aa公司成功企業(yè)獎金管理制度范例

1、企業(yè)獎金管理制度一、總 則第一條 目的 為為加強各各部門達達成本年年度預定定經(jīng)營目目標，并并充分掌掌握各職職層所分分擔的勤勤務責任任，以達達到本年年度的營營業(yè)利潤潤為目的的，特頒頒布各部部門別獎獎金核發(fā)發(fā)辦法。第二條 適用部部門 (一)生生產(chǎn)部門門 (二)營營業(yè)部門門 (三)開開發(fā)部門門 (四)管管理部門門第三條 計算期期間 各各部門考考核計算算期間乃乃依照會會計年度度1月11日起至至12月月31日日為止，并并于每年年年初計計算前年年度各部部門考績績成績，并并依其考考績分數(shù)數(shù)支付獎獎金。第四條 獎金支支付方式式 各各部門獎獎金支付付，按每每年分兩兩次發(fā)放放；原則則上于每每年 月及 月支付付。其

2、計計算期間間如下： (一)上上期( 月)獎金：從 月 日起起至 月 日止止，并于于 月份份與薪資資合并發(fā)發(fā)放。 (二)下下期( 月)獎金：從 月 日起起至 月 日止止，并于于 月份份與農(nóng)歷歷春節(jié)獎獎金合并并發(fā)放。第五條 計算單單位 獎獎金計算算時以元元為單位位，若計計算時有有元以下下的尾數(shù)數(shù)產(chǎn)生時時，一律律以四舍舍五入計計算至元元為計算算單位。第六條 離職或或遭解雇雇時的處處理 員員工基于于私人理理由，而而向公司司申請離離職時或或受懲戒戒解雇時時的獎金金，一律律拒絕支支付。二、考績評評定方式式第七條 考績評評定表各部門考績績評核項項目及評評分比率率如下表-1表-1考 核 項項 目得 分附 注1

3、.基準率率 保障項目2.銷售目目標達成成率3銷售增增長率4投資報報酬率5附加價價值提拔拔率2-5項需需由各部部門共同同努力，才才能達成成的項目目6業(yè)績率率由各部門獨獨立控制制合 計7預留調(diào)調(diào)整第八條 基準率率 各各部門考考績分數(shù)數(shù)如享有有 分的基基準率，其其主要目目的乃在在于保障障員工不不論身置置任何職職務或任任何部門門，皆可可享有全全體同仁仁共同努努力的成成果，并并能與公公司的發(fā)發(fā)展，作作為共同同努力。第九條 銷售目目標達成成率 (一)營營業(yè)部門門：依據(jù)據(jù)各營業(yè)業(yè)部門銷銷售凈所所得與預預定銷售售目標相相除后所所得的成成績，再再與對各各生產(chǎn)單單位預定定生產(chǎn)銷銷售目標標所達成成比率，按按下列方方

4、式進行行評核： 11.銷售售目標達達成率 A 22.對生生產(chǎn)部門門所承諾諾的生產(chǎn)產(chǎn)銷售目目標達成成率 B 33.AB營營業(yè)部門門銷售目目標達成成率分數(shù)數(shù) (二)生生產(chǎn)部門門：除考考慮營業(yè)業(yè)部門所所允諾的的生產(chǎn)銷銷售目標標外，各各生產(chǎn)部部門間的的附加價價值亦須須一并考考慮，其其評核規(guī)規(guī)定如下下： 11.有附附加價值值的評核核規(guī)定包包括下列列兩項： (1)當當期附加加價值凈凈值外外購附加加價的成成本 附加價價值利益益 (2)附附加價值值利益附加價價值預定定目標加權平平均數(shù)附加價價值達成成率 22.無附附加價值值者，則則依照各各營業(yè)部部門預定定銷售比比例計算算。 (三)其其他，各各部門考考績計算算則

5、依照照營業(yè)部部門的評評核考績績計算。第十條 銷售增增長率 (一)營營業(yè)部門門：各部部門銷售售增長比比例，則則應就當當期實際際銷售額額與目標標銷售額額相比較較后所得得即為銷銷售增長長率，其其評核規(guī)規(guī)定如下下： 11.銷售售增長率率的考核核分數(shù) 分(考核基基準)達成率率 22.達成成率AAB (1)AA1(實際際值目目標值) (2)BB該部部門占公公司實際際銷售比比例部部門實際際增長率率全公司司實際增增長率 (3)公公司實際際增長率率若低于于 時時，則最最低評核核標準仍仍以 計計算。 33.當該該期的預預定目標標值呈負負成長時時，則不不論該項項評核分分數(shù)如何何皆不予予以計算。 (二)生生產(chǎn)部門門：

