服裝店長(zhǎng)工作總結(jié)與方案簡(jiǎn)潔3篇

1、服裝店長(zhǎng)工作總結(jié)與方案簡(jiǎn)潔3篇_服裝店長(zhǎng)工作方案總結(jié) 服裝店長(zhǎng)工作方案. 做任何事有方案才能提高我們的效率，一份優(yōu)質(zhì)的工作方案能夠讓我們的工作事半功倍，工作方案都是怎么寫(xiě)的呢？以下是我為您整理出來(lái)的服裝店長(zhǎng)工作總結(jié)與方案簡(jiǎn)潔3篇，供大家學(xué)習(xí)與參考，工作總結(jié)之家網(wǎng)的內(nèi)容盼望能關(guān)心到你！ 服裝店長(zhǎng)工作總結(jié)與方案篇一 新的一年的工作立刻就要綻開(kāi)了，從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，下一年照舊是成長(zhǎng)的一年，我也盼望自己能夠在接下來(lái)一年的工作中將本職工作做好，更是各項(xiàng)工作都能夠順當(dāng)，且有方案的進(jìn)行。 一、加強(qiáng)店內(nèi)管理 在工作進(jìn)行中盡可能地觀看好每一位員工的工作，同時(shí)將公司的管理制度宣揚(yáng)到位，更是對(duì)每一位員工都做到盡可能地嚴(yán)

2、格。包括要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都根據(jù)要求來(lái)進(jìn)行，確保每一位顧客來(lái)到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗(yàn)與感受。當(dāng)然在員工的工作樂(lè)觀性上也是需要更好的管理，尤其是對(duì)員工有更好的了解，給員工支配更加適合的工作崗位，讓員工感受到更多的暖和，這樣才能夠真正的在工作上做到仔細(xì)、專心。 二、個(gè)人的管理上 身為店長(zhǎng)就是店內(nèi)的核心人員，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)當(dāng)擺正心態(tài)去面對(duì)，去更好地完好好每一件工作，同時(shí)爭(zhēng)取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會(huì)。作為領(lǐng)導(dǎo)更是要樹(shù)立自己的威信，能夠讓店內(nèi)的員工對(duì)我的支配、話語(yǔ)有更好的聽(tīng)信，當(dāng)然也是要自己以身作則，嚴(yán)格地根據(jù)規(guī)定行事。不管是在公司對(duì)于員工的要求

3、上，還是個(gè)人的原則上都是需要做到較好的遵循，這樣才能夠更好的讓員工有所學(xué)習(xí)，才能在自己的崗位上做好自己的工作。 三、增加店內(nèi)業(yè)績(jī) 當(dāng)然下一年的工作最為重要的還是增加店內(nèi)的業(yè)績(jī)，所以下一年在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導(dǎo)，讓他們?cè)阡N售的方式有所改進(jìn)，尤其是要增加他們對(duì)于時(shí)尚潮流的認(rèn)知，這樣才能夠更好的為顧客進(jìn)行推舉介紹，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配。再者就是店內(nèi)的促銷活動(dòng)的進(jìn)行需要增加宣揚(yáng)的力度，預(yù)備與實(shí)施的工作都是需要有更好的要求與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。其次就是對(duì)于員工的嘉獎(jiǎng)方面，通過(guò)制定更好的獎(jiǎng)賞要求，來(lái)促成每一位員工在工作崗位上的樂(lè)觀性，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍，可以提

4、升店內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)。 對(duì)于立刻要到來(lái)的全新一年，我想我更是會(huì)在自己的店長(zhǎng)的位置上管理好自己，在更多的時(shí)候以身作則，讓每一位員工都能夠融入到這個(gè)集體中，為員工指引更好的工作方向。我對(duì)于下一年的工作很有信念，所以我也定是會(huì)不斷地增加個(gè)人的力量，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事，當(dāng)然也會(huì)努力地促成店內(nèi)的更好進(jìn)展。 服裝店長(zhǎng)工作總結(jié)與方案(篇二) 一、了解公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案 了解公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量；擴(kuò)大單店面積的多少；提升單店增長(zhǎng)率的方案；折扣促銷、贈(zèng)送禮品、VIP客戶管理方案；地域傾向方案；價(jià)格調(diào)整方案；廣告及媒體宣揚(yáng)方案；上一年度本季資料等。 二

