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3/4人力資源評(píng)估總結(jié)一、目前工作狀況項(xiàng)目組項(xiàng)目文件審批執(zhí)行備注薪酬工資制度不確定考評(píng)獎(jiǎng)金福利住房，保險(xiǎn)，戶籍，不愿簽合同職位職位說(shuō)明書招聘職級(jí)職位培訓(xùn)高層夭折黃金專業(yè)黃金管理新員工符號(hào)說(shuō)明二、出現(xiàn)上述情況的原因一些人員本身素質(zhì)公司管理不規(guī)范、無(wú)序一些人員本身素質(zhì)公司管理不規(guī)范、無(wú)序制度不健全，未施行不愿簽合同-不穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)魅力管理障礙授權(quán)制度有問(wèn)題三、下一步工作人力資源人員結(jié)構(gòu)：一些人員全勤兼職人員素質(zhì)：平均學(xué)歷高，平均年齡低戰(zhàn)略-人員中層干部明確人力資源部和相關(guān)部門，合作制訂部門經(jīng)理一下人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)間2-3周人才培養(yǎng)人事部工作明確人力資源部經(jīng)理-職責(zé)、權(quán)力不明人力資源部?jī)?nèi)部人員崗位說(shuō)明？財(cái)務(wù)部工作CFO與財(cái)務(wù)人員與天元共同制定財(cái)務(wù)人員崗位說(shuō)明綜合計(jì)劃部門職能設(shè)置人為因素當(dāng)前兩大問(wèn)題人與組織結(jié)構(gòu)

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