護(hù)理上半年的工作總結(jié)

1、護(hù)理上半年的工作總結(jié)總結(jié)就是根據(jù)事物或?qū)嵺`活動(dòng)的過(guò)程布置內(nèi)容。寫作時(shí)，把總結(jié)所包括的時(shí)間劃分為幾個(gè)階段，按時(shí)間挨次分別講述每個(gè)階段的成果、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)。在這里給大家共享一些最新護(hù)理上半年的工作總結(jié)大全，希望對(duì)大家能有所幫忙。最新護(hù)理上半年的工作總結(jié)大全1今年上半年醫(yī)療工作及建設(shè)情況：一、半年工作情況1.進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)危重癥的管理，確保醫(yī)療安全堅(jiān)持每周大查房?jī)纱危≈夭∥Ｐ氯朐翰∪藞?jiān)持每天查房一次按時(shí)解決疑難問(wèn)題，危重及疑難病人按時(shí)進(jìn)行疑難病商量，提高危重癥的搶救勝利率，死亡病例按時(shí)商量。堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，提高三日確診率，很抓病歷及處方質(zhì)量。在科里設(shè)一控二控人員認(rèn)真把關(guān)病歷質(zhì)量，顯現(xiàn)的問(wèn)題按時(shí)改

2、正，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。狠抓醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)看法，病人投訴現(xiàn)象也明顯削減，沒(méi)有顯現(xiàn)重大過(guò)失事故。2.兒科上半年病區(qū)病人多工作繁忙，流感、麻疹、手足口病、腮腺炎盛行，面對(duì)傳染性疾病嚴(yán)格篩查管理的問(wèn)題，通過(guò)嚴(yán)格管理沒(méi)有在病區(qū)疾病擴(kuò)散。3.目標(biāo)任務(wù)完成情況：兒科20X-1至20X-6入院人數(shù)：1493；出院人數(shù)：1479，危重患兒59人/次；搶救患兒110人/次。治愈，1172人次，好轉(zhuǎn)296人次，其它10，死亡1個(gè)，平均住院天數(shù)6.31，治愈率79%，好轉(zhuǎn)率20%。門診輸液室從20X-1至20X-6輸液人次：3780人/次，霧化人次：2730人/次。新生兒20X-1至20X-6入院人數(shù)：119，出院人數(shù)：1

3、18，危重患兒69人/次；搶救患兒130人/次。總收入：220.58萬(wàn)元，4.半年來(lái)新生兒病區(qū)工作順當(dāng)，沒(méi)有不良大事及投訴等。6.輸液室工作順當(dāng)，沒(méi)有顯現(xiàn)輸液反應(yīng)及不良大事的發(fā)生。7.電子臺(tái)賬及科室臺(tái)賬順當(dāng)完成。8.疑難病例按時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診，通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平與上級(jí)醫(yī)院友好往來(lái)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)，更好的提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。二、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)（醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)）1.派兩名醫(yī)生去進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月，排三名醫(yī)生兩名護(hù)士參與短期學(xué)習(xí)班，按時(shí)參與醫(yī)院按排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，每月培訓(xùn)兒科醫(yī)療操作常規(guī)，提高醫(yī)護(hù)人員整體素養(yǎng)。2.培育進(jìn)修及實(shí)習(xí)進(jìn)修生人員1

4、0多人次。三、購(gòu)置醫(yī)療裝備及運(yùn)用情況此半年未引進(jìn)裝備，原有的裝備運(yùn)行情況良好。新生兒病區(qū)目前無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)運(yùn)行良好，但不能滿意二型呼吸衰竭的病人的需求，我們開(kāi)展了肺外表活性物質(zhì)的應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)當(dāng)來(lái)說(shuō)必需有無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)的基礎(chǔ)上才開(kāi)展此列工程比擬合理，所以我們希望領(lǐng)導(dǎo)為了兒科的進(jìn)展考慮引進(jìn)有創(chuàng)呼吸機(jī)一臺(tái)。四、科研論文情況、新技術(shù)、新工程發(fā)表論文兩篇，發(fā)表論文3篇。五、廉政建設(shè)及科室好人好事1.科室醫(yī)生拒吃請(qǐng)及拒收物品屢次，、醫(yī)師拒收紅包。2.全科醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，為貧困患者捐款捐物，還有我科護(hù)士女兒生病這期間，科室人員主動(dòng)的捐錢捐物，盡可能解決生活上困難。最新護(hù)理上半年的工作總結(jié)大全2上半年，機(jī)遇