5、、了解設(shè)計(jì)師對(duì)新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃 服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，陳設(shè)師淘寶開(kāi)店能賺錢(qián)嗎要做的并不是等待，而應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳設(shè)策劃案。 三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)支配表 品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時(shí)數(shù)量會(huì)超過(guò)百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對(duì)面料的設(shè)計(jì)方向等都是陳設(shè)師必需把握的信息。 僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無(wú)法完全用顏色、圖案等來(lái)辨別，陳設(shè)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司統(tǒng)一的編號(hào)與其他部門(mén)溝通，提高工作效率，同時(shí)避開(kāi)不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時(shí)間，賣(mài)場(chǎng)由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和

6、構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。 四、了解新品上市方案，入行色系整合 在進(jìn)行陳設(shè)策劃的過(guò)程中，有一個(gè)很重要的程序，即面對(duì)上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開(kāi)店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎？沒(méi)錯(cuò)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候肯定會(huì)有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。 作為陳設(shè)師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于服裝設(shè)計(jì)師的搭配方案不肯定能夠應(yīng)對(duì)全部店鋪的實(shí)際狀況，不肯定能被市場(chǎng)認(rèn)可，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過(guò)更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是陳設(shè)師所預(yù)備的其次方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。 五、了解當(dāng)季庫(kù)存成衣數(shù)量及清減方案表 成衣庫(kù)存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫(kù)存，一種是銷售不好的滯銷庫(kù)存。暢銷

7、庫(kù)存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫(kù)存。如何將這些賣(mài)得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動(dòng)滯銷庫(kù)存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計(jì)師必需考慮的。陳設(shè)師有責(zé)任通過(guò)自己的二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣庫(kù)存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開(kāi)店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。 六、了解庫(kù)存面料及清減方案表 當(dāng)年特別受歡迎的面料，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行大量選購(gòu)，這種做法很可能導(dǎo)致其次年面料有剩余，企業(yè)會(huì)將剩余的面料連續(xù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成好賣(mài)的款式。陳設(shè)師此時(shí)要做的是把握這些剩余面料的數(shù)量，通過(guò)剩余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的生產(chǎn)狀況，制定相應(yīng)的陳設(shè)方案。 另外，一些曾經(jīng)不好賣(mài)的剩余面料也需要陳設(shè)師關(guān)注，企業(yè)可能將

8、它們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。 總之，陳設(shè)師要了解它們的動(dòng)向，由于總有一天，它們會(huì)變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳設(shè)方式，將打算這些庫(kù)存能否與新一季服裝系列完善融合。 七、了解新一季配飾開(kāi)發(fā)訂貨方案表 配飾的開(kāi)發(fā)通常由服裝設(shè)計(jì)師完成，但國(guó)內(nèi)許多服裝設(shè)計(jì)淘寶開(kāi)店勝利閱歷師還不具備這樣的力量和精力。假如公司沒(méi)有特地負(fù)責(zé)配飾開(kāi)發(fā)的部門(mén)，那么這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由陳設(shè)部門(mén)擔(dān)當(dāng)。 至于緣由，一句話就可以概括：巧婦難為無(wú)米之炊。沒(méi)有配飾的陪襯，想將陳設(shè)做得精彩很難。試想一套深色的職業(yè)裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒(méi)有，要如何出彩？ 配飾開(kāi)發(fā)訂貨方案表是依

