土石方工程施工項目部機構設置崗位職責及管理制度

1、 項目部機構設置、崗位職責及管理制度一、項目部機構設置的原則和總體要求 根根據(jù)以往往的項目目施工管管理經驗驗，設立立本項目目的施工工管理組組織機構構-項目經經理部（以以下簡稱稱“項目部部”），全面實實施對本本項目的的各項管管理。在在施工組組織機構構設立上上立足于于專業(yè)化化，選用用富有施施工經驗驗的管理理人員和和具有技技術專長長的技術術人員組組成強有有力的施施工組織織管理班班子，全全面負責責本項目目的施工工進度、工工程質量量、安全全保證以以及人力力、物力力、財力力的調配配等，直直接對總總承包單單位和項項目實際際承包人人負責。 項項目經理理部采用用一級管管理體制制，即：項項目經理理部通過過內設的的

2、“四部一一室”直轄施施工隊，以以減少管管理層次次和管理理費用。項項目經理理部設一一名項目目經理，作作為項目目現(xiàn)場施施工管理理的總指指揮和項項目實際際承包人人的全權權代表，另另配一名名項目技技術負責責人（項項目總工工）、二二名項目目經理助助理協(xié)助助項目經經理的工工作，內內設“一室四四部”共計五五個職能能部門，即即綜合辦辦公室、工工程技術術部、安安全部、物物資設備備部、財財務后勤勤部，項項目部定定員466人（暫暫定），經經理部下下屬4個個施工隊隊（暫定定），具具體負責責施工。（詳詳見“二、項項目管理理組織框框圖”所示）。 為為做到靠靠前指揮揮，充分分發(fā)揮本本項目部部指揮、協(xié)協(xié)調、監(jiān)監(jiān)控、服服務的職

3、職能，該該項目部部辦公地地點就近近設立在在施工現(xiàn)現(xiàn)場。在在施工中中，必須須按照“因事設設人、精精簡高效效”和 “四定、四四清晰”的原則則（“四定”即：定定崗、定定責、定定額、定定酬；“四清晰晰”即：崗崗位清晰晰、責任任清晰、定定額清晰晰、定酬酬清晰），合合理科學學地組織織安排各各部門的的日常工工作。所所有工作作應做到到有布置置、有督督促、有有落實、有有檢查、有有獎懲。必必要時根根據(jù)實際際情況的的變化對對崗位的的設置和和職數(shù)進進行調整整。二、項目管管理組織織框圖 土石方工程項目經理部項目經理項目經理項目技術負責人（項目總工）項目技術負責人（項目總工）項目經理助理項目經理助理財務后勤部物資設備部安

4、全部財務后勤部物資設備部安全部工程技術部綜合辦公室施工四隊施施工四隊施工三隊施工二隊施工一隊 三、項目經經理部“四定”（定崗崗、定責責、定額額、定薪薪）計劃劃（一）定崗崗、定責責：1、項目經經理負責項目全全面工作作。（職職數(shù)：11人）2、項目技技術負責責人（項項目總工工）主要負責項項目的技技術工作作。（職職數(shù)：11人）3、項目經經理助理理協(xié)助項目經經理的工工作并分分別兼任任工程技技術部和和安全部部負責人人。（職職數(shù)：22人）4、綜合辦辦公室 負責對外聯(lián)聯(lián)系協(xié)調調、接待待、文秘秘及項目目部日常常的管理理工作。負責項目的合同管理工作。負責辦公用車的使用管理。（職數(shù)：共7人；其中：主任1人，文員2人

5、，小車駕駛員4人）。5、工程技技術部全面負責項項目的現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理及及技術方方面的工工作。全全面負責責項目的的質量、進進度、成成本等管管理工作作。負責責施工組組織、技技術管理理、工程程控制測測量、辦辦理工程程變更手手續(xù)及工工程技術術資料的的填報、收收集歸檔檔等工作作。負責責施工進進度計劃劃安排、統(tǒng)統(tǒng)計、驗驗工計量量計價工工作。負負責工程程質量的的監(jiān)督、檢檢查、評評定工作作。（職職數(shù)：共共8人；其中：部長由由項目經經理助理理兼任，施施工員=1人/施工點點4個施施工點=4人，測測量員33人，資資料員兼兼造價員員1人。）6、安全部部全面負責項項目區(qū)域域內（包包括施工工區(qū)域和和生活區(qū)區(qū)域）及及食堂、

6、鍋鍋爐房的的安全工工作。負負責制定定各項安安全管理理辦法及及實施安安全檢查查工作。負負責項目目區(qū)域內內的治安安保衛(wèi)工工作，為為施工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的安全全環(huán)境。（職職數(shù)：共共10人人；其中中：部長長由項目目經理助助理兼任任，安全全員=11人/施施工點4個施施工點=4人，保保安員=2人/輪班3個輪輪班=66人。）7、物資設設備部 負負責項目目內物資資的計劃劃、采購購（或領領?。?、驗驗收、分分發(fā)、回回收及機機械設備備的調度度、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)與相關關工作。（職數(shù)：共3人；其中：部長1人，采購員兼庫管員2人。）8、財務后后勤部 負負責項目目的財務務管理等等相應工工作。負負責項目目日常及及后勤保保障工作作。

7、負責責臨時設設施及施施工用水水、用電電的管理理。（職職數(shù)：共共12人人；其中中：部長長1人，后后勤管理理員3人人，會計計員1人人，出納納員1人人，炊事事員2人人，鍋爐爐工2人人，水電電維修工工1人，保保潔員11人。） 經經理部共共計455人。（二）定額額、定薪薪：（薪薪酬單位位：元/月人）序號姓 名名崗 位位 職職 務務薪 酬備 注注1 項目經理 2 項目技術負負責人（項項目總工工） 3 項目經理助助理（項項目副總總工） 兼工程技術術部部長長4 項目經理助助理 兼安全部部部長5 綜合辦公室室主任 6辦公室文員員 7辦公室文員員 8 小車班班長長 9小車駕駛員員 10小車駕駛員員 11小車駕駛員

8、員 12小車駕駛員員 13施工員 14施工員 15施工員 16施工員 17測量員（主主測） 18測量員（線線路員） 19測量員（線線路員） 20資料員（兼兼造價員員） 21 安全員 22安全員 23安全員 24安全員 25保安員 26保安員 27保安員 28保安員 29保安員 30保安員 31 物資設備部部部長 32 物資設備部部部長助助理（主主管采購購） 33采購員（兼兼庫管員員） 34采購員（兼兼庫管員員） 35 財務后勤部部部長 36后勤管理員員 37后勤管理員員 38后勤管理員員 39會計員 40出納員 41炊事員 42炊事員 43鍋爐工（必必須持證證上崗） 44鍋爐工（必必須持證證上

