泰康文化課件

1、我們的泰康我們的文化前言： 泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司系1996年8月22日經(jīng)中國人民銀行總行批準(zhǔn)成立的全國性、股份制人壽保險(xiǎn)公司，公司總部設(shè)在北京。截止到2008年底泰康人壽總資產(chǎn)超過2000億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入578億元，在全國設(shè)立了32家省級分公司，233家市級中心支公司，縣級支公司/服務(wù)部總數(shù)超過1000家，員工總數(shù)突破40萬人，是中國第四大壽險(xiǎn)公司。 泰康人壽安徽分公司成立于2002年4月22日，經(jīng)過7年多高速增長，目前已在全省17個(gè)地市設(shè)立了機(jī)構(gòu)，服務(wù)部總數(shù)近70家，2008年保費(fèi)收入達(dá)到28.33億元,穩(wěn)居安徽市場分額第二.第一篇公司的成立 中國嘉德國際拍賣有限公司 中國對外貿(mào)易

2、運(yùn)輸總公司 目前中、外資股東共19家新政泰達(dá)投資有限公司瑞士豐泰保險(xiǎn)集團(tuán)日本軟庫銀行Winterthur Life and PansionsTetrad Ventures Pte. ,LtdSB Asia Net-Trans(No.7)Ltd中資股東外資股東公司十年華誕，泰康博物館落成泰康人壽董事長兼首席執(zhí)行（CEO)畢業(yè)于武漢大學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。1988年1993年:國務(wù)院發(fā)展研究中心, 開創(chuàng)中國企業(yè)500強(qiáng)評選與發(fā)布1993年:發(fā)起創(chuàng)辦了中國第一家國際概念的拍賣公司 中國嘉德國際拍賣有限公司。1996年8月22日：創(chuàng)建了全新的中國民族保險(xiǎn)企業(yè) 泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司。2001年應(yīng)美國FOR

3、TUNE（財(cái)富）雜志邀請，作為 發(fā)言人參加2001年度香港全球財(cái)富論壇并發(fā)言。2001年受邀參加上海APEC工商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)。 2002年入圍北京青年報(bào)財(cái)富周刊中國財(cái)富人物榮獲 “2002十位最具價(jià)值經(jīng)理人”稱號。2003年發(fā)表了 “新三大件”理論。 2004年被評為“北京影響力十大經(jīng)濟(jì)人物”。入選財(cái)富2004年度“中國商人”，并登上2005年財(cái)富（中文版）第一期封面。2005年榮膺“中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖榮譽(yù)”。公司標(biāo)識 公司標(biāo)識簡潔明了，寓意深刻。 中間部分是一個(gè)沒有封口的人字，表示泰康人壽以人為本的企業(yè)文化，而且每一個(gè)人在泰康有著無限廣闊的發(fā)展空間。公司標(biāo)識還隱藏四個(gè)字母T.K.L.ITai

4、Kang Life Insurance我們的管理 全面通過ISO9001:2000國際標(biāo)準(zhǔn)(UKAS) 質(zhì)量體系認(rèn)證的壽險(xiǎn)公司 國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理 泰康人壽一貫強(qiáng)調(diào)以制度促管理，以管理見效益，通過國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范管理求得健康發(fā)展。 建立專業(yè)委員會(huì)管理制度，成立預(yù)算委員會(huì)、投資委員會(huì)、兩核委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)等，在日常管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面發(fā)揮了重大作用。 我們的管理 開拓業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的信息技術(shù)系統(tǒng)，為現(xiàn)代化管理提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的行銷支持系統(tǒng)MSS，為外勤人員提供了全天24小時(shí)的個(gè)人營銷工作室，提升了個(gè)人壽險(xiǎn)營銷的服務(wù)水平。 第一家引進(jìn)CEO及獨(dú)立董事的公司，更好地控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生我們的主張 新生活

