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文檔簡介
1、Word - 11 -物業(yè)工程部崗位職責(zé)(優(yōu)秀10篇)主要職責(zé) (一)貫徹執(zhí)行國家和廣西地方政府的現(xiàn)行政策、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標準和上級企業(yè)的有關(guān)指示、規(guī)定; (2)編制項目建設(shè)總體進度方案,審核總包施工進度方案,下達年度、季度生產(chǎn)方案,監(jiān)督檢查方案的實施; (三)對計量款項的數(shù)量進行審核,必要時與監(jiān)理工程師、承包人現(xiàn)場核對,保證計量精確; (4)審核本工程及周邊工程的施工設(shè)計文件,并與公司、設(shè)計單位協(xié)商,找出需要處理的問題; (5)參加設(shè)計單位的技術(shù)演示、樁身交接及監(jiān)理工程師樁身交接; (6)審核承包商的施工組織設(shè)計及重要施工方案和過程,并提出改進看法,報公司批準; (7)負責(zé)一般工程變更的審
2、批; (八)牽頭處理重大工程質(zhì)量事故和平安事故; (9)隨時檢查施工進度,準時調(diào)整方案支配,確保工程順當進行; (十)負責(zé)統(tǒng)計工作,并向政府有關(guān)部門報告; (11)協(xié)調(diào)參加單位之間的工作關(guān)系,監(jiān)控項目質(zhì)量、工期和施工平安。提出了提高施工質(zhì)量、加快工期和平安的有效措施。 (12)工程需要建設(shè)時,在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下成立特地工作組,處理建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題。 (13)幫助成本管理部門,參加索賠、反訴、保險索賠工作。 (十四)協(xié)作征地拆遷辦公室做好地面布線工作,供應(yīng)有關(guān)工程技術(shù)文件; (十五)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。 2、 主后置框圖 3、工作職責(zé): (1)部長職責(zé) 監(jiān)督工程部的日常事務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)本部
3、門人員完成本部門的各項管理職責(zé); 組織編制項目整體施工方案,按期上報項目施工統(tǒng)計報表。 每月、每季度向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報施工實際進度、質(zhì)量平安狀況;匯總監(jiān)理報告及承包商月度、季度報告; 負責(zé)每月項目計量及付款報表的審核,向公司匯報,幫助財務(wù)部完成業(yè)主計量; 承包商負責(zé)審核承包商每月計量付款表中項目的數(shù)量,并審核確認項目的計量付款狀況; 幫助總務(wù)部審核處理對外技術(shù)文件和各技術(shù)部門、各部門的通信往來,集中管理對外技術(shù)文件的交換工作; 審核并供應(yīng)項目建設(shè)信息并向公司匯報; 組織有關(guān)人員參與監(jiān)理工程師主持的每月現(xiàn)場例會; 幫助處理重大工程變更和組織一般工程變更; 參加重大設(shè)計方案、施工技術(shù)方案評審,
4、組織辦理大中型技術(shù)方案;參加重大工程質(zhì)量平安事故調(diào)查,主持處理一般事故; 負責(zé)組織檢查工程缺陷責(zé)任期限,準時要求承包人處理和訂正工程缺陷; 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (二)副部長的職責(zé) 幫助部長做好工程部日常事務(wù)管理工作,主要負責(zé)市政工程的管理和規(guī)劃統(tǒng)計工作; 負責(zé)編制整個項目的施工方案和統(tǒng)計報表; 負責(zé)編制項目建設(shè)年度、季度、月度方案并跟蹤實施。審核承包商施工的實際進度,準時提交方案修改看法,確保進度 工程部崗位職責(zé) 篇二 1、全面主持工程部的工作,包括與外部檢查機構(gòu)的接洽。 2、制定設(shè)備、設(shè)施修理改造方案和項目工程部全年費用預(yù)算; 3、負責(zé)設(shè)備設(shè)施接管驗收及詳細實施組織二次裝修方案的審核工
5、作; 4、負責(zé)公共設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)方案的編制、組織,支配及實施; 5、負責(zé)監(jiān)管本項目工程材料的儲備,嚴格出入庫手續(xù),掌握工程材料成本,并制定合理選購方案; 6、負責(zé)日常巡查各崗位的工作狀況,批閱各值班記錄、設(shè)備運行表,發(fā)覺問題準時了解并組織實行有效措施; 7、對報修記錄、工作質(zhì)量記錄進行收集、整理、分類并存檔,準時支配工程人員處理保修問題,并負責(zé)跟蹤回訪驗證工作質(zhì)量; 8、制定應(yīng)急預(yù)案,準時、有效處理突發(fā)大事,有重大事故處理力量; 9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 工程部崗位職責(zé) 篇三 一、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟地運行和建筑、
