實施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑

1、施行現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的有效途徑目前，本錢管理作為企業(yè)管理中的一個，其組成局部是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必需要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得開展和生存，必須重視本錢管理，積極更新本錢管理觀念，探究本錢控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使本錢管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最正確作用。企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身開展利益現(xiàn)實不適應(yīng)，而企業(yè)本錢管理自身也存在粉諸多問題。一、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的概念及特點1、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的含義狹義的本錢管理含義并非僅指消費經(jīng)營過程中實際消耗的顯性本錢，還包括企業(yè)失去市場，委托代理本錢等一些非顯性的本錢。對顯性本錢，本錢管理側(cè)重于尋求合理的可以使公司的價值得到最大化

2、的本錢程度。廣義企業(yè)本錢管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以到達企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。本錢優(yōu)勢是企業(yè)本錢管理的核心，而傳統(tǒng)的本錢管理是要實現(xiàn)降低本錢。2、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的特點長期性、全局性、外延性長期性:企業(yè)本錢管理的宗旨是為了獲得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和開展，立足于長遠的戰(zhàn)略目的。而傳統(tǒng)的本錢管理那么立足于短期的本錢管理，而未從長遠的持續(xù)地降低本錢的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的本錢管理。比方企業(yè)進展人工本錢管理，按降低本錢，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)純熟程度高的員工以便降低人工本錢。以本

3、錢優(yōu)勢標準衡量企業(yè)宜從長遠出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習曲線，以獲得較長時期的本錢優(yōu)勢。全局性:企業(yè)本錢管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個鏈節(jié)。外延性:企業(yè)本錢管理的粉眼點是外部環(huán)境，將本錢管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后效勞環(huán)節(jié)。既要，視與上游供給商的聯(lián)絡(luò)，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?，應(yīng)把企業(yè)本錢管理納

4、入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風險，根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和施行正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中獲得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目的。而傳統(tǒng)本錢管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的消費過程，而對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。二、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理方法產(chǎn)生的必然性在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-效勞業(yè)所占的比重越來越大。迅速開展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個社會的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)、以及電信業(yè)等市場的開放而擴大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，效勞

5、業(yè)的最終產(chǎn)品本錢構(gòu)造難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動本錢管理方法并不適用，因為這些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認，而且其產(chǎn)品中的混合本錢也遠大于易于區(qū)分的固定本錢和變動本錢。同時，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新本錢問題，如:全面質(zhì)量本錢、顧客滿意度等。因此，本錢會計人員必須花費更多的精力和時間，尋求更恰當?shù)谋惧X管理方法，為管理提供與新經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的本錢信息。在高科技蓬勃開展的新形勢下，隨著計算機數(shù)控機床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在消費活動中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的消費方式與產(chǎn)品本錢管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動密集型消費轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與

6、技術(shù)密集型消費，直接人工本錢在總本錢中的比率逐年下降。但其本錢構(gòu)成內(nèi)容也更復(fù)雜，這就要求本錢會計人員必須更深化地理解間接制造本錢產(chǎn)生的原因，即其本錢動因，為管理提供適用的本錢信息。在全球社會經(jīng)濟變化的浪潮中，管理睬計的內(nèi)容有很大的豐富和開展。西方許多先進企業(yè)已經(jīng)運用作業(yè)本錢法、平衡記分卡、經(jīng)濟增加值及價值鏈會計等新的理念和方法，獲得了很好的效果。現(xiàn)代管理睬計方法的重新整合，有效地促進了科技進步和經(jīng)濟開展。我們必須直面市場經(jīng)濟最前沿，系統(tǒng)總結(jié)各種已被理論證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現(xiàn)代管理睬計與時俱進不斷創(chuàng)新。三、施行現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的有效途徑為充分發(fā)揮地利、利用人和在市場競爭中樹

7、立價格優(yōu)勢爭得一席之地，應(yīng)作好以下幾個方面工作:1、實行全員本錢管理無論是企業(yè)主管、消費或財務(wù)負資人，還是全體員工，都應(yīng)樹立本錢愈識。要進展全員本錢教育，使大家明了企業(yè)本錢與本職工作的關(guān)系，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)起來，獎優(yōu)罰劣，進而造成人人關(guān)心本錢，個個獻計獻策的良好氣氛。2、強化一線統(tǒng)計全員本錢管理，既是全面本錢管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標，無視一線質(zhì)量和本錢數(shù)據(jù)的錯誤認識。應(yīng)設(shè)計科學(xué)、簡明的統(tǒng)計表格。要做好這項工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實際情況出發(fā)，設(shè)計好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計表格。表格要簡單明了，不生歧意，且提倡一表多用。3、做好產(chǎn)

8、品設(shè)計的本錢控制在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要作到市場可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟可行。市場可行是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路;技術(shù)可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件;經(jīng)濟可行那么是指該產(chǎn)品有利潤空間。有的企業(yè)強調(diào)市場導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞本錢導(dǎo)向，其實二者是一致的。在消費力興旺、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉(zhuǎn)向買方市場，消費者裕求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低本錢，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永久的努力方向。四、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理新方法的系統(tǒng)性分析與整合現(xiàn)代管理理念與方法由于產(chǎn)生于同一社會經(jīng)濟背景下，所以在本質(zhì)上是有共性的。價值鏈分析與作業(yè)本錢法的目的都是減少非增值作業(yè)來降低

9、本錢;零存貨與及時消費系統(tǒng)也是為了減少非增值作業(yè)而存在的;全面質(zhì)量管理的起點和終點都是顧客第一，而價值鏈的起點(研究與開發(fā))和終點(產(chǎn)品對顧客的價值)也是堅持這種理念;持續(xù)進步與約束理論是貫穿于企業(yè)整個消費價是值鏈的。因此來說，現(xiàn)代本錢管理的本質(zhì)核心以最低本錢提供令顧客滿意的產(chǎn)品，并且這種體系是動態(tài)的，即企業(yè)要永遠追求最低本錢來滿足顧客不斷變化的需求。價值鏈分析與作業(yè)本錢管理是現(xiàn)代本錢管理方法體系的根底，全面質(zhì)量管理是目的，及時消費與零存貨是手段，約束理論與持續(xù)進步理論是貫穿企業(yè)價值鏈的根本理念，并與價值鏈一起存在于企業(yè)本錢管理的各個環(huán)節(jié)中，施行現(xiàn)代本錢管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程?，F(xiàn)代管理睬計的

10、開展，將推動管理方法的創(chuàng)新和完善。價值鏈會計是現(xiàn)代管理睬計的基矗它的組成(縱向、橫向、內(nèi)部)把傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)(經(jīng)營)管理睬計和創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理睬計有機地結(jié)合起來。作業(yè)本錢法描繪了從資源消耗到產(chǎn)品本錢的轉(zhuǎn)換過程，反映了產(chǎn)品從設(shè)計、消費到售后使用直至報廢的整個壽命周期內(nèi)發(fā)生的各項費用和支出的總和。作業(yè)本錢法和經(jīng)濟增加值、價值鏈會計互相輝映，從本錢構(gòu)造的角度闡述了企業(yè)價值鏈的形成。作業(yè)本錢法與經(jīng)濟增加值的結(jié)合，有利于將企業(yè)鏈向上游企業(yè)和下游企業(yè)的延伸;同時為平衡記分卡進展企業(yè)核心競爭力分析和評價提供了平臺。平衡記分卡通過分析和評價各個企業(yè)的核心競爭力，提示了各個企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，為作業(yè)本錢法更好地識別本錢驅(qū)動因素，進步了虛擬戰(zhàn)略聯(lián)盟價值鏈