5、與挑戰(zhàn)并存，全體護(hù)理人員精誠(chéng)合作，保證了護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)展。為了使下半年的工作更上一層樓，依據(jù)我科實(shí)際情況，現(xiàn)制定工作方案如下：一、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培育。近兩年，我科人事變動(dòng)較大，汲取了不少年輕護(hù)士，為了能保質(zhì)、保量、高效率的完成工作，必需強(qiáng)化對(duì)低年資護(hù)士的培育，使她們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。1、定期、不定期進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)及根本操作的考核。2、日常工作中強(qiáng)化監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按時(shí)指出，令其改正。3、年資高的護(hù)士做好傳、幫、帶工作。4、強(qiáng)化思想教育，促進(jìn)其對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)知。二、更新專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。醫(yī)療技術(shù)水平處于不斷進(jìn)展中，為了保證護(hù)理工作持續(xù)、有效的進(jìn)展，我們利用每月的

6、護(hù)理學(xué)習(xí)及平日的自學(xué)不斷拓展視野，更新專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。三、激勵(lì)強(qiáng)化人文學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。伴著患者及社會(huì)對(duì)護(hù)理服務(wù)要求的提高，護(hù)理學(xué)問(wèn)所觸及的已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是單一的醫(yī)學(xué)學(xué)問(wèn)，而包含了眾多的人文學(xué)問(wèn)。為了使護(hù)理質(zhì)量從根本上有所提升，我們將營(yíng)造學(xué)習(xí)人文學(xué)問(wèn)的氣氛，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。四、連續(xù)落實(shí)保障病人安全的各項(xiàng)措施及規(guī)章制度。五、強(qiáng)化與患者的溝通，深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。良好的護(hù)患溝通，能使護(hù)士感到工作順當(dāng)，心情舒服，能使病人因感到心情舒服而利于溝通，更能防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。因此，在下一步的工作中，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)溝通技巧，強(qiáng)化護(hù)患溝通，特別是對(duì)于那些不擅長(zhǎng)溝通的

7、護(hù)士，將著重指導(dǎo)。六、依據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善科內(nèi)二次分配制度，完成多勞多得餓，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，充足調(diào)開(kāi)工作主動(dòng)性。七、自我關(guān)注。長(zhǎng)期以來(lái)，繁重、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，使我們將精力高度集中在工作本身上，而無(wú)視了這種職業(yè)壓力給我們身心帶來(lái)的負(fù)面影響20X最新上半年護(hù)理工作總結(jié)20X最新上半年護(hù)理工作總結(jié)。護(hù)士職業(yè)壓力影響護(hù)士的身心健康，也會(huì)影響護(hù)理工作質(zhì)量，所以，我們應(yīng)強(qiáng)化自我關(guān)注，學(xué)習(xí)和運(yùn)用主動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略，緩解身心耗竭程度，在提高心理素養(yǎng)的同時(shí)，以主動(dòng)的心態(tài)面對(duì)職業(yè)壓力，削減負(fù)面心情的影響，真正提高護(hù)理質(zhì)量。最新護(hù)理上半年的工作總結(jié)大全3光陰飛逝，又迎來(lái)半年工作總結(jié)的時(shí)間，在上半年中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，