9、崗） 45水電維修工工 46保潔員 47醫(yī)務室醫(yī)生生（必須須持證上上崗）注：1、每每月的工工資總額額共計 萬萬元（未未計醫(yī)生生的工資資）。2、生活費費： 人人 元元/人 元元/月。3、水、電電、燃料料及用品品概算 元/月月。4、小車購購置費攤攤銷及維維護使用用費、油油料費 元元/月。每月總計支支出 萬元元 萬萬元二、崗位職職責1、項目經經理崗位位職責認真貫徹國國家和上上級的有有關政策策法規(guī)，遵遵守公司司的各項項規(guī)章制制度，自自覺保護護公司和和職工的的利益，加加強與公公司、監(jiān)監(jiān)理公司司的合作作，確保保公司下下達的各各項經濟濟技術指指標順利利完成。項目經理是是工程質質量、安安全生產產的第一一負責人

10、人，對所所施工的的工程項項目的質質量目標標和安全全達標、生生產進度度、成本本控制的的實施負負全面責責任。組織相關人人員編制制詳細的的工程施施工組織織設計，包包括整體體工程進進度計劃劃和施工工技術方方案，制制訂安全全生產和和保證質質量、進進度、文文明施工工的措施施，并組組織實施施和控制制。組織編制詳詳細的施施工生產產計劃及及旬、月月、季、年年度施工工計劃，包包括勞動動力、材材料和機機械設備備的使用用計劃。協(xié)協(xié)調實施施和有關關單位洽洽談材料料供需、租租賃、勞勞動合同同。報送送公司審審核，簽簽訂后并并嚴格履履行?？茖W組織和和管理進進入項目目工地的的人、財財、物資資源，做做好人力力、物力力和機械械設備

11、的的供應與與協(xié)調，及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的各種問問題。在公司的領領導下，負負責組建建精干高高效的項項目部管管理班子子和施工工班組，并并組織制制定項目目經理部部各類管管理人員員的職責責權限和和各項規(guī)規(guī)章制度度，搞好好與公司司各職能能部門的的業(yè)務聯(lián)聯(lián)系和經經濟往來來，定期期向公司司主管領領導匯報報工作。嚴格執(zhí)行公公司的質質量、安安全保證證體系制制度，建建立健全全本項目目詳細的的質量、安安全體系系，確保保項目按按公司程程序有效效進行，對對質量目目標進行行分解，明明確基本本要求，控控制要點點，嚴格格管理，協(xié)協(xié)調運作作，精心心施工，確確保目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。加強財務、預預算管理理，降低低生產成成本，嚴嚴

12、格遵守守財經制制度，認認真做好好工程簽簽證，統(tǒng)統(tǒng)計報表表及進度度款的催催收工作作，正確確處理國國家、公公司和個個人三者者之間的的利益關關系，杜杜絕不正正當?shù)膽獞旰烷_開支，搞搞好廉政政工作。有義務承擔擔履行公公司制定定的安全全、質量量、工期期、材料料節(jié)約和和文明施施工等方方面的要要求。2、技術負負責人（項項目總工工）崗位位職責一、負責貫貫徹執(zhí)行行國家頒頒布的施施工驗收收規(guī)范、質質量驗收收標準，組組織實施施項目質質量管理理制度。二、為本項項目質量量經理。是是工程技技術、質質量管理理工作的的組織者者和指揮揮者，主主管技術術、質量量部門工工作。三、組織工工程技術術人員熟熟悉圖紙紙、組織織圖紙會會審。

13、四、組織編編制項目目施工組組織設計計、施工工技術方方案，負負責授權權范圍內內各類施施工技術術方案的的審核與與審批。五、負責編編制質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全文件件，安全全生產技技術措施施，施工工作業(yè)指指導書。六、負責項項目計量量、試驗驗、工程程技術檔檔案資料料的管理理工作。七、組織重重大質量量事故和和參與重重大安全全事故的的調查、分分析和處處理。八、組織工工程的竣竣工驗收收及工程程備案工工作。九、負責技技術簽證證、協(xié)調調造價部部門做好好經濟簽簽證工作作。十、開展新新技術推推廣工作作，針對對工程所所涉及的的新工藝藝、新技技術、新新產品、新新材料編編制專項項施工技技術方案案。3、項目經經理助理

14、理崗位職職責認真執(zhí)行公公司的質質量方針針及工作作指導書書，嚴格格實施公公司質量量保證體體系和管管理體系系，確保保工期、質質量、安安全、創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地目目標的實實現(xiàn)。熟悉施工圖圖紙、技技術質量量要求、材材料規(guī)格格。參加加圖紙會會審和技技術交底底，及時時處理設設計變更更洽談記記錄。嚴嚴格按施施工程序序和規(guī)范范組織施施工，確確保工程程質量。負責工程項項目施工工進度計計劃的編編制，負負責實施施質量計計劃，執(zhí)執(zhí)行分項項工程的的作業(yè)指指導書，作作好施工工記錄。全面負責工工程項目目施工的的全過程程管理，合合理安排排工序，處處理各工工種的交交叉作業(yè)業(yè)，宏觀觀調控勞勞動力的的調配，有有計劃的的協(xié)調施施工機械械

15、和材料料等資源源的進出出場，保保證施工工正常進進行。按相關規(guī)定定督促專專業(yè)施工工工長填填寫施工工日記，核核實每個個任務書書的實施施情況，是是項目部部安全生生產的直直接領導導責任人人。具體負責項項目部的的安全生生產活動動，落實實安全生生產措施施。負責責組織現(xiàn)現(xiàn)場防火火防盜工工作。負責做好本本項目部部與監(jiān)理理公司的的配合工工作，保保證工程程的順利利進行。負責督促各各施工工工長向班班組進行行技術、質質量、安安全、進進度計劃劃交底，解解答班組組提出的的有關技技術問題題。做好好施工檢檢查記錄錄，為施施工班組組創(chuàng)造有有利的施施工條件件。隨時向項目目經理匯匯報工程程及相關關情況，保保證工程程順利完完成。4、

16、綜合辦辦公室主主任崗位位職責一、負責項項目部辦辦公室所所屬各職職能崗位位的全面面管理工工作。組組織制定定出本部部門各崗崗位的工工作標準準及管理理制度。協(xié)助項目經理做好與各單位之間的行政協(xié)調和接待工作。二、努力做做好上傳傳下達工工作，及及時、準準確的將將項目部部的決定定、精神神和要求求，全面面細致的的貫徹傳傳達到各各部室及及施工生生產作業(yè)業(yè)層。三、認真按按照職責責要求和和規(guī)定，做做好上級級來文的的登記、傳傳閱、發(fā)發(fā)放和管管理工作作；負責責整理、保保管各類類文件；做好會會議記錄錄。四、努力做做好上傳傳下達工工作，及及時、準準確的將將項目部部的決定定、精神神和要求求，全面面細致的的貫徹傳傳達到各各部

