項(xiàng)目管理在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

1、工程管理在消費(fèi)管理中的應(yīng)用摘要：工程管理手段是優(yōu)化合理配置消費(fèi)要素，建立以工程為對(duì)象，具有科學(xué)的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制才能的責(zé)任系統(tǒng)，是進(jìn)步企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理形式，對(duì)水電站經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換起到有效的促進(jìn)作用。為此，筆者以電力企業(yè)多年的工作理論，對(duì)水電站消費(fèi)工程管理中應(yīng)注意的問題進(jìn)展了闡述。關(guān)鍵詞：水電站：工程管理；消費(fèi)管理不同行業(yè)的工程管理有不同的特殊性。對(duì)水電站而言,涵蓋了工程消費(fèi)運(yùn)行管理、工程設(shè)備管理、工程檢修維護(hù)管理和工程平安管理等等。如其中有某一環(huán)節(jié)缺失或管理失調(diào),都將影響水電站消費(fèi)工作的正常開展。因此,應(yīng)用工程管理的知識(shí)和理念對(duì)水電站施行管理顯得尤為重要。為謀求經(jīng)濟(jì)效益最大

2、化，水電站需要不斷提升工程和消費(fèi)管理程度，進(jìn)步發(fā)電和供電的平安性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。從目前的實(shí)際狀況來看，需要著眼于進(jìn)一步科學(xué)組織消費(fèi)，消除平安隱患，合理安排檢修，充分發(fā)揮設(shè)備的最正確技術(shù)性能。因此，筆者就消費(fèi)工程管理中的運(yùn)行管理、設(shè)備管理、檢修維護(hù)管理及平安管理方面進(jìn)展了討論。一、消費(fèi)工程運(yùn)行管理一突出運(yùn)行人員地位，加強(qiáng)電站班組人員績(jī)效考核管理發(fā)電企業(yè)的工程中心工作是消費(fèi)運(yùn)行維護(hù)管理，其他的工作應(yīng)為其效勞，必須從組織體系、工資分配、鼓勵(lì)機(jī)制等多方面、多形式突出運(yùn)行維護(hù)管理的重要性。對(duì)運(yùn)行人員詳細(xì)工作情況考核到位，工資分配打破平均主義?？己瞬粌H直接關(guān)系到消費(fèi)的高效運(yùn)行，而且觸及每個(gè)職工的切身利益

3、，必須量化、細(xì)化指標(biāo)，公平、公正。要敢抓敢管，客觀公正地處理詳細(xì)問題，克制形式主義。從落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任入手，建立考核鼓勵(lì)機(jī)制，用量化指標(biāo)來考核員工的工作完成情況，制訂行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核方法，明確考核的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)考核管理力度，打破分配上的平均主義，激發(fā)員工的主動(dòng)性、自覺性和創(chuàng)造性。二加強(qiáng)電站班組建立和精細(xì)化管理加強(qiáng)班組建立，積極推行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理形式，具有全員性、全面性和全過程性。要求對(duì)員工業(yè)務(wù)技能、思想作風(fēng)、道德程度等綜合素質(zhì)的全面提升，把精細(xì)化管理貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查。嚴(yán)格考試考核，進(jìn)步

4、值班人員素質(zhì)，建立相對(duì)固定的班組隊(duì)伍，形成團(tuán)隊(duì)精神。預(yù)防為主，抓好落實(shí)，制定詳細(xì)可行的獎(jiǎng)懲條例，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤及違章現(xiàn)象的發(fā)生，從思想教育入手，增強(qiáng)值班人員遵規(guī)守紀(jì)的自覺性，重點(diǎn)抓好規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行到位，保證操作正確無誤。三加強(qiáng)電力消費(fèi)運(yùn)行人員的培訓(xùn)當(dāng)前，無人值班是水電站值班方式開展的更高階段，對(duì)水電站的設(shè)備狀態(tài)、自動(dòng)化程度，尤其對(duì)運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。運(yùn)行人員除了具備扎實(shí)的理論根底外，要求具有較強(qiáng)的運(yùn)行分析才能和相當(dāng)?shù)倪\(yùn)行管理經(jīng)歷，熟悉掌握設(shè)備運(yùn)行操作及事故處理技能，掌握發(fā)電設(shè)備維護(hù)的技能和技巧，可以獨(dú)立處理設(shè)備的一般性故障和缺陷。這些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)電站運(yùn)行人員的培訓(xùn)培養(yǎng)工

