公需科目《從技術(shù)走向管理》98分

1、(圓滿版)公需科目從技術(shù)走向管理98分(2)(圓滿版)公需科目從技術(shù)走向管理98分(2)11/11(圓滿版)公需科目從技術(shù)走向管理98分(2)單項(xiàng)選擇題【此題型共30道題】技術(shù)和（）這兩種不一樣樣樣性質(zhì)的工作表現(xiàn)出的思想方式是截然相反的。A環(huán)境B管理C工作D交流工作技術(shù)族的戰(zhàn)略決議能力包含要有選擇最正確方案的決議能力（）；有風(fēng)險(xiǎn)決議的精神A有膽子B有臨機(jī)能斷的決議魄力C有敢冒犯人的魄力工作技術(shù)因素?fù)碛懈咄ㄓ眯浴ⅲǎ┯嘘P(guān)度等特點(diǎn)。A高標(biāo)準(zhǔn)B高任務(wù)C高管理4.SWOT解析方法在適應(yīng)性解析過(guò)程中，組織高層管理人員應(yīng)在確立內(nèi)外面各樣變量的基礎(chǔ)上，采納（）、控制性、纖弱性和問(wèn)題性四個(gè)基本看法進(jìn)行這一模式

2、的解析。A杠桿效應(yīng)B連鎖反響C解析效應(yīng)世界上任何（）都需要改革管理，所以，改革性對(duì)管理者特別重要。A公司B公司C工作D組織有名管理專家諾爾迪奇總結(jié)了常用的三種故事種類不包含（）。A“我是誰(shuí)”和“我們是誰(shuí)”B“我們向哪處去”C“我們從哪里來(lái)”管理者必然是一位（）A戰(zhàn)略家B謀略家C理論家D理想家管理者的職責(zé)是率領(lǐng)、（），利用好各專業(yè)的人材來(lái)為產(chǎn)出負(fù)責(zé)，強(qiáng)召集體產(chǎn)出成就。A協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作B共同學(xué)習(xí)C一同努力（）以前說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有落伍的國(guó)家和地域，只有落伍的管理”。A德魯克B弗雷德里克泰勒C赫伯特西蒙技術(shù)型骨干從事管理工作的優(yōu)勢(shì)包含（）很好的自我控制能力等。A極強(qiáng)的責(zé)任心B自我圓滿C自我協(xié)調(diào)人的一世，

3、（）由智商決定，（）由情商主宰。A80%20%B30%70%C20%80%D70%30%管理者在工作中要勇于負(fù)責(zé)，對(duì)上司、手下、客人以及組織抱有高度（）A責(zé)任心B勇于擔(dān)當(dāng)C自我控制能力D成就動(dòng)機(jī)用（）來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，管理手下，常常能事半功倍。A魅力B履行力C紀(jì)律給職工供給寬容的管理環(huán)境，保障職工的（）形成和發(fā)展。A自我發(fā)展B創(chuàng)辦性人品C自我激勵(lì)15.美國(guó)對(duì)（）名成功公司家的一項(xiàng)檢查表示，85%的成功人士以為，成功的原由是他們有超人的交流能力和人際關(guān)系。A300B200C100D400優(yōu)異的管理者不靠發(fā)號(hào)布令和聲威來(lái)壓制人，而是崇尚（），推行“職務(wù)無(wú)稱呼”制度和“相同共事”的系統(tǒng)，以人品敬佩職工。A

4、自由B民主化管理C制度至上讓職工參加管理，從制度上保證職工對(duì)組織管理的（）。A知情權(quán)、參加權(quán)和決議權(quán)B知情權(quán)、參加權(quán)C知情權(quán)技術(shù)型管理者必然提高的（）點(diǎn)個(gè)性因素A5B6C4D3計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和（）是每個(gè)管理工作者必然張開(kāi)的工作A管理B控制C學(xué)習(xí)工作技術(shù)因素?fù)碛校ǎ?、高任?wù)有關(guān)度等特點(diǎn)。A高效性B高水平性C高通用性21.（）就是將組織的目標(biāo)與職工個(gè)人心理目標(biāo)有機(jī)聯(lián)合起來(lái)，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)職工個(gè)人心理目標(biāo)也獲得實(shí)現(xiàn)A組織管理B感情管理C制度西方社會(huì)學(xué)家都以為，（）是我們這個(gè)星球不斷挑戰(zhàn)自我與進(jìn)步的動(dòng)力A冒險(xiǎn)B理性C競(jìng)爭(zhēng)必備知識(shí)族勝任力因素定義及表現(xiàn)行為理論知識(shí)與專業(yè)知識(shí)、環(huán)境知識(shí)、（）A組織

5、知識(shí)B管理知識(shí)C創(chuàng)新知識(shí)24.管理者勝任力的必備知識(shí)族包含理論知識(shí)和（）、環(huán)境知識(shí)、組織知識(shí)等3項(xiàng)因素A管理知識(shí)B敬業(yè)知識(shí)C專業(yè)知識(shí)在整個(gè)管理系統(tǒng)和管理過(guò)程中，要把（）作為管理的根本目的和最后究宿。A效率B效益C見(jiàn)效（）被以為是能更好地測(cè)顧客的需求并能對(duì)其需求變化做出更好的反響的一種部門化方式A顧客部門化B跨職能團(tuán)隊(duì)C網(wǎng)絡(luò)化近來(lái)幾年來(lái)，跟著經(jīng)濟(jì)全世界化進(jìn)度加速和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)眾多大中型社會(huì)組織碰到發(fā)展的瓶頸，必然進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，搜尋新的發(fā)展領(lǐng)域。在這類大背景下，為保證社會(huì)組織連續(xù)發(fā)展，技術(shù)骨干型人材紛繁向（）轉(zhuǎn)型。A管理者B創(chuàng)辦者C生產(chǎn)者不一樣樣樣的組織在不一樣樣樣的狀況下，分層負(fù)責(zé)的

