安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度XXX部門編制 20XX年XX月XX日(2)經(jīng)分公司月檢，如果車間有一個(gè)隊(duì)沒按照相關(guān)規(guī)定等級達(dá)標(biāo)，扣 區(qū)級十部當(dāng)月獎(jiǎng)10%;有兩個(gè)隊(duì)沒按照相關(guān)規(guī)定等級達(dá)標(biāo)，扣區(qū)級干部當(dāng) 月獎(jiǎng)20%；有三個(gè)隊(duì)沒按照相關(guān)規(guī)定等級達(dá)標(biāo)，視為區(qū)沒達(dá)標(biāo)，但凡區(qū)沒 按照相關(guān)規(guī)定等級達(dá)標(biāo)，區(qū)機(jī)關(guān)全體干部不得獎(jiǎng)。(3)經(jīng)總公司季檢，隊(duì)(包括分公司直屬隊(duì))沒按照相關(guān)規(guī)定等級達(dá) 標(biāo)(包括降級)扣全隊(duì)當(dāng)月獎(jiǎng)金總額20缸取消副隊(duì)長以上部當(dāng)全部獎(jiǎng)金。 總公司季檢，區(qū)雖然按照相關(guān)規(guī)定等級達(dá)標(biāo)，但有一個(gè)隊(duì)沒按照相關(guān)規(guī) 定等級達(dá)標(biāo)，扣區(qū)級干部當(dāng)月獎(jiǎng)金20%；有兩個(gè)隊(duì)沒按等級達(dá)標(biāo)，扣區(qū)級 干部當(dāng)月獎(jiǎng)金50%；有三個(gè)隊(duì)沒按

2、照相關(guān)規(guī)定等級達(dá)標(biāo)，視為區(qū)沒按照相 關(guān)規(guī)定等級達(dá)標(biāo)，取消區(qū)機(jī)關(guān)干部當(dāng)月全部獎(jiǎng)金(包括區(qū)級部)(4)經(jīng)總公司季檢，單項(xiàng)沒按照相關(guān)規(guī)定等級達(dá)標(biāo)，扣責(zé)任單位獎(jiǎng)金 總額20%,給予專責(zé)領(lǐng)導(dǎo)降薪一級以觀后效處分，取消責(zé)任單位組長以上 干部當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，扣系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、分管科室和車間當(dāng)季達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)50%。有 兩個(gè)單項(xiàng)以上沒按照相關(guān)規(guī)定等級達(dá)標(biāo)取消分管科室和車間當(dāng)季全部 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。(5)分公司各車間，但凡總公司季檢有一個(gè)隊(duì)沒按照相關(guān)規(guī)定等級 達(dá)標(biāo)，取消科室駐在員、驗(yàn)收員當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。(四)采煤規(guī)定(1)采煤隊(duì)每旬由質(zhì)量科、生產(chǎn)科、監(jiān)察科、標(biāo)辦進(jìn)行1次聯(lián)合定級檢查，作為全月達(dá)標(biāo)定級依據(jù)，對采煤隊(duì)每旬每次聯(lián)合定級檢查，必

3、須 全面細(xì)致，消滅死角，定級時(shí)要上尺上線以數(shù)據(jù)為依據(jù)，并當(dāng)場公布檢查 定級結(jié)果任何個(gè)人不準(zhǔn)事后更改。(2)采煤隊(duì)全月平均質(zhì)量日檢分必須到達(dá)0分以上，假設(shè)低于80分， 該隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)等級降一級處分，凡工作面日檢分低于80分，沒收當(dāng)天產(chǎn) 量。(3)采煤隊(duì)所管轄的運(yùn)輸及回風(fēng)巷道必須要有專人清理，保持文明 化經(jīng)?；粶?zhǔn)有淤泥、積水、浮煤、雜物，否那么將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行 處分組長、代班隊(duì)長、隊(duì)長及以前的驗(yàn)收員20、50元，罰隊(duì)200250元。 情節(jié)嚴(yán)重按達(dá)標(biāo)掉號處理。(6)臨時(shí)軌道鋪設(shè)，其軌距差、軌道接頭間隙、內(nèi)錯(cuò)差、軌枕間距 符合規(guī)程規(guī)定構(gòu)件齊全緊固有效，否那么將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分責(zé)任人 1050元

