管理創(chuàng)新項(xiàng)目激勵(lì)方案

1、LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀管理創(chuàng)新項(xiàng)目激勵(lì)方案為激勵(lì)管理人員創(chuàng)新管理，通過(guò)管理創(chuàng)新快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力，為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾和持續(xù)動(dòng)力，特制定 本方案。一、方式、范圍（一）激勵(lì)方式：通過(guò)管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)及驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)的方式 進(jìn)行激勵(lì)，管理創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，在企業(yè)制度、 管理方式、組織方法和管理手段等方面提出具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素， 經(jīng)過(guò)實(shí)施取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的辦法和措施，包括但不 限于推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、成本管理、資金管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、 人力資源開(kāi)發(fā)管理及激勵(lì)與約束機(jī)制、信用管理、企業(yè)信息化等 方面。（二）獎(jiǎng)勵(lì)范

2、圍：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，提出管理創(chuàng)新項(xiàng) 目、實(shí)施管理創(chuàng)新工作的管理人員。二、組織機(jī)構(gòu)（一）成立管理創(chuàng)新項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)構(gòu)辦公室與總載辦合 署辦公。組長(zhǎng)：總裁常務(wù)副組長(zhǎng)：副總裁組員：總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師、各總監(jiān)小組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)審批；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)的審核；（二）成立管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審小組，機(jī)構(gòu)辦公室與項(xiàng)目管理 部合署辦公。組長(zhǎng)：副總裁常務(wù)副組長(zhǎng)：總經(jīng)濟(jì)師組員：總會(huì)計(jì)師、總工程師、各總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人小組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)審核、備案；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理、控制；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的初步評(píng)審驗(yàn)收。三、管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)條件及立項(xiàng)程序（一）立項(xiàng)條件1、可行性：具有

3、可操作性，符合公司實(shí)際需要。2、創(chuàng)新性：其結(jié)構(gòu)、功能明顯優(yōu)于公司現(xiàn)行的管理方法或工具。3、導(dǎo)向性：與公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題有機(jī)結(jié)合， 能夠解決管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并能持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理成效。4、效益性：項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)大于項(xiàng)目各項(xiàng)成本之和。（二）立項(xiàng)程序1、申報(bào)。各單位對(duì)符合立項(xiàng)條件的項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。每年3月進(jìn)行申報(bào)， 申報(bào)單位需完整填寫(xiě)管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審批表（見(jiàn)附件一）， 報(bào)評(píng)審小組辦公室組織評(píng)審。2、評(píng)審、批準(zhǔn)。由公司項(xiàng)目評(píng)審小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定 管理創(chuàng)新項(xiàng)目。評(píng)審小組辦公室每年4月組織有關(guān)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)立 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審核，從項(xiàng)目重要度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目預(yù)測(cè)效果等角第2頁(yè)共

4、11頁(yè)度進(jìn)行可行性評(píng)審，對(duì)評(píng)審認(rèn)為預(yù)期有明顯效果的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)公司 領(lǐng)導(dǎo)小級(jí)審議批準(zhǔn)。3、立項(xiàng)備案通過(guò)審批立項(xiàng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部予以立項(xiàng)并備案，并通知 項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)展項(xiàng)目工作。四、項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程管理（一）準(zhǔn)以立項(xiàng)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，各單位成立項(xiàng)目組并按項(xiàng)目 計(jì)劃組織實(shí)施。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目工作組按申報(bào)立項(xiàng)時(shí)確定 的措施、計(jì)劃開(kāi)展工作。（二）每季度的第三個(gè)月由項(xiàng)目管理部組織季度項(xiàng)目實(shí)施情況檢 查，監(jiān)督推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目過(guò)程管理中每季度公 布項(xiàng)目進(jìn)度情況，對(duì)實(shí)施進(jìn)度快、質(zhì)量高的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表 揚(yáng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。五、項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）經(jīng)濟(jì)效

