南海某房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理方案

1、無憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 南海鴻暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件粵鴻暉房政字2004第10號(hào) 簽發(fā)人人：關(guān)于發(fā)布薪薪酬管理理方案的的通知各部門： 為加加強(qiáng)薪酬酬管理的的科學(xué)性性，規(guī)范范薪酬發(fā)發(fā)放，并并很好結(jié)結(jié)合公司司部門目目標(biāo)責(zé)任任管理方方案，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子研究，決決定實(shí)施施鴻暉暉地產(chǎn)薪薪酬管理理方案，現(xiàn)現(xiàn)將該方方案予以以公布。本本方案自

2、自公布220044年起實(shí)實(shí)施，請(qǐng)請(qǐng)各部門門遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。南海鴻暉房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司二00四年年二月十十九日主題詞：發(fā)發(fā)布 薪薪酬 方方案 通通知主送：曹總總、張總總、各部部門抄送：集團(tuán)團(tuán)公司郭郭總、物物業(yè)管理理公司、幼幼兒園鴻暉地產(chǎn)薪薪酬管理理方案目的：為加強(qiáng)薪酬酬管理的的計(jì)劃性性，提高高薪酬水水平與結(jié)結(jié)構(gòu)的科科學(xué)性，規(guī)規(guī)范薪酬酬發(fā)放，緊緊密結(jié)合合公司的的年度責(zé)責(zé)任考核核方案，充充分發(fā)揮揮薪酬的的經(jīng)濟(jì)杠杠桿功能能，適應(yīng)應(yīng)行業(yè)區(qū)區(qū)域的薪薪酬特點(diǎn)點(diǎn)，特制制定本薪薪酬管理理方案。適用范圍：適用于房地地產(chǎn)公司司所有部部門和除除公司總總經(jīng)理和和書記外外的員工工。薪酬管理體體系薪酬的管理理分為兩兩級(jí)（

3、一）公司司對(duì)各部部門的薪薪酬管理理公司對(duì)各部部門的薪薪酬管理理主要包包括以下下方面：確定公司薪薪酬總體體水平；確定公司薪薪酬的結(jié)結(jié)構(gòu)；確定部門各各單項(xiàng)薪薪酬計(jì)算算基數(shù)；根據(jù)部門目目標(biāo)責(zé)任任考核結(jié)結(jié)果確定定部門各各單項(xiàng)薪薪酬；確定部門內(nèi)內(nèi)員工單單項(xiàng)薪酬酬的計(jì)算算基數(shù)；審批部門對(duì)對(duì)員工的的薪酬管管理；確定薪酬的的計(jì)算方方法和發(fā)發(fā)放時(shí)間間。（二）部門門對(duì)部門門內(nèi)員工工的薪酬酬管理根據(jù)對(duì)員工工個(gè)人的的目標(biāo)責(zé)責(zé)任考核核確定個(gè)個(gè)人的各各單項(xiàng)薪薪酬；薪酬管理的的結(jié)果及及時(shí)保送送公司審審批。薪酬管理責(zé)責(zé)任人：公司薪酬管管理由行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)，薪酬酬管理工工作經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。 各部門薪薪酬管

4、理理由部門門經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，薪薪酬管理理工作經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。薪酬結(jié)構(gòu)與與確定薪酬結(jié)構(gòu)：公司員工薪薪酬=月月固定工工資+月月績(jī)效工工資+季季度績(jī)效效工資+年度績(jī)績(jī)效工資資銷售部員工工的季度度績(jī)效工工資和年年度績(jī)效效工資表表現(xiàn)為銷銷售提成成，相關(guān)關(guān)管理辦辦法另行行制定。公司薪酬管管理的內(nèi)內(nèi)容員工月固定定工資；部門月績(jī)效效工資；部門季度績(jī)績(jī)效工資資；部門年度績(jī)績(jī)效工資資；部門薪酬管管理的內(nèi)內(nèi)容：根據(jù)公司確確定的部部門單項(xiàng)項(xiàng)工資確確定以下下內(nèi)容：?jiǎn)T工的月績(jī)績(jī)效工資資；員工的季度度績(jī)效工工資；員工的年度度績(jī)效工工資。結(jié)構(gòu)薪酬的的計(jì)算：部門薪酬管管理范圍圍內(nèi)的薪薪酬計(jì)算算由部門門制定，報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)。

