中小企業(yè)薪酬管理分析

1、中小企業(yè)薪酬管理分析第1頁(yè)，共4頁(yè)。一、中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問(wèn)題 薪酬管理的根本目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。但是一些企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中,薪酬管理理念相當(dāng)滯后,薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考,只是就薪酬論薪酬,沒(méi)有考慮如何發(fā)揮薪酬的功能和作用,或只對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)方面具有投資熱情,對(duì)提高員工薪酬水平卻很不情愿,認(rèn)識(shí)不到員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系。 （1）薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) （2）薪酬制度缺乏公平（3）忽視內(nèi)在報(bào)酬 （4）福利體系不完善 第2頁(yè)，共4頁(yè)。二、中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析 （1）特殊歷史條件決定中小企業(yè)更傾向于家族式管理 中小企業(yè)一般由有血緣關(guān)系相連的家族作

2、為大股東控制企業(yè)經(jīng)營(yíng), 單個(gè)業(yè)主絕對(duì)控制著企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)必須從家族以外引進(jìn)外來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員,而家族企業(yè)用人制度得排他性,阻礙了家族外人才進(jìn)入企業(yè)的管理高層。家族式管理模式容易導(dǎo)致“一言堂”,薪酬體系不公。（2）中小企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對(duì)滯后 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段,民營(yíng)企業(yè)的管理者們憑借自身的“家族權(quán)威”,在非人力資本的管理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。隨著企業(yè)的逐步壯大,這批管理者在現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術(shù)的把握上顯得力不從心,缺乏對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念的把握。他們將薪酬視為企業(yè)的純支出,認(rèn)識(shí)不到“員工薪酬水平提升與員工素質(zhì)提高是互動(dòng)的良性循環(huán),是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志”。有些中小企業(yè)管理者不了解組織戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的一致性,因而薪酬管理體系設(shè)計(jì)不能跟隨經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化而變化。第3頁(yè)，共4頁(yè)。三、中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策探討 根據(jù)我國(guó)中小型企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題及其原因分析,按照薪酬管理的成功規(guī)律和結(jié)合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的實(shí)際情況,中小型企業(yè)薪酬管理問(wèn)題應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施。 （1）員工薪酬和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 （2）保持薪酬的