5、益成果可量化的管理創(chuàng)新項(xiàng)目1、經(jīng)濟(jì)效益成果按以下辦法計(jì)算評(píng)價(jià):序號(hào)方法方法特點(diǎn)適用項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)算方法方法一項(xiàng)素接定 T -*1 * 4 snl- M 耳底E圳柜o p以成果實(shí)施后 的實(shí)測(cè)效益 （效率）數(shù)據(jù)與 成果實(shí)施前實(shí) 際或定額進(jìn)行 對(duì)比的差量， 折算為價(jià)值 量，再扣減成 果實(shí)施所需費(fèi) 用后而得出的 成果效益。適用于能直接 計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益 的單項(xiàng)成果，如 節(jié)約投入資源 項(xiàng)目的工、料、 管理費(fèi)、資金、 工程費(fèi)等，增加 產(chǎn)出項(xiàng)目的產(chǎn) 值、銷售收入 等，提高市場(chǎng)占 有率項(xiàng)目的新 增利潤(rùn)數(shù)等?！癕TP ”的通用計(jì)算公式為：Em=(Q1 -Q0)LMVF(Ca+I)|Em:以“MTP”計(jì)算的單項(xiàng)成果經(jīng)濟(jì)效

6、益， 以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的價(jià)值量表示。Q1：計(jì)算年度的實(shí)際完成數(shù)。Q0：計(jì)算年度上一年度實(shí)際數(shù)。Q1-Q0:計(jì)算年度與上一年度量的差額。Q1與Q0在公式中是一個(gè)代表符號(hào)，可 以代表定額、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測(cè)數(shù)等等；可以 表現(xiàn)為絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)；可能是勞動(dòng)量 或?qū)嵨锪炕騼r(jià)值量。Q1-Q0的差量根據(jù) 其表現(xiàn)的計(jì)量單位類別再選乘公式中所 列的勞動(dòng)量或?qū)嵨锪炕騼r(jià)值量，最終必 須換算為以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)量的價(jià)值量。L:勞動(dòng)量M:實(shí)物量V:價(jià)值量C:成果實(shí)施費(fèi)1:實(shí)施成果損失費(fèi):非本成果的效益（如規(guī)模效益）方法復(fù)合 因素 分離 計(jì)算 法（CSP ）以成果計(jì)算年 度與計(jì)算年度 上一年度企業(yè) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的差 數(shù)為基數(shù)，逐 項(xiàng)分離并相

7、應(yīng) 扣減與本成果 無(wú)關(guān)因素所創(chuàng) 造的效益,最 終得出成果效 益。這是一種 從企業(yè)總體利 潤(rùn)按構(gòu)成因素 反推的計(jì)算 法。一般由企 業(yè)總效益差 數(shù)、非本成果 因素效益、成 果實(shí)施費(fèi)等部 分組成計(jì)算公 式。適用于不具有 明顯構(gòu)成因素 的綜合性管理 創(chuàng)新成果效益 的計(jì)算。其有以 下特點(diǎn)：成果作 用的范圍具有 全局性，涉及企 業(yè)總系統(tǒng)和大 部分分系統(tǒng)，或 涉及企業(yè)總體 管理和大部分 專項(xiàng)管理領(lǐng)域； 成果功能的發(fā) 揮具有多元性， 多種功能同時(shí) 作用于成果對(duì) 象；成果在時(shí)間 和空間上具有 交叉性，成果作 用的時(shí)空界線 很難在構(gòu)成因 素間作明確劃 分。“CSP”的計(jì)算公式如下：|Ec=（P1 -P0）-（N士

8、T旺Rb士Fc）-（Cd+I）|Ec:以“CSP”計(jì)算的綜合管理成果效益， 以企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)表示。P1:計(jì)算年度企業(yè)總效益（利潤(rùn)）P0:計(jì)算年度上一年度企業(yè)總效益（利潤(rùn)） N:計(jì)算年度前正常年景下自然增長(zhǎng)的經(jīng) 濟(jì)效益。通常采用成果實(shí)施前方年的平 均值。Ta:第 a項(xiàng)投入效益（a、b、cn）。投入效益是指新投入固定資產(chǎn)（包括基 建、技改）而擴(kuò)大生產(chǎn)能力或提高產(chǎn)品水 平而取得的效益。Rb:第b項(xiàng)外因效益（b、c、dn）。外因效益是指非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái) 的效益，而是因外部條件而獲取的效益。 Fc:第C項(xiàng)非管理效益（c、d、en）。非管理效益是指非管理因素而獲取的效 益（如規(guī)模效益）。Cd:成果實(shí)施