17、室及及施工生生產作業(yè)業(yè)層。五、積極搞搞好宣傳傳報道工工作，大大力弘揚揚企業(yè)在在施工生生產、經經營管理理、文化化生活等等方面的的精神風風貌，以以及在生生產實際際當中涌涌現(xiàn)出的的突出事事跡和先先進經驗驗和成果果。進一一步加大大對外宣宣傳報道道的力度度，以增增強企業(yè)業(yè)社會知知名度。六、車輛管管理嚴格格遵守國國家法律律、法令令和項目目部的規(guī)規(guī)章制度度，實行行統(tǒng)一調調度指揮揮。及時時對車輛輛進行維維護保養(yǎng)養(yǎng)，確保保車輛的的正常使使用，認認真落實實出車派派車單制制度，杜杜絕出私私車。七、積極主主動完成成領導臨臨時交辦辦的其它它工作。5、辦公室室文員崗崗位職責責一、負責進進入項目目部辦公公場所來來訪客人人的

18、通報報及接待待工作。二、負責項項目部文文件（含含郵件、傳傳真文件件）的編編號、收收發(fā)、傳傳閱、借借閱、歸歸檔管理理工作。對對過期資資料報批批后封存存。三、每周的的工程例例會必須須做好記記錄，然然后寫好好會議紀紀要，然然后上交交。每月月要上交交各項目目部的合合同報表表、月報報，上月月工作總總結和下下月工作作計劃。四、每天對對下面的的監(jiān)理員員的日記記、周報報收集整整理，每每周六進進行一周周的匯總總，匯總總后交總總監(jiān)檢查查，然后后才能上上交業(yè)主主。五、開會時時要做好好開會前前的準備備和會后后的清理理工作。六、負責記記錄打給給各部門門的重要要電話及及傳真并并及時送送相關領領導閱示示。定期期維護、保保養(yǎng)

19、話機機，并保保持辦公公室環(huán)境境清潔安安靜。 七、負負責領導導交辦的的文件的的打?。ù虼蛴∥募鶕?jù)據(jù)領導批批示分輕輕重緩急急，并做做好登記記）送審審、送批批工作。兼兼做部分分復印等等工作。八、承辦人人員借用用文件材材料時，應應積極地地提供利利用、做做好服務務工作，并并辦理臨臨時借用用文件材材料登記記手續(xù)。九、本工作作區(qū)域的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔。十、了解本本項目部部的工作作業(yè)務，掌掌握本項項目部文文件材料料的歸檔檔范圍，收收集管理理本項目目部的文文件材料料。一個個工程完完工后應應編制相相應的監(jiān)監(jiān)理檔案案文檔。十一、信息息的上傳傳下達。一一般的文文字處理理工作。6、小車班班班長崗崗位職責責一、在項

20、目目經理和和辦公室室主任的的領導下下對項目目部所屬屬的小車車進行全全面管理理統(tǒng)一指指揮。以以身作則則帶領全全班完成成項目部部及各職職能部門門正常工工作用車車。二、做好全全班思想想政治工工作，教教育駕駛駛員牢固固樹立安安全第一一的思想想，降低低事故率率，不斷斷提高服服務質量量。調動動全班駕駕駛員的的積極性性，牢固固樹立安安全思想想，抓好好全班的的安全工工作。三、愛護車車輛，堅堅持車輛輛定期檢檢修和保保養(yǎng)制度度。本著著勤儉節(jié)節(jié)約的原原則，搞搞好車輛輛的維護護保養(yǎng)工工作，提提高設備備完好率率、車輛輛出勤率率。四、核定車車輛耗油油量，管管理車輛輛行駛里里程、油油耗登記記、設備備及維修修臺賬。負責車輛費

21、用支出的審核、報批、統(tǒng)計工作。負責建立車輛維修、裝具、保養(yǎng)及行駛、費用檔案，掌握車輛運行情況。五、管理好好班上的的考勤，安安排好車車輛在工工作期間間值班及及節(jié)假日日值班工工作。六、抓好駕駕駛員政政治、業(yè)業(yè)務學習習及考核核工作，不不斷提高高駕駛技技術和業(yè)業(yè)務技術術水平。七、完成領領導交辦辦的其它它工作。7、小車駕駕駛員崗崗位職責責一、認真學學習執(zhí)行行道路交交通管理理條例，牢牢固樹立立“安全第第一”思想，做做到謹慎慎操作，安安全駕駛駛。二、負責所所駕車輛輛使用、保保管，不不準將車車輛擅自自交給他他人駕駛駛。三、負責所所駕車輛輛的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，保持持車容整整潔，車車況良好好。四、負責辦辦理車輛輛的

22、年審審及養(yǎng)路路費、保保險費的的交納工工作。五、端正服服務態(tài)度度，提高高工作質質量，做做到隨叫叫隨到。六、不參與與領導交交談的各各項事情情，做到到不能傳傳說的事事情不傳傳說。七、認真執(zhí)執(zhí)行車輛輛管理規(guī)規(guī)定，無無派車通通知不準準出車。八、負責所所需用具具的保管管、使用用、維修修工作。九、車輛管管理嚴格格遵守國國家法律律、法令令和項目目部的規(guī)規(guī)章制度度，實行行統(tǒng)一調調度指揮揮。及時時對車輛輛進行維維護保養(yǎng)養(yǎng)、擦洗洗保養(yǎng)，確確保車輛輛的正常常使用，認認真落實實出車派派車單制制度，杜杜絕出私私車。8、工程技技術部部部長崗位位職責一、在項目目總工程程師的領領導下，全全面負責責工程技技術部各各項工作作。組織

23、織制定出出本部門門各崗位位的工作作標準及及管理制制度。二、審定施施工詳圖圖，編寫寫施工組組織設計計，制定定施工月月、季、年年度計劃劃。做好好自己工工資范圍圍內施工工項目的的詳細安安排。三、按照上上級下達達的任務務和施工工組織設設計，負負責具體體的施工工方法和和施工組組織措施施，補充充必要的的施工規(guī)規(guī)定和操操作規(guī)程程。四、領導測測量組嚴嚴格按照照施工規(guī)規(guī)范、試試驗規(guī)程程、測量量規(guī)程和和設計圖圖紙進行行測量。五、負責對對各工區(qū)區(qū)進行現(xiàn)現(xiàn)場技術術交底，指指導班組組自檢、互互檢、交交接檢、分分項工程程竣工后后驗收工工作。六、深入工工地，檢檢查工程程質量和和技術安安全措施施，核對對圖紙，核核實工程程數(shù)量

