裝修工程監(jiān)理實施細(xì)則

1、文檔編碼 : CM6J7Y5A4X1 HD8C1F10V6W1 ZX6G5C7X9T2. 中國農(nóng)業(yè)銀行股份分行網(wǎng)點裝修工程監(jiān) 理 大 綱1 / 15 . 市方正工程建設(shè)監(jiān)理XX公司第 1 章 項目概況1.1 工程概況 1.1.1 項目名稱：中國農(nóng)業(yè)銀行分行網(wǎng)點裝修工程 1.1.2 建設(shè)地點：市城區(qū)和霍林郭勒市、扎魯特旗、科左后旗、開魯縣等 縣（旗）所在地 1.1.3 建設(shè)單位：中國農(nóng)業(yè)銀行股份分行 1.1.4 建筑面積： 5033 平方米 1.1.5 估量工期 : 3 個月 1.2 監(jiān)理工作圍 監(jiān)理工作圍為：施工階段和保修階段的質(zhì)量把握 1.2.1 設(shè)計階段的服務(wù)1.2.1.1 方案與擴初設(shè)計

2、治理：幫忙業(yè)主提出設(shè)計要求和評比設(shè)計 方案；參加選擇勘察設(shè)計單位； 幫忙業(yè)主簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督合同的 履行；督促設(shè)計單位限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計；審核設(shè)計是否符合規(guī)劃要點,能否中意業(yè)主提出的功能使用要求,審核設(shè)計方案的技術(shù)、 經(jīng)濟指標(biāo)的合理性、審核設(shè)計方案是否中意國家規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī),分析設(shè)計的施工可行性和經(jīng)濟性；1.2.1.2 施工圖設(shè)計審查： 依據(jù)國家的法律、 法規(guī)、技術(shù)規(guī)與標(biāo)準(zhǔn),對施工圖進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)執(zhí)行情形的獨立審查； 審查的主2 / 15 . 要容如下：1.2.1.2.1 建筑物的穩(wěn)固性、 安全性審查, 包括地基基礎(chǔ)和主題結(jié)構(gòu)體系是否安全、牢靠；1.2.1.2.2

3、是否符合消防、 節(jié)能、環(huán)保、抗震、 衛(wèi)生人防等有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)；1.2.1.2.3 施工圖是否達到規(guī)定的深度要求、是否有損公眾利益；1.2.1.4 進度把握審核承包單位的總進度方案；審核施工進度網(wǎng)絡(luò)圖,分項流程圖,實施目標(biāo)治理,確?？傔M度方案實現(xiàn)；在每月進度和諧會,檢查各分項的工序連接和方案落實,幫忙業(yè)主協(xié)調(diào)解決影響進度落實的具體問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；審批承包單位延長工期的申請；分階段和諧施工進度,與時提出調(diào)整看法,把握工程進度；1.2.1.5 施工階段的質(zhì)量把握：幫忙業(yè)主做好開工前的一切預(yù)備工作, 并審查承包單位各項施工預(yù)備 ,幫忙建設(shè)單位下達開工通知書；督促承包單位施

4、工治理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,并督促其實施；督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工, 把握工程質(zhì)量；抽查工程施工質(zhì)量,對隱匿工程進行復(fù)驗簽證；參加工程質(zhì)量事故的分析與處理；督促承包單位對工程階段驗收與竣工初驗,并對工程施工質(zhì)量提出評估看法；幫忙建設(shè)單位組織竣工驗收；幫忙建設(shè)單位組織和參加聯(lián)動調(diào)試和項目交付使用前的各項預(yù)備工3 / 15 . 作；制定監(jiān)理所需的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)就,核對有關(guān)表格和證書,并建立 監(jiān)理程序和行政治理系統(tǒng)；嚴(yán)格檢查放線與施工檢測；嚴(yán)格質(zhì)量治理,監(jiān)督承包人確保工程質(zhì)量達到施工承包合同所規(guī)定的

