綜合評(píng)價(jià)法在工程進(jìn)度管控中的應(yīng)用

1、綜合評(píng)價(jià)法在工程進(jìn)度管控中的應(yīng)用綜合評(píng)價(jià)法在工程進(jìn)度管控中的應(yīng)用1、綜合評(píng)價(jià)法概述1.1綜合評(píng)價(jià)法綜合評(píng)價(jià)法是利用數(shù)學(xué)方法對(duì)多個(gè)指標(biāo)信息進(jìn)展加工和提煉，以求得其優(yōu)劣等級(jí)的一種評(píng)價(jià)方法。通過(guò)定量或定性分析，結(jié)合相關(guān)評(píng)價(jià)判據(jù)，能快速幫助決策層認(rèn)清所研究的問(wèn)題，以便決策者選擇行動(dòng)方案，是一種決策輔助技術(shù)。詳細(xì)方法有專家打分綜合法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、灰色關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)法等。1.2灰色關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)法灰色關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)法是對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)一測(cè)度和同質(zhì)化處理，消除了不同指標(biāo)量綱的影響，能定量反映不同評(píng)價(jià)單元的優(yōu)劣程度，直觀可靠。該法是把灰關(guān)聯(lián)聚類(lèi)分析和聚類(lèi)思想方法進(jìn)展融匯

2、、擴(kuò)大，將關(guān)聯(lián)度的數(shù)值演化成評(píng)估對(duì)象的親和度而用于聚類(lèi)分析。其根本步驟為：1設(shè)待分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)Ki(i=1，2，n)，2實(shí)測(cè)特征指標(biāo)序列為Ki，Ki=(Ki1，Ki2，Kin)3方案特征指標(biāo)序列K0，K0=K01，K02，K02、應(yīng)用工程進(jìn)度評(píng)價(jià)的內(nèi)容就是在考核周期內(nèi)將實(shí)物工程量、產(chǎn)值、工程形象進(jìn)度等完成實(shí)測(cè)指標(biāo)與方案進(jìn)展比照、分析和計(jì)算，用量化指標(biāo)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度管理程度。2.1確定目的工程進(jìn)度目的有合同工期、控制性節(jié)本文由論文聯(lián)盟搜集整理點(diǎn)、年方案、月方案、周方案、日方案等不同時(shí)段的節(jié)點(diǎn)目的。2.2確定評(píng)價(jià)范圍根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)段和目的不同，評(píng)價(jià)范圍不同，為便于理解和分析我們選擇具有代表性的月度方案目的

3、進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。2.3確定綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)K按照工程類(lèi)別，根據(jù)業(yè)主監(jiān)理批復(fù)的月進(jìn)度方案及工程清單，采用灰色關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)法設(shè)待分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以工程量清單為根據(jù)，通過(guò)專家咨詢方式，選擇工程數(shù)量大的子目作為實(shí)物量的評(píng)價(jià)對(duì)象，選擇月投資額作為工作量的評(píng)價(jià)對(duì)象，根據(jù)工程要求，選擇高程、面積或其它進(jìn)展形象進(jìn)度指標(biāo)設(shè)置，結(jié)合方案特性指標(biāo)和實(shí)測(cè)特性指標(biāo)進(jìn)展比照分析，并分別賦予K1、K2、Kn無(wú)量綱數(shù)值，然后按照設(shè)定的數(shù)學(xué)公式計(jì)算出K實(shí)物、K形象和綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)K。2.4權(quán)重確定權(quán)重系數(shù)是指在一個(gè)領(lǐng)域中，對(duì)目的值起權(quán)衡作用的數(shù)值。權(quán)重系數(shù)可分為主觀權(quán)重系數(shù)和客觀權(quán)重系數(shù)。權(quán)重的取值在0與1之間，該值越接近1，反映所評(píng)價(jià)單

4、元越接近最優(yōu)程度的程度越高；反之，該值越接近0，反映所評(píng)價(jià)單元越接近最劣程度的程度越高。由于工程不同，各指標(biāo)的權(quán)重不盡一樣，合理確定K實(shí)物、K投資、K形象等主項(xiàng)因子的權(quán)重是準(zhǔn)確表達(dá)進(jìn)度目的考核的關(guān)鍵1。為了盡可能地減少評(píng)價(jià)者個(gè)人因素對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，隨著數(shù)據(jù)積累增大，可選擇采用因子熵值法客觀原理來(lái)確定指標(biāo)因子權(quán)重，這需要通過(guò)各種案例的統(tǒng)計(jì)分析，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)數(shù)學(xué)變換，生成綜合評(píng)價(jià)性的權(quán)數(shù)，然后運(yùn)用熵值法進(jìn)展權(quán)重配置，根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)中因子分析方法，對(duì)每個(gè)指標(biāo)計(jì)算共性因子的累積奉獻(xiàn)率來(lái)定權(quán)。累積奉獻(xiàn)率越大，說(shuō)明該指標(biāo)對(duì)共性因子的作用越大，所定權(quán)數(shù)也越大。2.5建立K的計(jì)算式按照灰色關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)法理