6、裝潢的完好。 二、總結(jié) 和歸納運行和修理實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性修理方案 、更新改造方案 且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。 三、制定和審定員工培訓(xùn)方案,定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素養(yǎng)的培育。 四、全面負責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、掌握全部水、電、等的消耗并嚴格掌握修理費用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 五、依據(jù)營業(yè)狀況和氣候及市場能源價格狀況,提出節(jié)能運行的方案和運行修理費用預(yù)算。 六、負責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。 七、主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。 八、分析工程項目報價單,重大項目應(yīng)組織人員爭
7、論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收 九、協(xié)作安消部搞好消防、平安工作。 十、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和修理檔案。 十一、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。 工程部崗位職責(zé) 篇四 1、幫助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作與開工預(yù)備工作。 2、參加土建工程招投標工作,協(xié)作造價部進行招標文件的編制;參加土建工程投標資料、文件的審查和評標工作,提出合理化建議;負責(zé)對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。 3、負責(zé)項目施工期間對總包單位的工期掌握、質(zhì)量管理與平安文明施工的監(jiān)督,項目實施前熟識技術(shù)規(guī)范、合同要求,審查施工圖紙。 4、參加圖紙會審、設(shè)計交底工作,負責(zé)土建交底記
8、錄整理、簽認和發(fā)放;跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 5、督促總、分包單位按時提交周、月施工方案,在各工序?qū)嵤┣疤峤皇┕し桨福彶樘岢鰧I(yè)看法。 6、檢查總、分包單位的資源投入狀況是否滿意工期要求,以確保達到工期、質(zhì)量總目標。 7、協(xié)調(diào)施工方和監(jiān)理方,嚴格把關(guān)各工序、過程掌握,以確保工程質(zhì)量要求。 8、精確、完整記錄施工日志,嚴格審查簽認施工與設(shè)計變更,確保施工過程的可控。 9、督促監(jiān)理方按時完成監(jiān)理月報。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 施工單位工程部崗位職責(zé) 篇五 1、幫助公司主管副總完成年度施工方案的編制; 2、負責(zé)統(tǒng)籌支配工程施工各階段及材料選購工作; 3、負責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、公司各
9、部門及下屬施工隊伍之間的關(guān)系; 4、參加前期項目洽談及施工圖紙深化設(shè)計,組織施工圖紙會審工作;負責(zé)施工技術(shù)方案的審核,對在施項目的工程進度、質(zhì)量、平安、合同成本等進行綜合把控,檢查、落實、協(xié)調(diào)及解決施工過程中消失的各種問題; 5、負責(zé)制定公司施工隊伍的選定標準和考核方法,組織實施施工隊伍的招募工作;指導(dǎo)及檢查與施工隊簽訂的勞務(wù)合同;審核各現(xiàn)場項目部對施工隊或分包工程量的核算工作; 6、負責(zé)本部門項目管理費用的審核工作; 7、負責(zé)建立并完善本部門管理制度規(guī)范;制定本部門年度、季度及月度工作方案;按時召開部門工作例會;負責(zé)本部門員工的績效考核等,監(jiān)督并檢查各項工作在本部門的落實狀況。 工程部崗位職
10、責(zé) 篇六 一、負責(zé)工程部辦公室管理 1、在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下,負責(zé)工程部辦公室的有關(guān)事務(wù)性工作及接待來訪客人。關(guān)心工程部經(jīng)理打印各類文件。 2、關(guān)心工程部經(jīng)理管理好工程各種圖紙、資料。 3、提示工程部經(jīng)理按時參與方案中的各種會議。 4、填報有關(guān)報表,經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后上報總經(jīng)理辦公室。 5、負責(zé)工程內(nèi)部的文件、資料、通知的傳閱和回收。 6、負責(zé)工程部人員的考勤(出勤、年假、加班等)、福利(工資、獎金、加班費等)、勞保用品的申報、領(lǐng)取和發(fā)放。 7、負責(zé)現(xiàn)金報領(lǐng)和支票的辦理。 8、負責(zé)工程部的修理單統(tǒng)計和材料消耗統(tǒng)計。 9、負責(zé)工程部投訴電話登記工作。 10、工程部員工個人保管的工具要做到工程部與