9、據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)支配和新品上市方案制定的。配飾開(kāi)發(fā)最見(jiàn)實(shí)力的兩點(diǎn)在于： 一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調(diào)。陳設(shè)師提前找到面料的色卡，在開(kāi)發(fā)配飾的時(shí)候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色精確地供應(yīng)給制造商，以免開(kāi)發(fā)出來(lái)的配飾無(wú)法搭配服裝的顏色。 二是要開(kāi)發(fā)專屬配飾。始終流傳下來(lái)的經(jīng)典配飾之與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說(shuō)的專屬配飾，這種配如何在開(kāi)店飾與服裝的搭配完善無(wú)缺，并且獨(dú)一無(wú)二。 服裝店長(zhǎng)工作總結(jié)與方案(篇三) 首先，了解公司的年度市場(chǎng)進(jìn)展方案 要了解公司的年度市場(chǎng)進(jìn)展方案，主要要了解以下幾個(gè)方面：增加門(mén)店數(shù)量；擴(kuò)大單店面積；提高單店增長(zhǎng)率的方案；打折促

10、銷、送禮、VIP客戶管理方案；地理趨勢(shì)圖；價(jià)格調(diào)整方案；廣告和媒體推廣方案；去年的季度數(shù)據(jù)等。 其次，了解設(shè)計(jì)師對(duì)新季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)方案 服裝設(shè)計(jì)師進(jìn)入新一季的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，參展商淘寶能賺錢(qián)嗎？他們不應(yīng)當(dāng)?shù)却?，而?yīng)當(dāng)緊跟時(shí)尚設(shè)計(jì)師的想法和進(jìn)度，同時(shí)開(kāi)頭新一季的終端展現(xiàn)策劃案例。 第三，了解新賽季的面料訂購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度 t: 2em; textali編輯推舉 服裝店店長(zhǎng)6月工作方案 方案工作是指依據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在將來(lái)肯定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“服裝店店長(zhǎng)6月工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 服裝店店長(zhǎng)6月工作方案一

11、進(jìn)入XX已經(jīng)x個(gè)月了，對(duì)品牌的認(rèn)知在肯定認(rèn)知程度上有了更深的了解，也漸漸的從以前的角色跳入到另一個(gè)角色當(dāng)中，學(xué)會(huì)首先自我接受，自我轉(zhuǎn)變。在漸漸轉(zhuǎn)變的過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)許多插曲會(huì)讓我覺(jué)得無(wú)從下手。人員的管理，貨品的管理，店鋪的管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺(jué)x個(gè)月的轉(zhuǎn)變程度不大，也特此分析了如下幾點(diǎn)緣由： 1、自我要求過(guò)低，沒(méi)有清晰熟悉到自己的職責(zé)。 2、出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有第一時(shí)間想方法解決而依靠外界力氣。 3、不會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行無(wú)論上級(jí)還是下級(jí)的溝通。 也由以上幾點(diǎn)對(duì)于自身接下來(lái)的工作進(jìn)行方案： 1、擺正自己的位置，了解自己的職責(zé)，需要做什么，應(yīng)當(dāng)做什么。在店鋪應(yīng)當(dāng)起到帶頭作用。新店鋪需

12、要磨合的有許多，店鋪與商場(chǎng)，人員之間，店長(zhǎng)首先應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)該做的工作，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高。 2、遇到問(wèn)題首先自己解決，人總是在一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題中成長(zhǎng)。首先轉(zhuǎn)變自己大意的性格，遇到問(wèn)題利用六點(diǎn)優(yōu)先制自己有規(guī)律有方案的解決，解決不了再向上級(jí)進(jìn)行詢問(wèn)，也只是讓上級(jí)進(jìn)行教導(dǎo)而不是直接讓其參加，使得自己能夠得到更大程度的提升。 3、學(xué)會(huì)樂(lè)觀主動(dòng)溝通，不被動(dòng)工作，做任何事情必需要有預(yù)見(jiàn)性。 在店鋪的管理當(dāng)中，也方案了如下幾點(diǎn)要求： 1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，把握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)存商品管理合理化。 2、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度： 1)店鋪

