公司項(xiàng)目管理制度及表格

1、公司項(xiàng)目管理制度及表格 11項(xiàng)目管理制度（VER:01-11-01）第一章總則第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二章定義源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。第三條適用范圍1、硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項(xiàng)目，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。2、軟件工程：凡公司自行開(kāi)發(fā)及代理軟件項(xiàng)目，包括 OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的 MRP、MRPII、ERP 等。3、綜合性工程：劃分為硬件分項(xiàng)工程、軟件分項(xiàng)工程實(shí)施

2、管理。4、其他應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目管理的工程。第四條名詞解釋1、項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約以前的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤， 直至項(xiàng)目的簽約。2、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)調(diào)研及詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，從實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行，直至項(xiàng)目的完工驗(yàn)收。3益關(guān)系的人員。第三章流程第五條第六條第七條第八條第九條第四章項(xiàng)目準(zhǔn)備第十條適用范圍：銷售中心第十一條業(yè)務(wù)信息的管理1、任務(wù)：項(xiàng)目信息調(diào)研，收集、匯總項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息2、工作流程：業(yè)務(wù)員每日部門經(jīng)理匯報(bào)部門經(jīng)理每日市場(chǎng)總監(jiān)匯報(bào)市場(chǎng)總監(jiān)每周總經(jīng)理匯報(bào)3、形式：口頭、書面、隨時(shí)報(bào)告；晨會(huì)、行政例會(huì)

3、4第十二條 意向客戶的確定1、任務(wù)：提出意向客戶名單；確定意向客戶（需要時(shí)）求售前技術(shù)支持。2、工作流程：業(yè)務(wù)員提出、反饋管理建議 部門經(jīng)理售前技術(shù)人員市場(chǎng)總監(jiān)3第十三條 定義：通過(guò)可行性分析，確定近期內(nèi)（一般不超過(guò)三個(gè)月）公司需要投入人力、物力、財(cái)力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。第十四條 適用范圍：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。第十五條 任務(wù)1、提出立項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性分析2、成立項(xiàng)目小組3、項(xiàng)目跟蹤4、項(xiàng)目簽約第十六條 立項(xiàng)審批流程：1、 程序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出（按權(quán)限，一般項(xiàng)目以上的必須向市場(chǎng)總監(jiān)申請(qǐng)，然后會(huì)同技術(shù)部門進(jìn)行可行性分析，再按一般重大項(xiàng)目由總經(jīng)理審批。2、 流程可行性分析 審核

4、（逐級(jí)審批（按項(xiàng)目大小規(guī)定權(quán)限立項(xiàng)項(xiàng)目編號(hào)第十七條可行性分析的內(nèi)容1、價(jià)值（X 萬(wàn)元以上；2、公司技術(shù)能否支持；3、公司資源能否支持；4、是否符合公司產(chǎn)品方向（樣板工程；5、預(yù)計(jì)簽約時(shí)間；6、成功的可能性；7、客戶的業(yè)界信譽(yù)（主要指資金信譽(yù)；8、公司其他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；9、其他需要提供的分析資料。第十八條立項(xiàng)報(bào)表（見(jiàn)附件一（見(jiàn)附件二）第十九條確定項(xiàng)目小組一、原則：由立項(xiàng)審批人提議，通過(guò)銷售、技術(shù)部門的項(xiàng)目小組成立會(huì)議討論決定。二、成員組成1、一般項(xiàng)目：利潤(rùn) X 萬(wàn)元以下責(zé)任業(yè)務(wù)員（兼項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理）1 人售前支持技術(shù)人員 1 人2、較大項(xiàng)目：利潤(rùn)X 萬(wàn)元以上（含X 萬(wàn)元）至XX 萬(wàn)元以下部門經(jīng)理或市

5、場(chǎng)總監(jiān)（項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理）1 人責(zé)任業(yè)務(wù)員 1 人售前支持技術(shù)人員 12 人3XX 萬(wàn)元以上（XX 萬(wàn)元總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選（項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理）1 人1 人1第二十條項(xiàng)目跟蹤1、任務(wù)：項(xiàng)目前期需求調(diào)研、編寫項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)任務(wù)書、形成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，審核、審批總體設(shè)計(jì)方案。2、工作流程安排、分配工作任務(wù)匯報(bào)、反饋工作信息3、設(shè)計(jì)方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。4、方案的審批流程： 一般項(xiàng)目：部門經(jīng)理較大項(xiàng)目：市場(chǎng)總監(jiān)總經(jīng)理重大項(xiàng)目：總經(jīng)理5、審批表格：項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表。（見(jiàn)附件三）6、項(xiàng)目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。第二十一條項(xiàng)目簽約1、簽約人員：