淺談事業(yè)單位人事管理工作存在的問題及對策

1、淺談事業(yè)單位人事管理工作存在的問題及對策淺談事業(yè)單位人事管理工作存在的問題及對策一、當(dāng)前事業(yè)單位人事管理存在的問題1、人才引進(jìn)、配置不合理。事業(yè)單位一直沿襲著使用多年的管理形式，一方面沒編制不能進(jìn)人;另一方面只要有編制，不管是否需要，只要上級主管部門同意就可進(jìn)人。因此，許多急需的人才由于缺乏編制無法引進(jìn)，而有社會(huì)背景的人員卻能擠占緊缺的編制進(jìn)入到事業(yè)單位。近幾年，事業(yè)單位聘用制改革力度越來越大，盡管有關(guān)部門出臺了大量文件確保事業(yè)單位招聘的公平、公正、公開，但仍然難以防止一些單位的暗箱操作。從整體上看，人力資源仍然處于低效率利用狀態(tài)。2、崗位設(shè)置、崗位聘用缺乏科學(xué)性。由于事業(yè)單位一直以來靠政府財(cái)

2、政撥款支撐和保障，內(nèi)部人員的工作相對穩(wěn)定，雖然目前正在進(jìn)展改革，但為了保持其崗位的穩(wěn)定，很多事業(yè)單位在設(shè)置崗位時(shí)，主要根據(jù)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)展設(shè)定，導(dǎo)致很多崗位對于單位的開展并沒有實(shí)際價(jià)值，反而增加單位的經(jīng)費(fèi)支出。事業(yè)單位缺乏科學(xué)合理的崗位設(shè)置，導(dǎo)致人事管理工作混亂，阻礙了事業(yè)單位的開展。3、鼓勵(lì)機(jī)制不健全。事業(yè)單位人力資源管理缺乏競爭與鼓勵(lì)機(jī)制，對某些專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)差的從業(yè)人員沒有很好的淘汰機(jī)制，一旦進(jìn)入即終身任用，無后顧之憂;人員的晉升也沒有真正與業(yè)績和才能掛鉤，對員工的鼓勵(lì)作用不明顯，甚至起到相反的效果;工資主要是論資排輩，與級別掛鉤，而與業(yè)績無關(guān)，不可能起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。

3、4、思想認(rèn)識不到位。事業(yè)單位具有其至深的優(yōu)越性，職工的工作穩(wěn)定，因此，職工普遍存在一簽定終身的思想，缺乏競爭意本文由論文聯(lián)盟搜集整理識，對于劇烈的市場競爭沒有危機(jī)感。當(dāng)前事業(yè)單位在逐漸轉(zhuǎn)型，逐漸失去這一優(yōu)勢，在日益劇烈的市場競爭中，假如職工沒有正確的思想認(rèn)識，不能認(rèn)識到單位要進(jìn)步競爭力才能長久地生存和開展，便會(huì)嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的開展，使其無法在競爭中立足。二、加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理的對策1、從優(yōu)引進(jìn)人才，標(biāo)準(zhǔn)人員裝備。首先，事業(yè)單位公開招聘工作需要有關(guān)各方面共同努力，精心研究，周密組織，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作?？梢越梃b公務(wù)員招考的有益經(jīng)歷和企業(yè)招聘的技術(shù)方法，深化研究事業(yè)單位公開招聘工作中遇到的各種新

4、情況、新問題，努力完善考試、考核的技術(shù)和方法，保證事業(yè)單位進(jìn)人的公正、公開、公平、擇優(yōu)。其次，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)開展的需要，結(jié)合自身需求，擴(kuò)大選才范圍，合理引進(jìn)和整合人力資源。堅(jiān)持因事?lián)袢?、因才使用的原那么，為每個(gè)崗位裝備適當(dāng)?shù)娜?，使才能開展并得到充分證實(shí)的人去從事更高層次、更多責(zé)任的工作，使才能平平、不符合職務(wù)需要的人有時(shí)機(jī)完成力所能及的活動(dòng)，力求使每一個(gè)人都得到最合理的使用，使人的潛力得到最大、最充分的發(fā)揮。2、建立科學(xué)合理的崗位管理制度。建立和完善事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，對于事業(yè)單位轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性，具有非常重要的意義。事業(yè)

5、單位應(yīng)根據(jù)單位的特點(diǎn)、任務(wù)、工作需要和開展目的，結(jié)合事業(yè)單位聘用制度、分配制度，制定符合本單位實(shí)際情況和開展需要的崗位設(shè)置方案，按照科學(xué)合理、精簡效能的原那么進(jìn)展崗位設(shè)置，實(shí)行按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用，對上崗人員確定詳細(xì)崗位，明確崗位等級，簽訂聘用合同。3、健全分配鼓勵(lì)制度。當(dāng)前管理程度和專業(yè)技術(shù)程度日益成為決定一個(gè)單位生存開展的重要因素，而人在其中起著決定性的作用。在單位開展過程中，始終把對人才能的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置，關(guān)心人、尊重人、滿足人的合理要求，以調(diào)動(dòng)人的積極性，最大限度地激發(fā)人的潛能進(jìn)展創(chuàng)造性的工作，這就需要建立公平、有效、實(shí)在可行的鼓勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)機(jī)制包括精神鼓

6、勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)。精神鼓勵(lì)包括表彰與評先，對在工作中表現(xiàn)出色、成績突出的單位與個(gè)人進(jìn)展表彰，及在年末所進(jìn)展的考核評比工作，都是精神鼓勵(lì)的方式。物質(zhì)鼓勵(lì)包括職務(wù)鼓勵(lì)和薪酬鼓勵(lì)，職務(wù)鼓勵(lì)是在工作理論中將那些優(yōu)秀的人才選拔到指導(dǎo)崗位，通過職務(wù)的提拔和使用，給人以更廣闊的創(chuàng)造性工作的空間，使其才能得到進(jìn)一步的發(fā)揮，成就更大的事業(yè);薪酬鼓勵(lì)是與職務(wù)鼓勵(lì)相輔相成的，通過職務(wù)的提拔，得到更多的報(bào)酬，使責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在付出更多心血、承當(dāng)更重的工作的同時(shí)，享受到更多的勞動(dòng)報(bào)酬。4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)。加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作，可以有效地提升事業(yè)單位人力資源的價(jià)值和組織效益。因此，事業(yè)單位在改善人事管理工作時(shí)，要注重對職工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理。通過系統(tǒng)全面的安排培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制等手段增強(qiáng)職工的工作才能，更好的完成各項(xiàng)工作。5、建立完善人事監(jiān)視制度。監(jiān)視事業(yè)單位的人事管理工作，可以促進(jìn)工作的改良。人事監(jiān)視制度是人事管理工作的一個(gè)重要根據(jù)。建立人事監(jiān)視制度，并出臺相應(yīng)的監(jiān)視機(jī)制之后，要落實(shí)監(jiān)視工作，發(fā)揮監(jiān)視的作用，常抓不懈。人事監(jiān)視制度可以有效地標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)單位的人事管理工作，促使其改革的順利施行。三、結(jié)論通過落實(shí)以上措施，可以適當(dāng)解決當(dāng)前事業(yè)單位所面臨的一些問題。然而，每個(gè)事業(yè)單位的人事管理工作都會(huì)有其特殊性，因