5、的內(nèi)涵：讓美麗的生命充滿尊嚴(yán)和詩意地存在 人壽保險(xiǎn)事業(yè)是規(guī)避、控制未來風(fēng)險(xiǎn)，為人們提供生活保障，同時(shí)具有儲蓄、投資功能的“愛” 的事業(yè)，從少兒到成年，再到老年，保險(xiǎn)伴隨人的一生，通過壽險(xiǎn)的安排，每個(gè)人、每個(gè)家庭都可享受到健康、幸福、美滿的新生活。讓美麗的生命充滿尊嚴(yán)和詩意地存在，這既是新生活的內(nèi)涵，這也正是壽險(xiǎn)事業(yè)的終極使命和最大價(jià)值所在。 第二篇公司的企業(yè)文化什么是企業(yè)文化 狹義的企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，它是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同擁有的企業(yè)理想、信念、價(jià)值觀和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”。 廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、企業(yè)理想目標(biāo)、基本

6、行為準(zhǔn)則、制度管理規(guī)范、外在形式表現(xiàn)等的總和。 世界上能夠留存100年的企業(yè)只有3%在世界的偉大企業(yè)評選的入圍標(biāo)準(zhǔn)：(中國沒有)1、歷史悠久，要超過100年2、必需歷經(jīng)磨難還能持續(xù)發(fā)展3、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)改善了人們的生活4、產(chǎn)品的品牌成為該國家的標(biāo)志一個(gè)偉大的企業(yè)一定有偉大的企業(yè)文化二、泰康人壽的價(jià)值觀創(chuàng)新：一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的人是不能領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)分享：員工和客戶有權(quán)分享我們的思想、知識、技能 信息、成果公平：這是最重要原則，是文化和正氣基礎(chǔ)，沒有這個(gè) 就沒有規(guī)矩，沒有公平就 沒有長久的和諧奉獻(xiàn)：創(chuàng)造和勞動(dòng)、努力工作為公司和家是基礎(chǔ)，不勞 動(dòng)、不貢獻(xiàn)談何會(huì)有財(cái)富價(jià)值觀是衡量一個(gè)干部的重要尺度一

7、個(gè)管理干部勝任的素質(zhì)1、正確的價(jià)值觀2、關(guān)鍵的能力3、人格的魅力4、管理的能力5、專業(yè)的能力（這是現(xiàn)階段泰康要求的）我們的經(jīng)營理念穩(wěn)健經(jīng)營金融企業(yè)生存的根本；開拓創(chuàng)新金融企業(yè)發(fā)展的源泉。穩(wěn)健經(jīng)營 開拓創(chuàng)新我們的穩(wěn)健經(jīng)營 泰康在2008年仍然獲得凈利潤17億元， 償付能力達(dá)到200%，無一筆呆壞賬, 13年投資回報(bào)第一， 在前五家壽險(xiǎn)公司中唯一一家利差損為零的公司， 泰康社區(qū)也是唯一一家將人壽險(xiǎn)演繹的淋漓盡致的公 司（我們上市后的資本金將全部用于泰康社區(qū)！真正是考慮我們的員工和客戶，將保險(xiǎn)的功用和意義充分演繹，讓每個(gè)人都知道從搖籃到天堂的路是怎樣） 在陳董領(lǐng)導(dǎo)下的泰康未來是高速發(fā)展不失穩(wěn)健經(jīng)營，

8、穩(wěn)健經(jīng)營不乏創(chuàng)新專業(yè)化規(guī)范化國際化發(fā)展戰(zhàn)略心核專業(yè)化 專業(yè)化是三化的核心，是泰康人壽永續(xù)發(fā)展的基石。專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)：掌握專業(yè)知識、提供專業(yè)服務(wù)、塑造專業(yè)品牌。專業(yè)化分工是近代工業(yè)革命以來全球企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的主旋律，只有專業(yè)化才能形成強(qiáng)有力的核心競爭力，才能在日益激烈的市場競爭中長期立于不敗之地。泰康人壽經(jīng)營的是壽險(xiǎn)事業(yè)，強(qiáng)調(diào)對壽險(xiǎn)運(yùn)作的專、精、深，注重提升專業(yè)經(jīng)營和管理能力，塑造專業(yè)品牌，提供專業(yè)服務(wù)。在主營壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，同樣重視與壽險(xiǎn)相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營管理的發(fā)展。泰康人壽在人才引進(jìn)上，吸收各類專業(yè)化人才，延攬專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人，讓他們用專業(yè)知識和專業(yè)技能體現(xiàn)對公司的貢獻(xiàn)。 規(guī)范化 泰康人壽遵

