現(xiàn)階段電力工程項目管理現(xiàn)狀及對策分析

1、現(xiàn)階段電力工程工程管理現(xiàn)狀及對策分析現(xiàn)階段電力工程工程管理現(xiàn)狀及對策分析自上世紀80年代以來，我國的電力建立獲得了宏大的成就，幾乎年年做到了新增裝機量1000萬千瓦以上，不僅根本解決了我國廣闊地區(qū)的用電問題，還積極推動了國民經(jīng)濟的建立和開展。尤其在十五之后，我國的電力工程建立更是迎來了蓬勃開展的新時期，各地的電力工程工程如雨后春筍般建立起來。然而，在這繁華的背后，卻照舊可以看到許多存在于電力工程工程管理中的問題。有些問題是堆積多年的行業(yè)老大難問題，而有些問題那么是隨著時代開展新出現(xiàn)的新興問題。本文僅從經(jīng)濟的角度提出一些電力工程工程管理中存在的問題，并就其作出分析提出對策。然而，電力工程工程中所

2、存在的問本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理題各式各樣，要想都獲得有效解決，需要工程行業(yè)人員費盡畢生的努力。一、現(xiàn)階段電力工程工程管理現(xiàn)狀從經(jīng)濟角度出發(fā)，我國現(xiàn)階段電力工程工程中存在的問題有許多。本文主要總結(jié)出以下四點。一、缺乏市場調(diào)研我國自2022年以來，電力工程呈現(xiàn)出一種爆炸式的增長。尤其在國家十五方案的指導下，不管是中央還是地方都在電力工程的建立上投入了大量財力人力物力。然而，因為電力工程建立往往需要占用大量資源，不僅建立周期長，而且其對對市場的回報反應(yīng)也相對滯后，所以要建立電力工程，假如沒有全面的對市場的調(diào)查研究，那么就很有可能導致本錢虧損，浪費社會資源。而現(xiàn)階段我國電力工程工程管理中，對于

3、電力工程的建立、招標等，仍然存在許多拍腦門式的決策方法。企業(yè)決策層在作出決定前缺乏對當?shù)厥袌龅睦斫庖约皩こ痰姆治龊皖A(yù)期，都將為整個電力工程工程蒙上一層陰影。據(jù)統(tǒng)計，2022年我國違背國家建立程序的電力工程工程多達2000多萬千瓦。這些工程因為事先沒有做足市場調(diào)研，結(jié)果造成了整個市場電力構(gòu)造的臃腫和畸形，不僅沒有從中獲利，反而損害了共同的利益，拉高了電力工程的造價。二、資金短缺問題電力工程建立的工期長，材料耗用量大，人工費、機械費等費用較高等等，導致了建立電力工程往往需要大量的流動資金來維持。然而在現(xiàn)階段，我國許多的電力建立工程都處于資金短缺的狀況。在這種情況下，企業(yè)往往陷入到一種負債經(jīng)營的狀

4、況，不僅需要到處借款，還不得不賒欠主材，而這又進一步加劇了資金短缺的問題。在資金短缺的困境下，往往是為了爭取利益，業(yè)主、承包商、施工單位之間會產(chǎn)生較大分歧，其詳細表如今對合同條款解釋不一、頻繁變更設(shè)計、索賠現(xiàn)象嚴重、拖欠工程款等。而這些分歧又會擾亂電力工程的本錢核算體系，導致工程的本錢核算和責任目的變得混亂。這些問題最終都會影響整個電力工程的質(zhì)量，使整個工程最終獲得的經(jīng)濟效益低于預(yù)期，結(jié)果損害了共同利益。三、工程本錢管理不標準本錢管理是電力工程工程管理中的三大要素之一，其重要性不言而喻?，F(xiàn)階段，由于我國的電力工程建立主要被國有企業(yè)壟斷，形成不了廣泛全面的市場競爭，因此，我國電力工程工程管理中對

5、本錢管理的意識非常薄弱。比方在進展主材采購時，許多企業(yè)往往過于無視這一環(huán)節(jié)，沒有參取招標制，從而讓許多供給商有機可乘，靠拉關(guān)系、走后門等方法獲得供給時機，并從中亂加差價，導致工程本錢進步。此外，在施工過程中，由于沒有指定相應(yīng)的本錢控制指標，缺乏有效的月考核制度，導致許多施工承包隊伍存在多報工作量等弄虛作假的現(xiàn)象。除了對本錢管理的意識缺乏外，我國現(xiàn)階段電力工程工程管理中對本錢管理的手段也過于單一，主要還是依靠事后控制這一手段。這種方式使得企業(yè)對本錢控制的力度太過軟弱，無法有效起到作用。四、招投標中存在違規(guī)操作電力工程招投標是在國家法律的保護和監(jiān)視下法人之間的經(jīng)濟活動，具有公平、公正、公開的特征，

