建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民物質(zhì)文化水平顯著提高，我 國的建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也止在穩(wěn)步提升。但是我國建筑工程市場競爭激 烈，如果企業(yè)其仍舊采用傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，將不利于其長期穩(wěn)定的發(fā)展。 因此，本文通過對(duì)建筑工程管理中采用創(chuàng)新模式的重要性進(jìn)行分析，來探 討其應(yīng)用與未來發(fā)展問題。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用發(fā)展在整個(gè)建筑工程的實(shí)施中，建筑工程管理起著至關(guān)重要的作用，高效 的建筑工程管理不僅能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行長期穩(wěn)定 的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及時(shí)代的更新，建筑工程管理模式也應(yīng) 不斷地發(fā)展與革新，使企業(yè)在激烈市場競爭中極大程

2、度地發(fā)揮其優(yōu)勢。一、建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要性(-)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革現(xiàn)如今，我國正處于市場經(jīng)濟(jì)改革階段，而為了積極響應(yīng)國家號(hào)召， 建筑企業(yè)也應(yīng)不斷的推動(dòng)建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì) 有效及時(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)榧尚徒?jīng)濟(jì)。當(dāng)前，我國的建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要增長方 式為密集勞動(dòng)型方式，如想對(duì)這種模式進(jìn)行有效地改變，應(yīng)不斷地加強(qiáng)其 創(chuàng)新應(yīng)用，同時(shí)提升建筑工程的科學(xué)技術(shù)水平。只有通過以上的方式，才 能完全提升我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平，并促進(jìn)著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革 以及優(yōu)化。（二）有效提升企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)啊發(fā)展的重要支柱，其能否穩(wěn)定發(fā)展將直接影響 我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。但是

3、，當(dāng)前我國建筑工程產(chǎn)業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益并 不顯著，其主要都是靠對(duì)勞動(dòng)力以及資源的利用來實(shí)現(xiàn)的。此外，建筑行 業(yè)的發(fā)展還面臨著一系列的困難，建筑材料的價(jià)格飛速上漲，而且人力資 源的成本也在不斷提高。因此，為盡早擺脫這種困境，建筑企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng) 新當(dāng)前的建筑工程管理模式，以逐步提升企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)效益，提高其自 身的市場競爭力，并順應(yīng)我國資源節(jié)約型社會(huì)的發(fā)展需求1。（三）順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求隨著我國科技的不斷發(fā)展，其對(duì)我國的建筑行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影 響，無論是建筑技術(shù)還是建筑材料都較以往有了一定的革新。但隨之，建 筑工程管理中存在的不足卻口益地凸顯出來，建筑物的最終質(zhì)量也極易受 到影響。由此可見，當(dāng)前建

4、筑工程管理模式的創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變己經(jīng)迫在眉睫， 要加強(qiáng)對(duì)新型建筑技術(shù)以及材料帶來的問題的解決能力，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì) 性管理，早保障建筑物質(zhì)量的同時(shí)，提高建筑施工的效率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益最大化并獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，提升其綜合競爭力。二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展（-）建筑工程管理中創(chuàng)新模式的依據(jù)?檢聳視?科學(xué)技術(shù)水品的不斷提高以及市場競爭的日益激勵(lì)，加強(qiáng)建 筑工程管理的創(chuàng)新模式發(fā)展，已經(jīng)成為很多建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。建筑 工程中采用創(chuàng)新模式的根本目的就是管理過程中低效且不合理的地方進(jìn) 行整改，使其具有一定的彈性，以貼近企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)模式。因此，要在 實(shí)際的建筑工程管理中，加強(qiáng)對(duì)管理系統(tǒng)的信息化

5、發(fā)展，創(chuàng)新管理體制， 同時(shí)還應(yīng)不斷地對(duì)先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，采用新型人才管理辦法，以 提升建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，最終企業(yè)的建筑工程具有一定的合理性以及高效 性?？偠灾?，加強(qiáng)建筑工程中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用，實(shí)際上就是不斷地引 入科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提升其在管理當(dāng)中所占的比重，從而使整個(gè)建筑行業(yè) 得以有序穩(wěn)定的發(fā)展。（二）建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用當(dāng)前，創(chuàng)新模式在建筑工程管理中主要應(yīng)用在管理理念、體制以及技 術(shù)這三個(gè)大方面。首先，在管理理念上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的新型企業(yè)管 理理念的培養(yǎng)，使其能有效地應(yīng)對(duì)工程中各方面的利益問題。同時(shí)，還耍 加強(qiáng)其目標(biāo)概念，使其對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度以及工程費(fèi)管理的目標(biāo)有著明確的概 念

6、，保障施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量并做好每部分的銜接工作。其次， 在管理體制方面，企業(yè)應(yīng)以時(shí)代與技術(shù)的發(fā)展為可靠的依據(jù)，制定一系列 的科學(xué)合理的管理制度以及管理辦法，落實(shí)各方在建筑工程中的各項(xiàng)責(zé) 任，并對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)。最后，在技術(shù)管理的方面，通過加強(qiáng)技術(shù)管理，還 能對(duì)企業(yè)整體的科學(xué)技術(shù)水平起到一定的促進(jìn)作用。企業(yè)為了在激烈的市 場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)通過技術(shù)管理模式的建立，來提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。 而且，為了適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的復(fù)雜性，還應(yīng)大量的引進(jìn)高端的技術(shù)人才, 提升管理人員管理知識(shí)的儲(chǔ)備以及管理技能，提升企業(yè)的競爭力。（三）建筑工程管理中創(chuàng)新模式的未來發(fā)展當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，而且

7、建筑企業(yè)的數(shù)量也有所增長，但由于實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)水平以及資金水平都有所偏低，整個(gè)建筑 市場的競爭力也參差不齊。企業(yè)要想得以長期穩(wěn)定的發(fā)展，其首要任務(wù)便 是提升自身的建筑工程質(zhì)量，而隨著人們對(duì)建筑質(zhì)量以及風(fēng)格等因素的要 求不斷增高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式己經(jīng)有所落后了。因此，建筑工程 管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用勢在必行，其將不斷朝著信息化以及自動(dòng)化的方向 發(fā)展，通過計(jì)算機(jī)以及信息等技術(shù)，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 而企業(yè)未來的創(chuàng)新型建筑管理模式也將有著十分明朗的發(fā)展前景。三、結(jié)論綜上所述，在當(dāng)今的時(shí)代條件下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中 發(fā)揮其優(yōu)勢，并得以長期穩(wěn)定的發(fā)展，勢必要進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng) 新。因此，本文通過對(duì)創(chuàng)新模式能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革，有效提升企 業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求等重要性進(jìn)行分析，針對(duì)