5、質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)并積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎杯；審核施工總承包人提出的分包人的資質(zhì),并提出看法；全面檢查工程施工質(zhì)量,對隱匿工程進行復(fù)驗簽證；復(fù)核承包人已完 工程量月報表,并提出書面看法；負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定單的簽證,如涉 與費用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證；組織總承包人、設(shè)計單位與施工單位分析與處理工程質(zhì)量事故,監(jiān)督 事故處理方案的實施,并對事故處理進行驗收和簽證；參加市區(qū)有關(guān)部門對本工程的安全生產(chǎn)、 文明施工的考核與檢查工作；1.2.1 6 安全文明施工監(jiān)理 審查承包商的技術(shù)安全措施與安全保證體系；審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面布置圖；督促承包商定期、不定期檢 查用電、機械設(shè)備、臨邊防護、消防等安全；審查承包

6、商主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包人檢 查機械設(shè)備操作運行情形；檢查承包商特殊工種的上崗操作證；督促承包商按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔路欄設(shè)置；檢查督促本工地的排水設(shè)施、封堵排水管道的申報手續(xù),以與對功用 管線的愛惜措施和其它應(yīng)急設(shè)施保持暢通、安全；檢查督促承包商保持施工沿線單位居民的出入口和道路暢通；檢查督促承包商建筑垃圾在規(guī)定地點堆放；督促承包商按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施、建立工地衛(wèi)生治理制度并檢查 執(zhí)行情形；工程竣工驗收后檢查督促承包商在規(guī)定期限完成工程現(xiàn)場清場工作；1.2.1 7 合同治理4 / 15 . 幫忙業(yè)主主編起草工程承包合同；參加工程承包合同談判,完善承包

7、合同的容；幫忙業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包商；幫忙業(yè)主審查承包商的預(yù)算報價 審核工程的合同工期；幫忙業(yè)主與承包商確定工程質(zhì)量目標(biāo),并列出質(zhì)量目標(biāo)要求表；幫忙業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同；幫忙業(yè)主處理工程索賠事宜；監(jiān)督和檢查承包人現(xiàn)場施工的安全、文明措施,在施工過程中嚴(yán)格執(zhí) 行市文明施工治理條例和安全治理工作；1.2.1 8 保修階段的服務(wù)：定期回訪業(yè)主,明白項目使用情形,供應(yīng)項目使用愛惜的技術(shù)詢問；對于保修期間顯現(xiàn)工程質(zhì)量問題,應(yīng)參加調(diào)查爭辯、鑒定工程質(zhì)量問 題的責(zé)任；督促施工單位執(zhí)行保修義務(wù),對保修責(zé)任的愛惜修理工作進行檢查驗 收；保修期終止,提交業(yè)主保修階段工作評估看法；保修期間如顯現(xiàn)有工程質(zhì)

8、量問題應(yīng)進行調(diào)查爭辯,鑒定發(fā)生工程質(zhì)量 的責(zé)任,共同爭辯修補措施并督促實施；完成施工保修期階段的工程修復(fù)、 修補與保養(yǎng)的監(jiān)理與工程質(zhì)量鑒定、簽證、簽發(fā)缺陷責(zé)任書；定期對已完成工程項目進行回訪,發(fā)覺問題與時與承包商爭辯修補方 案；1.3 監(jiān)理工作期限按施工合同工期另加一個月的資料整理時間,的工作,監(jiān)理單位應(yīng)隨叫隨到；1.4 監(jiān)理工作容在保修期本工程如有監(jiān)理圍（1）該工程建設(shè)的進度、 質(zhì)量、投資三把握與相關(guān)工作的對施工單位 與業(yè)主方之間的和諧工作（包括施工現(xiàn)場的施工安全監(jiān)督和信息治理）；5 / 15 . （2）該工程施工圖紙所涉與的安裝工程、全監(jiān)理工作；1.5 監(jiān)理工作目標(biāo)1.5.1 質(zhì)量把握目標(biāo)