4、。問題較多時(shí)要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(六)巷道管理具體規(guī)定1.巷道各種設(shè)施的接設(shè)(1)巷道接設(shè)主要運(yùn)輸巷道及車場子新接設(shè)各種管路時(shí)其橫梁距軌面的高度 不得低子2m,如遇特殊情況達(dá)不到2m時(shí)，必須報(bào)請總工程師批準(zhǔn)。在有固定運(yùn)輸設(shè)備(膠帶、軌道)的巷道其行人側(cè)原那么上不準(zhǔn)接 設(shè)管路，如必須接設(shè)要本著如下原那么：a.盡量靠幫貼底板接設(shè)，距地固高 度為0.廣0. 2m,管墩規(guī)格要統(tǒng)一，排列均勻、整齊。b.盡量靠頂板接設(shè)， 距軌面高度不低于1.8m,托勾、吊絲規(guī)格一致，距離均勻，吊絲不許吊在 管子上。C.每條管路接設(shè)方式要一致，平巷的管路要平直，斜巷的管路 要直線與坡度相一致。(2)電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)的電纜必

5、須按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)吊掛，吊掛鉤間距不準(zhǔn)超 過3m,并做到排列整齊，撓度一致。電纜不準(zhǔn)懸掛在風(fēng)沙、水管上，不準(zhǔn)在電纜上懸掛任何物件。電 纜與風(fēng)、沙、水管及風(fēng)筒在巷道同一側(cè)時(shí)，并保持0.3m以上的距離。通訊和信號電纜要同動(dòng)力電纜分掛在巷道兩側(cè)，如因條件所限， 只能掛在同一側(cè)時(shí)，必須同動(dòng)力電纜保持0. 3m以上的距離或在動(dòng)力電 纜的上方，并保持0.1m以上的距離。如離低壓電纜在巷道同一側(cè)時(shí)，間距必須大于0. 1m高壓同高壓, 低壓同低壓電纜之間的距離不得小于50mm。電纜接線盒要吊起或托平，并保持與電纜平行。巷道敷設(shè)的電纜每隔一定距離或在巷道拐彎分支點(diǎn)、接線盒兩 端都要設(shè)置規(guī)格統(tǒng)一、樣式美觀的標(biāo)志牌

6、。(3)軌道鋪設(shè)軌道鋪設(shè)必須平直成線。軌道接頭的間隙不大于5mm,垂直及不 平誤差不大于2mm兩軌道頂面的高差不大于5mm，軌距誤差不得超寬 5mm，不能窄過2mm軌枕間距符合規(guī)定，并用道渣填實(shí)露出枕固。道岔的安設(shè)符合規(guī)定，轉(zhuǎn)轍器操作靈敏可靠斜紋車道的托繩輪數(shù)量齊全、完整、間距符合規(guī)定。(4)架線懸掛架線懸掛要平直成線。懸掛高度：在行人的巷道內(nèi)車場子及人行道 同運(yùn)輸巷道交叉的地方為2m；不行人的巷道內(nèi)為1.8m。懸掛點(diǎn)的距離： 直線段內(nèi)不超5m；曲線段內(nèi)不超過3m.(5)水溝主要大巷的水溝斷面符合設(shè)計(jì)規(guī)范和要求流水暢通，無堵塞，不準(zhǔn) 外溢。掘進(jìn)巷道必須拉設(shè)毛水溝，毛水溝與掌子頭的距離不得超過3

7、0m運(yùn)輸水平大巷的水溝必須暢通，水面距水溝沿不得小于01m,水溝 不準(zhǔn)堵塞及外溢。2.施工與管理的有關(guān)規(guī)定(1)巷道維修施工必須做到:按中心腰線施工拆換或破砌施工 之前,必須要把施工地點(diǎn)前后5m內(nèi)的水溝及電纜、管路擋嚴(yán)蓋好搭好架木拆換下來 的石、浮貨、雜物清理干凈，不準(zhǔn)有浮貨堆積，不得堵塞水溝，溝沿砸壞要及時(shí)修理。否 那么將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分外，要及時(shí)填寫整改通知單，限期整改。有 一次漏檢或沒按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，對責(zé)任人罰款50元，共計(jì)計(jì)算。(3)達(dá)標(biāo)辦要對全公司井下巷道進(jìn)行不間斷地周而復(fù)始地檢查考核 做好記錄工作。凡發(fā)現(xiàn)倒退回生，除按照相關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和有關(guān)科 室的專責(zé)人員進(jìn)行處分外，

