施工隊伍考核管理辦法

1、施工隊伍管理規(guī)范一、總則1.1 為了提高公司項目交付能力，規(guī)范公司施工市場秩序，提高施工公平、公正、公開的競爭環(huán)境來提升工程質(zhì)量，同事完善和規(guī)范工程施工單位的有效管理和監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合公司工程項目管理實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。1.2 本管理辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項目的施工單位的管理。二、施工單位的準(zhǔn)入機(jī)制1.3 為了規(guī)范公司施工市場秩序、本著合作與競爭的原則、建立和實(shí)位數(shù)據(jù)庫及合格施工單位數(shù)據(jù)庫。1.4 原則上對施工單位的準(zhǔn)入采用招標(biāo)入圍方式確定。由公司統(tǒng)一組中特別是大型項目，通過招標(biāo)方式選擇施工單位。1.5 公司對首次合作的施工單位采用“試用”制度，規(guī)定其施工的首單位數(shù)據(jù)庫。1.6 進(jìn)

2、入公司施工單位數(shù)據(jù)庫的施工單位必須提供以下資料：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)過年檢的企業(yè)稅務(wù)登記證書、企業(yè)資質(zhì)證書、組織機(jī)5頁腳內(nèi)容施工隊伍管理規(guī)范構(gòu)代碼證、安全施工許可證、施工人員檔案表等資料。1.6 工程建設(shè)部不定期組織相關(guān)單位對對施工單位進(jìn)行抽查考核，包括對施工單位所承擔(dān)項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、光纜利舊、路由選取消其入圍資格。三、施工單位的退出機(jī)制1.7 經(jīng)過公司年終考核評價為“不合格”的施工單位，列入不合格施工單位數(shù)據(jù)庫，終止其不少于1 年的施工合作。1.8 存在以下任一情況者，直接列入不合格施工單位數(shù)據(jù)庫，1 個月內(nèi)終止合作協(xié)議，至少1 年內(nèi)不得承接公司業(yè)務(wù)并考慮向省公司通報。1.8.1

3、轉(zhuǎn)包或非法分包；1.8.2 對剩余材料設(shè)備未上繳或偷到公司財物；1.8.3 因施工原因造成重大通信事故和重大質(zhì)量安全事故，給公司形象帶來嚴(yán)重影響；1.8.4 工程施工存在嚴(yán)重弄虛作假行為；1.8.5 存在行賄相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的腐敗行為。四、施工單位工期管理制度1.9 嚴(yán)格控制工程項目實(shí)施進(jìn)度，所有施工單位必須按照集客部制定周一、周四按工程建設(shè)部制定的統(tǒng)一模板匯報工程建設(shè)進(jìn)度。5頁腳內(nèi)容施工隊伍管理規(guī)范233575 點(diǎn) 1.10數(shù)據(jù)專線開通5 日內(nèi)，施工單位必須向工程建設(shè)部遞交紙質(zhì)及所有簽字、蓋章要真實(shí)完整。五、施工過程中施工質(zhì)量的確認(rèn)1.11施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，同時按照公司相

4、關(guān)規(guī)定提供各種施工過程文檔，如：開工報告、驗收證明、開通確認(rèn)書、完工報告、竣工圖紙、工作量統(tǒng)計表、費(fèi)用結(jié)算表等等。1.12 拍照片制度：須拍攝施工前及完工時照片，以便移動公司有效控制施工質(zhì)量。必須拍攝的有：1.12.1房內(nèi)布線照片、光纜饋線窗封堵照片。以上所述照片至少6 張，安裝前 3 張，安裝后3張?；緝?nèi)照片要求對工作內(nèi)容做箭頭標(biāo)示；1.12.2 線路側(cè)：線路側(cè)入基站處照片、中繼段光纜及桿路照片、用戶側(cè)光纜照片。以上所述照片至少6張，安裝前3 張，安裝后3張；1.12.3 用戶側(cè)：用戶側(cè)設(shè)備安裝照片、用戶側(cè)光纜部分照片。以上5頁腳內(nèi)容施工隊伍管理規(guī)范所述照片至少 4 張，安裝前 2 張，安

5、裝后 2 張。綜上所述必須拍攝16 張照片，施工前8 張，施工后8張。1.13 工程驗收制度：所有施工單位要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在工程完況發(fā)生。六、施工單位的考評一、考評內(nèi)容：限、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、工程材料利用、協(xié)調(diào)合作、竣工資料及時性和準(zhǔn)確性等。二、考評方式1、單項工程完工后，有施工單位項目經(jīng)理根據(jù)施工單位在該項目實(shí)施中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的自評打分，并遞交工程建設(shè)部。2、工程建設(shè)部不定期對各施工單位負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行抽查考評，通過施工現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查、資料檢查、與各縣（市）分公司和施工單位交流等多種方式對施工單位進(jìn)行考評打分。三、考評結(jié)果1、工程建設(shè)部每年定期（暫定于 1 月份）對各個施工單位的考評進(jìn)行一次統(tǒng)計和匯總，并根據(jù)實(shí)施項目的數(shù)量與得分情況取平均分，這個數(shù)值即為該施工單位該年在公司的考評分。 9080-89 70-795頁腳內(nèi)容施工隊伍管理規(guī)范合評分低于70分的評為不合格施工隊伍。四、考評結(jié)果的應(yīng)用1、綜合考評為優(yōu)秀的施工隊伍，支付該年度實(shí)施工程項目審定金額的100%，第二年施工工作量分配上進(jìn)行上調(diào)。2、綜合考評為良好的施工隊伍，支付該年度實(shí)施工程項目審定金額的xx%以上。3、綜合考評為合格的施工隊伍