公司責任中心負責人年度能力考核指標說明

1、5/5公司員工力量考核指標及評分標準注釋表基礎及專業(yè)技能考核指標考核者評分標準崗位專業(yè)技能挺直上級102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)學問具備本崗位專業(yè)學問，但是技能并不嫻熟把握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求嫻熟把握本崗位專業(yè)技能，能總結閱歷不斷提升工作效率人際交往力量考核指標考核者評分標準關系建立挺直下級102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信任的長期關系易與他人建立可信任的主動發(fā)展的長期關系團隊合作挺直上級102030405060708090100不能與他人很好合作，獨斷專行團

2、隊合作精神不強，對工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成擅長與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍解決沖突挺直下級102030405060708090100遇到沖突不知如何解決解決沖突手法生硬，影響工作順當進行能夠解決已發(fā)生的沖突，不致對工作產生大的負面影響奇妙地和建設性地解決不同沖突敏感性挺直下級102030405060708090100不太關懷他人，對他人的需求毫無感覺有時能關懷他人，體會人的苦衷能關懷他人，體諒他人，領悟他人的懇求，有時幫助想方法解決對他人較關懷，簡潔感知別人的想法，體諒他人，擅長領悟他人的懇求，并付之于適當的言行影響力考

3、核指標考核者評分標準勸告力挺直上級102030405060708090100無法勸告別人，或盛氣凌人，或躲避退讓勸告別人比較困難能勸告下級、同事、上級接受某一看法與意見能夠表述自己的主見、論點及理由，比較簡潔的勸告別人接受某一看法與意見應變力量挺直上級102030405060708090100待人處世刻板，適應性差對公司的轉變或角色的轉變不太適應，工作開展有困難待人處世較敏捷，能夠依據公司要求，認可公司轉變所帶來的沖擊，并能順當的完成轉變待人處世很敏捷，擅長審時度勢，很簡潔適應崗位、職位或管理的轉變所帶來的沖擊，并能順應其轉變很快適應環(huán)境，取得主動影響力量挺直上級102030405060708

4、090100對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人有時能影響他人能以自己主動的言行帶領大家努力工作能主動影響他人的思維方式和發(fā)展方向溝通力量考核指標考核者評分標準口頭溝通挺直上級102030405060708090100模糊其詞，意圖不明語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復說明抓住要點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復說明短小精悍，具有精彩的談話技巧，易于理解傾聽挺直上級102030405060708090100不留意傾聽，常常不知對方所云能夠傾聽，有時一知半解能夠留意傾聽，力求明白能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求書面溝通挺直上級102030405060708090100文

5、理不通，意圖不清，需作大修改文章不夠通順，但尚能表達清晰主要意圖幾乎不需修改補充，比較精確的表達意見表達清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔領導力量考核指標考核者評分標準評估挺直下級102030405060708090100無法正確評估他人能夠按公司要求對他人作評估能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向反饋和培訓挺直下級102030405060708090100對下屬的工作無反饋和培訓不能很好的利用反饋和培訓的手段能夠依據實際狀況，通過培訓和反饋幫助他人成長和發(fā)展擅長了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓以幫助他人成長和發(fā)展授權挺

6、直下級102030405060708090100不善安排工作與權力，缺乏指導員工的方法，內部時有不服怨言欠缺安排工作、權力及指導部屬之方法，任務進行偶有困難能夠順當安排工作與權力，有效傳授工作學問，完成任務擅長安排工作與權力，并能主動傳授工作學問，引導部屬完成任務激勵挺直下級102030405060708090100工作主要靠指令與指示有確定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進措施，員工主動性不高有制度，能夠利用嘉獎和表彰等方式提高員工主動性了解他人的需求，擅長引導下級主動主動地工作，用嘉獎和表彰等方式提高主動性，并使員工主動努力地工作建立期望挺直下級102030405060708090100無

7、法給員工建立期望能夠給下屬訂立工作標準和安排任務能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標和標準擅長與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標和標準并建立合理的期望責任管理挺直下級102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導和幫助能夠與下屬溝通，留意過程管理，指導和幫助員工完成任務能夠充分與下屬溝通，督導員工的工作進展準時反饋和培訓，讓下屬對自己的工作擔負責任推斷和解決問題力量考核指標考核者評分標準創(chuàng)新力量挺直上級102030405060708090100因循守舊，墨守成規(guī)安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法工作中能夠努力學習，提出新想法、新措施與新

8、的工作方法并有風險意識工作中能不斷提出新想法、新措施，擅長學習，留意規(guī)避風險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新解決問題的力量挺直上級102030405060708090100遇到問題，手足無措發(fā)生問題，能夠去想解決方法，但有時抓不注關鍵問題發(fā)生后，能夠辨別關鍵問題，找到解決方法，并設法解決能快速理解并把握簡單的事物，發(fā)覺明確關鍵問題、找到解決方法推斷評估力量挺直上級102030405060708090100對日常工作常常推斷失誤，耽擱工作進程對事物有或許的推斷和評估，缺乏方法和手段，結果不能特別可信大致能作出正確的推斷和評估對所做決策有良好的權衡和推斷評估方案和執(zhí)行力量考核指標考核者評分標準方案精確性挺直上級102030405060708090100工作無方案，隨便，常出差錯能大致按方案執(zhí)行，不太留意詳情，偶有差錯發(fā)生能依據方案執(zhí)行，比較留意詳情，偶有差錯發(fā)生并能快速改正能夠依據方案嚴格執(zhí)行，并確保在每個詳情上削減差錯工作效率挺直上級102030405060708090100工作不分主次、效率低，常常完不成任務工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好方案和組織力量挺直上級1020304050