)勢：“30515”，30-距重慶朝天門約 30 公里，5-距渝懷鐵路魚嘴中心站 5 公里，15-距江北國際機場 15 公里，繞城高速橫貫港區(qū)，在交通、地理位置方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢，貨物在果園港將實現(xiàn)空、水、鐵、路聯(lián)運無縫連接。特別是今年洪水禁航期間，其

20、他碼頭停止作業(yè)，江北公司卻獨樹一幟還能 作業(yè)。擬的。三、公司的劣勢。生產(chǎn)作業(yè)線少，僅有三條作業(yè)線，現(xiàn)有設備能力和作業(yè)環(huán)境不能滿足一些特殊生產(chǎn)作業(yè)要求，受進港公路的制約，涵洞限制等。四、公司發(fā)展的機遇。明年集團將對江北公司會有較大的動作、調整定位，多半定位在“干散件雜商滾”上，大量資產(chǎn)劃歸公司，資產(chǎn)增大， 設備增多，公司體量增大增強，這將再次迎接公司發(fā)展機遇，抓住天賜良機的時刻，盡可能向集團爭取到更多份額，公司就一定能發(fā)展起來。五、構想及建議：進行創(chuàng)業(yè)，求生存發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的關鍵是什么？說到底就是市場和 利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有 威信，要有群眾基礎，就

21、必須要有作為，能帶領企業(yè)全體職工創(chuàng)造盡可能 多的利潤，讓職工口袋里的錢一年比一年增長，職工才認同企業(yè)。江北公司從 07 年拆遷分流安置、臨時過度、去年職工“3050”政策到今天，離不開領導、中干和職工的堅苦努力。但是，隨著果園碼頭建設逐步形成，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問 題，如公司定位不明確，機制不靈活，技術、經(jīng)營管理人才匱乏，市場開 怎么生存和做強？提出幾點構想和建議：1、明確目標，開拓貨源，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標，按公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，盡快打造一支經(jīng)營管理營銷人員隊伍。培育一批具有營銷理念，吃苦耐勞的經(jīng)營人才，徹底改變座商經(jīng)營習慣，

22、真正走出去，要讓我們的經(jīng)營人員直接面對市場，與地方碼頭爭貨源。要樹立“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的經(jīng)營戰(zhàn)略，努力把河沙經(jīng)營業(yè)務做大做強，成為公司經(jīng)濟增長的亮點。建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，把公司打造成為干散貨物流平臺。2、實施人才戰(zhàn)略。緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，人的數(shù)量基本滿足，質量參差不齊，即有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，高素質管理人才少，獨擋一面的人才少，公司要發(fā)展， 光靠目公司未來發(fā)展需要，制定培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。3、修改完善搞活現(xiàn)有的分配激勵機制，做到“責、權、利”有機統(tǒng)8激勵作用，但也存在諸多缺陷，如一線職工工班產(chǎn)量個人收入多少，職工自己計算不到，50/值班津貼是否發(fā)放、職工節(jié)假日加班工資的計算等，這些問題人事部應作 進一步調研，使之在收入分配上更量化、更直觀、更符合政策要求，讓職 工看得見、摸得著，真正體現(xiàn)按勞分配的原則，讓職工共享公司發(fā)展成果、