8、要及時(shí)填寫整改通知單，限期處理，逾期不處 理的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。八)基礎(chǔ)工作(1)各職能科室必須及時(shí)制定出確保分公司總目標(biāo)的本系統(tǒng)年度、 季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃每甸、每月都要有詳細(xì)、完整的檢查原始記錄。每 月要有本系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作小結(jié)，及時(shí)交達(dá)標(biāo)辦，達(dá)不到此條要求，對有 關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)及專人員罰款2050元(2)各職能科室要及時(shí)填制旬、月、季質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查報(bào)表，由專責(zé) 人員填寫，簽字蓋章，對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)(3)各車間在每季度末要向達(dá)標(biāo)辦提交季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作總結(jié)，下 度質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃以及切合實(shí)際的保證措施，達(dá)不到此要求，對車間 質(zhì)量達(dá)標(biāo)第一責(zé)任人及分管質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的副職罰款3050元。(4)采煤隊(duì)技術(shù)

9、人員必須加強(qiáng)圖牌板、規(guī)程措施、動(dòng)態(tài)圖的管理， 及時(shí)進(jìn)行頂板預(yù)報(bào)，生產(chǎn)科要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定檢查和考核凡發(fā)現(xiàn)技術(shù) 人員工作不負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科檢查考核不及時(shí)、不認(rèn)真，造成事故或影響達(dá) 標(biāo)，要追究技術(shù)員、技術(shù)區(qū)(隊(duì))長、生產(chǎn)科有關(guān)人員的責(zé)任。(5)各科室、車間、隊(duì)要加強(qiáng)日常的質(zhì)量達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作。各種圖牌 板、動(dòng)態(tài)圖、網(wǎng)絡(luò)圖、臺賬、報(bào)表、記錄、規(guī)劃、評分定級計(jì)算原始 資料必須齊全、準(zhǔn)確，經(jīng)得起上級嚴(yán)格檢查。如因基礎(chǔ)工作有問題影響 本單位、本系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對科室車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專責(zé)人員罰款直至行 政處分。(九)其他有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定(1)凡歸總公司檢查驗(yàn)收的分公司所各車間由分公司負(fù)責(zé)月檢由總 公司負(fù)季檢、中檢,并按總公

10、司、分公司獎(jiǎng)罰規(guī)定，由分公司實(shí)行獎(jiǎng)罰， 不歸總公司檢查驗(yàn)收的分公司所屬車間隊(duì)單項(xiàng)由分公司分管科室和達(dá) 標(biāo)辦組織月檢和季檢，并按總公司分公司規(guī)定分別由公司實(shí)行獎(jiǎng)罰。(2)依據(jù)總公司規(guī)定，總公司中檢降級,季檢按實(shí)際考核等級降一級 處理，總公司中檢掉號，取消季度達(dá)標(biāo)評比資格?？偣炯緳z降級停發(fā) 質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)總公司季檢達(dá)標(biāo)掉號并按有關(guān)規(guī)定予以處分。總公司季檢 驗(yàn)收等級一錘定音，不再給整改時(shí)間，取消限期達(dá)標(biāo)做法由于條件影響， 無法考核定級，保持原級，停發(fā)質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。(3)按總公司規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)制度，不申報(bào)的單位一律不興旺標(biāo) 獎(jiǎng)。(4)對在達(dá)標(biāo)活動(dòng)中工作難度較大，但經(jīng)過努力，一直保持優(yōu)秀成績 的系統(tǒng)、車