5、公司薪酬管管理范圍圍內(nèi)的計(jì)計(jì)算方式式如下：（一）、員員工月固固定工資資公司確定員員工的月月固定工工資；行政人事部部統(tǒng)計(jì)員員工月度度內(nèi)的出出勤情況況，達(dá)到到月度內(nèi)內(nèi)規(guī)定的的出勤天天數(shù)直接接按個(gè)人人的月規(guī)規(guī)定工資資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放；月月度內(nèi)出出勤異動(dòng)動(dòng)，按第第七條作作薪酬調(diào)調(diào)整。（二）部門門月績(jī)效效工資公司確定部部門月度度績(jī)效工工資的計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)；行政人事部部根據(jù)部部門的月月度目標(biāo)標(biāo)責(zé)任考考核得分分，結(jié)合合公司總總體月度度目標(biāo)責(zé)責(zé)任考核核的情況況，確定定各部門門的實(shí)際際的月度度績(jī)效工工資。當(dāng)EB時(shí)， YB= YY0 *EEB *1+（EEB ）/；當(dāng)EB時(shí)， YB= YY0 *EEB *1-（EB）/；

6、其中：YBB表示部部門月度度績(jī)效工工資Y0表示部部門的月月度績(jī)效效計(jì)算基基數(shù) EB表示部部門月度度績(jī)效考考核得分分；表示公司司月度考考核平均均得分；（三）部門門季度績(jī)績(jī)效工資資公司確定部部門的季季度績(jī)效效工資的的計(jì)算基基數(shù)；行政人事部部根據(jù)季季度銷售售業(yè)績(jī)的的完成情情況，確確定公司司季度績(jī)績(jī)效工資資系數(shù)；KJ=X11/X0當(dāng)KJ00.8775時(shí)，KK=0當(dāng)0.8775KJ1時(shí)，KK=0.7當(dāng)1KJJ時(shí)，KK=KJJ其中：K表表示公司司的季度度績(jī)效系系數(shù)X1表示公公司季度度實(shí)際完完成銷售售業(yè)績(jī) X00表示公公司季度度計(jì)劃完完成銷售售業(yè)績(jī)行政人事部部根據(jù)部部門季度度目標(biāo)責(zé)責(zé)任考核核得分，結(jié)結(jié)合公司

7、司總體季季度目標(biāo)標(biāo)責(zé)任考考核情況況和公司司的季度度績(jī)效工工資系數(shù)數(shù)，確定定各部門門的實(shí)際際的季度度績(jī)效工工資。當(dāng)EB時(shí)，JJB=J0* EEB *KK *1+（EEB ）/；當(dāng)EB時(shí)，JJB=J0* EEB *KK *1-（EB）/ 其其中：JJB表示部部門季度度績(jī)效工工資J0表示部部門的季季度績(jī)效效計(jì)算基基數(shù)； EB表示部部門季度度考核得得分；表示公司司季度考考核平均均得分。K表示公司司的季度度績(jī)效系系數(shù)（四）部門門年度績(jī)績(jī)效工資資公司根據(jù)集集團(tuán)公司司確定的的銷售業(yè)業(yè)績(jī)與員員工總薪薪酬對(duì)照照表，確確定年度度內(nèi)公司司的總薪薪酬ZGG；減去公司總總經(jīng)理和和書記的的總薪酬酬ZZ；減去公司總總經(jīng)理獎(jiǎng)

8、獎(jiǎng)勵(lì)基金金Z獎(jiǎng)；減去各部門門已經(jīng)發(fā)發(fā)放的月月度固定定工資GB、月度度績(jī)效工工資YB、季度度績(jī)效工工資JB行政人事部部根據(jù)部部門年度度目標(biāo)責(zé)責(zé)任考核核得分，結(jié)結(jié)合公司司總體年年度目標(biāo)標(biāo)責(zé)任考考核情況況，確定定各部門門的實(shí)際際的年度度度績(jī)效效工資。當(dāng)EB時(shí)，NNB=N0* EEB *1+（EEB ）/；當(dāng)EB時(shí)，NNB=N0* EEB *1+（EB）/；N0=ZGG- ZZZ-Z獎(jiǎng)-YB-GB-JB其中：表NNB示部門門年度績(jī)績(jī)效工資資N0表示年年度績(jī)效效計(jì)算基基數(shù)，由由公司另另行文確確定 EB表示部部門年度度績(jī)效考考核得分分；表示公司司年度考考核平均均得分。ZG表示銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)對(duì)應(yīng)的的公司薪薪酬