9、費(fèi)1:實(shí)施成果損失費(fèi)方法相關(guān) 因素 合成 計(jì)算 法（PCP ）按綜合性成果 的構(gòu)成因素先 分別計(jì)算出單 項(xiàng)效益，然后 合成為總效 益，并從中減 去非本成果創(chuàng) 造的效益和實(shí) 施費(fèi)，即得成 果創(chuàng)造的效 益。適用于成果本 身具有相關(guān)而 又可分離的構(gòu) 成因素,并能按 本身構(gòu)成因素 分別計(jì)算效益 的綜合性管理 創(chuàng)新成果?！癙CP”的計(jì)算公式如下：|Ep= （Sa-F-H-（Cb+I）|Ep:以“PCP”計(jì)算的相關(guān)多因素合成效 益，以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的價(jià)值量表示Sa:第a種因素的經(jīng)濟(jì)效益（a、b、c.,n） :非本成果因素效益（如規(guī)模效益）C:在單因素價(jià)值量中未包含的綜合性實(shí) 施費(fèi)I:在單因素價(jià)值量中未包含的

10、綜合性損 失費(fèi)H:因素之間重復(fù)計(jì)算的效益1.2申報(bào)單位負(fù)責(zé)提供評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源及真實(shí)性 負(fù)責(zé)。1.3具體評(píng)價(jià)方法由項(xiàng)目評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)擬訂評(píng)審方 案報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審議決定。2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)A類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益成果項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~特等人民幣1000萬(wàn)元以上人民幣50萬(wàn)元一坐等人民幣600萬(wàn)元以上人民幣30萬(wàn)元二等人民幣300萬(wàn)元以上人民幣15萬(wàn)元三等人民幣100萬(wàn)元以上人民幣5萬(wàn)元（二）經(jīng)濟(jì)效益成果不便量化的管理創(chuàng)新項(xiàng)目1、經(jīng)濟(jì)效益成果不便量化的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，按以下要素和權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià):序號(hào)權(quán)重檔次評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分（1）管理效果0.41效益非常高；或成果重大；或解決十分關(guān)鍵的難題；或 產(chǎn)生

11、遠(yuǎn)大的影響。402效益較高；或成果顯著；或解決了重大的難題；或產(chǎn)生 比較大的影響。253效益一般；或成果比較顯著；或解決了比較大的實(shí)際問(wèn) 題。164成效比較好，實(shí)際問(wèn)題得到切實(shí)的解決，收到較好的效 果。85有一定的成效，解決一定的實(shí)際問(wèn)題。4（2）先進(jìn)系數(shù)0.21在全國(guó)屬首創(chuàng)，屬國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。202在區(qū)內(nèi)屬首創(chuàng)，屬區(qū)內(nèi)先進(jìn)水平123在公司內(nèi)屬首創(chuàng)；或?qū)僖M(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理方法。84在公司屬下單位內(nèi)首創(chuàng)；或?qū)僖M(jìn)國(guó)內(nèi)的先進(jìn)管理方法。45屬本單位內(nèi)的管理改良、革新；或?qū)僖M(jìn)國(guó)內(nèi)的一般管 理方法。2（3）應(yīng)用 范圍 0.11全公司范圍內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)領(lǐng)域。102一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域。63一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的大

12、部分單位。34本單位內(nèi)的所有崗位。15本單位內(nèi)部份崗位。0.5（4）難易程度0.11開(kāi)展此項(xiàng)管理創(chuàng)新工作、活動(dòng)，非常艱難，困難很多， 開(kāi)展起來(lái)極不易。102遇到了較多的困難，花了比較多的力氣，使用了比較多 的辦法來(lái)解決。63遇到一定的困難，己花了一定的力氣，使用了一定的辦 法來(lái)解決。34遇到一些困難，己很容易地解決了。15開(kāi)展起來(lái)幾乎沒(méi)遇到什么困難。0.5（5）參與 人數(shù) 0.11全公司的員工人人行動(dòng)起來(lái)，積極參與開(kāi)展此項(xiàng)管理創(chuàng) 新活動(dòng)。102本系統(tǒng)內(nèi)的員工都仃動(dòng)起來(lái)，參與開(kāi)展此項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。63本系統(tǒng)內(nèi)大部份員工參與此項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。34本單位內(nèi)所有員工參與此項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。15本單位部份員工參與此項(xiàng)