9、循市場經(jīng)濟(jì)、金融和壽險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，遵守國家和行業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，照章辦事。公司內(nèi)部管理上嚴(yán)格按規(guī)范化制度運(yùn)作，制度大于人治，使企業(yè)經(jīng)營更加穩(wěn)健。規(guī)范公司員工的舉止和行為，使之按職業(yè)道德與標(biāo)準(zhǔn)工作，形成規(guī)范的職業(yè)技能、倫理和行為。規(guī)范化經(jīng)營，可以防范和化解金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營體制更加透明，有利于掌控和把握。規(guī)范化為泰康人壽的穩(wěn)健邁進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保證。規(guī)范化體現(xiàn)在：擁有規(guī)范的管理，規(guī)范的流程，規(guī)范的服務(wù)。速度是發(fā)展問題，規(guī)范是生存問題。公司人才機(jī)制 泰康人壽是一個(gè)舞臺，這個(gè)舞臺是巨大的、無邊的，是不分級別的，沒有梯子的概念，她不會(huì)制約人的積極性和創(chuàng)造性。因此每個(gè)人都可以在這里盡其所能地

10、展示自我，提升自我，成就自我。公司舞臺的擴(kuò)大，也就意味著個(gè)人舞臺的延伸。A進(jìn)人機(jī)制 業(yè)務(wù)人才選擇經(jīng)受市場磨煉的行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀人才技術(shù)、管理人才選擇具有國際概念、適應(yīng)公司發(fā)展需要的專業(yè)化人才B用人機(jī)制知人善任，人盡其才，按崗用人，理論知識和實(shí)踐能力與崗位相匹配C培訓(xùn)機(jī)制 強(qiáng)調(diào)“教育是最大的福利”，致力于培訓(xùn)體系的完善D考評機(jī)制賞罰分明，短期激勵(lì)與長期激勵(lì)制度有效結(jié)合在層級負(fù)責(zé)基礎(chǔ)之上，建立以KPI考核為核心的考評體系，做到“能者上，平者讓，庸者下” 構(gòu)建公開、公正、公平的用人機(jī)制 公司主流文化開放 永遠(yuǎn)保持開放的心態(tài)和對新鮮事物的興趣 具有國際觀、包容吸納精神和追求進(jìn)取的健康 心態(tài) 來自五湖四海的

11、各路人才匯集在泰康旗幟下， 融合于泰康的企業(yè)文化中 學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)金融知識，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)做人做事 養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍,塑造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 專業(yè) 掌握專精的知識與技能，成為某專業(yè)的行家里手 提供最專業(yè)的服務(wù)給客戶公司執(zhí)行文化當(dāng)目標(biāo)定為執(zhí)行的時(shí)候，變革才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)。 執(zhí)行，不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。 人們通常都是以戰(zhàn)術(shù)的角度來考慮執(zhí)行問題。這本身是一個(gè)大錯(cuò)誤。戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)。執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，所以它必須同時(shí)成為戰(zhàn)略的決定因素。（摘自 執(zhí)行） 目前泰康人壽處于

