質(zhì)量保證措施方案培訓(xùn)資料

1、新場派出所遷建工程 質(zhì)量保證體系措施計劃 質(zhì)量保證體系措施計劃質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)全部工程達(dá)到國國家有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及合同文件中關(guān)關(guān)于工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的要求求，單位工程程、分部工程程、分項工程程和檢驗批一一次驗收合格格率均達(dá)到1100%，無大、重大大質(zhì)量事故。竣工文件真實可可靠，規(guī)范整整潔，完整無無缺，一次驗驗收交接合格格。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系要要素構(gòu)成及分分配本項目部建立的的質(zhì)量管理體體系目標(biāo)要求：明明確了質(zhì)量管管理所需要的的過程；明確確了各個質(zhì)量量管理過程的的順序和相互互關(guān)系，質(zhì)量量手冊中做了了簡要描述，具具體內(nèi)容主要要在程序文件件和管理制度度中描述；對對各項質(zhì)量管管理活

2、動規(guī)定定了準(zhǔn)則和程程序，并提供供資源保證；在相關(guān)的程程序和文件中中規(guī)定了質(zhì)量量記錄的要求求和傳遞途徑徑，保證相關(guān)關(guān)人員得到必必要的信息；對質(zhì)量管理理過程和工程程產(chǎn)品實現(xiàn)過過程通過檢驗驗、試驗、檢檢查、審核、評評審等手段進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控、測測量，并進(jìn)行行分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，解決決問題，改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量體系。質(zhì)質(zhì)量保證體系系各要素在項項目經(jīng)理部各各部門進(jìn)行分分解，使質(zhì)量量要素處于受受控狀態(tài)。本本項目部質(zhì)量保保證體系的各各要素在該工工程各管理部部門中職責(zé)分分配如下：ISO90011質(zhì)量保證體體系要素構(gòu)成成及分配要 素主要職能()相關(guān)職能()編號內(nèi) 容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部物資設(shè)備部計劃財務(wù)部安質(zhì)環(huán)保

3、部綜合管理部1管理職責(zé)2管理評審3產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃劃4文件與資料控制制5記錄控制6采購7過程控制8人力資源9設(shè)施10工作環(huán)境11生產(chǎn)的提供12服務(wù)的提供13監(jiān)視和測量裝置置的控制14過程監(jiān)視和測量量15不合格品控制16數(shù)據(jù)分析17糾正和預(yù)防措施施18過程實施19驗交及保修回訪訪質(zhì)量職責(zé)項目部主要管理理人員及職能能部門所擔(dān)負(fù)負(fù)的質(zhì)量職責(zé)責(zé)如下表：主管部門職 責(zé)項目經(jīng)理為該線的質(zhì)量責(zé)責(zé)任人，實施施質(zhì)量終身責(zé)責(zé)任制。貫徹徹實施本投標(biāo)標(biāo)人質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量保證手手冊，負(fù)責(zé)全全線施工生產(chǎn)產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)調(diào)和指揮工作作，對工程施施工質(zhì)量全面面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行合同文文件有關(guān)條款款的規(guī)定，加加強內(nèi)

4、外、上上下協(xié)調(diào)，合合理組織施工工力量，保證證工程質(zhì)量和和工期。 對本工程的施工工進(jìn)度、工程程質(zhì)量及質(zhì)量量體系的執(zhí)行行情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查。定定期組織安全全生產(chǎn)、工程程質(zhì)量大檢查查，確保質(zhì)量量體系的有效效運行。及時參加建設(shè)單單位組織的施施工協(xié)調(diào)等工工作會議，配配合建設(shè)單位位組織好驗收收、開通和交交付工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹實施本投標(biāo)標(biāo)人質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量保證手手冊和程序文文件，對工程程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，加強內(nèi)外外、上下協(xié)調(diào)調(diào)，合理組織織施工力量，保保證工程質(zhì)量量和工期。協(xié)助項目經(jīng)理對對工程的施工工進(jìn)度、工程程質(zhì)量及質(zhì)量量體系的執(zhí)行行情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查。參參加安全生產(chǎn)產(chǎn)、工

5、程質(zhì)量量大檢查，確確保施工安全全和質(zhì)量體系系的有效運行行。負(fù)責(zé)召開質(zhì)量分分析會，負(fù)責(zé)責(zé)對質(zhì)量問題題的審定和改改進(jìn)措施的檢檢查落實，配配合建設(shè)單位位組織好工程程驗收、開通通、交付工作作。 負(fù)責(zé)編制本工程程質(zhì)量培訓(xùn)計計劃，并組織織落實，對培培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)責(zé)?？偣こ處熦瀼貙嵤┍就稑?biāo)標(biāo)人質(zhì)量方針針和目標(biāo)，檢檢查落實質(zhì)量量保證手冊和和程序文件的的執(zhí)行情況，對對工程質(zhì)量管管理和工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)設(shè)計文件的會會審工作，主主持特殊和重重點項目施工工方案審批及及工作。主持制定新設(shè)備備、新材料的的首次安裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指指導(dǎo)書的編制制， 并組織織技術(shù)交底和和指導(dǎo)實施。組織施工質(zhì)量和和過程質(zhì)量檢檢查

6、；參加質(zhì)質(zhì)量分析會，主主持制定改進(jìn)進(jìn)措施，確保保工程質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)。主持編制開通方方案，參加組組織驗收、開開通、交付工工作。工程部長及專業(yè)工程師在項目經(jīng)理、副副經(jīng)理和總工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本本工程的施工工技術(shù)管理工工作。組織施工調(diào)查，現(xiàn)現(xiàn)場定測，以以及施工配合合協(xié)議簽訂。負(fù)負(fù)責(zé)編制特殊殊和重點項目目的施工技術(shù)術(shù)方案和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，并并做好技術(shù)交交底和指導(dǎo)實實施工作。參加建設(shè)單位和和經(jīng)理部組織織的工程質(zhì)量量檢查及事故故的調(diào)查、分分析和處理工工作，制定預(yù)預(yù)防和糾正措措施并指導(dǎo)實實施。對因施工管理不不當(dāng)造成的不不合格負(fù)責(zé)，有有權(quán)下令暫停停施工。負(fù)責(zé)制定采用新新技術(shù)、新材材料首次安裝裝作業(yè)指導(dǎo)書書