11、間、隊(duì)、單項(xiàng)，除正常獎(jiǎng)勵(lì)外,經(jīng)理有權(quán)給予負(fù)責(zé)人特別嘉 獎(jiǎng)。以上各項(xiàng)規(guī)定，分公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、管科室必須嚴(yán)格把關(guān)，仔 細(xì)檢查考核，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程和本項(xiàng)規(guī)定違章批示、違章驗(yàn)收的，一律 追究責(zé)任因管理不嚴(yán)而發(fā)生事故或影響達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，那么要給予行政處分。(5)以下質(zhì)量罰款一律通過達(dá)標(biāo)力、，建立單獨(dú)賬戶用于獎(jiǎng)勵(lì)對質(zhì)量 達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)較大的集體或個(gè)人或組織一些競賽評比活動(dòng)。質(zhì)量科全面質(zhì)量管理罰款。工程科質(zhì)量、文明化罰款。井上下文明化罰款、衛(wèi)生、跑冒滴漏罰款。質(zhì)量達(dá)標(biāo)降級掉號罰款(包括軍令狀、處分、取消和沒收獎(jiǎng)金, 扣區(qū)隊(duì)獎(jiǎng))平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，要明確檢查范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、 考核

12、評收、獎(jiǎng)懲方法、組織檢查部門和人員。一、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵與要求煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以及安 全與質(zhì)量的高度統(tǒng)一性，吸收國內(nèi)外平安質(zhì)量管理的新理念、新方法和 新技術(shù)。其內(nèi)涵是:礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等 主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī) 定，到達(dá)和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適 應(yīng)保障礦工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括了煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的全過程采掘機(jī)運(yùn)通”是重 點(diǎn)。在“采掘機(jī)運(yùn)通”當(dāng)中，“通三防”是重中之重。要集中主要力量, 實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，認(rèn)真落實(shí)瓦斯整治管理“十二字方針

13、”，遏制瓦斯爆炸 等重、特大事故的發(fā)生要區(qū)分輕重緩急，優(yōu)先強(qiáng)抓“一通三防”和嚴(yán)重 制約本地區(qū)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。由重點(diǎn)到非重點(diǎn)，依次推進(jìn), 最終建立全過程、全方位的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。在機(jī)制上，要建立健全平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)規(guī)章管理制度加強(qiáng)監(jiān)督 檢查把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度情況與收人分配、干部政績考核和使 用等掛鉤，形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制。要強(qiáng)抓“兩頭”，及時(shí)表彰先進(jìn)，批 評后進(jìn)。在投入上，要依法盡快建立煤礦強(qiáng)制性平安投入制度所有煤礦必須 按照相關(guān)規(guī)定提取平安費(fèi)用。由企業(yè)按照實(shí)際產(chǎn)量提取，自提自用專戶 儲存專款專用，政府監(jiān)督。平安費(fèi)用主要用于改善煤礦平安基礎(chǔ)條件和 平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，

14、要保證規(guī)定的裝備、設(shè)施、工程的投入到位，補(bǔ) 齊欠賬，不符合相關(guān)規(guī)定的堅(jiān)決整改。在職責(zé)上,地方各級政府及其相關(guān)部門要做好規(guī)劃制定政策措施、 催促檢查等工作各級煤炭工業(yè)協(xié)會要做好制定和修改標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)推廣先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等服務(wù)協(xié)調(diào)工作；煤礦平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)要做好監(jiān)督監(jiān)察和催促指導(dǎo) 工作。在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)方面應(yīng)當(dāng)分工合作，溝通協(xié)調(diào)，密切配 合，齊心協(xié)力，共同把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓出成效。二、平安質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦分級與考核標(biāo)準(zhǔn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分為三個(gè)等級，考核標(biāo)準(zhǔn)：一級：平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均得分為90分及以上，且通風(fēng)專業(yè)到達(dá)一 級，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測防治水5個(gè)專業(yè)中，到達(dá)一級的專 業(yè)不低于3個(gè)，其他專業(yè)不低于

15、二級。二級：平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均得分為80分及以上，且通風(fēng)專業(yè)到達(dá)二 級，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測防治水5個(gè)專業(yè)中，到達(dá)二級的專 業(yè)不低于3個(gè)，其他專業(yè)不低于三級。三級：平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均得分為70分及以上且采煤、掘進(jìn)、機(jī) 電運(yùn)輸、地測與防治水6個(gè)專業(yè)中，沒有不達(dá)標(biāo)的專業(yè)。三、平安質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦評級計(jì)分方法平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦參加評級的專業(yè)為6個(gè)，即采煤掘進(jìn)、機(jī)電、 運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各專業(yè)計(jì)分以100分為總分值。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的評級計(jì)分以100分為總分值各專業(yè)的考核得 分在計(jì)入礦井總分時(shí)，先乘以各自系數(shù)后，再輸入礦井總分。(1)采煤：15分系數(shù)為0. 15。(2)掘進(jìn)：15分系數(shù)為0.