9、總額額ZZ表示總總經(jīng)理和和書記總總薪酬之之和Z獎(jiǎng)表示總總經(jīng)理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金GB表示示12個(gè)個(gè)月各部部門月固固定工資資總和YB表示示12月月各部門門月度績(jī)績(jī)效工資資總和JB表示示4季度度各部門門季度績(jī)績(jī)效工資資總和結(jié)構(gòu)薪酬的的調(diào)整：部門結(jié)構(gòu)薪薪酬的調(diào)調(diào)整由于外界經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境的變化化或公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃發(fā)生生變化，需需要調(diào)整整部門的的工作內(nèi)內(nèi)容，從從而導(dǎo)致致人員的的增加或或減少，公公司總經(jīng)經(jīng)理有權(quán)權(quán)相應(yīng)調(diào)調(diào)整各部部門的各各項(xiàng)結(jié)構(gòu)構(gòu)工資計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)。員工薪酬的的調(diào)整1、員工崗崗位和職職務(wù)的變變動(dòng)，公公司根據(jù)據(jù)重新確確定的崗崗位和職職務(wù)調(diào)整整員工工工資。2、員工可可以根據(jù)據(jù)崗位工工作內(nèi)容容和業(yè)績(jī)績(jī)向部門門

10、經(jīng)理提提出薪酬酬水平的的申訴，部部門經(jīng)理理簽署意意見后，提提交行政政人事部部報(bào)公司司總經(jīng)理理審批，審審批通過過按新審審批薪酬酬執(zhí)行。每每一員工工年度內(nèi)內(nèi)的申訴訴不得超超過兩次次。非正常出勤勤情況下下的薪酬酬調(diào)整為提高工作作效率，公公司提倡倡員工在在正常工工作時(shí)間間內(nèi)完成成工作，確確因工作作需要加加班，不不補(bǔ)發(fā)加加班工資資，但會(huì)會(huì)體現(xiàn)在在績(jī)效工工資內(nèi)。員工每年享享受有六六天的全全薪病假假，超出出六天的的病假只只發(fā)月度度固定工工資發(fā)放放80%，員工工的病假假最長(zhǎng)不不超過一一個(gè)月，因因病請(qǐng)假假需提供供鎮(zhèn)級(jí)及及以上醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)醫(yī)學(xué)證明明。員工因工負(fù)負(fù)傷享受受工傷假假，在正正常治療療期間按按月度固固定工資

11、資的全額額發(fā)放，其其他各項(xiàng)項(xiàng)工資由由部門根根據(jù)實(shí)際際情況發(fā)發(fā)放。其他有薪假假期，包包括分娩娩假、婚婚假、慰慰悼假、護(hù)護(hù)理假等等假期天天數(shù)按集集團(tuán)公司司規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，月月度固定定工資發(fā)發(fā)放700%，其其他各項(xiàng)項(xiàng)績(jī)效工工資由部部門根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況發(fā)放放。經(jīng)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的外出出培訓(xùn)，月月度固定定工資全全額發(fā)放放，其他他各項(xiàng)工工資由部部門根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況發(fā)放放。事假為無薪薪假，扣扣除請(qǐng)假假當(dāng)天的的固定工工資，其其他各項(xiàng)項(xiàng)工資由由部門根根據(jù)實(shí)際際情況發(fā)發(fā)放。公司員工各各種假期期扣除的的月固定定工資，滾滾入公司司的總經(jīng)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金。結(jié)構(gòu)薪酬發(fā)發(fā)放時(shí)間間1、員工的的月度固固定工資資、月度度績(jī)效工工資在下下月的一一五-225日發(fā)發(fā)放，遇遇節(jié)假日日順延。2、員工的的季度績(jī)績(jī)效工資資在季度度結(jié)束的的下月的的10日日發(fā)放，遇遇節(jié)假日日順延。3、員工的的年度績(jī)績(jī)效工資資在下年年的1月月一五日日發(fā)放，遇遇節(jié)假日日順延。其他：各部門月度度績(jī)效工工資、季季度績(jī)效效工資、年年度績(jī)效效工資在在累積計(jì)計(jì)算略有有出入時(shí)時(shí)，通過過總經(jīng)理