13、員工要做到樂(lè)觀維護(hù)賣(mài)場(chǎng)陳設(shè)，新貨到店準(zhǔn)時(shí)熨燙; 2)無(wú)論任何班次必需保證門(mén)口有門(mén)迎，且顧客進(jìn)店后必需放下手中任何工作接待顧客。 服裝店店長(zhǎng)6月工作方案二 一、了解公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案 了解公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴(kuò)大單店面積的多少;提升單店增長(zhǎng)率的方案;折扣促銷、贈(zèng)送禮品、vip客戶管理方案;地域傾向方案;價(jià)格調(diào)整方案;廣告及媒體宣揚(yáng)方案;上一年度本季資料等。 二、了解設(shè)計(jì)師對(duì)新一季衣物的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃 服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季衣物設(shè)計(jì)時(shí)，陳設(shè)師淘寶開(kāi)店能賺錢(qián)嗎要做的并不是等待，而應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳設(shè)策劃案。 三、

14、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)支配表 品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時(shí)數(shù)量會(huì)超過(guò)百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對(duì)面料的設(shè)計(jì)方向等都是陳設(shè)師必需把握的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無(wú)法完全用顏色、圖案等來(lái)辨別，陳設(shè)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司統(tǒng)一的編號(hào)與其他部門(mén)溝通，提高工作效率，同時(shí)避開(kāi)不必要的麻煩。有了這些信息，該衣物系列的上市時(shí)間，賣(mài)場(chǎng)由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。 四、了解新品上市方案，入行色系整合 在進(jìn)行陳設(shè)策劃的過(guò)程中，有一個(gè)很重要的程序，即面對(duì)上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開(kāi)店是已經(jīng)有顏色搭配方案

15、了嗎?沒(méi)錯(cuò)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候肯定會(huì)有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設(shè)師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于服裝設(shè)計(jì)師的搭配方案不肯定能夠應(yīng)對(duì)全部店鋪的實(shí)際狀況，不肯定能被市場(chǎng)認(rèn)可，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過(guò)更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是陳設(shè)師所預(yù)備的其次方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。 五、了解當(dāng)季存貨成衣數(shù)量及清減方案表 成衣存貨分為兩種，一種是銷售較好的暢銷存貨，一種是銷售不好的滯銷存貨。暢銷存貨自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷存貨。如何將這些賣(mài)得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動(dòng)滯銷存貨的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計(jì)師必需考慮的。陳設(shè)師有責(zé)任通過(guò)自己的二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣存貨。比如

16、增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開(kāi)店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。 六、了解存貨面料及清減方案表 當(dāng)年特別受歡迎的面料，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行大量選購(gòu)，這種做法很可能導(dǎo)致其次年面料有剩余，企業(yè)會(huì)將剩余的面料連續(xù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成好賣(mài)的款式。陳設(shè)師此時(shí)要做的是把握這些剩余面料的數(shù)量，通過(guò)剩余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的生產(chǎn)狀況，制定相應(yīng)的陳設(shè)方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣(mài)的剩余面料也需要陳設(shè)師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳設(shè)師要了解它們的動(dòng)向，由于總有一天，它們會(huì)變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳設(shè)方式，將打算這些存貨能否與新一季服裝

17、系列完善融合。 七、了解新一季配飾開(kāi)發(fā)訂貨方案表 配飾的開(kāi)發(fā)通常由服裝設(shè)計(jì)師完成，但國(guó)內(nèi)許多服裝設(shè)計(jì)淘寶開(kāi)店勝利閱歷師還不具備這樣的力量和精力。假如公司沒(méi)有特地負(fù)責(zé)配飾開(kāi)發(fā)的部門(mén)，那么這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由陳設(shè)部門(mén)擔(dān)當(dāng)。至于緣由，一句話就可以概括：巧婦難為無(wú)米之炊。沒(méi)有配飾的陪襯，想將陳設(shè)做得精彩很難。試想一套深色的職業(yè)裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒(méi)有，要如何出彩? 配飾開(kāi)發(fā)訂貨方案表是依據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)支配和新品上市方案制定的。配飾開(kāi)發(fā)最見(jiàn)實(shí)力的兩點(diǎn)在于： 一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調(diào)。陳設(shè)師提前找到面料的色卡，在開(kāi)發(fā)配飾的時(shí)候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配

