6σ項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算辦法

1、6項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算辦法1組織財(cái)務(wù)中心成立6項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)制定核算辦法、解決項(xiàng)目效益核算中的具體問題，并對(duì)各項(xiàng)目組的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)審。組 長：常務(wù)務(wù)副總裁副組長：XXXX成 員： XXX等2職責(zé)2.1財(cái)務(wù)中中心成本會(huì)計(jì)計(jì)部門負(fù)責(zé)核核算各部門6項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；2.2營銷會(huì)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)責(zé)核算各營銷銷部門6項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；2.3財(cái)務(wù)中中心負(fù)責(zé)核算算除以上部分分外其它部門門6項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；2.46項(xiàng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)提提供與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益核算算有關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)，并保證數(shù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可可靠；在項(xiàng)目目立項(xiàng)時(shí)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益益進(jìn)行預(yù)測(cè)。3原則3.16項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)務(wù)謹(jǐn)慎性原則則。原則上只只核

2、算直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，收收益不得重復(fù)復(fù)計(jì)算。對(duì)潛潛在、遠(yuǎn)期的的收益，只有有在可以提供供確實(shí)數(shù)據(jù)情情況下，才可可予以確認(rèn)，但但要在項(xiàng)目立立項(xiàng)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告中進(jìn)行定定性描述；3.2項(xiàng)目直直接經(jīng)濟(jì)效益益=項(xiàng)目實(shí)施后后節(jié)約的成本本（增加的收收入）-項(xiàng)目實(shí)施增增加的成本；3.3項(xiàng)目實(shí)實(shí)施后節(jié)約的的成本是指與與被評(píng)價(jià)項(xiàng)目目直接相關(guān)的的、能夠以具具體金額衡量量的日常性成成本節(jié)約（項(xiàng)項(xiàng)目完成后持持續(xù)發(fā)生的），包包括節(jié)約的材材料成本、人人工成本、鑒鑒定成本、內(nèi)內(nèi)部故障成本本和外部故障障成本；增加加的收入是指指因?qū)嵤┰擁?xiàng)項(xiàng)目而帶來銷銷售收入及其其它收入的增增加；項(xiàng)目實(shí)施增加的的成本是指與與被評(píng)價(jià)項(xiàng)目目直接相關(guān)的的，能夠

3、以具具體金額衡量量的一次性投投入（項(xiàng)目完完成后不再發(fā)發(fā)生），包括括投入的設(shè)備備、工具及儀儀器儀表、項(xiàng)項(xiàng)目組投入的的人工成本和和相關(guān)費(fèi)用以以及日常運(yùn)行行投入，包括括因?qū)嵤┰擁?xiàng)項(xiàng)目需在日常常運(yùn)行中增加加的材料、人人工和相關(guān)費(fèi)費(fèi)用。3.4項(xiàng)目效效益核算定期期進(jìn)行立項(xiàng)時(shí)由項(xiàng)目組組進(jìn)行效益預(yù)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)一一年的效益及及項(xiàng)目生命周周期的總效益益；項(xiàng)目周期期少于一年按按實(shí)際生命周周期計(jì)算。財(cái)財(cái)務(wù)部門只對(duì)對(duì)預(yù)測(cè)的計(jì)算算方法進(jìn)行指指導(dǎo)，不對(duì)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行行確認(rèn)。項(xiàng)目完成后由財(cái)財(cái)務(wù)部門核算算一年實(shí)際效效益，并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目生命周期期的總效益進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)項(xiàng)目生命周期期的總效益進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目新增投入入的固定資產(chǎn)產(chǎn)按原

4、值計(jì)算算；對(duì)一定時(shí)時(shí)間（三個(gè)月月或一年或其其它）經(jīng)濟(jì)效效益進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)或核算時(shí)，投投入的固定資資產(chǎn)按折舊費(fèi)費(fèi)計(jì)入，折舊舊期限等于項(xiàng)項(xiàng)目生命周期期，但最長不不超過3年。4核算流程立項(xiàng) 效效益預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)方方法確認(rèn) 項(xiàng)目完完成 實(shí)際效益核核算 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 結(jié)束束5核算過程6項(xiàng)目?jī)?nèi)容廣廣泛，效益計(jì)計(jì)算方法不能能一概而論 ，現(xiàn)僅就具具普遍代表性性的工程類項(xiàng)目-通過項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施降低低制造成本或或提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量（降低不不合格率或返返修率）-進(jìn)行具體體規(guī)定，對(duì)其其它類項(xiàng)目（如如管理類）的的財(cái)務(wù)效益進(jìn)進(jìn)行核算時(shí)，具具體核算辦法法應(yīng)根據(jù)實(shí)際際情況按以上上原則進(jìn)行修修改。5.16項(xiàng)項(xiàng)目組提供項(xiàng)項(xiàng)目介紹及核核算所需數(shù)據(jù)據(jù)：

5、（見下表表）6項(xiàng)目組提供供項(xiàng)目介紹及及核算所需數(shù)數(shù)據(jù)表1項(xiàng)目名稱2項(xiàng)目實(shí)施部門3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4項(xiàng)目組成員5項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間6項(xiàng)目生命周期7項(xiàng)目簡(jiǎn)介在該部分可對(duì)對(duì)項(xiàng)目的潛在在效益進(jìn)行描描述原有水平或原設(shè)設(shè)計(jì)水平改進(jìn)后達(dá)到水平平或設(shè)計(jì)水平平1基本數(shù)據(jù)1.1年生產(chǎn)量（單位位）1.2單位材料成本（元元）1.3單位制造工時(shí)（小小時(shí)）1.4單位檢驗(yàn)工時(shí)（小小時(shí)）2出廠前發(fā)現(xiàn)的不不良品:2.1不良品總數(shù)量(單位)2.2其中可修復(fù)不良良品數(shù)量（單單位）2.3單位修復(fù)成本（元元）2.4不可修復(fù)不良品品單位成本（元元）3出廠后發(fā)現(xiàn)的不不良品3.1年返修數(shù)量（單單位）3.2其中可修復(fù)數(shù)量量（單位）3.3單位返修成本（元元