5、作，為電站平安高效運(yùn)行提供人才保障。二、消費(fèi)工程設(shè)備的管理一建立健全的設(shè)備管理制度建立健全設(shè)備臺(tái)帳，按照設(shè)備的重要性，形成電站指導(dǎo)、平安消費(fèi)部門、運(yùn)行班組三級(jí)管理形式，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)展查詢和分析，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，對(duì)備品備件進(jìn)展歸類庫存，及時(shí)補(bǔ)充所缺備件備品，做到檢修時(shí)可以快速方便地更換設(shè)備。從加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的定期巡視、操作、監(jiān)視、分析入手，杜絕電力消費(fèi)中“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。二建立全體職工參與工程設(shè)備管理制度全體職工參與工程設(shè)備管理，每件設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)，要求職工必須對(duì)所管設(shè)備進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備的工作原理，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，盡可能的參與所管設(shè)備的

6、一切維護(hù)、檢修工作，不斷進(jìn)步職工技能。三建立良好的信息搜集和反應(yīng)制度利用每月一次的消費(fèi)分析會(huì)和信息工具及時(shí)向主管指導(dǎo)真實(shí)地反映消費(fèi)設(shè)備狀況，使主管指導(dǎo)理解設(shè)備運(yùn)行、人機(jī)配合等方面的信息；另外，為進(jìn)步消費(fèi)效率，隨時(shí)更新來水流量、發(fā)電量、設(shè)備工作率等運(yùn)行數(shù)據(jù)及分析資料，為日后管理和技術(shù)改造打下良好的信息基矗三、工程檢修維護(hù)管理一引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)歷和工程管理形式，把檢修與維護(hù)分開，電站負(fù)責(zé)運(yùn)行與維護(hù)，大修采取內(nèi)外結(jié)合的承包方式，有利于新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，改變過去平常維護(hù)缺乏，集中檢修人員緊缺的狀況，有方案地對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造，充分發(fā)揮設(shè)備的消費(fèi)才能，以適應(yīng)水電站開展的需求。二維護(hù)人員實(shí)行一

7、專多能，隨叫隨到，每天必須對(duì)設(shè)備進(jìn)展一次全面巡視、維護(hù)，做好日志記錄，參加運(yùn)行分析會(huì)議，提出可行的檢修方案和方案，嚴(yán)格監(jiān)視、驗(yàn)收檢修質(zhì)量。三推行狀態(tài)檢修，所謂狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備的構(gòu)造特點(diǎn)、運(yùn)行情況和缺陷狀況等實(shí)際情況，確定設(shè)備檢修工程，進(jìn)展不定期的檢修，這一比擬先進(jìn)的檢修方式有以下優(yōu)點(diǎn)：有利于進(jìn)步設(shè)備的利用率；保證設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行；有利于降低檢修費(fèi)用和設(shè)備故障率；有利于進(jìn)步檢修人員的技術(shù)素質(zhì)和檢修管理程度。推行狀態(tài)檢修，必須加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)工作，做到設(shè)備維護(hù)落實(shí)到人，及時(shí)處理和消除缺陷。四、工程平安消費(fèi)管理水電站在工程施行過程中應(yīng)結(jié)實(shí)樹立“平安為天、防范在先、過程受控、本質(zhì)平安的平安管

8、理理念，全面推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立，不斷完善平安消費(fèi)的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)步平安管理程度。根據(jù)國(guó)家的平安消費(fèi)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定工程的規(guī)章制度,并將這些內(nèi)容細(xì)化并持續(xù)改良,全過程、全方位、全員、全天候地貫徹施行平安管理工作,使水電站的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧及保持在最好的平安狀態(tài)下運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行平安工作月檢制,每月都必須對(duì)水電站進(jìn)展工程平安大檢查,假設(shè)發(fā)現(xiàn)平安隱患那么要限期整改,并與經(jīng)濟(jì)掛鉤,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲清楚。把平安工作落到實(shí)處。一認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，加強(qiáng)平安消費(fèi)培訓(xùn)工作為培養(yǎng)員工良好的平安意識(shí)，必須定期召開平安學(xué)習(xí)會(huì)議，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新的規(guī)程和各級(jí)平安消費(fèi)文件，對(duì)學(xué)習(xí)的效果進(jìn)展不定期考核，從而使員