24、，掌掌握了解解工程進進度。七、熟悉標標書文件件、計量量規(guī)則、合合同約定定，負責責工程變變更、計計量報表表審定、上上報，負負責項目目成本控控制與管管理。八、負責各各工區(qū)計計量的審審定，維維護項目目部利益益。認真真履行項項目部合合同管理理職能。九、負責檢檢查竣工工原始記記錄資料料匯總，工工程質量量檢查評評定表格格，審定定竣工圖圖紙，主主持工程程竣工文文件編制制工作。十、承辦領領導交辦辦的其它它任務。9、施工員員崗位職職責一、熟悉施施工圖紙紙，做好好圖紙會會審洽談談記錄。按按設計圖圖紙及有有關施工工驗收規(guī)規(guī)范嚴格格施工。二、提出施施工圖中中存在的的問題，解解決方案案、施工工方案，并并在圖紙紙會審及及

25、技術交交底中協(xié)協(xié)商解決決。三、認真執(zhí)執(zhí)行項目目部的各各項制度度。參加加整個工工程施工工計劃、進進度計劃劃的編制制及施工工方案的的制定，并并督促執(zhí)執(zhí)行實施施。四、按照施施工計劃劃，提供供準確的的材料計計劃單。配配合庫管管員對設設備材料料的驗收收，做到到不合格格產品杜杜絕入庫庫。五、按照項項目總體體部署，編編制旬、月月、季、年年度施工工進度計計劃，不不得因機機械設備備計劃影影響整體體施工進進度計劃劃。六、對需要要驗收的的分項工工程要及及時報驗驗，收集集原始資資料。做做好技術術復核記記錄，資資料與施施工同步步，保證證資料的的真實性性，同步步性。七、配合質質量員和和有關質質檢人員員對工程程的質量量檢查

26、，對對不合格格工程應應堅決返返工。做做到不合合格不報報驗。八、搞好安安全生產產施工。貫貫徹執(zhí)行行質量安安全管理理體系，配配合安全全員把好好各道施施工安全全關，作作好安全全施工防防護標牌牌，排除除事故隱隱患，做做到施工工安全。10、質量量員崗位位職責一、認真執(zhí)執(zhí)行各項項質量管管理規(guī)定定及質量量標準，落落實公司司質量管管理體系系的實施施。搞好好新工藝藝、新產產品的推推廣實施施，全面面監(jiān)督施施工質量量及全過過程。二、嚴格按按施工圖圖紙要求求和國家家現(xiàn)行驗驗收規(guī)范范的規(guī)定定鑒定原原材料，負負責施工工過程中中質量的的檢驗與與審核，做做出合格格或不合合格分項項工程的的結論。對對因不負負責任造造成的工工程質

27、量量問題負負主要責責任。三、開工前前，對重重要的分分項工程程，要編編制專項項施工方方案，報報監(jiān)理工工程師審審批后方方可實施施。對質質量通病病要采取取預防和和控制措措施，對對分項工工程及工工種進行行質量技技術交底底。四、認真貫貫徹執(zhí)行行國家建建筑行業(yè)業(yè)的現(xiàn)行行技術規(guī)規(guī)范和操操作規(guī)范范，執(zhí)行行合同和和項目部部的有關關規(guī)定，組組織質量量檢查、評評定、參參與事故故處理，及及時向項項目經理理匯報工工程質量量及檢查查情況。五、及時填填寫不合合格通知知單，及及時指導導返工補補修。做做到不漏漏檢，做做好原始始記錄和和數(shù)據(jù)處處理工作作，對所所填寫的的各種數(shù)數(shù)據(jù)負責責。六、依據(jù)質質量檢查查結果，嚴嚴格按公公司及項

28、項目部質質量管理理細則進進行獎罰罰。七、質檢員員對各分分項負有有絕對表表決權，實實行評比比打分制制，其結結果與經經濟掛鉤鉤，確保保工程質質量。11、測量量員崗位位職責一、遵守“先整體體后局部部”和“高精度度控制低低精度”的工作作程序，即即先測設設場地整整體平面面控制網網，再以以控制網網為依據(jù)據(jù)進行各各局部的的點位和和標高測測設及放放線。二、選用科科學、簡簡捷和精精度合理理、相稱稱的方法法，合理理選擇正正確使用用儀器，在在測量精精度滿足足工作需需要的前前提下，力力爭做到到省工、省省時、省省費用。對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。三、嚴格審審核使用用數(shù)據(jù)（設設計圖紙紙，測量量起始點點

29、位、數(shù)數(shù)據(jù)等）的的正確性性，堅持持測量作作業(yè)與計計算工作作步步有有校核。四、建立一一切測設設工作要要自檢、互互檢合格格后方可可申請主主管部門門驗收的的工作制制度，嚴嚴格執(zhí)行行安全、保保密等有有關規(guī)定定，用好好管好設設計圖紙紙和資料料；實測測時要當當場做好好原始記記錄，測測后要及及時保護護好樁位位。及時時整理歸歸檔測量量記錄、簡簡圖、文文字、數(shù)數(shù)據(jù)、計計量等，記記錄完整整、清晰晰。及時時整理和和向資料料員提供供測量資資料。五、完成領領導臨時時交辦的的任務。12、資料料員崗位位職責一、負責工工程技術術資料收收、發(fā)、保保管、整整理、歸歸檔，完完善借閱閱手續(xù)。二、來往文文件資料料收發(fā)應應及時登登入臺帳

30、帳，視文文件資料料的內容容和性質質，準確確及時遞遞交項目目經理、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和有有關部門門批示。三、資料的的收集、整整理與工工程同步步，做到到及時、準準確、規(guī)規(guī)范、齊齊全。四、按規(guī)定定對資料料進行分分類，建建立健全全各項資資料管理理臺帳。五、建立“國家標標準”、“部頒標標準”、“地方標標準”等臺帳帳，做到到“標準”使用的的有效性性，及時時對作廢廢標準作作出標識識，以防防錯誤使使用。六、做到資資料的保保密工作作。七、在工程程竣工后后，負責責將文件件資料立立卷移交交公司。八、完成領領導臨時時交辦的的工作。13、造價價員崗位位職責熟悉施工圖圖紙和預預算及有有關文件件規(guī)定，參參與圖紙紙會審和和技術交

