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1、發(fā)運(yùn)備發(fā)運(yùn)投水發(fā)運(yùn)備發(fā)運(yùn)投主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要管理工作及輔助指標(biāo)影響指標(biāo)變化的主要管理活動(dòng)驗(yàn)證材料主要管理活動(dòng)存在的缺陷改進(jìn)措施分廠管理部門(mén)或崗 位改進(jìn)措施職能管理部門(mén)或崗 位改進(jìn)措施備注指標(biāo)名 稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異具體措施責(zé)任 人完成 時(shí)間具體 措施責(zé)任 人完成 時(shí)間具體 措施責(zé)任 人完成 時(shí)間1包裝機(jī) 98發(fā)運(yùn)效 率1、每天早會(huì)合理安排布置包裝機(jī)維護(hù) 保養(yǎng)工作和出庫(kù)不暢疏通早會(huì)記錄22、每月不少于2次對(duì)包裝機(jī)進(jìn)行點(diǎn) 檢,對(duì)點(diǎn)檢存在的問(wèn)題立即組織人員 進(jìn)行處理包裝機(jī)設(shè)備 點(diǎn)檢記錄33、各崗位按照工段制定的“發(fā)運(yùn)組織 方案”開(kāi)展工作,使發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)受控發(fā)運(yùn)組織方 案44、每月組織一次發(fā)運(yùn)
2、效率評(píng)比、過(guò)磅 效率及各崗位服務(wù)意識(shí)評(píng)比評(píng)比通報(bào)5包裝工 序電耗質(zhì)量風(fēng) 險(xiǎn)管理01、每月組織一次發(fā)運(yùn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì) 議會(huì)議紀(jì)要62、每月不少于2次對(duì)水泥出庫(kù)、入散 裝庫(kù)進(jìn)行檢查發(fā)運(yùn)出入庫(kù) 檢查通報(bào)73、每周對(duì)包裝機(jī)單嘴進(jìn)行掛碼校驗(yàn)包裝機(jī)校驗(yàn) 記錄表84、不定期對(duì)袋裝水泥袋重進(jìn)行抽查及 蓋印清晰率情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題立即整改袋重自查記 錄95、每月一次對(duì)銷(xiāo)發(fā)系統(tǒng)發(fā)運(yùn)管理進(jìn)行 檢查通報(bào)紙袋破 損率1安全環(huán) 保管理01、每月召開(kāi)工段安全例會(huì),對(duì)上月安 全工作進(jìn)行總結(jié)及下月安全工作布置安全例會(huì)紀(jì) 要2、組織各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展,每月參 加所屬班組安全會(huì)不少于兩次班組安全會(huì) 記錄3、組織人員每月不少
3、于2次對(duì)發(fā)運(yùn)系 統(tǒng)收塵設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)收塵器維護(hù) 記錄4、每周開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生檢查檢查通報(bào)5、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行檢查檢查通報(bào)袋重合 格率培訓(xùn)管 理1、組織工段新近人員進(jìn)行工段級(jí)安全 培訓(xùn)培訓(xùn)資料2、每月一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位人員技能培訓(xùn) (比如:包裝機(jī)日常維護(hù)、質(zhì)量管理 知識(shí)等)培訓(xùn)資料蓋印清 晰率員工考評(píng)及月度考核工作1、每季度對(duì)員工進(jìn)行“兩考一評(píng)”工 作,對(duì)考評(píng)的“公開(kāi)、公正、公平、 透明”結(jié)果負(fù)責(zé)考評(píng)資料2、對(duì)員工日常作業(yè)規(guī)范日考日清,月 度考核管理工作日考日清1、做好崗位人員的服務(wù)意識(shí)和客戶滿 意度的思想教育和培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)不定期 抽查水泥分廠發(fā)運(yùn)工段長(zhǎng)對(duì)標(biāo)分析及管理一覽表20發(fā)運(yùn)備 件消耗0.05發(fā)運(yùn)投 訴率2、與勞務(wù)管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,裝 車(chē)過(guò)程質(zhì)量把關(guān),要求對(duì)破包、小包 禁止裝車(chē)現(xiàn)場(chǎng)不定期 抽查21
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