6、）3.4不可修復(fù)單位成成本（元）4項(xiàng)目一次性投入入4.1投入的設(shè)備（元元）詳細(xì)列示清單4.2項(xiàng)目組投入工時(shí)時(shí)(小時(shí))分研發(fā)類管理理類職工分別列列示4.3項(xiàng)目組其它費(fèi)用用（元）與項(xiàng)目直接相關(guān)關(guān)的旅費(fèi)培訓(xùn)交通等費(fèi)用用上述數(shù)據(jù)由6項(xiàng)目組根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情情況填寫，由由本事業(yè)本部部/部門的黑帶帶和倡導(dǎo)者簽簽字后報(bào)負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益核核算的財(cái)務(wù)部部門。 HYPERLINK 中國國最大的資料料庫下載5.2財(cái)務(wù)部部門根據(jù)6項(xiàng)目組提交交的基本數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行審核后后核算項(xiàng)目直直接經(jīng)濟(jì)效益益，一周內(nèi)將將核算結(jié)果反反饋項(xiàng)目組。如如基本數(shù)據(jù)無無法審查，財(cái)財(cái)務(wù)可不出具具項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效效益意見。原有水平或原設(shè)設(shè)計(jì)水平改進(jìn)后達(dá)到水平平或

7、設(shè)計(jì)水平平1.制造成本1.1直接材料料1.2直接人工工1.3檢驗(yàn)費(fèi)用用小計(jì)2.故障成本2.1內(nèi)部故障障成本2.2外部故障障成本小計(jì)AB3.節(jié)約的成本本C=A-B4.項(xiàng)目投入4.1投入的設(shè)設(shè)備4.2項(xiàng)目組人人工成本4.3其它費(fèi)用用投入小計(jì)D5.項(xiàng)目?jī)羰找嬉鍱=C-D-單位人工成成本按研發(fā)類類45元/小時(shí)、管理理類35元/小時(shí)、職工工12元/小時(shí)；-故障成本包包括可修復(fù)不不良品的修復(fù)復(fù)成本和不可可修復(fù)不良品品的制造成本本（包括重復(fù)復(fù)檢驗(yàn)成本）；-節(jié)約的成本本=原有水平下下的實(shí)際或設(shè)設(shè)計(jì)總成本（制制造成本+故障成本）-改進(jìn)后的實(shí)實(shí)際或設(shè)計(jì)總總成本（制造造成本+故障成本）；-項(xiàng)目投入指指因?qū)嵤┰擁?xiàng)項(xiàng)目

8、而增加的的一次性投入入，包括設(shè)備備（固定資產(chǎn)產(chǎn)及購買的軟軟件設(shè)備等）、人人工（項(xiàng)目組組人員直接投投入的人工成成本）及其它它相關(guān)費(fèi)用（培培訓(xùn)、差旅、交交通等）；-項(xiàng)目?jī)羰找嬉?項(xiàng)目節(jié)約的的成本-項(xiàng)目增加的的成本。5.3財(cái)務(wù)中中心6項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效效益評(píng)價(jià)小組組按照6管理部的要求求定期對(duì)各部部門的6項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)評(píng)審。附件77項(xiàng)目成果評(píng)估表表 項(xiàng)目名稱稱 項(xiàng)目人數(shù)數(shù)評(píng)估時(shí)間主要改進(jìn)成果（可可另附相關(guān)報(bào)報(bào)告）投入和收益對(duì)比比：（收益核核算表采用EEXCEL表表格，可另附附）主要?jiǎng)?chuàng)新思路和和方式：下階段跟蹤和鞏鞏固措施：附件86項(xiàng)目成果評(píng)評(píng)審表項(xiàng)目名稱評(píng)審日期部 門BB/GB財(cái)務(wù)效果Baselinne 目標(biāo)改善

9、后評(píng)審項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分項(xiàng)目實(shí)施情況（15分）項(xiàng)目嚴(yán)格按照DDMAIC步步驟實(shí)施，各各階段充分展展開1315項(xiàng)目基本按照DDMAIC步步驟實(shí)施，1012項(xiàng)目基本按照DDMAIC步步驟實(shí)施，但但展開不充分分69項(xiàng)目未按照DMMAIC步驟驟實(shí)施05統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用情情況（15分）使用數(shù)據(jù)進(jìn)行表表述，熟練使使用3種以上上統(tǒng)計(jì)技術(shù)，使使用恰當(dāng)、效效果很好1315使用了3種以上上統(tǒng)計(jì)技術(shù)，使使用恰當(dāng)、效效果較好1012使用了3種以上上統(tǒng)計(jì)技術(shù)，但但文字描述較較多69文字描述太多，使使用少于3種種統(tǒng)計(jì)技術(shù)或或使用不當(dāng)、效效果欠佳05項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情情況（30分）按時(shí)完成了項(xiàng)目目計(jì)劃，超過過了預(yù)期目標(biāo)標(biāo)2530項(xiàng)目雖稍有延遲遲，但基本達(dá)達(dá)到了預(yù)期目目標(biāo)1124項(xiàng)目延遲較多或或未達(dá)到預(yù)期期目標(biāo)010項(xiàng)目指標(biāo)提高率率 （20分）項(xiàng)目指標(biāo)提高率率在70以上或或達(dá)到61920項(xiàng)目