31、交底，完完成成本本核算并并建立成成本臺帳帳。參加圖紙交交底會議議，做好好有關圖圖紙變更更記錄，積積極協(xié)助助項目副副經理辦辦理施工工中發(fā)生生的各種種變更簽簽證。認真做好每每月進度度報表工工作，按按時報送送監(jiān)理總總監(jiān)及業(yè)業(yè)主方，并并認真與與監(jiān)理方方和業(yè)主主方核對對當月完完成工程程量，提提前一個個月將材材料認質質認價清清單報監(jiān)監(jiān)理及業(yè)業(yè)主。深入現(xiàn)場了了解實際際情況，調調研用工工、用料料管理情情況，每月月準時回回收各部部門的任任務實際際完成情情況報表表，并做做好當月月結算報報表工作作，為項項目經理理提供建建設性建建議。建立健全成成本管理理責任制制，確定定責任成成本的核核算范圍圍，在預預測的基基礎上制制

32、定切實實可行的的成本計計劃，加加強責任任成本管管理。參與對分包包單位合合同的談談判、評評審、簽簽訂工作作、并監(jiān)監(jiān)督合同同的履行行。收集各有關關部門的的工程變變更、隱隱蔽記錄錄，辦理理各種索索賠簽證證。工程竣工后后及時編編制工程程決算，并并督促建建設單位位盡早定定案。九、 嚴格格控制人人工、材材料及機機械設備備的使用用，及時時與各工工種責任任人溝通通，實施施情況，及及時向項項目經理理和副經經理反映映責任成成本的實實施情況況，當好好項目經經理的成成本管理理助手。14、材料料員崗位位職責在項目經理理的領導導下，負負責材料料、機械械設備、工工具的采采購、租租賃、領領取工作作。提前5日將將項目經經理審批

33、批的材料料計劃單單在市場場上比較較采購，并并積極協(xié)協(xié)調按時時供應。購買材料應應先做市市場調查查。做到到貨比三三家，不不購買假假冒偽劣劣商品。各各種產品品必須至至少三證證（出廠廠證明、合合格證明明、檢驗驗證）齊齊全。購買憑證必必須與貨貨物一致致。做到到當天采采購憑證證與財務務當天結結清報帳帳，不積積壓，不不拖后結結算報帳帳日期。搞好與庫房房材料清清點工作作。當月月30日日前將庫庫房貨物物清點盤盤存，并并提供月月報消耗耗與庫存存報表。應深入施工工現(xiàn)場，督督促材料料節(jié)約利利用。了了解產品品的質量量情況，隨隨時調整整材料質質量，確確保工程程質量。及時向項目目經理反反映材料料使用情情況，匯匯報市場場材料

34、信信息，以以利控制制工程成成本。15、機械械員崗位位職責一、貫徹徹執(zhí)行國國家法規(guī)規(guī)、政策策，按要要求對機機械設備備建立管管理制度度，包括設備進進出場制制度、機機械定崗崗定員制制度、安安裝驗收收制度及及機械維維護保養(yǎng)養(yǎng)和獎罰罰制度，確確保機械械設備在在施工中中使用的的安全可可靠性。二、必須須持證上上崗，并并擁有一一定的業(yè)業(yè)務素質質；要有有嚴格的的工作作作風和嚴謹?shù)墓すぷ鲬B(tài)度度。三、對施施工中使使用的機機電、起起重、受受壓容器器及自制制機械設設備的安安全運行負責，嚴嚴格審批批手續(xù)。四、對新新購置機機械、受受壓容器器及維修修或外租租設備嚴嚴格把關關，填寫寫登記。新購置置機械要要有合格格證和完完整的技

35、技術資料料，使用用前要制制定安全全操作規(guī)規(guī)程和專專業(yè)培訓訓、安全全技術交交底等。五、參加加施工方方案會審審，提出出機電設設備方面面的意見見，對機機械設備備進行定期巡回回檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，提出出整改意意見，并并監(jiān)督落落實。六、根據(jù)據(jù)生產計計劃平衡衡調度設設備，負負責施工工設備租租賃、保保養(yǎng)、維維修。向機械手、維維修工宣宣貫各種種設備操操作規(guī)程程，落實實設備“三定制制度”、“交接制制度”。七、收集集、整理理、分析析設備運運行記錄錄，制定定設備月月、季保保修計劃劃，建立設備臺臺帳。八、監(jiān)督督檢查環(huán)環(huán)境管理理方案中中機械設設備部分分的執(zhí)行行情況，確確保設備備排氣、噪音音符合規(guī)規(guī)定。不不符合環(huán)環(huán)境保護

36、護規(guī)定的的設備禁禁止使用用。九、督促促設備節(jié)節(jié)約用電電，廢棄棄油料集集中處理理。16、安全全部部長長崗位職職責一、貫徹國國家有關關安全生生產的法法律 HYPERLINK /fgwk/Index.html 法規(guī)規(guī)和方針針政策，執(zhí)執(zhí)行國家家相關行行業(yè)標準準和技術術 HYPERLINK /Soft/kfsj/Index.html 規(guī)范，落落實公司司各項規(guī)規(guī)章 HYPERLINK /hypx/List_177.html 制度度。二、組組織制定定出本部部門各崗崗位的工工作標準準及管理理制度。及及時發(fā)放放上級主主管部門門的文件件，并監(jiān)監(jiān)督施工工班組對對行業(yè)相相關標準準、技術術規(guī)范和和項目部部各項規(guī)規(guī)章制度

37、度的落實實情況。三、組組織參與與項目部部規(guī)章制制度、技技術措施施、操作作規(guī)程、 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html 施工方案和救援預案的編審工作。組織或參與安全生產事故的調查處理工作。四、負負責安全全生產管管理目標標制定工工作。負負責簽訂訂項目部部與施工工班組的的安全生生產責任任狀和安安全技術術交底。組組織參與與施工現(xiàn)現(xiàn)場重大大危險源源的識別別和評價價工作，制制訂預防防控制措措施。五、負責施施工現(xiàn)場場安全文文明施工工的總體體規(guī)劃和和具體部部署。對對施工現(xiàn)現(xiàn)場重要要的分部部分項工工程進行行監(jiān)督指指導或旁旁站，對對失職行行為進行行批評和和教育。定定期組織織開展施施工現(xiàn)場

