6S活動評分與獎懲細則

1、上海博浩數(shù)碼科技有限企業(yè)6S活動評分與賞罰細則一、評分目的：實行6S活動，除了要擬定一個詳細的計劃外，在詳細落實的過程中，每一個項目都應當如期查檢，考核，以不斷完滿此項計劃，同時查驗、核查也是激勵和敦促職工做好6S活動的一個必要方法。二、評分方法：設置企業(yè)層面的檢查小組，由6S專項小組組長帶隊，各部門負責人參加；企業(yè)層面每個月檢查一次，查檢時間擬定為每個月的月初；各部門內(nèi)部能夠組織內(nèi)部的6S檢查，詳細事宜由部門自己擬定；檢查小組依據(jù)“6S管理查檢評分表”（見該表格附錄2）上的事項比較進行評判打分，每次評判活動結束后，由專職部門對評分結果進行匯總，并形成6S專項月度報告，各評分單元的得分為該部門

2、的6S活動的有效績效分數(shù)并在308門廳的專欄進行顯現(xiàn)。檢查小組成員在評判活動過程中，發(fā)現(xiàn)有不切合事項必定拍照留底，在每次評判活動結束此后，專項小組會出具月底檢查報告，被檢部門依據(jù)報告對不切合事項進行整改，并要求在必然的時間內(nèi)達成。檢查組長安排成員考證其達成的質量及收效。三、評分賞罰細則（附錄1評分賞罰細則表）：獎賞方法：（1）月獎賞方法：方案：由企業(yè)領導定出每個月詳細的6S獎賞金額，再按此金額進行配比獎賞，分別獎予每個月6S評選單位分數(shù)最高的前三名，分派獎金比率依次為50%、30%和20%。頁腳內(nèi)容1上海博浩數(shù)碼科技有限企業(yè)優(yōu)點：按6S得分的不同樣名次分派不同樣的獎金，使得參加6S活感人員更有

3、積極性。缺點：各單位的人員數(shù)有較大差別，獎金分派到各單位后再按人員細分，不同樣單位人員或許差別特別大。方案：由企業(yè)領導定出每個月詳細的6S獎賞金額，獎金按前三名單位的總人數(shù)進行平均分派，即按總人頭數(shù)進行分派。優(yōu)點：得分前三名單位的所有成員獲得同樣金額的獎賞，保證每人獲得的獎賞金額不會太少，且無差別性。缺點：由于每個月得分前三名的單位都不盡同樣，所以即便本單位名次與上月名次完好一致（如連續(xù)兩月都是第一名），但獲得的獎金會出現(xiàn)不同樣，甚至相差好多。（2）季度獎賞方法：對連續(xù)三個月6S評分在前三名的單位，按企業(yè)給定的特定金額進行加獎。（3）年度獎賞方法：對一整年度6S評分均在前三名的單位，按企業(yè)給定

4、的特定金額進行加獎，并在全企業(yè)進行表彰。2.處分方法：（1）月處分方法：方案：關于6S評分排名在尾端三名的單位，同樣按企業(yè)領導設置的獎賞金額為基數(shù)，依次按20%、30%和50%（最后一名）的比率進行相應部門績效的扣罰。方案：由企業(yè)領導定出每個月詳細的6S處分金額，處分按前三名單位的總人數(shù)進行平均分派，即按總人頭數(shù)進行分派處分，扣除對應人員的個人績效。（2）季度處分方法：對連續(xù)三個月6S評分在尾端三名的單位，按企業(yè)給定的特定金額進行處分。（3）年度處分方法：頁腳內(nèi)容2上海博浩數(shù)碼科技有限企業(yè)對一整年度6S評分均在尾端三名的單位，按企業(yè)給定的特定金額進行處分，并在全企業(yè)進行通告責怪。附錄1：評分賞

5、罰細則表:方案選項賞罰選項各單位6S評分名前（或末）三名分詳細金額（獎賞次配額度/處分-）獎賞每個月50%（第一名）特定獎金*50%30%特定獎金*30%20%特定獎金*20%每季度連續(xù)三個月評分季度特定金額在前三名，特定金加獎額加獎。方案（按名次遞減分配）每年度整年度評分均在年度特定金額前三名，特定金額加獎加獎并表彰。處分每個月50%（最后1名）-特定獎金*50%30%-特定獎金*30%20%-特定獎金*20%頁腳內(nèi)容3上海博浩數(shù)碼科技有限企業(yè)每季度連續(xù)三個月評分-季度特定金額加在末三名，特定金獎額處分。每年度整年度評分均在-年度特定金額加末三名，特定金額獎處分并通告責怪。方案獎賞每個月特定

6、獎金/三個單特定獎金/三（按人數(shù)平均分位總人數(shù)個單位總人數(shù)配）每季度連續(xù)三個月評分季度特定金額在前三名，特定金加獎額加獎。每年度整年度評分均在年度特定金額前三名，特定金額加獎加獎并表彰。處分每個月特定獎金/三個單-特定獎金/三個位總人數(shù)單位總人數(shù)頁腳內(nèi)容4上海博浩數(shù)碼科技有限企業(yè)每季度連續(xù)三個月評分-季度特定金額加在末三名，特定金獎額處分。每年度整年度評分均在-年度特定金額加末三名，特定金額獎處分并通告責怪。附錄2：6S評分表此表是6S實行小組會對各部門查檢用表，將按表中項目察看評分，6S評選活動由實行小組成員依據(jù)6S管理查檢表進行。6S管理查檢評分表被檢部門：查檢日期年月日6S查檢項目查檢狀

7、況配分得分缺點事項通道狀況很暢達、整齊4頁腳內(nèi)容5上海博浩數(shù)碼科技有限企業(yè)整工作場所的設施及一日至三日內(nèi)要用且整理很好，4資料表記清楚理庫房快要期和遠期使用的東西分開,擺4放整齊，賬務正確易認識料架狀況料架上的物品整齊擺放4辦公桌、作業(yè)臺上面桌面及抽屜內(nèi)均為最低限度整齊4及抽屜小計20設施、機器、儀器擺放整齊、潔凈、最正確狀態(tài)4整工具工具采用目視管理4頓工藝文件、查驗文有目錄、有序次、且整齊，任何4件、作業(yè)指導書等人很快能使用文件檔案明確定位，使用目視管理，任何4人能隨時使用頁腳內(nèi)容6上海博浩數(shù)碼科技有限企業(yè)零零件儲藏有定位，有圖示，任何人均4很清楚小計20通道使用掃把、拖把，很光明，很干4清凈作業(yè)場所同上4掃4辦公桌、作業(yè)臺椅子及桌面，操作臺面很亮麗墻窗板、天花板、作潔凈亮麗，特別舒爽4業(yè)地面設施、工具、儀器使用中防備不潔凈舉措并隨時清4理小計20通道和作業(yè)區(qū)通道和作業(yè)區(qū)感覺很快樂4清地面地面潔凈亮麗，感覺愉快4頁腳內(nèi)容7上海博浩數(shù)碼科技有限企業(yè)辦公桌、作業(yè)臺、椅任何人都會感覺很愉快4潔架、會議室洗手臺、衛(wèi)生間潔凈、亮麗、還加以裝