8、護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了護(hù)理各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)護(hù)理工作從以下幾方面予以總結(jié)：一、工作量完成情況門診共協(xié)作完成手術(shù)：717例、換藥：2478例、輸液：5286、霧化：514、TDP：31、吸氧：168、肌注：1307、皮試：1321、手術(shù)臺(tái)次較去年削減69臺(tái)、門診換藥較去年增長(zhǎng)509人次、輸液較去年上漲5人次、霧化較去年增長(zhǎng)319人次、吸氧較去年同期增長(zhǎng)105人次。二、深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1.根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步開(kāi)展落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施，護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行門診患者核查制度，對(duì)全部患者進(jìn)行治療前各項(xiàng)查對(duì)，落實(shí)核查制度，每月不定期接受護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控小組的督查，對(duì)門診患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，對(duì)存在

9、的問(wèn)題按時(shí)反應(yīng)到當(dāng)事人，限期整改，落實(shí)。2.組織護(hù)理人員參與護(hù)理部組織的優(yōu)質(zhì)護(hù)理成果展評(píng)：對(duì)科室開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)容、工程、成果進(jìn)行展現(xiàn)，通過(guò)全院護(hù)理單位的展現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)工作中還可以深化開(kāi)展的服務(wù)工程，提高了護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，和認(rèn)識(shí)差距的意識(shí)。3.依據(jù)護(hù)理部要求開(kāi)展核心制度月的活動(dòng)，對(duì)可實(shí)際全院的護(hù)理質(zhì)控度進(jìn)行強(qiáng)化把握，促進(jìn)對(duì)制度的落實(shí)把握。4、在二樓配備導(dǎo)醫(yī)，施行分診、導(dǎo)診工作，在醫(yī)院實(shí)施一卡通的前期，提前與宣傳科溝通做好門診患者宣傳工作，在實(shí)施前，在醫(yī)院牽頭，門診部組織下開(kāi)展一卡通實(shí)施應(yīng)急演練工作，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行梳理，現(xiàn)場(chǎng)排查解決，標(biāo)準(zhǔn)一卡通流程，制定出紙質(zhì)版流程，下發(fā)各診室，便于坐診

10、醫(yī)師操作、實(shí)施。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，保障護(hù)理質(zhì)量。1.認(rèn)真組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理部指定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)及科室的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，施行科室二級(jí)考核，對(duì)科室的各項(xiàng)工作，提前方案，逐項(xiàng)分解，每周制定工作重點(diǎn)，將工作組條 分解在每周，每天，護(hù)理人員根據(jù)方案工作，每周不定期督查，質(zhì)控員隨時(shí)度，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)責(zé)任不明確或看法不統(tǒng)一的，護(hù)士生活會(huì)集體商量規(guī)定，或在晨會(huì)中共同商量現(xiàn)場(chǎng)解決制定。2、每周晨會(huì)組織護(hù)理人員提問(wèn)，對(duì)未能把握的，催促按時(shí)復(fù)習(xí)，直至嫻熟把握。3.落實(shí)崗位責(zé)任制：針對(duì)門診部的詳細(xì)新開(kāi)展工作情況，重新修定了門診部護(hù)理人員崗位職責(zé)和各班工作標(biāo)準(zhǔn)，使護(hù)理人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好本職

11、工作，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、護(hù)理安全核查制度。4.強(qiáng)化急救物品管理：每月專管人進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，班班交接，隨時(shí)抽查，保證了急救物品一直處于應(yīng)急狀態(tài)，急救物品完好率XXX%。5.強(qiáng)化消毒隔離工作的監(jiān)管：按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)要求，使護(hù)士把握消毒隔離原則，嚴(yán)格落實(shí)手衛(wèi)生制度，內(nèi)鏡器械洗消制度、質(zhì)控員能認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)檢查催促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程，使院感掌握指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。6、對(duì)科室的績(jī)效考核方案方案中觸及的考核內(nèi)容、分值，組織商量，共同制定績(jī)效考核方案。四、強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理，保證護(hù)理安全1.每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，強(qiáng)化護(hù)理操作環(huán)節(jié)掌握，