6、依照照與營業(yè)業(yè)部門預預定的銷銷售目標標評核，但但生產(chǎn)部部門若有有附加價價值產(chǎn)生生時，則則加算附附加價值值的評核核。 (三)其其他各部部門考績績的計算算，則依依照營業(yè)業(yè)部門的的評核標標準計算算。第十一條 投資資報酬率率 公公司視前前年度營營業(yè)成長長比例由由董事會會議通過過后，所所制定各各部門年年度損益益目標及及投資報報酬率，其其標準如如下： (一)評評分基準準 投投資報酬酬率考考核分數(shù)數(shù)標準投資報報酬率評評定分數(shù)數(shù) (二)營營業(yè)部門門投資報報酬率 稅稅前純利利使用資資產(chǎn)營營業(yè)部門門投資報報酬率 (三)管管理部門門 全全公司年年度稅前前純益總總資產(chǎn)管理部部門投資資報酬率率 (四)其其他各部部門的投

7、投資報酬酬率則由由經(jīng)營企企劃部門門評核后后，設定定各部門門目標達達成標準準后，呈呈報總經(jīng)經(jīng)理評定定后實施施。第十二條 附加加價值提提取率 本本公司所所支付的的獎金乃乃由附加加價值利利益中，提提出 的的凈所得得(須扣扣除該項項的管銷銷費用及及銷貨成成本)作作為獎金金的分配配額，其其評定方方式如下下： (一)當當期附加加價值實實際產(chǎn)生生及銷售售額預預定目標標時，則則依照原原訂的考考核分數(shù)數(shù) 分計計算。 (二)當當期附加加價值實實際產(chǎn)生生及銷售售額預預定目標標時，則則依照原原訂的基基準分數(shù)數(shù)達成成率。 (三)經(jīng)經(jīng)營企劃劃部門在在計算出出各部門門目標值值后，呈呈報總經(jīng)經(jīng)理評定定后實施施。第十三條 業(yè)績

8、績率 各各部門的的經(jīng)營可可由經(jīng)營營企劃部部門視各各部門所所負責的的職務分分別設定定目標及及評核項項目，以以作為該該項達成成率的考考績分數(shù)數(shù)，則為為各部門門對公司司的貢獻獻程度(業(yè)績率率)，其其評核標標準如表表-2，表-3，表-4。 (一)營營業(yè)部門門業(yè)績率率表-2考核項目A部門B部門C部門D部門E部門平均薪資銷銷售額營銷費用比比率獎金運用成成本控制制應收賬款比比率應收票據(jù)比比率促銷商品達達成率市場占有率率呆賬損失比比率存貨控制比比率合計100100100100100(二)生產(chǎn)產(chǎn)部門業(yè)業(yè)績率表-3考 核 項項 目A廠B廠C廠D廠E廠平均薪資生生產(chǎn)量不良品成本本率不良品回收收率成本降低達達成率新產(chǎn)

9、品開發(fā)發(fā)達成率率經(jīng)營資金成成本控制制生產(chǎn)效率達達成率物料控制達達成率提案建議達達成率合 計100100100100100 (三三)開發(fā)發(fā)部門業(yè)業(yè)績率 11.開發(fā)發(fā)目標達達成率：包括新新產(chǎn)品研研究、開開發(fā)、質質量、規(guī)規(guī)格、性性能及成成本等開開發(fā)項目目的目標標達成率率，在經(jīng)經(jīng)由商品品科評核核后，以以業(yè)績率率的百分分比計算算。 22.開發(fā)發(fā)計劃達達成率 (1)開開發(fā)計劃劃應于每每半年檢檢視一次次，計劃劃進度經(jīng)經(jīng)核定通通過后，應應作定期期性業(yè)務務分析及及評核。 (2)計計算期間間遭命令令終止研研究時，仍仍應視開開發(fā)前實實際達成成率評核核。 (3)原原計劃案案的外的的企劃若若因執(zhí)行行上較他他案達成成困難

10、者者，可視視其達成成難易度度評核后后，乘以以 為實實際評估估分數(shù)。 (4)開開發(fā)計劃劃達成率率占業(yè)績績率的 。 33.經(jīng)費費控制 開開發(fā)部門門所需的的經(jīng)費預預算，可可按年度度編列的的預算進進行經(jīng)費費控制，并并對該期期間經(jīng)費費控制比比率予以以評核。經(jīng)經(jīng)費控制制占業(yè)績績率的220。(四)管理理部門業(yè)業(yè)績率：表-4評核項目人事部總務科質量管理科科商品科稽核科幕僚室專案進度費用控制專案提議獎金控制目標達成合 計第十四條 預留留調(diào)整 該該項評估估系保留留給最高高主管針針對市場場變動及及社會經(jīng)經(jīng)濟結構構變化時時，對各各部門職職務責任任度及管管理控制制等因素素，予以以裁定評評核。其其評核標標準則視視其需要要程度給給予 分的的考績評評比。 二、附 則則第十五條 修訂訂 各各部門對對于本規(guī)規(guī)則有任任何疑義義產(chǎn)生時時，則由由各部