12、高速發(fā)展階段，短期內(nèi)結(jié)合的隊(duì)伍中， 其管理、文化、模式、人才呈現(xiàn)多元化的狀態(tài),急需形成強(qiáng)大的文化內(nèi)聚力，形成一致性的文化和制度以及開放的流動(dòng)、反饋機(jī)制，這就需要建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，將公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化滲透到公司的各個(gè)方面。當(dāng)目標(biāo)定為執(zhí)行的時(shí)候，變革才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)。 泰康人壽執(zhí)行文化體系的核心是建立以戰(zhàn)略文化、績效文化、會(huì)議文化為主要內(nèi)容的指揮體系，建立自上而下從總公司管委會(huì)到分公司總經(jīng)理室，再到中心支公司負(fù)責(zé)人的順暢的信息交流、溝通體系 泰康的營銷文化我們的營銷隊(duì)伍建設(shè)一支有抱負(fù)、熱愛生命，勇敢、勤奮、仁愛、具有社會(huì)責(zé)任感的營銷團(tuán)隊(duì)。我們的工作幫助每一個(gè)人克服自私、懦弱、狹隘、懶惰的障礙，

13、樹立起生命高貴的尊嚴(yán)。 我們眼中的客戶客戶是你終生的財(cái)富和朋友。 泰康的營銷文化我們的行動(dòng)準(zhǔn)則 用自己的誠實(shí)勞動(dòng)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為自己和他人創(chuàng)造美好人生。我們銷售的理由 我們銷售的不僅是壽險(xiǎn)，我們要喚醒大眾直面風(fēng) 險(xiǎn)的意識。 我們用真誠友善的心靈和服務(wù)，讓美麗的生命充 滿尊嚴(yán)和詩意，讓創(chuàng)造財(cái)富的人享受幸福的生活， 保證未來無憂。 我們的收獲是充實(shí)的物質(zhì)生活、心靈的升華與奉 獻(xiàn)愛心的責(zé)任感。 泰康的營銷文化公 司 職 場 宣 傳 標(biāo) 語 集 錦 泰康人壽關(guān)愛生命久遠(yuǎn)，奉獻(xiàn)人間真情 保險(xiǎn)是修善積德的事業(yè)，結(jié)識一位客戶，修下一份功德 成功是一種態(tài)度態(tài)度改變行為，行為改變習(xí)慣，習(xí)慣改變命運(yùn) 以專業(yè)獲得

14、肯定，用實(shí)力贏得尊重 我不能樣樣成功，但可以事事盡力 壽險(xiǎn)不是人干的，而是人才干的 不是公司淘汰人，而是市場淘汰人 只有疲軟的心情，沒有疲軟的市場 達(dá)成目標(biāo)，在于只爭朝夕；創(chuàng)立品牌，注重一點(diǎn)一滴 燃燒我們的熱情，執(zhí)著我們的信念，服務(wù)我們的營銷，幸福我們的客戶 一握泰康手，永遠(yuǎn)是朋友 勤奮工作，快樂生活 計(jì)劃每一天，做細(xì)每件事 人生無價(jià)，泰康有情團(tuán)隊(duì)精神 泰康人來自五湖四海，聚集在振興壽險(xiǎn)、成功自我、回饋社會(huì)的大旗之下?！皥F(tuán)隊(duì)、紀(jì)律、榮譽(yù)”是泰康人壽對全體 員工的要求，也是泰康人壽團(tuán)隊(duì)精神之所在。泰康人壽認(rèn)為， 員工個(gè)人才能與個(gè)性的發(fā)揮必須統(tǒng)一于公司整體目標(biāo)與整體 利益之中。需要通過整體規(guī)劃與統(tǒng)