38、場的安全全生產檢檢查、復復查工作作，糾正正違章指指揮、違違規(guī)作業(yè)業(yè)，對存存在較大大安全隱隱患的有有權責令令停產、限限期整改改并上報報項目部部主要領領導。定定期組織織安全員員進行安安全生產產評比活活動， HYPERLINK /gw/List_201.html 總總結交流流管理經經驗，并并表彰先先進。負負責在建建工程的的分段驗驗收和各各項目部部安全生生產責任任制落實實情況的的評價與與考核。六、組織落落實安全全文明樣樣板工地地的申報報，對施施工現(xiàn)場場特殊部部位或節(jié)節(jié)點進行行圖像采采集和存存檔。組組織落實實特殊工工種和從從事有職職業(yè)健康康危害的的作業(yè)人人員定期期進行身身體健康康檢查。監(jiān)監(jiān)督勞動動保護用

39、用品的采采購、發(fā)發(fā)放和使使用。七、負負責與上上級相關關主管部部門及各各相關部部門的業(yè)業(yè)務往來來和溝通通。負責責工程停停工和竣竣工后安安全內業(yè)業(yè) HYPERLINK / 資料的收收集審核核工作。八、負責本本部門管管理體系系的運行行工作。17、安全全員崗位位職責一、貫徹執(zhí)執(zhí)行合同同的安全全施工管管理體系系，遵守守有關安安全生產產的施工工規(guī)范，向向項目經經理和安安全部部部長匯報報安全生生產的具具體情況況。二、貫徹安安全生產產的各項項規(guī)定，嚴嚴格執(zhí)行行安全生生產的安安全體系系標準，負負責項目目安全實實施與監(jiān)監(jiān)督工作作。三、負責文文明工地地的各項項制度制制訂工作作，并落落實執(zhí)行行。四、負責施施工組織織設

40、計中中安全技技術措施施的制訂訂、檢查查和落實實。五、負責對對職工進進行安全全生產的的三級教教育，會會同有關關部門搞搞好特殊殊工種員員工的技技術培訓訓和考核核工作，做做好施工工前安全全技術交交底工作作和平時時的宣傳傳工作，并并做好安安全生產產記錄。六、認真履履行本崗崗位職責責，深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查查、監(jiān)督督，指導導各項安安全規(guī)定定的落實實，分析析安全動動態(tài)，不不斷改進進安全管管理和安安全技術術措施，對對存在問問題和事事故隱患患提出整整改意見見，并督督促執(zhí)行行整改，消消除事故故隱患，確確保施工工全過程程安全生生產。七、正確行行使安全全否決權權，做到到獎罰分分明，處處事公正正合理，同同時做好好各級職

41、職能部門門對工程程安全檢檢查的配配合工作作。八、負責對對現(xiàn)場安安全設施施的檢查查與驗收收、指導導和維護護工作。九、負責事事故的調調查及處處理工作作，對施施工場內內的安全全保衛(wèi)工工作負全全職責任任。負責責組織現(xiàn)現(xiàn)場防火火防盜工工作。18、現(xiàn)場場保安人人員崗位位職責一、現(xiàn)場保保安人員員必須堅堅守工作作崗位，嚴嚴格考勤勤，嚴格格交接班班手續(xù)，做做到不遲遲到，不不早退，不不擅離職職守。二、現(xiàn)場保保安人員員值班時時必須佩佩戴執(zhí)勤勤標志，愛愛護執(zhí)勤勤用具，依依法執(zhí)勤勤，文明明執(zhí)勤，認認真做好好值班記記錄。嚴嚴禁酗酒酒、打牌牌、吹牛牛、看電電視、聽聽收錄音音機。三、現(xiàn)場保保安人員員必須對對要害部部位、復復雜

42、場所所進行重重點防范范，做到到勤巡邏邏、勤檢檢查、勤勤記錄、勤勤匯報。四、現(xiàn)場保保安人員員在值班班巡邏期期間，發(fā)發(fā)現(xiàn)可疑疑人員要要進行盤盤問，發(fā)發(fā)現(xiàn)可疑疑情況，要要認真及及時調查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)作案的的犯罪人人員要奮奮力擒拿拿，及時時報告。五、現(xiàn)場保保安人員員對警衛(wèi)衛(wèi)范圍內內發(fā)生的的治安、刑刑事案件件和治安安災害事事故，要要保護好好現(xiàn)場，并并及時報報告項目目部領導導。六、材料、機機械設備備和價值值貴重的的工具（隨隨身攜帶帶的個人人工具除除外）出出場，必必須憑出出場通知知單放行行。七、現(xiàn)場保保安人員員因失職職造成經經濟損失失的，將將視其情情節(jié)輕重重，給予予批評教教育、撤撤換、賠賠償部分分損失和和罰款處

43、處理，后后果嚴重重的，追追究行政政和法律律責任。八、每天下下班時應應檢查工工地機械械設備有有無拉閘閘斷電，有有無作業(yè)業(yè)明火，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)應通知知有關責責任人排排除或代代為排除除。九、每天下下班后若若有陰雨雨跡象，應應檢查材材料機具具有無防防潮防雨雨措施，如如發(fā)現(xiàn)無無措施應應通知有有關責任任人完善善或代為為完善；十、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工地財財物丟失失應即早早通知安安全部部部長或項項目部經經理并共共同追查查偷盜者者；如擒擒逮偷盜盜或破壞壞分子人人力不濟濟時應向向項目部部管理人人員或公公安部門門求援。十一、凡因因主觀失失職造成成工地財財產損失失的扣發(fā)發(fā)當月工工資并開開除；凡凡伙同偷偷盜和不不法破壞壞的除扣扣發(fā)

44、所有有工資外外，并移移交法律律部門追追究刑事事責任。19、門衛(wèi)衛(wèi)員崗位位職責一、熟悉工工程情況況、施工工總平面面布置和和施工現(xiàn)現(xiàn)場周圍圍的環(huán)境境，確定定安全防防護重點點和范圍圍，同時時實施看看護管理理工作；二、必須在在施工現(xiàn)現(xiàn)場及周周圍，對對項目部部所有財財產做好好全天候候、全方方位、全全過程的的監(jiān)督看看護工作作，竭力力排除對對偷盜者者一切有有利的條條件。三、認真保保護工地地的防盜盜設施，如如發(fā)現(xiàn)隱隱患及時時排除，對對于本人人不能排排除解決決的問題題應及時時報告安安全部部部長或項項目經理理協(xié)助解解決。四、每天下下班時監(jiān)監(jiān)督員工工離場，防防止員工工夾帶我我項目部部財物。五、工作時時間不得得飲酒、