7、，處理施工工中的技術(shù)問問題，辦理設(shè)設(shè)計變更手續(xù)續(xù)。對施工質(zhì)量和過過程質(zhì)量進(jìn)行行檢查指導(dǎo)，特特別是特殊過過程(如隱蔽蔽工程)進(jìn)行行檢查監(jiān)控，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)權(quán)制止和糾正正。安質(zhì)部長及質(zhì)量工程師在項目經(jīng)理、副副經(jīng)理和總工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本本工程的安全全質(zhì)量監(jiān)督檢檢查等管理工工作，對工程程質(zhì)量和施工工安全負(fù)監(jiān)督督責(zé)任。參加建設(shè)單位、項項目經(jīng)理部組組織的安全質(zhì)質(zhì)量檢查及事事故的調(diào)查分分析和處理工工作，跟蹤檢檢查整改措施施的落實情況況。對施工質(zhì)量和過過程控制進(jìn)行行檢查監(jiān)控，對對發(fā)現(xiàn)的違章章操作和忽視視工程質(zhì)量的的現(xiàn)象，有權(quán)權(quán)制止和糾正正。參加工程驗收、開開通、交付工工作。物資部長及物資工程師在項目經(jīng)

8、理、項項目副經(jīng)理和和總工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)工程所需需設(shè)備材料的的供應(yīng)和管理理工作，并對對其質(zhì)量負(fù)全全面責(zé)任。及時了解掌握所所到材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量情況況，確保用于于工程的產(chǎn)品品為合格產(chǎn)品品。主要物資的采購購要會同建設(shè)設(shè)單位對質(zhì)量量、單價進(jìn)行行確認(rèn)，所有有物資的采購購單價要建帳帳登記，做好好臺帳工作。自購材料、設(shè)備備選用資信良良好的廠家，其其產(chǎn)品必須符符合相關(guān)的國國標(biāo)和行標(biāo)，并并嚴(yán)格執(zhí)行檢檢驗制度，從從根本上杜絕絕不合格材料料、設(shè)備進(jìn)入入施工現(xiàn)場。參加有關(guān)部門召召開的安全生生產(chǎn)及物資會會議，掌握施施工進(jìn)度和物物資供應(yīng)情況況，滿足施工工需要。作業(yè)隊長及班組長對本專業(yè)工程過過程質(zhì)量控制制負(fù)責(zé)。質(zhì)量保

9、證體系運運行程序管理評審程序管理評審流程圖圖如圖1-22-3-1。 圖1-2-3-1管理評審審流程評審的目的主要要是使本項目目部的質(zhì)量體體系能適應(yīng)各各種變化，按按計劃時間評評審質(zhì)量體系系，保持其持持續(xù)的適宜性性、充分性和和有效性。評審由本項目部部的第一管理理者組織進(jìn)行行，項目部負(fù)負(fù)責(zé)提供業(yè)主主對本工程產(chǎn)產(chǎn)品及服務(wù)的的滿意度測量量及與業(yè)主溝溝通的結(jié)果，過過程的業(yè)績和和工程產(chǎn)品的的符合性，糾糾正、預(yù)防措措施的實施情情況，包括有有效性和監(jiān)控控結(jié)果，(如如果有則提供供)上一次管管理評審所確確定的措施的的實施及有效效性和對工程程產(chǎn)品實施過過程的改進(jìn)建建議。項目部部將嚴(yán)格按管管理評審輸出出的結(jié)果實施施。文

10、件控制程序內(nèi)部文件控制流流程如圖1-2-3-22所示外來文件控制流流程如圖1-2-3-33所示： 綜合管管理部負(fù)責(zé)對對文件進(jìn)行控控制和管理；涉及質(zhì)量體體系的各有關(guān)關(guān)部門負(fù)責(zé)各各自詳細(xì)質(zhì)量量文件的控制制和管理。在在工程中所使使用的文件和和資料嚴(yán)格按按照文件控控制程序進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控制制，受控文件件和非受控文文件分類存放放，第三層次次質(zhì)量文件由由職能部門編編寫，部長審審核，主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以以行政文件附附件形式發(fā)布布，嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定進(jìn)行編號號，加蓋“受控”章，并對文文件的使用和和走向進(jìn)行詳詳細(xì)記錄；文文件的更改必必須以通知單單的形式進(jìn)行行，并填寫文文件修改記錄錄；文件的復(fù)復(fù)制應(yīng)進(jìn)行登登記并經(jīng)有關(guān)關(guān)人員

11、批準(zhǔn)后后方可進(jìn)行；重點做好與與工程質(zhì)量有有關(guān)的文件及及資料的管理理工作，對本本工程所使用用的設(shè)計文件件、規(guī)范和驗驗標(biāo)及其他相相關(guān)文件資料料進(jìn)行有效標(biāo)標(biāo)識，對接到到的技術(shù)通知知、變更設(shè)計計及時發(fā)放至至與其相關(guān)的的各部門和作作業(yè)班組，并并撤出失效或或作廢文件、資資料，防止誤誤用；綜合管管理部對本程程序的執(zhí)行情情況每半年進(jìn)進(jìn)行一次檢查查，并做好檢檢查記錄。工工程完工后，竣竣工資料文件件按規(guī)定辦理理移交。其他他文件和資料料按規(guī)定歸檔檔。是圖1-2-3-4記錄控制流程圖質(zhì)量記錄控制程程序是圖1-2-3-4記錄控制流程圖 質(zhì)量記記錄應(yīng)包括證證明質(zhì)量體系系有效運行的的記錄和證明明工程質(zhì)量符符合合同及有有關(guān)規(guī)

12、定要求求的記錄。質(zhì)量記錄的填寫寫應(yīng)規(guī)范，用用鋼筆或圓珠珠筆填寫。必必須填寫及時時、字跡清晰晰、內(nèi)容完整整、項目齊全全，真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確記載質(zhì)量量信息，不得得隨意涂改。使使用計算機錄錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)質(zhì)量記錄和用用打印機輸出出的質(zhì)量記錄錄，應(yīng)有責(zé)任任人簽字或蓋蓋章。在施工工過程中各有有關(guān)部門及時時填報或收集集并保管工程程質(zhì)量檢查記記錄、施工技技術(shù)管理工作作記錄、檢驗驗、測量、試試驗設(shè)備檢驗驗記錄、材料料驗收記錄、材材質(zhì)證明、竣竣工驗收交付付資料等質(zhì)量量記錄，項目目部總工程師師負(fù)責(zé)質(zhì)量記記錄的督促、檢檢查。工程項項目結(jié)束時組組織有關(guān)部門門按質(zhì)量記記錄控制程序序文件的規(guī)規(guī)定對質(zhì)量記記錄進(jìn)行編目目、組卷及歸歸檔