9、裝飾工程圍的施工監(jiān)理與安監(jiān)理組將依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、 文件,以嚴(yán)格的監(jiān)理方法, 完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理； 確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的等級即工程質(zhì)量達到優(yōu)良率 60%；1.5.2 進度把握目標(biāo)在進度把握方面,監(jiān)理組要求承包商依據(jù)施工承包合同提出工程總進度 方案、年進度方案、 月進度方案或周進度方案； 指導(dǎo)承包商運用網(wǎng)絡(luò)方案 技術(shù),找出影響工期的關(guān)鍵路線； 并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度,利用運算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差；提出進度調(diào)整方案與實行措施的建議；保證工程在合同工期竣工（即施工

10、總工期為 12 個月）；1.5.3 投資把握目標(biāo)本項目的投資把握在設(shè)計概算要求, 施工中按質(zhì)按量按進度核定施工 單位的施工工程量以與付款要求, 確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同 所規(guī)定的限額；1.5.4 合同治理目標(biāo)監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對合同關(guān)系進行和諧、監(jiān)督；愛惜業(yè)主的合法權(quán)益, 正確處理合同執(zhí)行中的糾紛； 削減項目運行的風(fēng)險；1.5.5 安全文明施工目標(biāo)監(jiān)理組將通過對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境與施工全過程進行評判、監(jiān)督和督查, 禁止建設(shè)行為中的冒險性、 盲目性和任憑性, 有效地把該工 程安全把握在答應(yīng)的風(fēng)險度圍以,以確保無重大安全事故；1.5.6 竣工檔案方面監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫

11、忙、監(jiān)督承包商按要求完成歸檔資料；1.5.7 保修階段工作目標(biāo)供應(yīng)完善的保修期服務(wù), 與時快速地解決項目顯現(xiàn)的問題, 供應(yīng)使用期的技術(shù)詢問 , 確保項目的正確使用； 第 2 章 監(jiān)理服務(wù)總就6 / 15 . 2.1 監(jiān)理工作方法2.1.1 監(jiān)理工作原就2.1.1.1 嚴(yán)格把握：嚴(yán)格把握進度方案的貫徹執(zhí)行,當(dāng)工程施工實際進度與方案進度不符時,總監(jiān)理工程師應(yīng)與時提出要求調(diào)整方案與實行相應(yīng)措施的看法,力爭項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴(yán)格把握工程質(zhì)量 , 對施工組織設(shè)計或施工方案、 施工治理制度、 質(zhì)量保證體系、測試單位與分包單位的資質(zhì)、 工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以與工程復(fù)核驗收簽證等須嚴(yán)

12、格把關(guān)；2.1.1.2 積極參加：認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和有關(guān)文件,懂得設(shè)計意圖,盡量將圖中的問題或疑點與時提出,需要時可協(xié)作設(shè)計人員共同商量解決方法,對某些不合理處也應(yīng)提出修改看法,積極提出合理化建議,使設(shè)計更為優(yōu)化；在施工組織設(shè)計或施工方案審查時,使之更為完善；從實際動身, 積極提出改進看法,積極參加對新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品使用進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較；2.1.1.3 熱忱服務(wù)：監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場,積極協(xié)作施工需要；遇到問題盡可能與時解決于現(xiàn)場,不拖拉,不推諉；對施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題,盡可能賜予幫忙；與時向有關(guān)單位供應(yīng)工程信息,做好和諧工作；2.1.2 監(jiān)理工作基本方法 在項目施工監(jiān)理實施過程中

13、, 我們接受目標(biāo)治理作為本工程監(jiān)理的總 方法,即確定總目標(biāo),分目標(biāo),制訂措施；分工明確,責(zé)任清楚,獎懲分 明；建立信息把握制度,信息聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),加強信息提煉和分析,利用運算 機進行信息與數(shù)據(jù)處理；預(yù)先方案,建立會議制度、事后檢查制度；充分發(fā)揮工程技術(shù)監(jiān)理服務(wù)的職能,職能和監(jiān)督職能；2.1.2.1 施工階段即方案職能, 組織職能, 和諧職能,把握7 / 15 . 施工階段是工程質(zhì)量的形成階段, 也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù) 指標(biāo)是否符合設(shè)計、 規(guī)質(zhì)量要求的實施階段； 因此,監(jiān)理組將把監(jiān)理工作 的重點放在施工階段的質(zhì)量把握上；在施工階段,監(jiān)理組的質(zhì)量把握方法主要有： 1、施工預(yù)備工作、各道工序?qū)嵤?/p>