15、籌運(yùn)作，將員工個(gè)人的勞 動(dòng)創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為組織功效。這樣公司才能凝聚每位員工的知識 與才能，將個(gè)人的才干凝聚成集體的智慧，將個(gè)人的沖勁轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量，個(gè)人的成長與公司的發(fā)展才能同步。 服務(wù)客戶 兌現(xiàn)承諾 客戶不僅僅指狹義上的被保險(xiǎn)人。廣義上，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、司機(jī)、服務(wù)員、來電垂詢者、入司拜訪者等， 都是每個(gè)人的客戶。因?yàn)槲覀儗儆诜?wù)行業(yè)，最大的特點(diǎn)是與人打交道，展示我們的品質(zhì)和文化，用真誠的微笑為周圍每一個(gè)人服務(wù)，熱忱地交流、良好地溝通、及時(shí)地處理，讓他們感到滿意、愉悅。 泰康人壽提倡“總公司服務(wù)于分公司，內(nèi)勤服務(wù)于外勤，全員服務(wù)于客戶”的觀念；倡導(dǎo)全員服務(wù)概念，使客戶服務(wù)貫穿于售前、售中、

16、 售后的全過程。 回報(bào)社會(huì) 奉獻(xiàn)愛心在公益活動(dòng)中體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值， 回饋社會(huì)，融入中國大眾生活 秉承“服務(wù)公眾，回饋社會(huì)”的理念 1998年8月，公司積極投身到抗洪救災(zāi)的行動(dòng)中去，及時(shí)為赴抗洪一線采訪的首都28家媒體記者提供了7340萬元的保險(xiǎn)；為抗洪烈士高建成的妻子和女兒承保；同年11月，捐款50萬元在湖南安鄉(xiāng)縣災(zāi)區(qū)興建泰康王家灣希望小學(xué)，解決了當(dāng)?shù)胤綀A十里近500名學(xué)生的就學(xué)問題。 1999年，捐款50萬元在湖南省安鄉(xiāng)縣災(zāi)區(qū)建成泰康王家灣希望小學(xué)。 從2000年開始，公司積極支持首都北京申辦奧運(yùn)會(huì)，組織全體員工開展“萬人簽名支持申奧”等多種活動(dòng)。公司成立以來，堅(jiān)持在每年六月一日開展以關(guān)愛

17、兒童為主題的公益活動(dòng)；在高考期間開展 “泰康綠蔭”活動(dòng)，為考生家長免費(fèi)提供飲用水、避暑藥及休息場所，使考生家長及社會(huì)人士感受到了公司無微不至的關(guān)愛，在市場上進(jìn)一步樹立了公司親和、誠信的良好形象。 2003年開始，積極支持當(dāng)代藝術(shù)在本土的發(fā)展，贊助“頂層空間”藝術(shù)活動(dòng)和北京798藝術(shù)區(qū)。 2003年4月，為應(yīng)對突如其來的SARS疫情，泰康人壽首家為北京戰(zhàn)斗在抗擊SARS一線的5000名醫(yī)護(hù)人員提供保險(xiǎn)捐贈(zèng)，捐贈(zèng)保額達(dá)1.5億元人民幣。人民醫(yī)院、潞河醫(yī)院因公殉職的3 名醫(yī)生通過這個(gè)保險(xiǎn)捐贈(zèng)獲得了保險(xiǎn)理賠。類似的活動(dòng)還有許多：為清華大學(xué)1000名教授送保障，向北京燕山石油化工集團(tuán)108位勞動(dòng)模范贈(zèng)送

18、保險(xiǎn)，為中華上海骨髓庫提供捐贈(zèng). 2005年，為印度洋海嘯受災(zāi)的國家民眾捐款50萬元。 2006年，捐資400萬元贊助北京大學(xué)等8所名校的保險(xiǎn)院系學(xué)生。 2007年12月，與全球杰出華裔數(shù)學(xué)家、美國哈佛大學(xué)教授丘成桐先生共同發(fā)起設(shè)立“丘成桐中學(xué)數(shù)學(xué)獎(jiǎng)”。 2008年1月，向受罕見雪凍災(zāi)害襲擊的湖南、貴州、安徽等災(zāi)區(qū)捐助300萬元。 2008年5月，向四川地震捐款800萬。 截止到2008年累計(jì)向社會(huì)捐助總額3000萬第三篇公司近三年大事記公司大事記（2008年）1、抗冰除雪抗震救災(zāi)公司以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任 1 月底2 月初的南方雪凍災(zāi)害發(fā)生后，公司第一時(shí)間向湖南、貴州、安徽等雪凍災(zāi)區(qū)捐助