13、。質(zhì)量記記錄表格或報報告做到簽字字蓋章齊全，確確保記錄的真真實、準(zhǔn)確、有有效。質(zhì)量表格如果國國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的的，采用國標(biāo)標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的標(biāo)識，其其余均采用統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)標(biāo)識。質(zhì)量記錄可以用用任何媒體形形式儲存，如如果采用電子子媒體，應(yīng)有有可靠的備份份記錄。儲存存地點應(yīng)注意意防火、防潮潮、防損壞、防防遺失等。監(jiān)控和測量裝置置控制程序裝置控制程序的的目的是使監(jiān)監(jiān)控和測量裝裝置進(jìn)行規(guī)范范的校準(zhǔn)，保保證給施工檢檢測提供合格格的檢測設(shè)備備。本項目部根據(jù)需需求編制監(jiān)視視和測量裝置置配備計劃，由由項目部提供供有效的使用用、管理、維維護(hù)等；對低低值購置監(jiān)視視和測量裝置置編制購置計計劃，納入購購置計劃的

14、裝裝置必須出自自有CMC標(biāo)標(biāo)志的廠家。對對新購置的裝裝置必須進(jìn)行行首次校準(zhǔn)，不不合格的產(chǎn)品品退貨，合格格的方可納入入管理。項目目部各級將分分層建立“監(jiān)控和測量量裝置管理臺臺帳”。監(jiān)控和測測量裝置必須須嚴(yán)格按周期期進(jìn)行校準(zhǔn)，不不在合格有效效期內(nèi)的裝置置需要重新校校準(zhǔn)后方可投投入使用。當(dāng)當(dāng)校準(zhǔn)不合格格時，管理人人員必須提出出書面處理意意見報告主管管領(lǐng)導(dǎo)，由主主管領(lǐng)導(dǎo)安排排使用部門對對裝置已檢測測的結(jié)果進(jìn)行行追蹤和重新新評定。裝置置的運輸和使使用必須填寫寫“裝置運轉(zhuǎn)記記錄”，發(fā)現(xiàn)異常常的裝置不得得投入使用。超超檢定周期、暫暫時不用和維維修過程中的的裝置應(yīng)申請請停用，并粘粘貼停用標(biāo)志志分別存放。檢檢定

15、不合格又又無法修復(fù)或或無修復(fù)價值值的裝置，由由管理人員填填寫報廢申請請，由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行報廢。內(nèi)部質(zhì)量審核程程序圖1-2-3-6 內(nèi)部審審核流程圖項目部作為質(zhì)量量體系的主要要部分，根據(jù)據(jù)本項目部審核組組的要求，出出示相關(guān)證據(jù)據(jù)，積極配合合審核工作。關(guān)鍵工序主要技技術(shù)措施確定關(guān)鍵工序根據(jù)本項目的施施工流程和工工期要求，確確定關(guān)鍵工序序。關(guān)鍵工序的質(zhì)量量保證對關(guān)鍵工序的質(zhì)質(zhì)量保證應(yīng)從從施工技術(shù)方方案、技術(shù)交交底、作業(yè)環(huán)環(huán)境等方面進(jìn)進(jìn)行控制。施工技術(shù)方案對于關(guān)鍵過程均均需由責(zé)任工工程師編制施施工技術(shù)方案案。技術(shù)交底施工前，責(zé)任工工程師應(yīng)向作作業(yè)隊進(jìn)行技技術(shù)交底，填填寫并保存技技術(shù)交底記錄錄。

16、質(zhì)量控制點的設(shè)設(shè)置抓住影響質(zhì)量的的重要部位和和薄弱環(huán)節(jié)，分分析原因，提提出措施進(jìn)行行預(yù)控，制定定關(guān)鍵工序的的質(zhì)量控制點點；對于關(guān)鍵鍵工序，制定定相應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書來指指導(dǎo)施工。作作業(yè)指導(dǎo)書下下發(fā)時，對專專業(yè)施工小組組進(jìn)行技術(shù)培培訓(xùn)工作，并并進(jìn)行考核，合合格后方可在在現(xiàn)場進(jìn)行施施工。圖2-2-3-11 質(zhì)量控制制點流程圖。作業(yè)環(huán)境對施工前和過程程當(dāng)中的施工工作業(yè)環(huán)境及及安全文明施施工的管理，由由責(zé)任工程師師及安全員按按施工組織設(shè)設(shè)計/施工技技術(shù)方案或環(huán)環(huán)境管理計劃劃的要求，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行并做做好監(jiān)控記錄錄。施工機械項目綜合管理部部負(fù)責(zé)對進(jìn)場場施工設(shè)備組組織驗收，并并填寫、保存存驗收記錄,并建立本項項

17、目的施工機機具及設(shè)備臺臺帳；負(fù)責(zé)編編制施工機械械設(shè)備維修保保養(yǎng)計劃，并并按計劃組織織維修保養(yǎng)，保保證設(shè)備能力力，做好并保保存相應(yīng)記錄錄。檢驗、測量和試試驗設(shè)備施工過程中使用用的檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備，按本章章第一節(jié)3.4的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行控制。人員能力資格對參與關(guān)鍵過程程的作業(yè)人員員，應(yīng)確保其其能力符合要要求。本項目目需持證上崗崗的人員主要要為:電工作作業(yè)(安裝)、電焊工、司司機、質(zhì)量檢檢驗工程師。圖2-2-3-1 質(zhì)量控控制點流程圖圖施工機械、儀表表配備本項目部將投入入足夠的專用用施工機具和和通用施工機機具用于本條條線工程的施施工。如工程程工期需要，將將從別的的基地調(diào)調(diào)集充足的施施工機具隨時時予

18、以補充、加加強。機械設(shè)備是施工工優(yōu)質(zhì)保證的的基本條件，機機械的合理調(diào)調(diào)配往往能提提高施工效率率，降低工程程成本。設(shè)備材料質(zhì)量保保證管理辦法法設(shè)備材料的質(zhì)量量對工程質(zhì)量量起著至關(guān)重重要的作用，為為此對設(shè)備材材料的控制尤尤為重要。將將對該工程所所需設(shè)備材料料從物資計劃劃、合同管理理、產(chǎn)品驗證證、產(chǎn)品防護(hù)護(hù)直到物資的的發(fā)放整個管管理過程實施施有效控制，滿滿足產(chǎn)品符合合質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)安全全健康的要求求，保證施工工生產(chǎn)需要。物資計劃物資需用計劃項目部收到設(shè)計計文件后，實實行兩級提料料（作業(yè)隊技技術(shù)人員、項項目部技術(shù)人人員），編制制物資需用計計劃。物資需需用計劃的內(nèi)內(nèi)容包括：編編制說明(工工程概況、編