5、論，建立K值數(shù)學(xué)模型。K=K實(shí)物*權(quán)重+K投資*權(quán)重+K形象*權(quán)重其中：K實(shí)物=K1+K2+K3+Kn/n。n為子目數(shù)量K1，K2，K3，Kn，分別為考核周期內(nèi)土石方開(kāi)挖、填筑、混凝土、鋼構(gòu)造安裝、預(yù)制構(gòu)件制作等子目的實(shí)際完成數(shù)量與方案的比值。K投資為工作量子目的實(shí)際完成數(shù)量與方案的比值。K形象為工程實(shí)際形象相貌與方案的比值。值得注意的是本公式在實(shí)際應(yīng)用中，式中三項(xiàng)可根據(jù)工程不同時(shí)段的關(guān)注點(diǎn)不同進(jìn)展簡(jiǎn)化，比方我們?cè)谀纤闭{(diào)工程進(jìn)度評(píng)價(jià)體系中，就按以下公式進(jìn)展計(jì)算2：K=K實(shí)物0.5+K產(chǎn)值0.5，其中：K實(shí)物為實(shí)物量平均值，即K實(shí)物=。K1、K2、K3、K4分別為考核周期內(nèi)完成的土石方開(kāi)挖、填

6、筑、混凝土、形象進(jìn)度與方案量的比值，形象進(jìn)度用高程、里程、面積等量化值表示。K產(chǎn)值為考核周期內(nèi)完成的產(chǎn)值與方案量的比值。2.6確定綜合評(píng)價(jià)判據(jù)進(jìn)度目的年度考核結(jié)果分為合格、不合格。指標(biāo)K1.0且K實(shí)物1.0的為合格，K1.0或K實(shí)物1.0的為不合格。進(jìn)度目的月度考核結(jié)果分為合格、不合格。指標(biāo)K1.0且K形象1.0且K實(shí)物1.0為合格。K1.0或K實(shí)物1.0或K形象1.0為不合格3。2.7設(shè)置k值計(jì)算報(bào)表月份土方開(kāi)挖萬(wàn)3土方回填萬(wàn)3混凝土萬(wàn)3投資萬(wàn)元指標(biāo)K備注方案實(shí)際K1方案實(shí)際K2方案實(shí)際K3方案實(shí)際K43、結(jié)語(yǔ)工程進(jìn)度管理是工程履約的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到工程履約的成敗，是保持企業(yè)持續(xù)安康開(kāi)展

7、的基石。隨著企業(yè)開(kāi)展規(guī)模的日益增大，涉及的工程類(lèi)別種類(lèi)繁多，點(diǎn)多面廣，管理跨度大，給工程進(jìn)度管控帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，假如沒(méi)有一套好的管理方法和手段，對(duì)工程進(jìn)度分析評(píng)價(jià)就不會(huì)準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)到錯(cuò)誤的決策，因此控索一個(gè)透明的評(píng)價(jià)方法已是各企業(yè)最需要的軟件。我們結(jié)合綜合工程管理系統(tǒng)，將表中數(shù)值指標(biāo)直接生成圖，能更直觀地評(píng)價(jià)各工程的進(jìn)度管控程度。綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)K值考核法，是過(guò)程控制手段，也是年度結(jié)果考核評(píng)價(jià)的方法，經(jīng)過(guò)三年的應(yīng)用，在工程工程進(jìn)度管控中得到推廣。不但簡(jiǎn)化原始數(shù)據(jù)錄入手續(xù)，減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步工作效率。而且決策層通過(guò)指標(biāo)評(píng)價(jià)表可直觀地看到本期進(jìn)度完成情況，通過(guò)主要實(shí)物量指標(biāo)或圖形可直接得到完成方案的關(guān)鍵工程情況，通過(guò)工作量或產(chǎn)值指標(biāo)或圖示比照能直觀感知本月的總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況，最終通