18、的標(biāo)準(zhǔn)色精確地供應(yīng)給制造商，以免開(kāi)發(fā)出來(lái)的配飾無(wú)法搭配服裝的顏色。 二是要開(kāi)發(fā)專屬配飾。xx始終流傳下來(lái)的經(jīng)典配飾之xx與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說(shuō)的專屬配飾，這種配如何在阿里巴巴開(kāi)店飾與服裝的搭配完善無(wú)缺，并且獨(dú)一無(wú)二。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的最高境界。 服裝店店長(zhǎng)6月工作方案三 20 xx年，我剛做兩個(gè)月的服裝店店長(zhǎng)，一些問(wèn)題還不會(huì)處理，部分緣由在于我的工作閱歷不足，這段時(shí)間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，仔細(xì)做好一名店長(zhǎng)，現(xiàn)將工作方案如下： 1、加強(qiáng)規(guī)范管理，鼓舞員工專心性，樹(shù)造良好形象。加強(qiáng)員工間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一

19、天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)干凈、有序，樹(shù)造了良好的形象。 2、仔細(xì)貫徹服裝店的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將服裝店的經(jīng)營(yíng)策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。 3、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的專心性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾。 4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓(xùn)練員工有全局意識(shí)，做事情要從服裝店整體利益動(dòng)身。 5、處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并

20、以專心的態(tài)度去解決 6、加強(qiáng)和各部門(mén)、各兄弟服裝店的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 7、當(dāng)日專心回籠服裝店貨款，做到日清日結(jié)。為協(xié)作服裝店財(cái)務(wù)工作，按時(shí)將已開(kāi)單據(jù)呈報(bào)回服裝店財(cái)務(wù)，確保不存留任何問(wèn)題， 8、按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，仔細(xì)完成當(dāng)日工作。 9、當(dāng)顧客光臨時(shí)，要留意禮貌用語(yǔ)，專心熱忱為顧客服務(wù)，做到要顧客高興奮興的來(lái)，滿滿足意的走，樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。 靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到專心的“我要干”。為了給顧客制造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為服裝店創(chuàng)作更

21、多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作 樹(shù)立對(duì)服裝店高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為服裝店著想，為服裝店全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。 服裝店店長(zhǎng)6月工作方案四 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 1、把握每款貨品數(shù)量 2、把握每款號(hào)碼狀況及數(shù)量 3、把握前十大貨品庫(kù)存狀況準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。 4、近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤(pán)貨。 二、管理好賬目 1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。 2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。 三、管理好員工 1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。 2、招，聘請(qǐng)新員工，做到招之能來(lái)，

22、來(lái)之能用，用之能勝。 3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。 (1)做到每位員工均了解公司制度， (2)在無(wú)顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等學(xué)問(wèn)技巧。 4、保xx，保xx賣(mài)場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保xx銷售額。 5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學(xué)問(wèn)等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)秀的管理人員。 四、商品陳設(shè) 1、按公司要求，做好服裝陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過(guò)陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。 2、在陳設(shè)上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。 3、調(diào)整服裝陳設(shè)，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客

23、有新感覺(jué)。 五、增加銷售額 1、通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。 2、把握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與全部員工共同分析，做到事前的預(yù)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。 3、促銷宣揚(yáng)方面，對(duì)老顧客通過(guò)電話、手機(jī)短信等方式將信息準(zhǔn)時(shí)發(fā)出;對(duì)新顧客通過(guò)宣揚(yáng)頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣揚(yáng)范圍。 4、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)共享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。 服裝店長(zhǎng)5月份工作方案 假如平常沒(méi)有任何思緒就開(kāi)展工作，那么工作效率就會(huì)很低，而且在工作期間很簡(jiǎn)單迷失，失去方向，所以平常要多制定工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“服裝