14、情形的檢查核實；施工預(yù)備工作、各道工序?qū)嵤┣樾蔚臋z查核實分二方面容：一方面,在工程施工全過程中,監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查 核實,這是指業(yè)方面； 另一方面, 指外場方面的檢查核實,如施工人員組 織、施工機械配備,材料質(zhì)量、施工放樣等；2、原材料、半成品進場抽樣驗收；在材料質(zhì)量判定中,有許多必需 經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論, 因此,原材料、半成品進場的抽樣驗收將是監(jiān)理 組進行工程質(zhì)量檢查和把握的重要手段,是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù),基礎(chǔ)；是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的原材料、半成品進場抽樣驗收的容以能把握各工程項目施工質(zhì)量的 技術(shù)指

15、標(biāo)為依據(jù)；3、施工測量、放樣復(fù)核；測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量 檢查和把握的重要手段之一； 在監(jiān)理過程中, 監(jiān)理組將自備測量儀器, 對 施工現(xiàn)場各部位平面位置、 高程、幾何尺寸等的全部測量、 放樣工作進行 復(fù)核；4、重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理；重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān) 理,也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和把握的重要手段之一；監(jiān)理組將通過 加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作, 來進一步表達“ 監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實施； 訂正不符合工程設(shè)計要求、 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程 和施工行為” ；對重要的施工環(huán)節(jié),監(jiān)理組都將按排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站 監(jiān)理,以便與時發(fā)覺問題,與時解決問題

16、；5、施工現(xiàn)場的巡察檢查；施工現(xiàn)場的巡察檢查,是指監(jiān)理工作人員 為明白工程施工質(zhì)量的全貌, 利用相對較短的時間, 在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情形進行的巡察檢查；施工現(xiàn)場的巡察檢查也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和把握的重要手段之一；6、簽發(fā)監(jiān)理工作指令；監(jiān)理工作指令有二方面的容：一方面,是指 在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提示施工單位留意施 工中存在問題； 另一方面, 是指監(jiān)理工作人員為保證工作質(zhì)量,向施工單8 / 15 . 位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工技術(shù)要求、 工程會議紀(jì)要等； 監(jiān)理工 作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān), 也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和把握的重要 手段之

17、一；2.1.2.2 竣工驗收階段竣工驗收階段,是指各分項工程完成施工后,施工單位報請監(jiān)理組 進行驗收的階段；在竣工驗收階段,通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢,來判定已 完成的各分項工程的安裝質(zhì)量、 調(diào)試結(jié)果與設(shè)計文件的符合程度；各項技 術(shù)指標(biāo)是否達到施工驗收技術(shù)規(guī)的要求；按中華人民國國務(wù)院令（ 2022）279號建設(shè)工程質(zhì)量治理條例要求,參加工程分階段驗收與竣工驗收,并督促整改,對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估看法； 督促審查承包商各階段提交的資料,協(xié)作業(yè)主、總承包人進行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔；在竣工驗收階段,監(jiān)理組的質(zhì)量把握方法主要有：1、合格分項、 分部、單位工程

18、的質(zhì)量的檢查評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)所提出的質(zhì)量要求的各分項工程, 監(jiān)理組將對全部已完工序的隱匿工程進行驗收, 評定已完成分項工程的質(zhì)量等級,頻率為 100%；并簽署驗收看法； 驗收以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進行分部工程的質(zhì)量等級評定；監(jiān)理組將對已完成的分部工程進行抽樣檢測,抽樣頻率不小于 25%；對重要的分部工程,監(jiān)理組將進行 100%的檢測；以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進行單位工程的質(zhì)量等級評定；監(jiān)理組將對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測,并提出監(jiān)理評介看法；以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定；2.1.2.3 有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對工程施工中存在質(zhì)量缺陷,需要部分或