12、每月定期召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議，對(duì)在查房和平常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行安全隱患分析，對(duì)可是可能發(fā)生的護(hù)理安全隱患，商量，制定預(yù)防措施，防止顯現(xiàn)護(hù)理安全隱患，逐條 按時(shí)指出，分析原因，落實(shí)整改措施。組織護(hù)理人員參與護(hù)理部舉辦的護(hù)理安全學(xué)問(wèn)講座，上半年組織護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練2次，讓護(hù)理人員通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，環(huán)節(jié)的連接，實(shí)際工作的落實(shí)，激勵(lì)護(hù)士主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良大事，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理不良大事分類、標(biāo)準(zhǔn)、處理流程，提高護(hù)理人員對(duì)護(hù)理不良大事的防范意識(shí)。2.強(qiáng)化對(duì)門診就診病人的觀看，發(fā)現(xiàn)病情改變，按時(shí)報(bào)告醫(yī)生，并幫助醫(yī)生賜予精確、按時(shí)處理，削減了醫(yī)療護(hù)理糾紛的發(fā)生。3.強(qiáng)化對(duì)節(jié)假日、雙休日的合理排班，施行彈性排班，

13、以滿意病人的需要。護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員不定期到科室進(jìn)行節(jié)假日、午間值班檢查指導(dǎo)，保證護(hù)理安全。五、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)和護(hù)士在職教育，提高了護(hù)理人員整體素養(yǎng)。1.每月對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行分層次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，科室組織高年資護(hù)士進(jìn)行護(hù)理查房1次，進(jìn)一步提高護(hù)理人員理論水平，逐步積累護(hù)理人員基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。2.認(rèn)真組織不同層次護(hù)理人員參與科內(nèi)及院內(nèi)“三基”培訓(xùn)、考核，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理人員的培訓(xùn)、考核力度；標(biāo)準(zhǔn)化人員每月理論、操作培訓(xùn)、考核一次。半年來(lái)我科護(hù)士參與護(hù)理部組織的護(hù)理操作示范6次，科內(nèi)理論考試、操作技能培訓(xùn)及考核6次，初考合格66%，補(bǔ)考合格率XXX%3.強(qiáng)化急救技能培訓(xùn)，不斷提高科內(nèi)護(hù)理人員的急救

14、技能技術(shù)水平及應(yīng)急力量。上半年強(qiáng)化對(duì)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、心肺復(fù)蘇、輸氧、簡(jiǎn)易呼吸器等技能培訓(xùn)、考核，考核合格率XXX%。4.激勵(lì)護(hù)士外出參與學(xué)術(shù)溝通及各種培訓(xùn)班、學(xué)歷考試，上半年我科有三人參與大專連續(xù)教育、2名參與本科連續(xù)教育。5.激勵(lì)護(hù)理人員撰寫論文，上半年科內(nèi)有1篇護(hù)理論文在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表。六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)1.急救物品完好率達(dá)XXX%。2.“三基“理論考試合格率XXX%（合格標(biāo)準(zhǔn)80分）。3.護(hù)理技術(shù)操作合格率XXX%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。4.一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率XXX%。5.醫(yī)療器械消毒滅菌合格率XXX%。6.病人綜合滿意率95.06%。最新護(hù)理上半年的工作總結(jié)大全4

15、半年工作轉(zhuǎn)瞬即過(guò)，在這半年的工作中。全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)，護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。堅(jiān)持了查對(duì)制度：（1）要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。（2）嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對(duì)制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。最新護(hù)理上半年的工作總結(jié)大全5回憶20X年上半年的工

16、作，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，圍繞“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)”的深化開(kāi)展，結(jié)合護(hù)理部的工作方案和目標(biāo)，主動(dòng)開(kāi)展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、主動(dòng)完成上級(jí)衛(wèi)生行政部門及醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達(dá)、下傳上遞工作。圓滿完成了上級(jí)指令性任務(wù)，4月份下社區(qū)開(kāi)展了“科普十百千，健康遍萬(wàn)家“活動(dòng)，協(xié)作開(kāi)展志愿者活動(dòng)，同時(shí)為新院搬遷主動(dòng)協(xié)作做好各項(xiàng)工作。二、強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理安全1增加護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，組織全員護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士條 例、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l 例、侵權(quán)責(zé)任法、醫(yī)院感染管理方法、一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l 例等相關(guān)法律法規(guī)，以提高護(hù)