19、編制依據(jù)等)、物資名稱稱、規(guī)格型號號、材質(zhì)、計計量單位、凈凈用量、技術(shù)術(shù)條件和要求求(國標(biāo)、行行標(biāo)、企標(biāo)或或圖號、實物物、特殊要求求等)、要求求到料時間、地地點、“三大材”核算表、非非標(biāo)設(shè)備、器器材應(yīng)附圖紙紙樣本等資料料。經(jīng)項目工工程部長審核核，項目經(jīng)理理批準(zhǔn)簽字后后交物資人員員。計劃的變更，要要有書面依據(jù)據(jù)，因設(shè)計變變更引起的，應(yīng)應(yīng)附有變更文文件文號。物資采購物資采購人員的的采購資格需需經(jīng)授權(quán)，確確定授權(quán)物資資采購人員名名單及有效期期。有效期一一般為一年(或一個工期期)，實行動動態(tài)管理。綜合采購信息，適適時、優(yōu)質(zhì)、價價格合理、就就地就近是物物資采購的原原則。項目部提報的物物資需用計劃劃是編制

20、采購購計劃的依據(jù)據(jù)。成立采購評議小小組，評議小小組由項目部部總工程師、物物資工程師、工工程技術(shù)部部部長等相關(guān)人人員組成。采購實施根據(jù)施工生產(chǎn)的的進(jìn)度，物資資部門應(yīng)適時時地采購物資資，保證工程程所需。物資資采購前要編編制采購計劃劃。物資設(shè)備部依據(jù)據(jù)物資所需用用計劃，分類類編制物資采采購計劃。采購計劃的內(nèi)容容包括：序號號、物資名稱稱、規(guī)格型號號、技術(shù)條件件和要求、計計量單位、參參考單價、采采購數(shù)量、擬擬訂供方。物資采購應(yīng)采用用招標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)的方式，做做到公開、公公正、公平、質(zhì)質(zhì)優(yōu)價廉、投投標(biāo)單位應(yīng)不不少于三家。采購合同變更時時，要及時通通知相關(guān)單位位。項目經(jīng)理部應(yīng)建建立本工程物物資供應(yīng)管理理臺帳。合

21、同的管理物資采購的有效效合同必須是是經(jīng)本投標(biāo)人人授權(quán)人員簽簽訂的的合同同。一般合同條款內(nèi)內(nèi)容物資名稱、規(guī)格格型號(圖號號)、單位、數(shù)數(shù)量、單價、金金額。依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)(國國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、企標(biāo))、樣品的封封存。供貨起止日期及及交貨地點。運輸方式、運費費、包裝物押押金返還及結(jié)結(jié)算。驗收標(biāo)準(zhǔn)。不合格品的處理理。付款及付款方式式。服務(wù)條款(設(shè)備備等的售前、售售中、售后服服務(wù))。質(zhì)量承諾及保證證金制度。合同爭議及未盡盡事宜的聯(lián)系系方式及解決決方法。違約責(zé)任。另外還有下列內(nèi)內(nèi)容：合同法規(guī)定定的格式合同同若能滿足雙雙方要求，則則按格式合同同內(nèi)容進(jìn)行。產(chǎn)品有特殊要求求的訂貨合同同，與供方協(xié)協(xié)商后以合同同附件形式

22、如如會議紀(jì)要、產(chǎn)產(chǎn)品特殊要求求說明、技術(shù)術(shù)服務(wù)、人員員培訓(xùn)等內(nèi)容容表達(dá)。對采購的物資性性能及運輸過過程有環(huán)保要要求的，要將將環(huán)保的明確確要求寫入合合同條款，如如包裝物要牢牢固、可靠、無無毒、無害等等。供方管理建立供方管理機機制，凡有能能力供應(yīng)本投投標(biāo)人物資的的供方，若要要取得供應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品的資格，則則需要經(jīng)過調(diào)調(diào)查、考察、評評審等一系列列程序和過程程。經(jīng)評審合合格后，方可可作為合格供供方為本項目目部提供物資資。根據(jù)工程產(chǎn)品的的特點，對擬擬采購的物資資向供方發(fā)送送“供方調(diào)查表表”，要求供方方提供調(diào)查表表所列內(nèi)容。根據(jù)向供方發(fā)出出調(diào)查表的反反饋情況，組組織有關(guān)人員員有選擇地到到供方實地考考察，進(jìn)一步步

23、了解和驗證證供方提供物物資的質(zhì)量。評價的方法：供方能力或質(zhì)量量體系的現(xiàn)場場評價產(chǎn)品樣品的評價價對比類似產(chǎn)品的的歷史情況對比類似產(chǎn)品的的試驗結(jié)果對比其他使用者者的使用情況況供方的歷史業(yè)績績供方的評價準(zhǔn)則則：國家或行業(yè)認(rèn)可可的有資質(zhì)的的廠家有產(chǎn)品的生產(chǎn)許許可證或特別別許可證近兩年內(nèi)沒有因因產(chǎn)品不合格格受到國家、行行業(yè)或行政監(jiān)監(jiān)督部門的通通報和處罰產(chǎn)品的環(huán)境、職職業(yè)安全健康康影響為本投投標(biāo)人可控制制或可接受長期合作未出現(xiàn)現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量量問題由設(shè)計單位或業(yè)業(yè)主推薦和指指定的主要物物資供方，在在年度“合格供方名名單”中沒有的生生產(chǎn)廠家，本本項目部及時進(jìn)進(jìn)行評價，評評價合格后方方可采購。評評價不合格要要及時

24、與設(shè)計計或業(yè)主溝通通，協(xié)商解決決。對供方的控制：根據(jù)所需物資對對工程質(zhì)量的的影響和急需需程度，確認(rèn)認(rèn)需要進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控的供方，由由物資人員到到供方生產(chǎn)地地進(jìn)行監(jiān)控，并并填寫“供方處監(jiān)控控記錄表”。必要時應(yīng)應(yīng)約專業(yè)技術(shù)術(shù)人員一同進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控。物資人員與施工工現(xiàn)場保持溝溝通，掌握供供方提供的產(chǎn)產(chǎn)品在安裝使使用過程中的的情況，對存存在質(zhì)量問題題的產(chǎn)品及時時和供方聯(lián)系系，妥善處置置。對供方資質(zhì)條件件的變化(如如：機構(gòu)變革革、營業(yè)執(zhí)照照(經(jīng)營范圍圍)、生產(chǎn)許許可證(產(chǎn)品品品種或有效效期等)，物物資人員要隨隨時進(jìn)行跟蹤蹤調(diào)查。采購產(chǎn)品的驗證證本項目部在供方方貨源處的驗驗證對工程質(zhì)量起決決定性作用的的主要物資，本

