員工調(diào)任管理制度

1、員工調(diào)任管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司人力資源管理，科學(xué)合理地配置公司人力資源和加強員工隊伍建設(shè)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第二條 本本制度涉涉及公司司人事調(diào)調(diào)任的基基本原則則、人事事調(diào)任審審批權(quán)限限、人事事調(diào)任具具體辦法法，以及及人事調(diào)調(diào)任過程程中用到到的表格格。第二章 人人事調(diào)任任原則第三條 公司實實行能者者上、平平者讓、庸庸者下的的用人原原則。第四條 公公司重視視每個員員工的價價值，在在人事調(diào)調(diào)任方面面堅持公公開、公公平、公公正的做做法。第五條 公公司鼓勵勵員工敬敬業(yè)、創(chuàng)創(chuàng)新，并并為工作作敬業(yè)、進(jìn)進(jìn)取創(chuàng)新新、業(yè)績績出色、能能力出眾眾的員工工提供晉晉升發(fā)展展的機會會。第六條

2、公公司各級級管理人人員最重重要的職職責(zé)之一一是公正正地對待待每一位位員工。第七條 公公司根據(jù)據(jù)具體情情況將合合適的員員工及時時調(diào)整到到合適的的工作崗崗位。第三章 人人事調(diào)動動審批權(quán)權(quán)限第八條 公公司一線線、一般般勤務(wù)人人員的調(diào)調(diào)任，由由部門經(jīng)經(jīng)理提名名，人力力資源部部審核、批批準(zhǔn)。第九條 公公司一般般管理崗崗位員工工，由部部門經(jīng)理理提名，主主管副總總核準(zhǔn)，人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十條 公公司中層層管理崗崗位，由由分管副副總提名名，人事事副總核核準(zhǔn)，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第十一條 高層管管理崗位位，由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第四章 人人事調(diào)任任辦法第十二條 公司基基于業(yè)務(wù)務(wù)上的需需要，可可隨時調(diào)調(diào)動任一一員工

3、的的職務(wù)和和服務(wù)地地點，被被調(diào)動員員工如無無正當(dāng)理理由借口口推遲，公公司將對對員工進(jìn)進(jìn)行待崗崗處理，嚴(yán)嚴(yán)重者將將做辭退退處理。第十三條 奉調(diào)員員工接到到調(diào)任通通知后，主主管以上上人員應(yīng)應(yīng)與5日日內(nèi)，主主管以下下人員應(yīng)應(yīng)與3日日內(nèi)辦妥妥移交手手續(xù)就任任新職。第十四條 被調(diào)任任員工在在新任者者未到職職之前，其其所譴職職務(wù)可由由其直屬屬領(lǐng)導(dǎo)暫暫代理。第十五條 由員工工本人提提出調(diào)動動的，需需先提出出申請、人人力資源源部提出出調(diào)動方方案后，經(jīng)經(jīng)調(diào)出部部門經(jīng)理理和調(diào)入入部門經(jīng)經(jīng)理簽字字同意，而而后按審審批權(quán)限限逐級報報批。（如如下圖）調(diào)職員工調(diào)職員工人力資源部總經(jīng)理調(diào)入部門提出申請?zhí)岢龇桨笇徟煌ㄟ^通過調(diào)動通知工作交接人事調(diào)動交接表報到員工調(diào)動審批表人事調(diào)動通知開 始結(jié) 束調(diào)出部門審核審核不通過不通過人事調(diào)動通知第五章 附附則第十六條 本制度度自發(fā)布布之日起起實施。第十七條 本制度度由人力力資源部部負(fù)責(zé)解解釋。申請人職務(wù)申請調(diào)離部部門申請調(diào)入部部門調(diào)動理由調(diào)離部門意見調(diào)入部門意見人力資源部核實審批原部門經(jīng)理理原部門分管管副總新部門經(jīng)理理人力資源部部行政人事副副總總經(jīng)理員工調(diào)動動申請表表人事調(diào)動動交接單單員工姓名調(diào)動生效日日期 年年 月 日原任部門調(diào)任部門職位職位工作內(nèi)容工作內(nèi)容工資級別工資級別調(diào)動原因調(diào)動交接手手續(xù)原部門工作作移交內(nèi)內(nèi)容123456.7.8.9.10.新部門工作作接收內(nèi)內(nèi)