17、理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，愛(ài)護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。全院護(hù)士持證上崗率達(dá)XXX%。2嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，重點(diǎn)在查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深化科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)抽查，把握制度落實(shí)情況，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，激勵(lì)護(hù)理人員按時(shí)上報(bào)護(hù)理不良大事，綻開(kāi)缺陷文化共享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良大事典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，科室每月進(jìn)行商量，提出整改措施。上半年共計(jì)上報(bào)10例護(hù)理不良大事，護(hù)理部按方案要求每季度進(jìn)行一次分析、商量，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施，做好記錄。三、連續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，提高臨床護(hù)理質(zhì)量1

18、、制定了護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了護(hù)理缺陷上報(bào)制度，使護(hù)理工作做到有章可循，有據(jù)可依。各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)行召開(kāi)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)鼓管理，使科室護(hù)士長(zhǎng)明白了該如何干，干什么。2、依據(jù)護(hù)理質(zhì)量檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部每月一次根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)行檢查、打分，每月組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安議進(jìn)行通報(bào)、商量，對(duì)檢查過(guò)程中常常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施并催促落實(shí)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%，特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率90%，護(hù)理文書書寫合格率90%，急救物品完好率XXX%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率XXX%，年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。3、半年來(lái)護(hù)理查房及護(hù)士長(zhǎng)夜查房共計(jì)30余次。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的

19、問(wèn)題要求科室按時(shí)整改，護(hù)理部進(jìn)行反應(yīng)性檢查，同時(shí)護(hù)理部每月對(duì)夜查房進(jìn)行反應(yīng)，每季度進(jìn)行一次全院護(hù)理查房，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，使護(hù)理問(wèn)題得到了按時(shí)發(fā)現(xiàn)，按時(shí)整改，確保了護(hù)理安全及無(wú)重大護(hù)理缺陷的發(fā)生。4、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵，抓好危重病人管理和基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，注意強(qiáng)化對(duì)危重病人的護(hù)理，要求每一個(gè)護(hù)士對(duì)一級(jí)和危重病人把握九明白：床號(hào)、姓名、診斷、病情、治療、檢查、護(hù)理、飲食、心理，要求護(hù)士長(zhǎng)把握每個(gè)病人的病情和心理狀況，對(duì)危重病人按時(shí)進(jìn)行護(hù)理指導(dǎo)，以保證危重病人的搶搶救理工作到位，提高了搶救勝利率。抓好“四個(gè)”特別：特別人員（新護(hù)士、工作責(zé)任心不強(qiáng)及思想心情有波動(dòng)的護(hù)士）

20、特別時(shí)間（中午、夜間、節(jié)假日）特別病人（年老體弱、嬰幼兒、疑難和危重及大手術(shù)等病人）特別操作（不常見(jiàn)的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展等）病人的護(hù)理，做到預(yù)防為主，事前掌握，確保關(guān)懷病人到位，了解病人身心狀況和病情改變到位，危重和自理困難病人基礎(chǔ)護(hù)理到位；與病人的溝通、詢問(wèn)和護(hù)理指導(dǎo)到位。5、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書的書寫，依據(jù)20X版護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織全體護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)和商量，對(duì)書寫的詳情進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，每月組織護(hù)士長(zhǎng)集中檢查護(hù)理病歷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)訂正，使護(hù)士的書寫水平不斷提高，以確保病案資料科學(xué)、完好、真實(shí)。四、針對(duì)不同層次進(jìn)行護(hù)士培育，全面提高護(hù)理人員素養(yǎng)1。每月進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，已指派一名護(hù)士長(zhǎng)（郭小紅）赴上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)。連續(xù)開(kāi)展整體護(hù)理，健康教育，每季度對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題按時(shí)進(jìn)行整改。每月各科召開(kāi)病人座談會(huì)一次，征求病人看法，對(duì)病人提出的要求給