6、是一種符合市場經(jīng)濟規(guī)律的競爭行為。正規(guī)的招投標活動有利于整個行業(yè)乃至整個市場的良性開展。然而，現(xiàn)階段，我國電力工程招投標中還存在不少違規(guī)操作的行為。受到利益的誘使，不少企業(yè)之間存在互相照顧、拉關(guān)系的現(xiàn)象，陪標、串標的情況非常常見。這些對電力工程工程的管理都會產(chǎn)生非常消極的影響。二、針對電力工程工程管理問題的對策電力工程的工程管理對于整個工程的建立具有非常重要的積極作用，針對現(xiàn)階段我國電力工程工程管理中存在的問題，本文主要提出以下五點對策。一、做好投標控制和風險預(yù)測投標控制和風險預(yù)測屬于電力工程工程管理中的前期管理。良好的投標控制和風險預(yù)測有利于電力工程更好的開展。對企業(yè)來說，在進展相應(yīng)工程的投

7、標之前必需要事先做好根底資料的搜集，進展充分研究，務(wù)必要對工程所在地的地址環(huán)境、水電交通、材料設(shè)備價格的要素做到全面充分的理解。其次，在投標階段企業(yè)造價人員還必須對施工圖進展全面細致的審閱，做好價格估算，并為預(yù)算的編制做好基矗此外，企業(yè)指導人還應(yīng)指導企業(yè)人員對投標工程做好風險預(yù)測工作，根據(jù)國家的經(jīng)濟政策、國際金融環(huán)境等因素，站在全局的角度進展審視，確保工程具有長期可持續(xù)的利益收獲。二、健全本錢控制體系，做好本錢預(yù)測所謂本錢控制，即是指在工程本錢的形成過程中，對消費經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等，進展指導、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏向，把各項消費費用控制在方案本

8、錢的范圍之內(nèi)，保證本錢目的的實現(xiàn)。本錢控制是電力工程工程管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當建立健全以工程經(jīng)理為中心的本錢控制體系，做好工程的本錢預(yù)測，并施行嚴格有效的本錢控制。電力工程的建立根本上可劃分為工程前期、設(shè)計、施行、后評價這四個階段。而實際經(jīng)歷證明，設(shè)計階段對整個工程的本錢起到?jīng)Q定性作用。做好本錢控制，不僅要求企業(yè)限制不必要的花費，降低本錢以實現(xiàn)利潤最大化，同時還必須做到必須的本錢支出有所保證。在設(shè)計階段，就應(yīng)保證工程的設(shè)計滿足平安可靠，經(jīng)濟適用，符合國情等要求。此外，在工程施行階段，還需要對工程的每個環(huán)節(jié)進展投入產(chǎn)出分析，做好責任本錢管理，必須保證工程本錢的核算與施工消費過程同步進展，對機

9、械設(shè)備的租金、施工人員的勞務(wù)費、材料的采購等進展合理的分析預(yù)測和監(jiān)視，從而做到對工程本錢的全面監(jiān)控，以最低的投入獲得最大的利潤，進步經(jīng)濟效益。三、堅持預(yù)算先行的原那么對于電力工程建立工程，一定要堅持預(yù)算現(xiàn)行的原那么。對于投標工程可能產(chǎn)生的本錢，企業(yè)的預(yù)算人員必須先行做好全面的概算，制定出合理的預(yù)算價格，從而以此來指導企業(yè)行為。對于施工方案的組織，應(yīng)當以最高效率的原那么進展合理安排；對于原材料的采購，那么必須做到貨比三家，制定出科學的材料調(diào)配安排；對于機械費用，那么必須根據(jù)預(yù)測的施工進度來安排，務(wù)必要保證機械使用率處在一個較高的程度上。只有做好了這些預(yù)算工作，才能對企業(yè)的行為做出最有利的指導，才能讓企業(yè)防止風險賺取利潤。四、加強工程施行階段的資金管理資金管理是電力工程工程管理中的中心環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到整個工程的本錢控制。工程的順利進展需要充足的資金流動來維系。工程所需的機械設(shè)備的租賃，主材料的采購，施工人員的雇傭等都依靠在充足的資金上。因此假如企業(yè)無視了資金管理，那么就有可能導致工程延誤、停工待工等不良事件的發(fā)生，這將會降低整個工程的經(jīng)濟效益。指定嚴格的資金管理措施，既是保證電力工程順利施行的重要根據(jù)，同時還是約束各方行為的有力籌碼。五、加強工程管理中的造價審計造價審計也是電力工程工程管理中不可或缺的一局部。所謂造價審計，既是指對電力工程工程投資活動