9、工熟悉平安消費(fèi)的規(guī)章制度和措施，共享平安經(jīng)歷，以適應(yīng)行業(yè)管理的需求，確保電站平安。結(jié)合?平安消費(fèi)法?和?電力平安工作規(guī)程?，編制符合水電站實(shí)際的平安消費(fèi)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)平安消費(fèi)工作全面走上標(biāo)準(zhǔn)化和法制化的軌道。對(duì)于新上崗的員工，應(yīng)著力培養(yǎng)他們對(duì)平安消費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)實(shí)際和事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)平安消費(fèi)理論和平安消費(fèi)業(yè)務(wù)技能，進(jìn)步他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)和平安隱患的辨識(shí)才能，并使他們養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，進(jìn)步他們自我完善和自我開展才能，促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)。針對(duì)轉(zhuǎn)崗員工，加強(qiáng)他們的適應(yīng)性培訓(xùn)工作，使他們進(jìn)一步提升平安消費(fèi)意識(shí)和平安技術(shù)業(yè)務(wù)才能，并加強(qiáng)培訓(xùn)管理，總結(jié)經(jīng)歷，改良培訓(xùn)方法努力進(jìn)步

10、培訓(xùn)效果。二開展平安檢查，排除不平安隱患平安檢查是發(fā)現(xiàn)事故、防范隱患的重要手段。每年由專業(yè)人員最少開展兩次大規(guī)模的平安消費(fèi)檢查，并長(zhǎng)期堅(jiān)持班組自查、穿插檢查與消費(fèi)管理部門抽查，白天與夜晚檢查相結(jié)合，日常巡查與特殊天氣巡查相結(jié)合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，要限期整治，不得以任何理由拖延和回絕。對(duì)重點(diǎn)部位，有關(guān)指導(dǎo)共同協(xié)商整改措施，消除隱患，降低事故率，時(shí)刻牢記平安消費(fèi)，保持高度警覺，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。三設(shè)立平安檢查監(jiān)視機(jī)構(gòu)，注重平安工作方法設(shè)立平安檢查監(jiān)視機(jī)構(gòu)，注重平安工作方法，建立電站三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，安監(jiān)人員深化基層，深化現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)在履行職責(zé)，直接參與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和有關(guān)工程工程的平安監(jiān)查，與技術(shù)人員、消費(fèi)一線

11、職工共同認(rèn)真分析設(shè)備狀況，催促現(xiàn)場(chǎng)管理、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查找原因并協(xié)調(diào)搶修整改。四開展平安宣傳教育，樹立良好平安意識(shí)良好的平安意識(shí)是平安的必要條件。積極開展平安宣傳教育，參加全國(guó)“平安月活動(dòng)，開展反事故演習(xí)和平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，利用內(nèi)部刊物、板報(bào)、網(wǎng)站、張貼宣傳標(biāo)語以及警示牌等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)職工平安責(zé)任感、緊迫感，強(qiáng)化平安意識(shí)，進(jìn)步平安消費(fèi)自覺性。五建立平安評(píng)比考核的獎(jiǎng)懲制度平安評(píng)比考核要扎實(shí)到位，堅(jiān)持執(zhí)行平安消費(fèi)問題一票否決制，但凡發(fā)生平安消費(fèi)責(zé)任事故，嚴(yán)格按照“四不放過原那么進(jìn)展處理，嚴(yán)格執(zhí)行平安責(zé)任追究制度，發(fā)生重大責(zé)任事故，有關(guān)班組和相關(guān)牽連個(gè)人一律不得參加年終先進(jìn)評(píng)選，并按制度給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處分。對(duì)平安消費(fèi)中有突出奉獻(xiàn)的個(gè)人及時(shí)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。五、完畢語水電站的工程消費(fèi)管理需要以科學(xué)的開展觀