員工合理化建議方案

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 員工合理化建議方案 能夠聽取別人的觀法和建議,好處好多,哪怕向你提觀法和建議的人,是你很不熱愛的一個(gè)人,或者是你的敵人,放下一切,聽聽他們觀法和建議,你會(huì)有意想不到的收獲。下面我在這里為大家用心整理了員工合理化建議方案，希望對(duì)同學(xué)們有所扶助，僅供參考。 員工合理化建議方案 一、目的 激勵(lì)員工對(duì)公司各個(gè)領(lǐng)域提出合理的觀法。提升工作方法，提高生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益，儉約能源。表達(dá)以人為本的原那么，以給員工工作減負(fù)、消釋擔(dān)心、消釋不滿為啟程點(diǎn)；充分調(diào)鼓動(dòng)工立足本崗的主動(dòng)改善意識(shí)，提高員工的個(gè)人才能，從而實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)提升。 二、適用范圍 公司內(nèi)部全體在職員工 三、

2、相關(guān)部門職責(zé) 行政綜合部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議舉行評(píng)審和采用。同時(shí)行政綜合部制定合理化建議的賞賜手段，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱心。 其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。 四、工作程序 1、定義 合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的，具有可操作性的提升方法和措施。 2、提出 合理化建議單放置于各部門及子公司辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。各部門及子公司要確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化建議單，可以員工個(gè)人或部門及子公司負(fù)責(zé)人名義向公司提出合理化建議。 3、評(píng)審 行政綜合部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門

3、人員簽署觀法或召開合理化建議評(píng)審會(huì)舉行議論的方式舉行。評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安好性和時(shí)效性等方面舉行綜合評(píng)價(jià)，作出采用與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。行政綜合部應(yīng)根據(jù)評(píng)審過程和結(jié)論填寫評(píng)審觀法。當(dāng)合理化建議被采用時(shí)，評(píng)審觀法應(yīng)有概括實(shí)施籌劃，以便合理化建議的落實(shí)；其他建議可采取暫緩采用的方式處理對(duì)待。 4、采用 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安好性檢查效果明顯的建議，由評(píng)審會(huì)制定實(shí)施籌劃，包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人舉行實(shí)施。對(duì)于不成明確預(yù)料實(shí)施效果的建議，評(píng)審會(huì)負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定概括實(shí)施方案。

4、5、實(shí)施與跟蹤 經(jīng)采用的合理化建議，應(yīng)按照確認(rèn)的實(shí)施籌劃，由相關(guān)責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)完成。行政綜合部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施處境的監(jiān)視和效果跟蹤。 6、賞賜 一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由行政綜合部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出者頒發(fā)賞賜金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。合理化建議的參與獎(jiǎng)與采用獎(jiǎng)由行政綜合部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)董事長和總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。 評(píng)級(jí)：合理化建議的賞賜等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為5級(jí)： A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。 B級(jí)：較重要的、革新性的，有可行性，投入少，見效快。 C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容領(lǐng)會(huì)，可操作性強(qiáng)。 D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。 E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，啟程點(diǎn)較好，但不具可操作性。 賞賜： 一般性合理化建議的賞賜標(biāo)準(zhǔn)： 、評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。 、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。 、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。 、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給獎(jiǎng)金50元獎(jiǎng)金。 、評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給一件紀(jì)念品。 賞賜規(guī)定： 、合理化建議于每季度第一個(gè)公司例會(huì)上舉行嘉許。 、公司年終會(huì)評(píng)比合理化建議產(chǎn)出效益最高者，賦予額外禮品嘉獎(jiǎng)。 五、其它： 1、獲獎(jiǎng)工程如察覺有