25、本工程中是指指由業(yè)主采購購的設(shè)備，確確需在供方貨貨源處進(jìn)行驗驗證時，物資資人員應(yīng)進(jìn)行行驗證，必要要時邀請專業(yè)業(yè)技術(shù)人員共共同驗證，并并做好驗證記記錄。在供方貨源處的的驗證，不能能代替到貨后后的檢驗和試試驗。業(yè)主對供方產(chǎn)品品的驗證業(yè)主為了確保工工程質(zhì)量符合合設(shè)計要求，有有權(quán)在合同規(guī)規(guī)定條件下對對供方提供的的物資到供方方處和本投標(biāo)標(biāo)人物資收貨貨處進(jìn)行驗證證。物資人員員有義務(wù)為業(yè)業(yè)主提供有關(guān)關(guān)資料，協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行驗驗證工作，但但在業(yè)主對供供方產(chǎn)品的驗驗證結(jié)果表示示滿意時，也也不能排除其其后業(yè)主的拒拒收。對業(yè)主提供產(chǎn)品品的控制業(yè)主提供產(chǎn)品的的驗證本項目部的提料料人員在業(yè)主主處或承運單單位貨場提貨貨時，

26、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行進(jìn)貨驗證證規(guī)定。提料時或搬運過過程中發(fā)現(xiàn)問問題，提料人人員應(yīng)填寫業(yè)業(yè)主提供產(chǎn)品品丟失損壞、不不適用記錄表表。管庫員依據(jù)項目目部物資部提提供的業(yè)主提提供產(chǎn)品清單單，按照采購購產(chǎn)品驗收的的規(guī)定進(jìn)行管管理。當(dāng)業(yè)主主有特殊要求求時，按要求求辦理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供供產(chǎn)品不合格格時，由管庫庫員填寫業(yè)業(yè)主提供產(chǎn)品品丟失、損壞壞、不適用記記錄表，并并向有關(guān)部門門和業(yè)主報告告。業(yè)主提供產(chǎn)品的的管理業(yè)主提供產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)單獨存放，單單獨建帳。所有標(biāo)識應(yīng)加“業(yè)主提供產(chǎn)產(chǎn)品”字樣。對存在問題的業(yè)業(yè)主提供產(chǎn)品品，項目部物物資部應(yīng)及時時與業(yè)主聯(lián)系系并提交業(yè)業(yè)主提供產(chǎn)品品丟失、損壞壞、不適用記記錄表，以以解決丟失、損損壞

27、、不適用用產(chǎn)品事宜。未未經(jīng)業(yè)主同意意，不得擅自自處置，并對對業(yè)主的意見見予以記錄。物資的發(fā)放物資發(fā)放前，必必須經(jīng)過向監(jiān)監(jiān)理報送【材材料報審表】，并并經(jīng)監(jiān)理驗收收合格后，才才允許發(fā)放。物資出庫必須憑憑證齊全、手手續(xù)齊備、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)質(zhì)量完好、包包裝牢固、標(biāo)標(biāo)志清楚。在庫物資的發(fā)放放應(yīng)采取“先進(jìn)先發(fā)，發(fā)發(fā)陳儲新”的原則。物資出庫必須堅堅持“三檢查”，即檢查領(lǐng)領(lǐng)、發(fā)料憑證證是否正確無無誤，檢查發(fā)發(fā)出物資的數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、包包裝等是否齊齊備完好，檢檢查應(yīng)附技術(shù)術(shù)證件和有關(guān)關(guān)單據(jù)是否齊齊全，“三核對”，即發(fā)料憑憑證與帳卡核核對，發(fā)料憑憑證與發(fā)出實實物核對，結(jié)結(jié)存實物與帳帳卡核對制度度。物資出庫時領(lǐng)、發(fā)發(fā)

28、料人應(yīng)共同同確認(rèn)外觀質(zhì)質(zhì)量是否良好好，數(shù)量是否否正確，標(biāo)識識是否完整。物資發(fā)放時，兩兩種情況需要要實現(xiàn)可追溯溯，一是：有有兩個或兩個個以上供方的的相同產(chǎn)品在在庫；二是：須分割發(fā)放放的物資，管管庫員應(yīng)在發(fā)發(fā)料單上注明明供方的名稱稱或原產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識。采購產(chǎn)品的監(jiān)視視和測量進(jìn)貨驗證與工程質(zhì)量有關(guān)關(guān)的物資，在在入庫驗收時時必須進(jìn)行驗驗證。驗證方法：管庫員負(fù)責(zé)對進(jìn)進(jìn)貨清單與采采購合同進(jìn)行行校對，進(jìn)貨貨清單的品名名、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量是否滿滿足采購合同同要求。管庫員負(fù)責(zé)核對對供貨單位提提供的合格證證等技術(shù)證件件，危險化學(xué)學(xué)品中有毒有有害成分標(biāo)識識，產(chǎn)品出廠廠檢驗報告及及產(chǎn)品合格證證。管庫員應(yīng)根據(jù)供供

29、方提供的技技術(shù)資料及相相應(yīng)的國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證證其符合性，并并填寫到料登登記表。有特殊質(zhì)量要求求的產(chǎn)品，按按其要求進(jìn)行行驗證。物資的進(jìn)貨驗收收，一般采用用直觀驗收方方式，技術(shù)條條件復(fù)雜的物物資應(yīng)會同技技術(shù)人員共同同驗收，必要要時抽取樣品品送相應(yīng)的檢檢測機構(gòu)進(jìn)行行試驗。成套交付的設(shè)備備，必須清點點主體、附件件、零件及工工具和備品。有包裝的設(shè)備，應(yīng)應(yīng)開箱檢查。開開箱檢查前，應(yīng)應(yīng)會同供方、監(jiān)監(jiān)理(有要求求時)、業(yè)主主或業(yè)主代表表、專業(yè)工程程師、物資主主管、管庫員員共同參加。開箱時應(yīng)填寫設(shè)設(shè)備開箱檢查查記錄，參加加人員對檢查查結(jié)果簽字確確認(rèn)。當(dāng)業(yè)主主有明確要求求的記錄格式式時，按業(yè)主主要求