19、了總額300 萬元的款項(xiàng)，積極參與當(dāng)?shù)氐目篂?zāi)救助工作；“512”地震發(fā)生后，公司在第一時(shí)間啟動(dòng)愛心救助行動(dòng)，先后共向地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)800 萬元款物，完成理賠賠付近600 萬元，四川、陜西、甘肅、重慶等受災(zāi)機(jī)構(gòu)做到了抗震救災(zāi)與業(yè)務(wù)發(fā)展兩不誤。同時(shí)，公司向奔赴災(zāi)區(qū)的1000 多名救援人員捐贈(zèng)總保額達(dá)2.1 億元的人身意外傷害保險(xiǎn)。其后，公司先后在甘肅省援建一所泰康希望小學(xué)、在四川省援建四家泰康敬老院，彰顯了強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。2、上半年保費(fèi)勁增128% 持續(xù)躍升400、500億元平臺公司實(shí)現(xiàn)三年持快 速穩(wěn)健發(fā)展3、全年持續(xù)投放央視廣告助推業(yè)務(wù)強(qiáng)勁發(fā)展 2008 年是公司實(shí)現(xiàn)“雙超”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，為落

20、實(shí)“資源服務(wù)于戰(zhàn)略”，支持公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，從3 月起，公司大手筆中央電視臺黃金時(shí)段投放“幸福時(shí)光篇”廣告，全年發(fā)布超1000 次，形成貫穿全年、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺。據(jù)央視市場研究顯示，截至8 月底，公司的電視廣告實(shí)現(xiàn)了對全國75%以上的電視人口覆蓋，全國收看過公司廣告的人口約8.8 億人，累計(jì)收視率位列保險(xiǎn)業(yè)第二。4、京滬高鐵股權(quán)投資計(jì)劃獲批公司出資30億 6 月20 日，中國保監(jiān)會(huì)批復(fù)設(shè)立“京滬高鐵股權(quán)投資計(jì)劃”，計(jì)劃募集資金160 億元人民幣，用于投資京滬高速鐵路股份有限公司股權(quán)，其中公司出資30億元，占保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)出資總額的18.7%。入股該項(xiàng)目充分體現(xiàn)了公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、多元化的投資策

21、略，并將對公司的未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。5、積極支持和服務(wù)奧運(yùn)承擔(dān)企業(yè)公民職責(zé) 3 月28 日，公司作為9 家大型企業(yè)之一，與北京奧組委簽訂賽后人員安置協(xié)議，在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后從北京奧組委招聘優(yōu)秀工作人員到公司工作。 奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)期間，北京奧組委組建了“12308奧運(yùn)觀眾呼叫中心”，并特邀公司參與，公司成為保險(xiǎn)行業(yè)中惟一一家獲此邀請的總公司級保險(xiǎn)企業(yè)。公司共派出68 位伙伴提供志愿服務(wù)，并贏得了北京奧組委頒發(fā)的“運(yùn)營保障突出貢獻(xiàn)單位”和“北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)志愿者工作優(yōu)秀組織”榮譽(yù)獎(jiǎng)牌6、承前啟后繼往開來公司2008年戰(zhàn)略研討會(huì)在延安勝利召開6 月18 日，公司2008 年戰(zhàn)略研討會(huì)在延安召開。 會(huì)