24、店長(zhǎng)5月份工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 服裝店長(zhǎng)5月份工作方案(一) 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 1、把握每款貨品數(shù)量 2、把握每款號(hào)碼狀況及數(shù)量 3、把握前十大貨品庫(kù)存狀況準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。 4、近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤(pán)貨。 二、管理好賬目 1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。 2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。 三、管理好員工 1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。 2、招，聘請(qǐng)新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。 3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。 (1)做到每位員工均了解公司制度， (2)在無(wú)顧客

25、時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等學(xué)問(wèn)技巧。 4、保，保證賣(mài)場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。 5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學(xué)問(wèn)等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)秀的管理人員。 四、商品陳設(shè) 1、按公司要求，做好服裝陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過(guò)陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。 2、在陳設(shè)上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。 3、調(diào)整服裝陳設(shè)，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)。 五、增加銷售額 1、通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型

26、，多做銷售附加。 2、把握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與全部員工共同分析，做到事前的預(yù)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。 3、促銷宣揚(yáng)方面，對(duì)老顧客通過(guò)電話、手機(jī)短信等方式將信息準(zhǔn)時(shí)發(fā)出;對(duì)新顧客通過(guò)宣揚(yáng)頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣揚(yáng)范圍。 4、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)共享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。 服裝店長(zhǎng)5月份工作方案(二) 5月到來(lái)了，我也盼望自己能夠在接下來(lái)一個(gè)月的工作中將本職工作做好，更是各項(xiàng)工作都能夠順當(dāng)，且有方案的進(jìn)行?，F(xiàn)將5月工作方案如下。 一、加強(qiáng)店內(nèi)管理 在工作進(jìn)行中盡可能地觀看好每一位員工的工作，同時(shí)將公司的管理制度宣揚(yáng)到位，更是對(duì)每一位員工都做到盡可能

27、地嚴(yán)格。包括要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都根據(jù)要求來(lái)進(jìn)行，確保每一位顧客來(lái)到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗(yàn)與感受。當(dāng)然在員工的工作樂(lè)觀性上也是需要更好的管理，尤其是對(duì)員工有更好的了解，給員工支配更加適合的工作崗位，讓員工感受到更多的暖和，這樣才能夠真正的在工作上做到仔細(xì)、專心。 二、個(gè)人的管理上 身為店長(zhǎng)就是店內(nèi)的核心人員，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)當(dāng)擺正心態(tài)去面對(duì)，去更好地完好好每一件工作，同時(shí)爭(zhēng)取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會(huì)。作為領(lǐng)導(dǎo)更是要樹(shù)立自己的威信，能夠讓店內(nèi)的員工對(duì)我的支配、話語(yǔ)有更好的聽(tīng)信，當(dāng)然也是要自己以身作則，嚴(yán)格地根據(jù)規(guī)定行事。不管是在公司對(duì)于員工的

28、要求上，還是個(gè)人的原則上都是需要做到較好的遵循，這樣才能夠更好的讓員工有所學(xué)習(xí)，才能在自己的崗位上做好自己的工作。 三、增加店內(nèi)業(yè)績(jī) 當(dāng)然下個(gè)月的工作最為重要的還是增加店內(nèi)的業(yè)績(jī)，所以下個(gè)月在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導(dǎo)，讓他們?cè)阡N售的方式有所改進(jìn)，尤其是要增加他們對(duì)于時(shí)尚潮流的認(rèn)知，這樣才能夠更好的為顧客進(jìn)行推舉介紹，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配。再者就是店內(nèi)的促銷活動(dòng)的進(jìn)行需要增加宣揚(yáng)的力度，預(yù)備與實(shí)施的工作都是需要有更好的要求與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。其次就是對(duì)于員工的嘉獎(jiǎng)方面，通過(guò)制定更好的獎(jiǎng)賞要求，來(lái)促成每一位員工在工作崗位上的樂(lè)觀性，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍，可