16、 15。(3)機(jī)電：15分系數(shù)為0. 15(4)運(yùn)輸：15分系數(shù)為0. 15(5)通風(fēng)：30分系數(shù)為0. 30o(6)地測防治水：10分系數(shù)為0. 10平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級得分計(jì)算方法：本年度專業(yè)單項(xiàng)得分一本年度內(nèi)各月專業(yè)實(shí)際得分之和12(個(gè)月)本年度礦井得分一本年度參加計(jì)分的專業(yè)單項(xiàng)得分乘以各自系數(shù) 之和四、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦檢查考核方法（1）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦及各專業(yè)的檢查考核，全國每年進(jìn)行1次， 省（區(qū)、市）每隔半年進(jìn)行1次，公司（局）縣每季度進(jìn)行次，礦每月進(jìn)行1 次。（2）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦及各專業(yè)的檢查考核采取動(dòng)態(tài)檢查，每次 檢查的記錄存檔，作為年終評級考核的依據(jù)。已達(dá)標(biāo)的煤礦次年

17、依復(fù)查得分決定升、降級；已達(dá)標(biāo)的公司（局）縣 復(fù)查不能鞏固的，撤銷平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司（局）或縣稱號。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的考核評級：三級由公司（局）重點(diǎn)產(chǎn)煤縣（市） 以上煤炭管理部門核準(zhǔn)；二級由?。▍^(qū)、市）政府指定的部門或省級煤礦 平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)；一級由省（區(qū)、市）政府指定的部門或省級煤礦平安 監(jiān)察機(jī)構(gòu)初評，報(bào)國家煤礦平安監(jiān)察局核準(zhǔn)；平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司（局） 縣由國家煤礦平安監(jiān)察局核準(zhǔn)。五、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度例如（一）領(lǐng)導(dǎo)（1）各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)（副經(jīng)理副總）是本系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)第一責(zé)任人， 各車間、隊(duì)的行政一把手是本單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)第一責(zé)任人,對本系統(tǒng)或本 單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作負(fù)有全面責(zé)任。凡發(fā)生質(zhì)量回

18、生，首先追究第一責(zé)任 人的責(zé)任。各系統(tǒng)、車間、直屬隊(duì)都要成立以第一責(zé)任人任組長的質(zhì)量領(lǐng) 導(dǎo)小組，各車間、直屬隊(duì)要指定抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。(3)各職能科室對本系統(tǒng)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作負(fù)有直接管理責(zé)任負(fù)責(zé)制 定和實(shí)施本系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、升級規(guī)劃，組織本系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，并負(fù)責(zé)日 常的質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理、檢查和催促整改工作。(4)各系統(tǒng)、科室車間必須認(rèn)真落實(shí)分公司制定的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃， 確保所有的達(dá)標(biāo)工程不回生、不降級，新進(jìn)和升級工程必須按規(guī)劃達(dá)標(biāo)。(5)對分公司安排的質(zhì)量達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)任務(wù)，各級質(zhì)量達(dá)標(biāo)第一責(zé)任人 要親自組織周密安排，認(rèn)真落實(shí)，做到系統(tǒng)、科室、車間、隊(duì)都有專人 負(fù)責(zé)。凡沒按時(shí)完成會戰(zhàn)任務(wù)的單位，一律按當(dāng)月達(dá)標(biāo)掉號

19、處理，并取 消所有專責(zé)人員當(dāng)月全部綜合獎(jiǎng)。(6)各系統(tǒng)、科室、車間要下大力氣，采取有效措施，強(qiáng)抓標(biāo)準(zhǔn)化樣 板的建設(shè)，抓點(diǎn)帶面，以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化崗點(diǎn)建設(shè)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作全面深化， 確保分公司規(guī)劃的樣板全部按規(guī)劃到達(dá)總公司的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。對已經(jīng)達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)的樣板崗點(diǎn)，要做到到達(dá)一個(gè)鞏固一個(gè)，不準(zhǔn)倒退回生。凡經(jīng)檢 查發(fā)現(xiàn)有一次倒退回生，罰專責(zé)人員50元，共計(jì)計(jì)算，全月發(fā)生三次倒 退回生，取消各級專責(zé)人員當(dāng)月綜合獎(jiǎng)。(7)各系統(tǒng)、科室、車間要認(rèn)真采取有效措施整治管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)常 見病。但凡對整治管理本系統(tǒng)、本單位常見病不積極、措施不兌現(xiàn)、 效果不明顯的，均要追究科室、車間、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任極據(jù)常見病嚴(yán)重程度, 分別給隊(duì)、