22、議為公司2008 年下半年及未來三年工作注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力，為縣域保險(xiǎn)健康持續(xù)快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模價(jià)值雙贏，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)7、銀保新契約規(guī)模保費(fèi)躍居市場第二 銀行保險(xiǎn)系列實(shí)現(xiàn)年度新契約規(guī)模保費(fèi)達(dá)375.6 億元，在2007 年同比增長205%的基礎(chǔ)上，2008 年再次同比增長88%，躍居銀保市場第二位。8、提升人力資源管理水平公司推廣HAY人力資源改革項(xiàng)目 7 月28 日，公司召開人力資源改革項(xiàng)目宣導(dǎo)會(huì)，正式推廣實(shí)施HAY 人力資源改革項(xiàng)目。此次改革目的是優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)、提升組織效率，并與國際化的人力資源管理思路接軌，進(jìn)而提升公司的效率和核心競爭力。9、2008 年個(gè)險(xiǎn)系列實(shí)現(xiàn)跨

23、越式發(fā)展挺進(jìn)縣域市場實(shí)現(xiàn)54億新契約標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi) 37萬規(guī)模人力較去年同比凈增85%；規(guī)模人力已達(dá)到37 萬人。與此同時(shí)，公司個(gè)險(xiǎn)挺進(jìn)縣域市場，累計(jì)開設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)部2336 家，組織發(fā)展全面實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展10、提升中國科技創(chuàng)新、理論創(chuàng)新水平公司獨(dú)家贊助首屆“丘成桐中學(xué)數(shù)學(xué)獎(jiǎng)”和首屆“中國經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新獎(jiǎng)” 10 月24 日，由公司與美國哈佛大學(xué)教授丘成桐共同發(fā)起的“丘成桐中學(xué)數(shù)學(xué)獎(jiǎng)”首屆頒獎(jiǎng)儀式隆重舉行?！扒鸪赏┲袑W(xué)數(shù)學(xué)獎(jiǎng)”創(chuàng)立于2007 年12 月19日，面向全球華人中學(xué)生，旨在為支持中國基礎(chǔ)教育事業(yè)、培養(yǎng)國際化科技創(chuàng)新人才、提升中國科學(xué)水平和自主創(chuàng)新能力作出努力，比賽獲獎(jiǎng)?wù)哂型蔀閲H著名大學(xué)錄

24、取的對象。公司將在未來5 年持續(xù)贊助丘成桐中學(xué)數(shù)學(xué)獎(jiǎng)。 繼聯(lián)合發(fā)起“丘成桐中學(xué)數(shù)學(xué)獎(jiǎng)”并成功舉辦首屆頒獎(jiǎng)典禮之后，公司再次聯(lián)手學(xué)術(shù)界，獨(dú)家贊助首屆“中國經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新獎(jiǎng)”。11 月23 日獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)果揭曉，杜潤生及中國農(nóng)村發(fā)展研究組的“農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制理論”獲獎(jiǎng)，并獲得公司贊助的50 萬元獎(jiǎng)金。該獎(jiǎng)項(xiàng)是目前國內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)金額最大的經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)，每次只獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)經(jīng)過長時(shí)間實(shí)踐檢驗(yàn)的中國原創(chuàng)性經(jīng)濟(jì)理論。公司大事記（2007年）1、召開井岡山戰(zhàn)略研討會(huì)2007年6月14日16日，泰康人壽在江西井岡山召開2007年戰(zhàn)略研討會(huì)。陳東升董事長做題為抓住新的機(jī)遇 再上新的臺階的主題報(bào)告。2007年戰(zhàn)略研討會(huì)是公司繼十

25、周年司慶、總分公司四講調(diào)研、加快業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)、“二次創(chuàng)業(yè)，新的長征”誓師大會(huì)后的又一重要舉措。本次會(huì)議實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確定發(fā)展大計(jì)。會(huì)議集中研討了業(yè)務(wù)發(fā)展的一系列措施，為解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的重大問題，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了重要基礎(chǔ)。2、總資產(chǎn)突破1000億元截至2007年6月底，泰康人壽總資產(chǎn)規(guī)模已超過1000 億元，利潤突破10億元，償付能力充足，內(nèi)含價(jià)值穩(wěn)步提高。公司向著建設(shè)大型保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)的目標(biāo)邁出重要一步。3、亮相央視，共慶奧運(yùn)倒計(jì)時(shí)一周年 2007年8月8日，“奧運(yùn)倒計(jì)時(shí)一周年直播活動(dòng)”中，泰康人壽形象廣告在中央電視臺1、3、4、5及新聞?lì)l

