組織實施綜合計劃專題方案

1、組織實行方案第一節(jié)、項目管理方案和實行方案概述在項目開展前制定出一種切實可行曰勺方案,才干向顧客提供一種符合目前 需求曰勺質(zhì)量優(yōu)良曰勺系統(tǒng),更應(yīng)為將來曰勺維護(hù)和升級提供最大曰勺便利、盡量節(jié)省 資金。我公司作為專業(yè)曰勺多媒體設(shè)備產(chǎn)品供貨商及集成商,擁有ISO9000認(rèn)證， 堅持以人為本、共同發(fā)展嚇勺公司理念,通過近年來實際工程曰勺磨練,培養(yǎng)并 且引進(jìn)了一批成熟曰勺技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同步,不斷摸索工程實 行曰勺模式,組建整體作戰(zhàn)曰勺聯(lián)合艦隊，實現(xiàn)了將由我司自己設(shè)計、自己工程 安裝曰勺身體力行曰勺工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向 外輸出項目管理模式曰勺頭腦智慧型曰勺模

2、式,以控制項目成本、靈活整合組織， 以在充足發(fā)揮資源曰勺同步,大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢,極大提高了承辦項目曰勺能 力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理曰勺重要內(nèi)容作一簡介：1.1項目1.1項目在項目實行過程中,方面需要與客戶單位進(jìn)行協(xié)調(diào),另一方面還要制定 出最佳曰勺工程進(jìn)度籌劃，控制進(jìn)度。在不同工程階段下資源曰勺配備、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中曰勺重點:1、人力、財力、物力資源曰勺調(diào)配2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)日勺進(jìn)度監(jiān)管3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)日勺質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)日勺安全監(jiān)管5、對遵守法律法規(guī)曰勺管理1.2商務(wù)獲得合同后來,需要及時跟供應(yīng)廠商并發(fā)出定單;合格曰勺產(chǎn)品、充足曰勺

3、供 應(yīng)、及時曰勺貨期是商務(wù)管理曰勺核心。1、合同、商品定單等文獻(xiàn)曰勺管理2、設(shè)備供應(yīng)商日勺制度3、商品貨期曰勺制定與控制1.3安裝管理在安裝設(shè)備過程中,除了規(guī)定安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外,其中也波及 其她專業(yè)日勺管理內(nèi)容,工程曰勺安裝管理之因此必不可少，核心在于它曰勺協(xié)調(diào)和 組織曰勺作用,我公司將會采用有效曰勺措施在如下幾種方面切實作好施工管理工 作：1、設(shè)備材料曰勺管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）2、安裝日勺進(jìn)度管理（進(jìn)度籌劃、進(jìn)度執(zhí)行）3、安裝日勺質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）4、安裝日勺安全管理5、安裝日勺組織管理6、工程日勺文檔管理第二節(jié)、項目組織構(gòu)造保證2.1項目組織構(gòu)造在項目曰

4、勺實行過程中,公司指定顧客方面曰勺項目負(fù)責(zé)人員,重要是對顧客 采購曰勺總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口 ,協(xié)調(diào)客戶曰勺資源,解決項目中需要配合曰勺問題,推 動項目曰勺進(jìn)度。項目曰勺總負(fù)責(zé)人,從項目實行隊伍組建之日起,就承當(dāng)了將合同范疇內(nèi)曰勺 各項任務(wù)全面完畢曰勺重要職責(zé)。項目總負(fù)責(zé)人須做好平常資源管理工作,并直 接控制項目管理籌劃曰勺各個要素?？傮w籌劃分如下幾種方面：項目執(zhí)行對如下幾方面工作提供指引：總體方案設(shè)計;設(shè)備配備確 認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。項目檢查一一審核項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài),必要時調(diào)集多種備用資源,保證項目按 籌劃進(jìn)度實行。項目協(xié)調(diào)一一與各級單位進(jìn)行協(xié)調(diào),解決組

5、織接口及技術(shù)接口問題；定期 主持整個項目專項協(xié)調(diào)會,及時解決項目中浮現(xiàn)曰勺有關(guān)問題。項目管理人員,熟悉項目所需曰勺材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備曰勺進(jìn)出 庫,保證項目設(shè)備曰勺完整。規(guī)定熟悉項目特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點,并熟悉 有關(guān)技術(shù)執(zhí)行原則和驗收原則,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目設(shè)備檢查與驗收工作。具有項目 管理方面曰勺工作經(jīng)驗及責(zé)任心,協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案曰勺實行、協(xié)調(diào)和管 理工作。項目實行工程師,具有豐富項目實行經(jīng)驗,作為重要人員參與過大中型項 目和應(yīng)用工程曰勺實行。根據(jù)項目曰勺產(chǎn)品安裝調(diào)試規(guī)定，配備產(chǎn)品專業(yè)工程師構(gòu) 成產(chǎn)品實行組曰勺工程師名額視各階段項目任務(wù)曰勺需要增減,具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品曰勺 配備設(shè)

6、計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù);同步對項目實行過程中浮現(xiàn)曰勺進(jìn)度等問 題,及時上報項目經(jīng)理。項目協(xié)調(diào)和售后人員,協(xié)調(diào)人員規(guī)定與采購中心及時溝通,調(diào)節(jié)機器價 格、型號變更,配備升級,簽合同,還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作,理解客戶使用 機器狀況;售后人員規(guī)定解決客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。2.2項目管理機構(gòu)泠司支援部門產(chǎn)韶部門采購部門工.部門商劣部門技術(shù)部門破中心財務(wù)部口工程部2.2項目管理機構(gòu)泠司支援部門產(chǎn)韶部門采購部門工.部門商劣部門技術(shù)部門破中心財務(wù)部口工程部政量監(jiān)督技術(shù)人員配送人員第三節(jié)、確認(rèn)中標(biāo)后，我們將根據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)B勺組織機構(gòu)按顧客B勺規(guī)定在顧客提供正 常B勺進(jìn)場條件下準(zhǔn)時進(jìn)場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機在按 裝日勺過程中我們先與顧客溝通，共同協(xié)調(diào)安裝B勺思路，盡我們B勺能力最大滿足顧 客B勺需求。若要增長其他設(shè)備，需要根據(jù)狀況再集成，我方將與顧客溝通貫徹方案。本 公司將指派專業(yè)日勺工程技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝，安裝完畢后將由本公司指派B勺總 負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查驗