11、個人各有登記帳目。 11、負責(zé)工程部大件工具的管理、建立帳目和建立借用手續(xù)。 二、兼管工程部倉庫保管與選購 1、負責(zé)工程部倉庫材料保管工作,各種材料要上帳,領(lǐng)用材料要有批示手續(xù)。 2、登記工作單上消耗的材料與實際領(lǐng)用材料要相符。 3、負責(zé)工程部工具選購與材料選購工作,依據(jù)各專業(yè)報上來的選購方案辦理申購手續(xù),待工程部經(jīng)理批準報送總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審批后,在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下聯(lián)系選購。 4、選購的工具或材料要有驗收手續(xù),驗收合格后才能入庫。 5、工程部的庫房每月進行一次盤庫,盤庫的庫存與領(lǐng)用的支出相平。 6、把好選購質(zhì)量關(guān),進貨要貨比三家,價格要公正合理。 工程部崗位職責(zé) 篇七 (1)幫助審核、修
12、訂公司各項管理規(guī)章制度,進行日常行政工作的組織與管理。 (2)幫助綜合部進行內(nèi)務(wù)、平安管理,為部門供應(yīng)準時有效的行政服務(wù)。 (3)幫助綜合部辦理面試接待、會議、培訓(xùn)、公司集體活動組織與支配,節(jié)假日慰問。 (4)負責(zé)工程管理部員工月度排班、考勤的統(tǒng)計,做好工程管理部每月員工出勤統(tǒng)計表,匯總并按時報部長批閱、審批。 (5)資產(chǎn)管理:對物品領(lǐng)用及物品發(fā)放做好登記。部門資產(chǎn)定期進行核查,建立部門資產(chǎn)臺賬,保證臺賬資料的清楚完整。 (6)每月定期完成部門月度排班、次月辦公用品選購方案。月底前完成部門月度考勤、餐費、培訓(xùn)記錄及其他費用報銷。 (7)對每月入職的新員工做好信息采集工作,服裝領(lǐng)用等登記。 (8
13、)對部門周會及其他相關(guān)會議做好會議記錄。 (9)負責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔,精確無誤地填寫各種報表和表格。 (10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 施工單位工程部崗位職責(zé) 篇八 1、負責(zé)工程部管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標準的制定并組織實施; 2、負責(zé)市場運營設(shè)備、設(shè)施的運行使用、修理保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作; 3、負責(zé)商戶入場裝修的監(jiān)管及裝修管理、驗收工作; 4、負責(zé)市場突發(fā)大事的處理; 5、負責(zé)對部門員工的考評、考核工作,定期組織專業(yè)技能培訓(xùn),提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標準; 6、召集和主持部門例會或?qū)n}會議,準時發(fā)覺問題并解決; 7、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作事宜。 施工單位工程部崗位職
14、責(zé) 篇九 1、主持部門日常工作,對客戶工程勞務(wù)服務(wù)的滿足負責(zé) 2、嚴格根據(jù)標準進行工隊的招募和引進,并進行登記和注冊 3、主持工程例會,對項目管理進行月度總結(jié),點評,做下月規(guī)劃 4、無條件執(zhí)行公司總部下發(fā)的考核指標 5、組織工地營銷實施細則并培訓(xùn)團隊,不斷提高顧客對施工服務(wù)的滿足度 6、持續(xù)關(guān)注工隊的穩(wěn)定性,負責(zé)工隊人員的構(gòu)成調(diào)研,能夠發(fā)覺問題并實行改善行動 7、工期監(jiān)控,每月月初統(tǒng)計竣工工地個數(shù)并跟進實施 8、主持本部門員工面談,針對每一名團隊成員制定明確的,可測量的陪伴成長方案并在每日工作中跟進實施負責(zé)制訂、完善并組織實施有關(guān)工程管理的制度、措施和方法,同時對部屬的實施狀況進行檢查 工程部
15、崗位職責(zé) 篇十 (一)按方案組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成工程方案目標任務(wù); (二)對項目進行質(zhì)量掌握、成本掌握、進度掌握及目標管理;負責(zé)對項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工平安、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的掌握、管理、監(jiān)督; (三)參與圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的爭論和審定;參加和審定主要材料及設(shè)備的選型、審核重大設(shè)計和工程施工合同,對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān),并提出合理化建議; (四)處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)消失的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施; (五)參與對重大質(zhì)量事故,重大平安事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案;
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