20、車間、科室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)罰款50元直至取消當(dāng)月綜合獎(jiǎng)(8)除總公司、分公司命名的達(dá)標(biāo)車間、隊(duì)組以外的其他單位的隊(duì) 組(例如：開拓區(qū)、井巷區(qū)供應(yīng)隊(duì)、采掘車間放炮隊(duì))，對井上下工作地 點(diǎn)、環(huán)境、分管范圍和工程，都要按標(biāo)準(zhǔn)化明確專責(zé)人員進(jìn)行管理。凡 是經(jīng)分公司和上級抽檢，發(fā)現(xiàn)問題影響有關(guān)車間、隊(duì)單項(xiàng)達(dá)標(biāo)或損害分 公司聲譽(yù)，均要按月份或季度達(dá)標(biāo)降級掉號規(guī)定處分。(9)地面環(huán)境包括辦公室、會議室、廠房泵房、東西風(fēng)扇等均要按 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理并做到責(zé)任落實(shí)到人。經(jīng)分公司和上級抽檢，發(fā)生 臟、亂、差影響達(dá)標(biāo)和分公司聲譽(yù)，要追究科及有關(guān)單位責(zé)任，并比照 當(dāng)月或當(dāng)季達(dá)標(biāo)降級、掉號規(guī)定處分(10)采、掘、修工作面或其

21、他系統(tǒng)各單項(xiàng)，是經(jīng)分公司當(dāng)月檢查或 上級抽查發(fā)生嚴(yán)重平安質(zhì)量問題或環(huán)境臟、亂、差，影響區(qū)隊(duì)系統(tǒng)達(dá)標(biāo) 降級掉號或影響分公司聲譽(yù)，對責(zé)任班組比照達(dá)標(biāo)降級、掉號規(guī)定處分。 扣班組當(dāng)月獎(jiǎng)金20%。(二)標(biāo)準(zhǔn)(1)由各職能科室牽頭組織定期對本系統(tǒng)車間隊(duì)的單項(xiàng)進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢 查,對采、掘、修車間和隊(duì)，每旬進(jìn)行1次標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合檢查，月底評定達(dá) 標(biāo)等級要每半月對車間隊(duì)進(jìn)行1次標(biāo)準(zhǔn)化檢查，月底定級。機(jī)電、運(yùn)輸、 通風(fēng)調(diào)度、地測、地面要每月對車間、隊(duì)單項(xiàng)進(jìn)行全面檢查月底定級。 各系統(tǒng)每季末進(jìn)行定級，旬檢結(jié)果(包括基礎(chǔ)資料)在下一旬第二天上報(bào) 達(dá)標(biāo)辦。月檢定級結(jié)果在下月2日前報(bào)達(dá)標(biāo)辦，凡過期不報(bào)者，晚一天 罰主管科長及專

22、責(zé)人員50元，共計(jì)計(jì)算。(2)各職能科室的專兼職檢查人員，對本系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)定級檢查一定 要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，檢查地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容要求，消滅死角。特別 對采、掘、修更要嚴(yán)格檢查。即使對暫時(shí)的工作面和外圍環(huán)境也要按 分公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查該定幾級就定幾級，實(shí)事求是，不予照顧。 對查出的問題除立即安排催促整改外，嚴(yán)格按分公司有關(guān)規(guī)定認(rèn)真兌現(xiàn) 處分。凡發(fā)現(xiàn)檢查不認(rèn)真、降低標(biāo)準(zhǔn)、遷就照顧、不兌現(xiàn)處分的，一律 追究檢查人員及有關(guān)科室科長責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的扣全科當(dāng)月綜合獎(jiǎng)，扣 發(fā)季度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，并給予行政處分。(3)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查要以動(dòng)態(tài)檢查為主，特別要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程當(dāng)中 的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，各系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)檢查一律不事先通知，不分班次不 走過場不留隱患，杜絕事后達(dá)標(biāo)、突擊