30、辦理。經(jīng)過進(jìn)貨檢驗和和試驗的物資資，應(yīng)標(biāo)識清清楚，明確其其狀態(tài)。不合格產(chǎn)品的控控制因施工急需，未未經(jīng)進(jìn)貨檢驗驗的物質(zhì)，可可以采取緊急急放行的措施施。物資發(fā)放放前，應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師說說明情況，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后才允允許發(fā)放。緊緊急放行的物物資僅限于而而后檢驗一旦旦發(fā)現(xiàn)不合格格可以追回、不不至于造成過過大損失、不不致于導(dǎo)致工工期滯后過多多的物資。采購部門應(yīng)及時時與供方溝通通情況，對不不能滿足合同同要求的產(chǎn)品品進(jìn)行修復(fù)、更更換、退貨、補補發(fā)等處置。未經(jīng)驗收物資的的緊急放行因施工急需，未未經(jīng)進(jìn)貨檢驗驗的物質(zhì)，可可以采取緊急急放行的措施施。緊急放行行的物資僅限限于而后檢驗驗一旦發(fā)現(xiàn)不不合格可以追追回

31、的物資。作業(yè)隊領(lǐng)料人填填寫緊急放放行物資請領(lǐng)領(lǐng)單。項目經(jīng)理部技術(shù)術(shù)主管確認(rèn)，物物資主管審核核，項目經(jīng)理理簽字批準(zhǔn)。緊急放行的物資資要作記錄，其其檢驗結(jié)果要要在過程檢驗驗和試驗中予予以確認(rèn)。而后經(jīng)檢驗，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格時時，項目部負(fù)負(fù)責(zé)追回。追回程序：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格報告技術(shù)主主管報告物資主主管報告主管經(jīng)經(jīng)理通知作業(yè)隊隊拆除領(lǐng)料人辦理理退料手續(xù)實物退回倉倉庫回收、標(biāo)標(biāo)識后存放物資部門處處理。施工質(zhì)量保證措措施組織保證措施為了加強領(lǐng)導(dǎo)，實實現(xiàn)質(zhì)量保證證目標(biāo)，本工工程成立以項項目經(jīng)理為組組長的質(zhì)量管管理組，成員員由副經(jīng)理、總總工程師、質(zhì)質(zhì)量工程師、各各專業(yè)工程師師、物資工程程師組成，小小組日?；顒觿佑身椖扛?/p>

32、經(jīng)經(jīng)理主持。制度保證措施堅決執(zhí)行本項目目部“質(zhì)量手冊”和“程序文件”。堅決執(zhí)行工程質(zhì)質(zhì)量“一票否決制制”和“三自(自糾糾、自檢、自自控)管理”，并貫穿于于整個施工管管理活動中。執(zhí)行專業(yè)技術(shù)能能培訓(xùn)考核制制度，實行“持證上崗”和“掛牌”作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)質(zhì)量檢查制度度，做好“三檢“工作，即自自檢、專檢、抽抽檢的檢查程程序，靈活開開展互檢活動動。未經(jīng)監(jiān)理工程程師對上到工工序驗收，不不得進(jìn)行下道道工序施工；堅持上道工工序服務(wù)于下下道工序，上上道工序未達(dá)達(dá)標(biāo)不進(jìn)行下下道工序的原原則，嚴(yán)把工工序質(zhì)量關(guān)。業(yè)主提供設(shè)備材材料到場后，由由監(jiān)理單位部部組織對其包包裝、名稱、型型號、規(guī)格、件件數(shù)等進(jìn)行檢檢查，驗

33、收合合格后，由施施工項目部分分類分批存放放在材料和設(shè)設(shè)備待檢區(qū)，并并對到貨材料料和設(shè)備進(jìn)行行登記建帳，填填寫“物資到貨登登記表”。驗收不合合格的材料和和設(shè)備，施工工項目部有權(quán)權(quán)拒絕接受。本項目部自行采采購設(shè)備、材材料到場后，由由施工項目部部總工組織質(zhì)質(zhì)檢員、材料料員等相關(guān)人人員進(jìn)行質(zhì)量量驗收，設(shè)備備、材料質(zhì)量量驗收完成后后，由施工項項目部填寫“產(chǎn)品檢驗記記錄”，并以“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)設(shè)備進(jìn)場報審審表”及時向監(jiān)理理項目部進(jìn)行行材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場報審，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理項目部部同意后，方方可進(jìn)入工程程施工。經(jīng)檢檢驗判定為不不合格的設(shè)備備、材料，由由施工項目部部及時進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識并單獨隔隔離存放，施施工項目部聯(lián)聯(lián)

34、系供貨單位位處理，運離離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵部部位和隱蔽工工程的預(yù)檢和和復(fù)檢制度，保保證上道工序序合格后方可可進(jìn)入下道工工序。堅持定期召開質(zhì)質(zhì)量分析會制制度，對工程程中發(fā)現(xiàn)的不不合格品，制制定糾正措施施進(jìn)行處理；對以往質(zhì)量量通病，進(jìn)行行原因分析，采采取預(yù)防措施施，防止發(fā)生生，確保工程程質(zhì)量。堅持圖紙會審和和技術(shù)交底制制度，加強技技術(shù)管理工作作，領(lǐng)會設(shè)計計意圖，明確確技術(shù)要求，以以作業(yè)指導(dǎo)書書和技術(shù)交底底的方式，在在項目部內(nèi)部部進(jìn)行層層交交底，保證技技術(shù)責(zé)任制的的落實。堅持工班日志填填寫制度和作作業(yè)卡制度，工工班日志詳細(xì)細(xì)記載當(dāng)天的的施工進(jìn)度和和質(zhì)量情況及及相關(guān)施工人人員，主要內(nèi)內(nèi)容包括工序序

35、施工流程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量通病控制制方式等。推行“首件達(dá)標(biāo)標(biāo)，樣板引路路”制，在檢驗驗批工程開工工前，統(tǒng)一工工藝和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做出樣樣板示范后，再再全面推廣。實實現(xiàn)開工必優(yōu)優(yōu)，全面質(zhì)量量控制的目標(biāo)標(biāo)。質(zhì)量和效益掛鉤鉤制度本項目部將把項項目部人員的的收益和工程程的質(zhì)量考核核直接掛鉤，作作業(yè)隊的人員員的收益將和和作業(yè)項目的的質(zhì)量狀況直直接掛鉤，通通過質(zhì)量經(jīng)濟(jì)濟(jì)考核來加強強所有施工人人員的質(zhì)量意意識。堅持工程質(zhì)量事事故申報制度度，在施工中中一旦出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故，按按照質(zhì)量事故故處理辦法逐逐級上報，對對一般質(zhì)量事事故由項目總總工負(fù)責(zé)組織織施工技術(shù)、安安全質(zhì)量等有有關(guān)人員進(jìn)行行評審，提出出處