19、全部返工的分項、分部工程,監(jiān)理組將從質(zhì)量把握的角度動身,質(zhì)、責(zé)任,與時妥當(dāng)?shù)剡M行處理；質(zhì)量缺陷的處理原就：1、監(jiān)理工程師具有質(zhì)量拒絕權(quán)；進行調(diào)查分析, 分清質(zhì)量缺陷的性2、質(zhì)量缺陷處理須事先進行調(diào)查,分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任,以 明確處理費用的承擔(dān)者；9 / 15 . 3、施工中,上道工序有質(zhì)量缺陷,未經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)可,不準(zhǔn)進行下道 工序的施工；4、施工單位必需執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理看法；5、施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必需經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)可；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后,必需經(jīng)監(jiān)理組的檢查,驗收；2.2 監(jiān)理工作權(quán)限 2.2.1 施工組織設(shè)計必需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后,才能開

20、工；2.2.2 工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必需經(jīng)專業(yè) 監(jiān)理工程師認(rèn)可后方準(zhǔn)使用；2.2.3 凡隱匿工程必需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可并經(jīng)總監(jiān)理工程 師復(fù)核后,方能進行下一道工序施工；2.2.4 已完工程形象進度和施工質(zhì)量, 必需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可 后,建設(shè)單位才予以支付工程款；2.2.5 當(dāng)承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)規(guī)定進行施工時, 監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單,書面通知整改； 當(dāng)嚴(yán)肅危與安全和質(zhì)量時, 總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工通知單,承包單位接到停工通知后,必需馬上停止施工； 2.2.6 在施工過程中, 如發(fā)覺個別施工人員,素養(yǎng)的確太低或工作責(zé)任性很差,

21、 造成人為的工程質(zhì)量下降、 施工治理紛亂的, 總監(jiān)理工程師有權(quán)向承包單位提出要求更換人員；2.3 監(jiān)理工作依據(jù)2.3.1 本工程承包合同；2.3.2 本工程施工監(jiān)理合同；2.3.3 國家和本市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；2.3.4 設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件 包括經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案以與技術(shù)核定單 ；2.3.5 現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；2.3.6 為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件與規(guī)定；10 / 15 第 3 章 監(jiān)理組織. 3.1 施工階段現(xiàn)場監(jiān)理組織公司本部開工前期詢問服務(wù)公司專家顧問組項目監(jiān)理組裝總監(jiān)理工程師 安設(shè)飾全備監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理工工工程程程師師師

22、3.2 施工階段監(jiān)理與各方的關(guān)系：3.2.1 與建設(shè)單位關(guān)系：建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是托付與被托付的關(guān)系；建設(shè)單位應(yīng)在施工 承包合同明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)圍； 監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授 予的權(quán)力行使職責(zé),公正獨立地開展監(jiān)理工作；建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位供應(yīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房與通訊設(shè)施等,生 活上供應(yīng)便利；在監(jiān)理實施過程中, 總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程情形, 11 / 15 . 未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán), 總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同；由于不行 預(yù)見和不行抗拒的因素,總監(jiān)理工程師認(rèn)為的確需要變更工程承包合同 時,要與時向建設(shè)單位提出建議, 幫忙建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程 承包合

23、同；建設(shè)單位人員如發(fā)覺施工中存在的問題時,組組織有關(guān)人員共同爭辯解決；應(yīng)向監(jiān)理組提出, 由監(jiān)理并承諾監(jiān)理組人員一經(jīng)確定, 不作調(diào)換,否就以書面報告提請建設(shè)單 位認(rèn)可,建設(shè)單位如發(fā)覺監(jiān)理組人員不稱職可提出更換的要求；3.2.2 與承包單位關(guān)系：監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；承包單位在施工時必需接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查, 并為監(jiān)理單位開展工作供應(yīng)便利,包括供應(yīng)監(jiān) 理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟資料； 監(jiān)理單位要為施工制造條件按時 按方案做好監(jiān)理工作；監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系；分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱匿工程驗收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項,應(yīng)通過承包單位向監(jiān)理辦理簽 證；3.2.3 與設(shè)計單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理關(guān)系,監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計意圖, 按設(shè)計要求進行監(jiān)理工作； 對于設(shè)計圖紙中所