江蘇東盛礦業(yè)工程有限公司元氏項目部績效考核辦法-副本

1、發(fā)布令元氏項目部項目負責人薪酬構成及考核（初稿）實際情況，制定項目負責人業(yè)績考核辦法。項目成本費用支出，績效薪酬在利潤中提出。二、正常情況下每月出勤不少于 26 13 于規(guī)定按天數(shù)執(zhí)行，婚喪假除外。任命的項目部經(jīng)理、副經(jīng)理。情況、安全等掛鉤。從計劃完成情況、安全、質(zhì)量、成本控制四方面來確定項目 240 況2m/元核算，項目負責人按其平均工資的 2 倍，副職 1.8 倍執(zhí)行。工程進度占 25%，安全占 25%，工程質(zhì)量占 25%，成本控制占 25%。工資，少 1m 罰一個百分點，沒有計劃調(diào)整的情況下沒有完成進尺欠 20m 以上罰進度工資的 50%。完成計劃獎勵不獎不罰，超計劃完成按照多 1m 獎

2、勵一個百分點，最高獎勵比例不超過進度工資的 20%。5發(fā)布令1%，住院工傷罰款1000 元。本月小工傷控制總出勤1%范圍內(nèi)，無住院工傷，獎勵比例不超過安全工資的 30%。出現(xiàn)工亡安全工資免 3 個月。3、質(zhì)量工資：崗位工資25%-罰款，正副職罰款按 0.8 系數(shù)進行折算。超支自負，節(jié)余項目部自行分配。利潤為 萬元，每月完成利潤（取萬位）不 1 2 1 萬獎勵成本工資 2 個百分2000 元。五、績效工資：按年度進行考核，完成公司規(guī)定利潤，超過利潤按照超過量的 40%進行項目重新分配，每月成本中利潤罰款返還。完不成公司規(guī)定利潤，另罰款 2000 元，副職 1600 元。六、其它未盡事宜按照公司規(guī)

3、定執(zhí)行。5發(fā)布令元氏項目部掘進隊計件工資分配制度為進一步規(guī)范和完善工資分配制度，充分調(diào)動職工勞動積極性和提高出勤率，并達到公平、合理的目的，體現(xiàn)多勞多得原則，根據(jù)公司工資管理規(guī)定，結(jié)合本項目部的實際情況和其它項目部分配情況，經(jīng)項目部研究，特制定本方案。一、施工計劃核定：定各隊完成任務情況。二、定額：錨網(wǎng)噴巷道（巖巷）每m按照 1.15 個工核算，錨網(wǎng)噴巷3.22.8m 直墻半圓拱，掘進斷面面積 8.7 ，每米核算用工 10.0 個。 m按照 1.05 3.22.8m，直墻半圓拱，掘進斷面面積 8.7 ，每米核算用工 9.135 個。錨網(wǎng)噴巷道（半煤巖巷）每 m按照 0.9 個工核算，錨網(wǎng)噴巷

4、3.23.0m矩形巷道，掘進斷面面積 10.4 ，每米核算用工 9.36 個。錨網(wǎng)噴巷道（半煤巖巷）每 m按照 1.08 個工核算，錨網(wǎng)噴巷 3.23.0m矩形巷道，掘進斷面面積 10.4 ，每米核算用工 11.23 個。以上為平巷定額，完成計劃平均工資為210 元，少1m 減 1 元，多1m 增加 1元。斜巷18按照系數(shù) 1.04 調(diào)整，30按照系數(shù)為 1.1 調(diào)整。三、用礦車出矸時，運距超過 1m 增加 1個運輸工 190m。零雜活按照 07 定額核定用工，單價 90 元/工。四、班長帶班費每月項目部核發(fā) 5850 元。無特殊情況，修理工出勤由隊考勤核定，工資由項目部單列。工傷、護理工資由

5、項目部支付，不在各隊工資含量承擔。五、為保證出勤，每月出勤不少于 26 個（大月 27 元/人。當月出現(xiàn)1 個曠工及其以上的均不享受全勤獎。曠工每天罰款 100 元。六、工資含量的審定：每月根據(jù)各隊完成的工程量核定施工產(chǎn)值。5發(fā)布令后，各隊造表，向公司審批。八、含量核定及計算辦法。獎工程質(zhì)量考核獎安全考核獎+輔助用工其它獎罰2、隊平均工資=完成計劃平均工資 210 元，欠 1m 減 1 元，超 1m 增加 2 元，完成進尺超 5m，增加 4 元，超 10m 增加 8 元。3、職工工資=平均工資崗位工資基數(shù)系數(shù)本月度平均分值。4、輔助各崗位計件工資計算方法5、機電隊工資=平均工資基數(shù)本崗系數(shù)獎罰6、其他輔助各崗位及項目部管服人員=平均工資基數(shù)本崗系數(shù)獎罰7、每月工資表做好后由主要領導簽字審批后張榜公布。工資含量。質(zhì)量不合格，月底未驗收的，工資不予結(jié)算，處理不合格工程用工項目部不予核算。十一、原則上安全、質(zhì)量罰款，上個人承擔，其余罰款、獎項全隊均攤時按配。所有罰款獎勵必須在工資表中列出。十二、除所有人員按實際出勤報工。否則罰隊干或負責人 100 元/工。十三、機電大班特殊情況需加班的，不足 4 小時累計計算，4 小時，不足 6 小時以上按 1 個班計算（必須當日隊長分管經(jīng)理簽字，經(jīng)項的機電問題，服從跟班隊長和