36、置方案，并并及時組織實實施，安質(zhì)人人員進(jìn)行質(zhì)量量跟蹤驗證并并記錄，對大大、重大質(zhì)量量事故，項目目經(jīng)理組織有有關(guān)部門負(fù)責(zé)責(zé)人對質(zhì)量事事故進(jìn)行分析析，并按有關(guān)關(guān)規(guī)定逐級上上報，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行上級主管管部門的處置置方案，對質(zhì)質(zhì)量事故有關(guān)關(guān)責(zé)任人按照照本投標(biāo)人的的有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理，同同時對質(zhì)量事事故總結(jié)教訓(xùn)訓(xùn)制定措施。質(zhì)質(zhì)量事故申報報流程圖見圖圖5-2-11:圖5-2-1質(zhì)質(zhì)量事故申報報流程圖落實工程防護(hù)制制度，對已完完工的工程和和已安裝的設(shè)設(shè)備，在驗交交前保證其完完好狀態(tài)。教育保證措施質(zhì)量教育培訓(xùn)計計劃主管副經(jīng)理組織織制定本工程程全部質(zhì)量培培訓(xùn)計劃。培培訓(xùn)計劃包括括：培訓(xùn)參加加人員、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)訓(xùn)

37、時間地點、培培訓(xùn)師資、培培訓(xùn)要求及目目標(biāo)、教材、考考核方式、主主辦單位、負(fù)負(fù)責(zé)人、所需需費用等內(nèi)容容。根據(jù)此計計劃，各作業(yè)業(yè)隊要制定相相應(yīng)的培訓(xùn)計計劃，并報項項目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)實施。質(zhì)量培訓(xùn)計劃的的制定應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場管理和和施工過程中中的實際需要要，結(jié)合相關(guān)關(guān)人員的現(xiàn)狀狀進(jìn)行。質(zhì)量教育培訓(xùn)層層次質(zhì)量教育培訓(xùn)分分三個層次進(jìn)進(jìn)行：管理人人員、專業(yè)技技術(shù)人員、技技術(shù)工人。管管理人員主要要培訓(xùn)內(nèi)容為為質(zhì)量業(yè)務(wù)管管理知識，質(zhì)質(zhì)量保證體系系程序文件，施施工合同、協(xié)協(xié)議中的質(zhì)量量條款等；專專業(yè)技術(shù)人員員培訓(xùn)的主要要內(nèi)容為：專專業(yè)知識，質(zhì)質(zhì)量保證體系系程序文件，項項目經(jīng)理部制制定的質(zhì)量制制度及相關(guān)質(zhì)質(zhì)量保證措施施，

38、新技術(shù)、新新工藝的應(yīng)用用及教育能力力等；技術(shù)工工人培訓(xùn)的主主要內(nèi)容為：專業(yè)施工技技能，工藝、工工法中具體施施工程序，新新材料、新設(shè)設(shè)備的首件達(dá)達(dá)標(biāo)安裝示范范培訓(xùn)等。特種作業(yè)和特殊殊工作人員的的培訓(xùn)特種作業(yè)人員包包括：電力工工、電工、電電氣焊工、汽汽車司機、軌軌道車司機、吊吊車司機。特殊工作人員包包括：試驗人人員、計量檢檢定人員、工工程質(zhì)量產(chǎn)品品檢驗人員。對特種作業(yè)和特特殊工作人員員進(jìn)場前要求求一定持有效效操作證的前前提下，對特特種作業(yè)及特特殊工作人員員的培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)制定專門的的培訓(xùn)計劃，同同時實行“先培訓(xùn)，后后上崗”和“崗位考核”制度，確保保這些人員始始終保持較高高的質(zhì)量素質(zhì)質(zhì)，使整工程程質(zhì)量保

39、持較較為穩(wěn)定的優(yōu)優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。加強對外來務(wù)工工人員的管理理和培訓(xùn)在工程實施過程程中，將會雇雇用部分外來來勞務(wù)人員，外外來勞務(wù)人員員在上崗前，要要進(jìn)行安全和和技術(shù)培訓(xùn)，培培訓(xùn)合格后方方可上崗作業(yè)業(yè)。在工作中中，每道作業(yè)業(yè)不能少于一一名骨干人員員，骨干人員員負(fù)責(zé)每道工工序的安全和和質(zhì)量。質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制系統(tǒng)過過程如圖5-4-1。 圖55-4-1質(zhì)質(zhì)量控制系統(tǒng)統(tǒng)過程圖工序質(zhì)量控制工程實體質(zhì)量是是在施工過程程中形成的。施施工過程由一一系列相互聯(lián)聯(lián)系與制約的的工序所構(gòu)成成，工序是人人、材料、機機械設(shè)備、施施工方法和環(huán)環(huán)境等因素對對工程質(zhì)量綜綜合起作用的的過程，故對對施工過程的的質(zhì)量控制，必必

40、須以工序質(zhì)質(zhì)量控制為基基礎(chǔ)和核心，施施工過程質(zhì)量量控制的主要要工作是：以以工序質(zhì)量控控制為核心，設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點，進(jìn)行預(yù)預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢查和加加強成品保護(hù)護(hù)；本道工序序必須主動及及時為下道工工序提供保證證，工序交接接嚴(yán)格按有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工序質(zhì)量控制包包括對工序活活動條件和工工序活動效果果的控制。項目內(nèi) 容工序活動條件控制對施工操作者和和有關(guān)人員確確保符合上崗崗條件；材料料質(zhì)量符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，能滿足足使用；施工工機械設(shè)備的的條件諸如規(guī)規(guī)格性能數(shù)量量滿足要求，質(zhì)質(zhì)量有保障，擬擬采用的施工工方法及工藝藝恰當(dāng)，產(chǎn)品品質(zhì)量有保證證；施工環(huán)境境良好。對影響工序產(chǎn)品品質(zhì)量的各因因素的控制不不僅體現(xiàn)在開開工

41、前的施工工準(zhǔn)備中，而而且應(yīng)當(dāng)貫穿穿于整個施工工過程中，包包括各工序、各各工種的質(zhì)量量保證與控制制活動。工序活動效果控制對工序活動的產(chǎn)產(chǎn)品采取一定定的檢測手段段進(jìn)行檢驗，根根據(jù)檢驗結(jié)果果分析、判斷斷該工序活動動的質(zhì)量，從從而實現(xiàn)對工工序質(zhì)量的控控制 質(zhì)量控控制點的設(shè)置置：本項目部部將依據(jù)工程程項目的特點點，抓住影響響質(zhì)量的重要要部位和薄弱弱環(huán)節(jié)，分析析原因，提出出措施進(jìn)行預(yù)預(yù)控，制定各各工序的質(zhì)量量控制點；對對于關(guān)鍵工序序，制定相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書來指導(dǎo)施施工。作業(yè)指指導(dǎo)書下發(fā)時時，對專業(yè)施施工小組進(jìn)行行技術(shù)培訓(xùn)工工作，并進(jìn)行行考核，合格格后方可在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行施工工。質(zhì)量控制點流程程圖如圖5-4-