6、方式可能不一樣樣樣，分層負(fù)責(zé)的原則及技巧包含：擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、充分相信，責(zé)任明確、（）A適合監(jiān)察，有效檢查B擔(dān)當(dāng)責(zé)任C閃避風(fēng)險(xiǎn)（）表現(xiàn)為可以創(chuàng)辦踴躍的氣氛引導(dǎo)交流，可以理解別人的看法和感情，并可以使別人感覺(jué)到你能認(rèn)可他們的感覺(jué)和看法A移情能力B成就動(dòng)機(jī)C獨(dú)立性（）是計(jì)劃的前提，是全部管理職能之首。A決議B決定C改革D解決判斷題【此題型共20道題】技術(shù)型管理人員在各樣技術(shù)攻關(guān)、解決疑難技術(shù)問(wèn)題或發(fā)明創(chuàng)辦時(shí)，擁有一種倔強(qiáng)不服輸?shù)母蓜?，有時(shí)敢于反傳統(tǒng)反潮流，不次序漸進(jìn)，不受思想定勢(shì)影響，不受聲威定論影響，達(dá)成工作。Y對(duì)N錯(cuò)管理者自己必然是一位不休學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法的勤學(xué)生，才能作為好老師去培育和訓(xùn)練自己的

7、職工。Y對(duì)N錯(cuò)目標(biāo)是人們希望在將來(lái)可以達(dá)到的一種狀態(tài)或可以獲得的成就。Y對(duì)N錯(cuò)此刻平常所說(shuō)的管理的社會(huì)責(zé)任主假如指經(jīng)濟(jì)責(zé)任之外的社會(huì)道德責(zé)任，特別是成立在經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任基礎(chǔ)上的道德責(zé)任。Y對(duì)N錯(cuò)看法技術(shù)也稱為思想技術(shù)或看法技術(shù)，是一種掌握全局，展望本行業(yè)將來(lái)發(fā)展趨向，并在此基礎(chǔ)上做出正確決議、引導(dǎo)組織發(fā)展方向的能力。Y對(duì)N錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)者不可是一個(gè)運(yùn)籌決勝的戰(zhàn)略家，也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想家。Y對(duì)N錯(cuò)7.魅力平常理解為特其他吸引力、誘惑力，是以人為主要象的用語(yǔ).Y對(duì)N錯(cuò)關(guān)于從技術(shù)提攜上來(lái)的管理人員，常常擁有極強(qiáng)的責(zé)任心，他們工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)靠譜，道德看法極強(qiáng)，而且屬于自己的工作有計(jì)劃、有效率、

8、謹(jǐn)言慎行，勇于擔(dān)當(dāng)屬于自己的那份責(zé)任。Y對(duì)N錯(cuò)威廉伍德希德原是美國(guó)容器公司的董事會(huì)首席履行董事和董事長(zhǎng)，是一個(gè)“唯才是舉”的開(kāi)通人士。Y對(duì)N錯(cuò)10.管理活動(dòng)是在必然的環(huán)境中進(jìn)行的，環(huán)境給管理創(chuàng)辦了必然的條件和機(jī)遇，同時(shí)也管理形成必然的拘束和威迫Y對(duì)N錯(cuò)管理者要有較強(qiáng)的創(chuàng)辦力，要勇于引進(jìn)新的管理思路、新的管理理論和新的管理手段Y對(duì)N錯(cuò)目標(biāo)是一個(gè)方向舵，它引導(dǎo)公司發(fā)展的方向。Y對(duì)N錯(cuò)管理者需擁有喧雜的演講技巧，即便照本宣科，也能提高領(lǐng)導(dǎo)魅力。Y對(duì)N錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)魅力的詳細(xì)表現(xiàn)大多和管理者不一樣樣樣的家庭、教育、從業(yè)等經(jīng)驗(yàn)息息有關(guān)，是長(zhǎng)久塑造的結(jié)果。Y對(duì)N錯(cuò)中層管理者，我們平常稱為中層干部。他們是一個(gè)組織中各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，如公司中的部門經(jīng)理、公司中的車間主任、大學(xué)中的系部主任等。Y對(duì)N錯(cuò)16.20世紀(jì)70年月到80年月，因?yàn)槊绹?guó)最大的汽車制造公司通用汽車公司和聯(lián)合汽車工會(huì)固步自封，放棄改革Y對(duì)N錯(cuò)感情管理就是組織管理中，同時(shí)也是組織文化。Y對(duì)N錯(cuò)技術(shù)型管理人員，在技術(shù)工作方面是改革的弱者，不樂(lè)于接受新的技術(shù)知識(shí)，敢于試一試，勇于創(chuàng)新；可是在做管理工作時(shí)，可能因?yàn)橹R(shí)