45、也也不可睡睡過頭、更更不能擅擅自離開開工作崗崗位。堅堅決做到到員工和和管理人人員上班班門衛(wèi)人人員得空空休息，員員工和管管理人員員下班門門衛(wèi)人員員進場上上崗看護護；六、凡進入入項目部部工地的的所有物物資外運運出場，必必須憑相相關部門門出具的的出門證證，并嚴嚴格按出出門證所所列品名名、數(shù)量量核對外外出物資資；無出出門證或或外運物物資與出出門證不不符的堅堅決不允允許出門門；所有有收到的的出門證證應定期期交回項項目部相相關部門門。七、每天下下班后應應及時封封鎖工地地大門，并并檢查工工地庫房房、辦公公室門窗窗是否忘忘鎖，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)應立即即上鎖。八、凡因主主觀失職職造成工工地財產產損失的的扣發(fā)當當月工資

46、資并開除除；凡伙伙同偷盜盜和不法法破壞的的除扣發(fā)發(fā)所有工工資外，并并移交法法律部門門追究刑刑事責任任。20、物資資裝備部部部長崗崗位職責責一、在項目目經理的的領導下下，負責責項目機機械、物物資管理理工作，組組織實施施物資計計劃、訂訂貨、采采購、運運輸、驗驗收、倉倉儲、發(fā)發(fā)放及節(jié)節(jié)約等業(yè)業(yè)務。二、組織制制定出本本部門各各崗位的的工作標標準及管管理制度度。負責責制定項項目部物物資、機機械的管管理辦法法和實施施細則。三、負責收收集市場場信息，搞搞好市場場調查、預預測工作作。四、深入現(xiàn)現(xiàn)場，了了解施工工中物資資、機械械管理存存在的問問題，提提出降低低物資成成本、機機械使用用成本的的建議和和措施。對物耗

47、指標的監(jiān)控負全責，并開動腦筋，發(fā)動材料人員想辦法，想策略，不斷降低物耗指標。五、主持制制定物資資采購計計劃。檢檢查、落落實執(zhí)行行情況，并并提出解解決供應應中存在在問題的的有效措措施。協(xié)協(xié)助項目目經理與與供方簽簽訂供貨貨合同，確確保購進進物資的的質量、數(shù)數(shù)量、單單價及供供貨時間間，滿足足工程施施工需要要。六、審查、落落實物資資采購、機機械租賃賃、委外外供方合合同的鑒鑒定、履履行情況況，努力力提高法法律意識識，避免免經濟合合同糾紛紛發(fā)生。七、指導各各工區(qū)工工號核算算，定期期向財務務部門提提供物資資機械成成本分析析資料。八、指導物物資統(tǒng)計計工作，根根據(jù)上級級業(yè)務部部門的要要求，完完成各種種物資統(tǒng)統(tǒng)計

48、報表表并及時時、準確確、完整整的上報報。并定定期向項項目經理理匯報本本月物資資管理情情況。九、負責組組織部門門所屬人人員政治治思想和和業(yè)務知知識的學學習，加加強自身身廉政建建設，努努力提高高部門所所屬人員員的整體體素質。21、采購購員崗位位職責一、認真執(zhí)執(zhí)行項目目部采購購管理規(guī)規(guī)定和實實施細則則，嚴格格按采購購計劃采采購，做做到及時時、適用用，合理理降低物物資積壓壓和采購購成本。對對購進物物品做到到票證齊齊全、票票物相符符、報帳帳及時。二、熟熟悉和掌掌握市場場行情，按按“質優(yōu)、價價廉”的原則則貨比三三家，擇擇優(yōu)采購購。注重重收集市市場信息息，及時時向部門門領導反反饋市場場價格和和有關信信息。合

49、合理安排排采購順順序，對對緊缺物物資和需需要長途途采購的的原料應應提前安安排采購購計劃及及時購進進。三、嚴嚴把采購購質量關關，物資資選擇樣樣品供使使用部門門審核定定樣，購購進大宗宗物資均均須附有有質保書書和售后后服務合合同。積積極協(xié)助助有關部部門妥善善解決使使用過程程中會出出現(xiàn)的問問題。四、加加強與驗驗收、保保管人員員的協(xié)作作，有責責任提供供有效的的物品保保管方法法，防止止物品保保管不妥妥而受損損失。五、完完成領導導交辦的的其它各各項 HYPERLINK / 工作作。22、庫管管員崗位位職責一、嚴格執(zhí)執(zhí)行項目目部對材材料管理理的一切切規(guī)章制制度，認認真做好好本職工工作，為為項目把把好材料料質量

50、關關。二、熟悉各各種材料料性能和和質量。對對不合格格產品堅堅決不能能入庫，并并督促材材料員更更換或退退貨。三、庫房所所進貨物物必須建建立健全全臺帳，分分類明確確，擺放放整齊，標標識有序序，以便便發(fā)放領領用忙而而有序。四、做好每每月消耗耗與庫存存盤點。不不能做假假帳、以以虛充實實、弄虛虛作假，并并將每月月報表提提交財務務核對。五、現(xiàn)場清清收各類類材料，須須親臨接接受。按按實收數(shù)數(shù)目入帳帳，杜絕絕虛報實實收數(shù)目目；杜絕絕清收不不合格產產品。六、協(xié)助資資料元、質質量員做做好需做做復檢材材料的準準備工作作，提供供各種材材料的材材料合格格證等。七、經常親親臨施工工現(xiàn)場，督督促各工工長對材材料的合合理使用

51、用、減少少材料浪浪費。如如發(fā)現(xiàn)材材料浪費費立即制制止，并并對當事事班組開開處罰單單交財務務扣除執(zhí)執(zhí)行。23、財務務部部長長崗位職職責一、組織制制定出本本部門各各崗位的的工作標標準及管管理制度度。負責責項目部部的財務務管理、日日常財務務核算，參參與項目目部的經經營管理理。二、根據(jù)項項目部資資金運作作情況，合合理調配配資金，確確保項目目部資金金正常運運轉。協(xié)協(xié)助項目目經理，擬擬定資金金籌措和和使用方方案，拓拓寬融資資渠道，有有效地使使用資金金。三、搜集項項目部經經營活動動情況、資資金動態(tài)態(tài)、 HYPERLINK /s?wd=%E8%90%A5%E4%B8%9A%E6%94%B6%E5%85%A5&

52、hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 工程程款撥付付和費用用開支的的情況資資料，并并進行分分析，提提出建議議，定期期向項目目經理報報告。四、嚴格財財務管理理，加強強 HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%9B%91%E7%9D%A3&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 財務監(jiān)監(jiān)督，督督促財務務人員嚴嚴格執(zhí)行行各項 HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E5%88%B6%E5%BA%A6&hl_tag=textlink&tn=SE_hld

53、p01350_v6v6zkg6 財財務制度度和財經經紀律。五、負責項項目部各各項財產產的登記記、核對對、抽查查，按規(guī)規(guī)定計算算 HYPERLINK /s?wd=%E6%8A%98%E6%97%A7%E8%B4%B9%E7%94%A8&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 折舊費費用，保保證資產產的資金金來源。六、參與項項目部對對外 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%90%88%E5%90%8C&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 經濟濟合同的的簽訂工工作。七、負責