42、2。圖5-4-2質(zhì)質(zhì)量控制點流流程圖質(zhì)量通病控制措措施施工過程中的質(zhì)質(zhì)量通病是由由于施工作業(yè)業(yè)人員質(zhì)量意意識不強、施施工過程中質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)嚴(yán)、和施工負(fù)負(fù)責(zé)人的思維維慣性引起的的，其最明顯顯的特征是普普遍存在于類類似工程的類類似工序中。對對此本投標(biāo)人人將采取如下下措施控制質(zhì)質(zhì)量通病的出出現(xiàn)：在各項工序開始始前制定高于于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的的內(nèi)控作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并組織織全體施工技技術(shù)人員和作作業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和考考核，合格后后方可進(jìn)行工工序開工；針對易出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量通病，項項目部將制定定針對性的質(zhì)質(zhì)量控制措施施，在此道工工序開始前對對施工負(fù)責(zé)人人、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和施工作作業(yè)人員進(jìn)行行講解培訓(xùn)，了了解質(zhì)量通病病形

43、成的原因因和解決的辦辦法，并印制制施工作業(yè)流流程分解圖冊冊，對易疏忽忽的環(huán)節(jié)在施施工過程中重重點加以控制制，并由工程程技術(shù)部的專專業(yè)工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場盯崗崗，確保施工工過程中質(zhì)量量符合內(nèi)控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求；對通過學(xué)習(xí)仍然然出現(xiàn)質(zhì)量通通病的作業(yè)班班組的作業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場盯崗人員員和具體作業(yè)業(yè)人員，每出出現(xiàn)一次項目目部給予每人人200元的的罰款，并處處以停工學(xué)習(xí)習(xí)3天的處罰罰。運用三階段控制制原則，即事事前控制、事事中控制、事事后控制的原原則，進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制事前控制。本項目部在開工工前編制周密密的質(zhì)量計劃劃，并按照質(zhì)質(zhì)量計劃做好好準(zhǔn)備。事前控制是在正正式施工活動動開始前進(jìn)行行的質(zhì)量控制制

44、，事前控制制是先導(dǎo)。主主要有：建立完善的質(zhì)量量保證體系，編編制項目質(zhì)質(zhì)量計劃及質(zhì)質(zhì)量保證措施施，制定現(xiàn)現(xiàn)場的各種管管理制度，完完善計量及質(zhì)質(zhì)量檢測技術(shù)術(shù)和手段，熟熟悉各項檢測測標(biāo)準(zhǔn)。對工程項目施工工所需的原材材料、半成品品、構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查和控制，并并編制相應(yīng)的的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖圖紙會審等工工作，并根據(jù)據(jù)本工程特點點確定施工流流程、工藝及及方法。對本本工程將要采采用的新技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新材材料均要審核核其技術(shù)審定定書及運用范范圍。組織全體施工人人員，認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計文件件、施工圖紙紙、施工組織織設(shè)計、質(zhì)量量保證措施、國國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、國家現(xiàn)行行施工及驗收收規(guī)范、操作作規(guī)

45、程，認(rèn)真真做好圖紙的的自審、會審審，及時掌握握圖紙變更內(nèi)內(nèi)容，嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行我公公司質(zhì)量手手冊、程程序文件和和ISO90000系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量量控制文件規(guī)規(guī)定。認(rèn)真做好施工前前的培訓(xùn)工作作，特別是針針對施工中會會應(yīng)用的新技技術(shù)、新材料料、新工藝、新新設(shè)備的培訓(xùn)訓(xùn)，并對特殊殊性工作人員員執(zhí)行持證上上崗和履行崗崗位責(zé)任制度度。組織高素素質(zhì)的施工隊隊伍與各專業(yè)業(yè)作業(yè)隊簽訂訂質(zhì)量責(zé)任書書，用經(jīng)濟(jì)手手段保證質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場的施工工條件，當(dāng)?shù)氐氐乃臍夂蚝虻龋瑑?yōu)化施施工方案和合合理安排施工工程序，認(rèn)真真制定每道工工序的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和做好施施工技術(shù)交底底工作。建立健全技術(shù)交交底制度，堅堅持先交底

46、后后施工的原則則。事中控制首先是對質(zhì)量活活動的確行為為約束，即對對質(zhì)量產(chǎn)生過過程各項技術(shù)術(shù)作業(yè)活動操操作者在相關(guān)關(guān)制度的管理理下的自我行行為約束的同同時，充分發(fā)發(fā)揮技術(shù)能力力，完成預(yù)定定的作業(yè)任務(wù)務(wù)；其次是對對質(zhì)量活動和和結(jié)果，來自自他人的監(jiān)督督控制，這里里包括來自企企業(yè)內(nèi)部管理理者的檢查檢檢驗和來自企企業(yè)外部的工工程監(jiān)理和政政府質(zhì)量監(jiān)督督部門的監(jiān)控控。完善工序質(zhì)量控控制，把影響響工序質(zhì)量的的因素都納入入管理范圍。及及時檢查和審審核質(zhì)量統(tǒng)計計分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表，抓住影影響質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵問題進(jìn)行行處理和解決決。加強技術(shù)控制，搞搞好各分部分分項工程之間間配合。機具管理做到責(zé)責(zé)任到人，定定機到人，嚴(yán)嚴(yán)格按機具的的管理規(guī)程執(zhí)執(zhí)行，定期對對施工機具進(jìn)進(jìn)行檢查、維維護(hù)，確保良良行運行，提提高工作效率率，保證工程程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“七不不準(zhǔn)”施工規(guī)定：沒有施工組組織設(shè)計和關(guān)關(guān)鍵、特殊工工序的作業(yè)設(shè)設(shè)計不準(zhǔn)施工工；未進(jìn)行施施工圖自審、會會審和技術(shù)交交底不準(zhǔn)施工工；無質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明確不不準(zhǔn)施工；無無建筑材料、建建筑構(gòu)件及設(shè)設(shè)備出廠合格格證不準(zhǔn)施工工；未按規(guī)定定檢查復(fù)檢的的原材料不準(zhǔn)準(zhǔn)采用；凡未未經(jīng)專檢員、監(jiān)監(jiān)理部門檢查查的項目一律