13、創(chuàng)新活動(dòng)。0.5(6)時(shí)間跨度0.11必須長(zhǎng)期開(kāi)展、長(zhǎng)期應(yīng)用下去。102開(kāi)展時(shí)間、應(yīng)用時(shí)間在三年以上。63開(kāi)展時(shí)間、應(yīng)用期為二至三年。34用一年時(shí)間，可以完成。15不用一年的時(shí)間，就可以完成。0.5加分項(xiàng)自發(fā)地米用創(chuàng)新管理辦法、手段、措施的，對(duì)“先進(jìn)系 數(shù)”項(xiàng)的實(shí)得分，按20%進(jìn)行加分。項(xiàng)目否決如：“管理效果”要素評(píng)價(jià)為0分，則本項(xiàng)目以0分計(jì)。1.2評(píng)價(jià)某一要素時(shí)，如不符合任何一檔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的，以0分計(jì)。1.3申報(bào)單位應(yīng)在評(píng)價(jià)材料中闡明各項(xiàng)要素的評(píng)價(jià)依據(jù)并提供 相應(yīng)的書(shū)面佐證。2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)B類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)項(xiàng)目成果效益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~特等95分以上人民幣30萬(wàn)元一坐等8595分人民幣10萬(wàn)元二等7

14、084分人民幣5萬(wàn)元三等5569分人民幣3萬(wàn)元六、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目驗(yàn)收小組于每年十二月對(duì)已完成項(xiàng)目 進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收前一周由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃通知項(xiàng)目 負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。（二）相關(guān)單位須準(zhǔn)備項(xiàng)目完成及成果評(píng)價(jià)的證明材料并做好基 礎(chǔ)資料的填寫(xiě)和自評(píng)，主要包括：管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審批表、管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收表（見(jiàn)附件二）及評(píng)價(jià)所需的資料及數(shù)據(jù)、 其它利于項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)的佐證材料等。對(duì)于在項(xiàng)目自評(píng)中弄虛作 假的，取消該項(xiàng)目的驗(yàn)收。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收小組根據(jù)各單位提供材料對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目作出合 理、公正的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收表提 交管理創(chuàng)新項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審議。（四）管理創(chuàng)新項(xiàng)目

15、領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)驗(yàn)收結(jié)論進(jìn)行審議，并做出等級(jí) 認(rèn)定決定，會(huì)簽批準(zhǔn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收表。（五）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行審批，簽寫(xiě)管理創(chuàng)新項(xiàng)目 驗(yàn)收表。七、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配及發(fā)放（一）獎(jiǎng)勵(lì)分配項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)只對(duì)參與項(xiàng)目的人員發(fā)放，原則上應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目骨干傾斜，同時(shí)兼顧創(chuàng)新的協(xié)作者，以保證每一位參與項(xiàng)目 的員工都能充分分享。原則上分配比例如下：獎(jiǎng)勵(lì)類型分配比例項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10%30%項(xiàng)目骨干30%60%項(xiàng)目參與人10%30%（二）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1、人力資源部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果，將項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額通知項(xiàng) 目責(zé)任單位，由項(xiàng)目責(zé)任單位進(jìn)行二次分配。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位將分配方案及結(jié)果提交分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)

16、審批同意的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，按公司薪酬 發(fā)放管理規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。八、附則自發(fā)布之日起生效。（一）本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。（二）附件附表一：管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審批表附表二：管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收表附件一：管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審批表負(fù)責(zé)單位：填報(bào)時(shí)間：年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目骨干成員其他參與人立項(xiàng)背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 與依據(jù)措施與辦法應(yīng)用范圍成本預(yù)算預(yù)測(cè)效果（效益）項(xiàng)目預(yù)定進(jìn)度項(xiàng)目整體計(jì)劃完成日期項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)預(yù)定效果與目標(biāo)項(xiàng)目管理部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審 批注：若上表不能有效說(shuō)明項(xiàng)目情況，可另行附材料。附件二：管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收表項(xiàng)目名稱審批日期開(kāi)展日期項(xiàng)目類型公司戰(zhàn)略部署口/管理人員自發(fā)提出 口負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成員項(xiàng)目成果主要內(nèi)容項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)情況可量化項(xiàng)目組自評(píng)項(xiàng)目驗(yàn)收小組審