54、原原料、物物資、機機械設備備、外協(xié)協(xié)加工的的進出帳帳務及成成本處理理和損益益 HYPERLINK /s?wd=%E5%86%B3%E7%AE%97&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 決算。24、會計計員崗位位職責一、作好項項目經營營的每一一筆開支支帳目，編編制、審審批和發(fā)發(fā)放管理理人員的的工資及及勞務費費的撥付付工作。二、審核項項目內外外各類成成本費用用開支的的合理性性，正確確編報帳帳務報表表和統(tǒng)計計報表。三、每月或或每月中中旬負責責與材料料員、庫庫管員進進行材料料核查工工作，核核實使用用材料與與庫存材料是是否符合合，各種種材料的的損耗是是否在正

55、正常的規(guī)規(guī)定內，并并及時向向項目經經理反映映。四、項目工工程款實實施?？羁顚Ｓ?，按按有關規(guī)規(guī)定妥善善保管現(xiàn)現(xiàn)金，如如發(fā)生失失竊、損損壞，由由保管人人員承擔擔各部責責任。五、任何一一項經濟濟業(yè)務發(fā)發(fā)生必須須取得合合法的原原始憑證證（發(fā)票票），嚴嚴禁對發(fā)發(fā)票進行行涂、改改、擦等等。不得得以支票票存根、白白條代替替報銷憑憑證。六、建立健健全項目目的各類類經營資資料、臺臺帳，為為項目的的經營效效益分析析考核工工作打好好基礎。按按時完成成項目的的月、季季、年報報表和竣竣工結算算工作。七、負責收收集清收收工程預預付款、進進度款結結算后工工程尾款款等各項項款項。八、負責按按時上繳繳費用及及納稅工工作。九、

56、當好好項目經經理的管管理助手手，提供供建設性性建議，協(xié)協(xié)助項目目經理搞搞好各項項費用合合理支出出。25、出納納員崗位位職責一、遵守職職業(yè)道德德，維護護財經紀紀律，堅堅持原則則，照章章辦事。二、認真、及及時登記記銀行日日記帳，現(xiàn)現(xiàn)金日記記帳，做做到日清清月結，數(shù)數(shù)字準確確。三、及時做做好日記記帳及明明細帳的的核對工工作，做做到帳實實、帳賬賬相符。四、負責備備用金、職職工欠款款臺帳的的清理登登記和統(tǒng)統(tǒng)計上報報工作。五、完成領領導交辦辦的其它它工作。26、后勤勤部部長長崗位職職責一、在項目目經理的的直接領領導下對對項目部部的后勤勤工作全全面負責責(包括財財務、食食堂、倉倉庫、宿宿舍、廠廠區(qū)衛(wèi)生生、娛

57、樂樂設施、綠綠化等后后勤保障障工作)。組織制制定出本本部門各各崗位的的工作標標準及管管理制度度。二、堅守工工作崗位位、處處處以身作作則，廉廉潔奉公公、不徇徇私情，嚴嚴格執(zhí)行行財經紀紀律，杜杜絕不合合理的開開支，堅堅決抵制制不正之之風，為為員工樹樹立好的的榜樣。三、優(yōu)化項項目部員員工的工工作和生生活環(huán)境境，關心心員工生生活，了了解員工工思想動動態(tài)，解解決員工工的實際際困難，使使員工在在這個溫溫暖的大大家庭里里盡心盡盡責服務務于項目目部，真真正做到到吃好、住住好、玩玩好、干干好。積極協(xié)協(xié)助經理理搞好員員工的思思想教育育，不斷斷提高員員工的思思想素質質，為公公司的健健康發(fā)展展提出合合理化建建議。四、

58、健全健健細財務務和倉庫庫的各往往來賬、實實物賬、銀銀行賬、現(xiàn)現(xiàn)金賬和和各種日日、月、年年報表，使使財務和和倉庫賬賬目清晰晰、賬表表相符、賬賬物相符符，對各各種報表表要督促促按時上上交。五、理順地地方職能能部門的的關系，掌掌握國家家和地方方的政策策法規(guī)，照照章繳納納各項稅稅費，做做到合法法經營。六、按照項項目部規(guī)規(guī)定的伙伙食標準準，在保保證職工工吃好、吃吃飽的前前提下，節(jié)節(jié)約食材材，杜絕絕浪費；建立臺臺賬，定定期核算算成本。食食堂管理理符合食食品衛(wèi)生生要求，飲飲食力爭爭做到營營養(yǎng)搭配配合理，品品種多樣樣化，符符合不同同區(qū)域人人員的不不同口味味。七、生活區(qū)區(qū)域綠化化要做到到根據(jù)季季節(jié)特點點科學地地

59、管理好好所有樹樹木、花花草的松松土、種種植、除除草、澆澆灌、施施肥、防防病蟲害害養(yǎng)護等等工作。做做好辦公公區(qū)域和和生活區(qū)區(qū)域的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，落實實文體、洗洗浴等場場所的設設備承包包制，確確保設備備的正常常使用。八、嚴肅考考勤、考考核制度度，確保保本部門門人員月月出勤率率達977%以上上，對遲遲到、早早退、曠曠工者給給予符合合制度要要求的處處理，以以嚴肅施施工紀律律。九、按照“四定、四四清晰”的原則則（四定定即定崗崗、定責責、定額額、定酬酬；四清清晰即崗崗位清晰晰、責任任清晰、定定額清晰晰、定酬酬清晰），合合理、科科學的組組織、安安排本部部門的日日常工作作。所有有工作應應做到有有布置、有有督促、

60、有有落實、有有檢查、有有獎懲。十、完成領領導交辦辦的其它它工作。27、后勤勤管理員員崗位職職責一、在后勤勤部部長長領導下下負責項項目的后后勤保障障工作。負責項目部職工食堂和各施工隊食堂的日常管理工作。二、負責食食堂的成成本核算算并監(jiān)督督管理食食堂的產產品質量量、安全全衛(wèi)生、采采購成本本等。主主辦或協(xié)協(xié)助每日日主副食食料或其其它物品品的采購購。三、負責每每日就餐餐人數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計（估估計）及及相應主主食、蔬蔬菜等物物料準備備，檢查查和維持持就餐秩秩序。四、負責檢檢查食堂堂衛(wèi)生、用用餐器具具消毒情情況，確確保用餐餐安全，不不發(fā)生 HYPERLINK /s?q=%E9%A3%9F%E7%89%A9%E4%