26、道高頻次亮相，展示了中國保險(xiǎn)業(yè)的實(shí)力，發(fā)出了“真情愛家，國泰民康”的美好祝福。隨后的近一個(gè)月時(shí)間，泰康人壽形象廣告高頻次亮相中央電視臺一套焦點(diǎn)訪談、今日說法、黃金劇場等影響大、覆蓋廣、權(quán)威強(qiáng)的名牌欄目。4、泰康養(yǎng)老公司成立，全面進(jìn)軍企業(yè)年金市場 2007年9月5日，泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司隆重開業(yè)，專業(yè)從事企業(yè)年金業(yè)務(wù)管理，成為國內(nèi)第五家專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司。2007年11月19日，勞動(dòng)和社會(huì)保障部公布的第二批企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)名單中，泰康養(yǎng)老、泰康資產(chǎn)分獲受托、投資管理兩項(xiàng)“牌照”，加上原來已獲得的賬戶管理人資格，形成了“三位一體”的企業(yè)年金服務(wù)體系。5、個(gè)團(tuán)銀推出向客戶派發(fā)18億現(xiàn)金紅利方案 2

27、007年11月21日，泰康人壽特別紅利方案出臺。2008年泰康人壽將派發(fā)18億現(xiàn)金紅利（其中特別紅利近8億元），500多萬泰康客戶將分享到中國資本市場的盛宴和泰康人壽的豐碩投資成果。泰康人壽現(xiàn)金特別紅利涵蓋個(gè)險(xiǎn) 、團(tuán)險(xiǎn) 、銀保三大渠道客戶，這在業(yè)內(nèi)尚屬首次。 6、規(guī)模保費(fèi)躍上300億平臺 2007年11月29日，泰康人壽年規(guī)模保費(fèi)收入突破300億元，占全國壽險(xiǎn)市場份額達(dá)到6.56%。個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)、銀行保險(xiǎn)、投資收益、利潤目標(biāo)都全面提前超額完成。在2006年12月保費(fèi)收入突破200億元大關(guān)后， 11個(gè)月再上新臺階。公司資產(chǎn)規(guī)模突破1200億元；償付能力大幅度提高到253%；盈利能力優(yōu)異，稅后利潤在

28、連續(xù)四年翻番的基礎(chǔ)上，2007年再次實(shí)現(xiàn)大幅度增長，提前半年完成全年利潤目標(biāo)。泰康人壽各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面起飛，邁向大型保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)的步伐明顯提速。7、泰康資產(chǎn)業(yè)內(nèi)率先投資基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域 2007年9月13日，泰康資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司繼推出保險(xiǎn)業(yè)首只基礎(chǔ)設(shè)施投資計(jì)劃100億規(guī)模的“泰康開泰鐵路債權(quán)計(jì)劃”之后，又第一次成功將保險(xiǎn)資金引入上?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域20億的“泰康上海水務(wù)債權(quán)計(jì)劃”，成為目前為止保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)惟一一家推出兩只基礎(chǔ)設(shè)施投資計(jì)劃的資產(chǎn)管理公司。2007年11月9日，泰康資產(chǎn)管理（香港）有限公司在香港注冊成立，泰康人壽在國際化進(jìn)程中邁出重要一步。8、舉辦“百名貧困聾兒助學(xué)慈善拍賣” 2007年89月，泰康人壽與中國兒童少年基金會(huì)聯(lián)合舉辦了“最愛是我家”百名貧困聾兒助學(xué)慈善拍賣活動(dòng)，全國32家分公司共舉辦972場活動(dòng)，64萬客戶參與其中，共征集少兒書畫作品59912幅，拍賣獲獎(jiǎng)作品418幅，募集善款31萬元，在全國范圍內(nèi)資助98名貧困聾兒重返