29、以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)。 對(duì)于立刻要到來(lái)的下個(gè)月，我想我更是會(huì)在自己的店長(zhǎng)的位置上管理好自己，在更多的時(shí)候以身作則，讓每一位員工都能夠融入到這個(gè)集體中，為員工指引更好的工作方向。我對(duì)于下個(gè)月的工作很有信念，所以我也定是會(huì)不斷地增加個(gè)人的力量，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事，當(dāng)然也會(huì)努力地促成店內(nèi)的更好進(jìn)展。 服裝店長(zhǎng)5月份工作方案(三) 剛做兩個(gè)月的店長(zhǎng)一些問(wèn)題還不會(huì)處理，部分緣由在于我的工作閱歷不足，這段時(shí)間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，仔細(xì)做好一名店長(zhǎng)，現(xiàn)將5月工作方案如下: 1、加強(qiáng)規(guī)范管理，鼓舞員工專心性，樹(shù)造良好形象。加強(qiáng)員工間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打

30、掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)干凈、有序，樹(shù)造了良好的形象。 仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。 做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的專心性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾。 以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓(xùn)練員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。 處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以專心的態(tài)度去解決 加強(qiáng)和各部

31、門(mén)、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工大的工作熱忱，逐步成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 2、當(dāng)日專心回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。為協(xié)作公司財(cái)務(wù)工作，按時(shí)將已開(kāi)單據(jù)呈報(bào)回公司財(cái)務(wù)，確保不存留任何問(wèn)題， 3、按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，仔細(xì)完成當(dāng)日工作 4、當(dāng)顧客光臨時(shí)，要留意禮貌用語(yǔ)，專心熱忱為顧客服務(wù)，做到要顧客高興奮興的來(lái)，滿滿足意的走，樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。 靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到專心的“我要干”。為了給顧客制造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職

32、工作 樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。 服裝店長(zhǎng)5月份工作方案(四) 為加強(qiáng)對(duì)店面、店員有效管理，使店長(zhǎng)工作正常、有序的履行，避開(kāi)出現(xiàn)無(wú)章可循的狀況，特制定此5月方案。 一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿工作服上班，早八點(diǎn)半開(kāi)門(mén)后，支配一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時(shí)間不超出五分鐘)，后輪換。八點(diǎn)四十五分支配早班工作，詳細(xì)為依據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪番站于店前處迎賓。 為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。 留意要點(diǎn)

33、：因早班相對(duì)客流較少(除節(jié)假日外)，將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購(gòu)員作一些短時(shí)間的案例溝通(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。 二、午間交接：下午班店員九點(diǎn)進(jìn)店后，店長(zhǎng)和副店進(jìn)步行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)提前交接完畢，應(yīng)幫助店員點(diǎn)貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫(kù)存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)全部貨品的庫(kù)存。 三、下午班：下午接班后，主要留意四個(gè)問(wèn)題，應(yīng)于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查。 銷售燈光衛(wèi)生樣面 至晚七點(diǎn)整，開(kāi)頭作銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。 留意要點(diǎn)：下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù)，必

34、需留意調(diào)整好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí)，同中午交接班一樣，必需要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。 四、月末盤(pán)存：每月最終一天晚七點(diǎn)全體人員盤(pán)點(diǎn)。盡全力在一日內(nèi)完成盤(pán)貨及對(duì)賬工作，其次日作好盤(pán)存報(bào)表交給會(huì)計(jì)。 五、整店銷售：不要把視野局限于個(gè)人利益或只思索為老板制造多少利潤(rùn)上。 服裝店鋪店長(zhǎng)四月份工作方案 作為一名店長(zhǎng)，平常除了要完成自己的工作以外，還要管理好手下的員工，保證服裝店鋪的工作能夠順當(dāng)?shù)耐瓿伞Ｏ旅媸怯晒ぷ骺偨Y(jié)之家我為大家整理的“服裝店鋪店長(zhǎng)四月份工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 服裝店鋪店長(zhǎng)四月份工作方案(一) 我從20 xx年進(jìn)入服裝店工作以來(lái)，虛心學(xué)習(xí)，仔

