機關(guān)績效考核實施辦法

1、黨200913就業(yè)局機關(guān)績效考核實施辦法第一章總則第一條 為了激發(fā)全體領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，促使領(lǐng)導(dǎo)干部更加積極、主動、規(guī)范地完成就業(yè)再就業(yè)目標任務(wù)，特制定本實施辦法。第二條 績效管理考核的原則是在完成局各項就業(yè)再就業(yè)目標任務(wù)的前提下，既重視結(jié)果，又強調(diào)過程管理。第三條 績效考核的結(jié)果作為干部管理、獎金分配及衡量個人能力的重要依據(jù)。在實施過程中應(yīng)堅持公開、公平、公正，并做到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。第二章績效考評對象和周期第四條實施績效管理考核的范圍, 機關(guān)職能股室。1、機關(guān)：直接承擔管理職能的股室及其在崗領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員。2、新進人員在實習(xí)期間、試用期間不納入績效考核范圍。3、長病、

2、長學(xué)、內(nèi)部下崗等人員不納入績效考核范圍。第五條績效考評人和被考評人的界定1、績效考評人和被考評人，是指為完成績效目標而簽訂績效目標責(zé)任書的雙方。2、局長是局年度績效考評人；分管局長是機關(guān)各股室、績效考評人。3、機關(guān)各部室負責(zé)人是本股室專責(zé)的考評人。第六條績效考核周期為月度和年度。1、月度考核周期為每月1 月 1 日至本月末。2、年度考核周期為每年的1月 1日至 12月31 日。第七條 績效管理的四個環(huán)節(jié)：績效指標的分解與設(shè)定、過程監(jiān)控與提高、情況收集與考核、結(jié)果分析與反饋。第三章績效考評組織機構(gòu)第八條局成立績效管理考評委員會，由局長、書記、副局長、紀檢組長、局辦公室負責(zé)人組成。績效管理考評委員

3、會下設(shè)績效工作組，由局辦公室、效能監(jiān)察的負責(zé)人及一名專責(zé)構(gòu)成。第九條績效管理考評委員會的主要職責(zé)：1、負責(zé)局機關(guān)各股室業(yè)務(wù)指標，為各部室績效指標確定目標值、為績效考核提供數(shù)據(jù)，以確保年度業(yè)務(wù)指標的完成。2、負責(zé)績效考評辦法的制定和解釋，為績效管理提供技術(shù)支持。第十條績效考核工作組的具體工作由局辦公室共同負責(zé)。局辦公室負責(zé)年度考核工作的組織、考核信息匯總、考核結(jié)果的發(fā)布?？冃Э己饲埃冃Чぷ鹘M應(yīng)就考核數(shù)據(jù)進行充分溝通，保證考核數(shù)據(jù)的準確和完整。第四章績效指標的確定第十一條績效考核工作組要根據(jù)旗委政府、市就業(yè)局下達的指標、局年度工作目標和歷史完成情況， 在充分溝通的基礎(chǔ)上，為各職能股室確定年度績效

4、考核建議計劃，報請績效管理考評委員會審批通過后，形成股室年度績效指標；績效考核工作組還可根據(jù)局當前的經(jīng)營狀況，依照 “缺什么，補什么 ”的原則，在確保完成局年度業(yè)務(wù)目標前提下，提出績效考核補充意見，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。第十二條 各職能股室應(yīng)根據(jù)所下達的年度績效指標分解形成本職能股室的年度工作目標。第十三條 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)指導(dǎo)所分管的職能股室做好其內(nèi)部績效指標的分解工作，并指導(dǎo)和督促各分管職能股室完成相應(yīng)的績效指標，確保局當年業(yè)務(wù)任務(wù)的完成。第十五條 員工的績效目標來源于員工所在股室的工作目標、員工崗位職責(zé)和上級有關(guān)規(guī)定。員工的績效目標應(yīng)具體、可衡量、能實現(xiàn)、具有激勵性、有時間限制等。第五

5、章績效實施的監(jiān)控第十六條 各職能股室應(yīng)根據(jù)績效指標的完成進度， 主動與各分管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，并就績效指標完成過程中遇到的困難取得領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，各分管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)根據(jù)所掌握的信息與職能股室負責(zé)人進行溝通，給予及時的指導(dǎo)和幫助。第六章績效的評價第十七條 職能股室要定期對目標完成情況提出考核意見，由辦公室報效能監(jiān)察辦公室，效能監(jiān)察辦公室依據(jù)月度計劃和對考核內(nèi)容指標逐一核實，并提出考核意見，效能監(jiān)察辦公室考核結(jié)果匯總后報局領(lǐng)導(dǎo)批準實施。第十八條 局辦公室收集匯總各職能部室、基層單位上年度績效指標完成數(shù)據(jù)，經(jīng)各分管領(lǐng)導(dǎo)審查后，匯同其他績效信息形成考核評價意見，提交績效管理考評委員會。第十九條 績效考核結(jié)果

6、采用 100 分制，其中月度指標占60，年度指標得分占 40%。第七章考核結(jié)果的應(yīng)用第二十條月度獎金和年度獎勵計算辦法按現(xiàn)行辦法考核執(zhí)行。第八章績效管理體系的維護第二十一條 辦公室應(yīng)根據(jù)績效管理執(zhí)行過程中的執(zhí)行情況進行收集調(diào)研，整理相關(guān)資料，提出建議，報績效管理委員會。第二十二條 績效管理委員會根據(jù)辦公室匯總的意見，確定績效管理體系維護內(nèi)容，對績效管理委員會職責(zé)、人員組成，績效管理辦法進行修訂。第九章附則第二十三條第二十四條本辦法從 2009 年 4 月 8 日開始執(zhí)行。本績效管理辦法解釋權(quán)屬辦公室。杭錦后旗就業(yè)局二 00 九年五月八日合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)

7、、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購

8、合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責(zé)的各項合同的管理工作，負責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全