鐵路通信工程項目成本控制途徑

1、鐵路通信工程工程本錢控制途徑鐵路通信工程工程本錢控制途徑一、引言本錢控制在整個鐵路工程工程中占據(jù)非常重要的作用，其作為該工程的戰(zhàn)后工程，具有比擬顯著的特點，這些特點主要表達在投資數(shù)額較孝線長、點多且極難管理。所以，必需要對鐵路通信整個工程進展嚴格的本錢控制。只有這樣，才可以有效的促使工程的本錢得到有效降低，確保經(jīng)濟效益得到顯著增加，從而提升職工的工作積極性及其主人翁地位。二、鐵路通信工程工程本錢控制的必要性在我國，工程工程施工單位確實定大多是采用招投標的方式完成的。在確定工程的施工單位之后，該工程的總造價在合同中也就相應(yīng)確實定下來。一旦確定了合同中的總造價，企業(yè)要想獲得最大的盈利額就只能從本錢

2、的控制上下功夫。質(zhì)量以及平安對于工程工程的成功來說重要性毋庸置疑。在根本要求的根底上控制各項工程本錢到一定范圍內(nèi)，就可以到達料想的目的。所以，在工程工程的施工過程中應(yīng)該加強對本錢的管理與控制?？刂乒こ痰谋惧X將會使企業(yè)獲得宏大的競爭優(yōu)勢。對工程本錢進展控制需要配合企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略，滿足選擇的各項戰(zhàn)略的根底上盡可能采取各種措施降低本錢。對競爭戰(zhàn)略進展分析后，不難發(fā)現(xiàn)本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略在競爭中的重要作用。該戰(zhàn)略的思想核心是在本錢競爭中獲得優(yōu)勢，較低的本錢將可以獲得競爭中的主動地位，獲得高額的競爭利潤。該戰(zhàn)略的主要任務(wù)是盡最大的可能實現(xiàn)工程本錢的顯著降低。對本錢進展有效的控制將會有利于及時發(fā)現(xiàn)施工單位在經(jīng)

3、營中的各種薄弱環(huán)節(jié)以及存在的缺陷。在此根底上，將會對各種存在的問題進展不斷增加總結(jié)從而促使施工單位管理程度得以進步，在競爭中獲得優(yōu)本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理勢地位。三、鐵路通信工程工程本錢控制的途徑1堅持以人為本的本錢管理。以人為本是現(xiàn)代管理的重要思想，在對本錢進展控制時要充分調(diào)動人們的積極性。對鐵路通信進展管理是工程施工的起點，是優(yōu)化經(jīng)營、進步效益的基矗員工的獎金、各種福利以及根本的休息時間等詳細事項部門的管理人員必需要充分的考慮到，這也是對員工的尊重與重視的表現(xiàn)。在這些問題的解決過程中必需要做到平安消費、保障質(zhì)量。人的管理是工程管理中的一局部，在成立工程部門之后，要制定嚴格的平安消費標

4、準、消費管理方法及規(guī)章來標準人們的行為。以人為主表達在民主管理工程的消費。進展公開、民主的管理將會促使員工的力量與智慧得以有效的發(fā)揮，以民主的方式解決各種復(fù)雜的問題，從而為降低本錢提供有效的建議，促進最大收益的實現(xiàn)。2堅持對圖紙的嚴格會審制度。在建立工程進展之前，設(shè)計單位主要按照業(yè)主提出的要求以及該建立工程所處地理位置的自然條件進展研究設(shè)計圖紙，對于施工過程中的一系列因素考慮的相對較少。除此之外，工程在施工建立過程中還會遇到自然條件限制、隱蔽設(shè)施限制、專業(yè)條件變化等各種不確定因素，這些也將會引起圖紙設(shè)計發(fā)生變化。所以，在保證符合業(yè)主提出的根本要求以及工程施工質(zhì)量的根底上，綜合考慮各種主觀以及客

5、觀條件，認真會審設(shè)計好的圖紙。會審?fù)戤吅?，根?jù)提出的各種修改意見對設(shè)計圖紙再次進展修改。這樣將可以很好的使得設(shè)計圖紙得以優(yōu)化，為施工帶來便利的同時降低本錢與投入。3優(yōu)化工程施工組織設(shè)計和資源配置。要想在工程工程中盡可能的做到本錢的節(jié)約可以努力的方面較多，主要有勞動力的安排、工程運作的布置、采用的技術(shù)以及資源的運用等。鑒于這種情況，在對工程進展施工之前，首先要進展組織設(shè)計與優(yōu)化。也可以先對施工現(xiàn)場的情況進展初步考察以此來修改組織設(shè)計。除此之外，對勞動力資源進展合理的安排、以較為先進的組織形式安排施工，合理運用各種資金、設(shè)備及材料。只有這樣才能最大可能的進步工作效率以及資源的利用率。先進技術(shù)的采用

6、也可以使得工程質(zhì)量不被降低的情況下加快進度、降低本錢。4動態(tài)控制。動態(tài)管理是工程部門的手段，其以此來到達組合優(yōu)化的目的。從施工到完工為止，工程工程的各項施工條件都發(fā)生了很大的變化。為此，需要不斷根據(jù)實際情況來調(diào)整施工車輛以及施工隊伍，以防造成資源的嚴重浪費。完成施工任務(wù)、保證工程質(zhì)量是工程部門必須實現(xiàn)的任務(wù)。除此之外，還應(yīng)該不斷拓寬市場范圍、進展區(qū)域化的業(yè)務(wù)經(jīng)營，進而緩解單位的壓力。在工程工程較少的時候，可以開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓工作，以此來進步員工的技術(shù)素養(yǎng)以及工作才能。動態(tài)化的人員管理將可以有效促使人員的才能程度，實現(xiàn)對人力本錢的極大程度的節(jié)約。這也將對整體本錢的控制起到重要的作用。5控制工程

7、的直接本錢。直接本錢在施工工程中占有的比重較大。各種材料費、人工費、使用的機械費等都是發(fā)生的直接本錢。對直接本錢進展有效的控制將可以大大的節(jié)約整體的工程本錢。材料費占據(jù)了工程整體造價的大局部，在本錢節(jié)約方面的奉獻也是最大的。所以，工程部門要嚴格材料的領(lǐng)取及訂貨制度，從各個環(huán)節(jié)壓低本錢。物資采購部門的設(shè)立將會在降低本錢方面起到良好的作用。6控制工程的間接本錢。間接本錢也占據(jù)了整體工程本錢的一局部，為使得總體本錢降低也要盡量控制間接本錢。首先，對該工程的管理部門進展合理安排。盡量選派復(fù)合型的管理人才，防止管理費用的浪費。其次，縮減工程的招待費。制定嚴格的招待費用標準并嚴格施行。再次，精簡管理人員。選派復(fù)合型管理人才，分解各項費用開支，將費用控制在最低范圍內(nèi)。最后，逐月清查、分析管理費用，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。四、完畢語總而言之，本錢控制在整個鐵路通信工程工程中占據(jù)非常重要的作用，加強對本錢的管理與控制，將會極大的