35、細(xì)對(duì)待工作，總結(jié)閱歷，也取得了一些成果。特此，制定我的4月份工作方案，以此激勵(lì)自我，取得更好的成果。 第一，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我的主要目標(biāo)。 其次，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱忱面對(duì)每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購(gòu)買(mǎi)心理，全心全意為顧客服務(wù)。 第三，熟識(shí)服裝。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。 第四，養(yǎng)成發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成

36、發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議。 第五，依據(jù)銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為我們xx男裝專賣(mài)店的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 服裝店鋪店長(zhǎng)四月份工作方案(二) 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 1、把握每款貨品數(shù)量 2、把握每款號(hào)碼狀況及數(shù)量 3、把握前十大貨品庫(kù)存狀況

37、準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。 4、近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤(pán)貨。 二、管理好賬目 1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。 2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。 三、管理好員工 1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。 2、招，聘請(qǐng)新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。 3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。 (1)做到每位員工均了解公司制度， (2)在無(wú)顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等學(xué)問(wèn)技巧。 4、保，保證賣(mài)場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。 5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學(xué)問(wèn)等，便銷售人員成為一頂一的干將，

38、并為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)秀的管理人員。 四、商品陳設(shè) 1、按公司要求，做好服裝陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過(guò)陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。 2、在陳設(shè)上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。 3、調(diào)整服裝陳設(shè)，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)。 五、增加銷售額 1、通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。 2、把握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與全部員工共同分析，做到事前的預(yù)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。 3、促銷宣揚(yáng)方面，對(duì)老顧客通過(guò)電話、手機(jī)短信等方式將信息準(zhǔn)時(shí)發(fā)出;對(duì)新顧

39、客通過(guò)宣揚(yáng)頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣揚(yáng)范圍。 4、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)共享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。 服裝店鋪店長(zhǎng)四月份工作方案(三) 一、了解公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案 了解公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴(kuò)大單店面積的多少;提升單店增長(zhǎng)率的方案;折扣促銷、贈(zèng)送禮品、VIP客戶管理方案;地域傾向方案;價(jià)格調(diào)整方案;廣告及媒體宣揚(yáng)方案;上一年度本季資料等。 二、了解設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃 服裝設(shè)計(jì)師在入行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，陳設(shè)師淘寶開(kāi)店能賺錢(qián)嗎要做的并不是等待，而應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳設(shè)策劃案。 三、了

40、解面料訂貨及生產(chǎn)支配表 品牌面料訂貨種類通常比較繁多，有時(shí)數(shù)量會(huì)超過(guò)x種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對(duì)面料的設(shè)計(jì)方向等都是陳設(shè)師必需把握的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無(wú)法完全用顏色、圖案等來(lái)辨別，陳設(shè)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司統(tǒng)一的編號(hào)與其他部門(mén)溝通，提高工作效率，同時(shí)避開(kāi)不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時(shí)間，賣(mài)場(chǎng)由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。 四、了解新品上市方案，入行色系整合 在進(jìn)行陳設(shè)策劃的過(guò)程中，有一個(gè)很重要的程序，即面對(duì)上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開(kāi)店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎?沒(méi)錯(cuò)，服裝設(shè)

41、計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候肯定會(huì)有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設(shè)師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于服裝設(shè)計(jì)師的搭配方案不肯定能夠應(yīng)對(duì)全部店鋪的實(shí)際狀況，不肯定能被市場(chǎng)認(rèn)可，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過(guò)更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是陳設(shè)師所預(yù)備的其次方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。 五、了解當(dāng)季庫(kù)存成衣數(shù)量及清減方案表 成衣庫(kù)存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫(kù)存，一種是銷售不好的滯銷庫(kù)存。暢銷庫(kù)存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫(kù)存。如何將這些賣(mài)得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動(dòng)滯銷庫(kù)存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計(jì)師必需考慮的。陳設(shè)師有責(zé)任通過(guò)自己的二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣庫(kù)存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案怎么開(kāi)店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。 六、了解庫(kù)存面料及清減方案表 當(dāng)年特別受的面料，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行大量選購(gòu)，這種做法很可能導(dǎo)致其次年面料有剩余，企業(yè)會(huì)將