研發(fā)項目管理課程大綱2days

1、研發(fā)項目管理課程大綱(2講師：產(chǎn)品管理與研劉出真知，項目管理新研發(fā)項目管理課程大綱(2講師：產(chǎn)品管理與研劉出真知，項目管理新思維新視野 用。到底研發(fā)項目的 WBS 應(yīng)該如何建立？ 項目管理平衡理念：項目干系人期望之間、QCTS 系統(tǒng)化的項目管理意識：目標(biāo)導(dǎo)向、計劃現(xiàn)行、過程 產(chǎn)品開發(fā)團 產(chǎn)品開發(fā)中，項目團隊工具方 研發(fā)項目是目標(biāo)導(dǎo)向與逆向思維工具方 研發(fā)項目是目標(biāo)導(dǎo)向與逆向思維研發(fā)項目管理是系統(tǒng)思考，是平衡之道，是在項目干系人期望、QCTS、人/過程/技術(shù)/ 項目計劃工具（WBS、計劃模版 以學(xué)員識別的產(chǎn)品開發(fā)項目為基礎(chǔ)，以學(xué) 210 培項目管理模版：項目計劃、控制表格、需求評審要素、概要設(shè)計

2、評審要素、轉(zhuǎn)試產(chǎn)評 案例教：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié) 講師30余家產(chǎn)品型企業(yè) 8講師背景（經(jīng)驗 3其中，8產(chǎn)品管理體系類：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系、卓越的產(chǎn)品管理、CMMI框架/實踐與操作）山特電子）500強企業(yè)），）公（）山特電子）500強企業(yè)），）公（精細(xì)化工（）部分公開部分公開梅 、 管理者（研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等 梅 、 管理者（研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等 項目管理部（PMO）成 QA 跨部 萬東醫(yī)療、易網(wǎng)通、 針對每 場景 3：張總和小王就 A 項目目標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程是項目管理成功的基礎(chǔ) 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)2： 為上述項目

3、界定項目范圍/ 理解研發(fā)項目管理的平 場景 1：當(dāng)張總將小王叫到三個三角形，9 項目干系人：客戶、管 4：小王告訴張總， （研發(fā)部）的任務(wù)就是完成樣機，后面的試產(chǎn)、測試、驗證等活動是測試部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部的工作， 提供支持就行了。張總?cè)绾螒?yīng)對小王的4：小王告訴張總， （研發(fā)部）的任務(wù)就是完成樣機，后面的試產(chǎn)、測試、驗證等活動是測試部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部的工作， 提供支持就行了。張總?cè)绾螒?yīng)對小王的系統(tǒng)化的項目管理全過程 關(guān)鍵工具與模板：項目任務(wù)書、WBS、集成項目計劃、里程碑、QCTS 項目管理過程組（啟動、計劃、實施、控制、收尾計劃子過程：界定和分解項目目標(biāo)，及產(chǎn)生行動方案（注意：不是技術(shù)解決方案

4、 什么才是合理的目標(biāo) 舉例：項目任務(wù)書（系統(tǒng)產(chǎn)品：項目型、產(chǎn)品型 選擇合適的產(chǎn)品開發(fā)流程 第一步：活動定義控制過 控制過 第二步：活動排序第三步：活動工期估計（寬帶、三點、類比、參數(shù)、功能點、成本構(gòu)建模型等 場景 6：小王邀請項目組里的幾位有經(jīng)驗的工程師一起很多，也嘗試著用 WBS 來分解項目活動。 學(xué)員演練WBS 關(guān)鍵路徑分析 項目計劃如何分層：客戶舉例：MSProject 學(xué)員演練：項目 學(xué)員演練：項目的必然結(jié)果 IPDPDT 學(xué)員演練：伊萊克斯的案例，IBM 的案學(xué)員演練：如何解決企項目計劃合理性 項目計劃合理性 研發(fā)項目風(fēng)險管理 學(xué)員演練學(xué)員演練：某公司新品開發(fā)需要第一次運用無學(xué)員演練：客戶對產(chǎn)品