某公司全套培訓(xùn)管理制度及表單(超詳細(xì))

1、*公公司培訓(xùn)管理手手冊(cè)編制：人力力資源部*公公司培訓(xùn)訓(xùn)管理手手冊(cè)目 錄總則培訓(xùn)管理職職責(zé)與權(quán)權(quán)限培訓(xùn)計(jì)劃與與預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容與與形式培訓(xùn)實(shí)施與與評(píng)估培訓(xùn)紀(jì)律與與總結(jié)附則附件：相關(guān)關(guān)培訓(xùn)管理制制度附件一： 管理理人員培訓(xùn)管理細(xì)則則附件二： 制造造公司培培訓(xùn)管理細(xì)則則附件三： 關(guān)于集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用的的管理規(guī)規(guī)定附件四： 員工培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度度 附附件五： 集團(tuán)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師管管理制度度 總 則一、目的 為了建立立和健全全人力資資源開發(fā)與與培訓(xùn)管理制制度，有有計(jì)劃地組織員員工參加培訓(xùn)，不斷地提高高員工的職業(yè)業(yè)化水平平與崗位技技能，滿滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)發(fā)展的需需要。二、理念 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企企業(yè)持續(xù)性實(shí)現(xiàn)價(jià)

2、值的唯一一途徑，人力力資源培訓(xùn)與與開發(fā)應(yīng)應(yīng)引導(dǎo)員工做做好個(gè)人職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)責(zé)為員工工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)環(huán)境和機(jī)機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略服服務(wù)。三、適用范范圍 本制制度適用用公司全全體員工。培訓(xùn)管理職職責(zé)與權(quán)權(quán)限一、人力資資源部的的培訓(xùn)管理職責(zé)責(zé)與權(quán)限限建立并不斷斷完善企企業(yè)培訓(xùn)管理制制度及流流程。負(fù)責(zé)進(jìn)行企企業(yè)年度培培訓(xùn)需求調(diào)研研。制訂企業(yè)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃及及預(yù)算，報(bào)行政副副總審核，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。依據(jù)審核通通過的年度度計(jì)劃及預(yù)算開展培訓(xùn)工作并進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用管理理。負(fù)責(zé)建立并并不斷完善員工培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)進(jìn)行企企業(yè)的培訓(xùn)管理。負(fù)責(zé)對(duì)各部部門培訓(xùn)計(jì)劃劃及預(yù)算的規(guī)劃劃、管理理和組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織本

3、本企業(yè)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)隊(duì)伍的建建設(shè)與管理理。三、各部門門的培訓(xùn)管理職責(zé)責(zé)與權(quán)限限部門經(jīng)理是是本部門門培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)責(zé)人，是是本部門門員工的的教練和培培訓(xùn)師。部門經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的培訓(xùn)需求調(diào)研研、培訓(xùn)的評(píng)估與跟進(jìn)。制訂本部門門年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃和費(fèi)用預(yù)算。為做好各部部門培訓(xùn)工作和和協(xié)調(diào)培訓(xùn)事宜，各各部門均須設(shè)立兼兼職培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)絡(luò)員1人，協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理開展培訓(xùn)工作，及及時(shí)向人力力資源部匯報(bào)報(bào)培訓(xùn)信息變更情況。依據(jù)審核通通過的年度度計(jì)劃及預(yù)算組織實(shí)實(shí)施部門崗崗位培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用管理理。負(fù)責(zé)部門年年度培訓(xùn)訓(xùn)工作總結(jié)結(jié)、分析析及效果果評(píng)估。按月向人力力資源部提提交培訓(xùn)訓(xùn)工作報(bào)告。建立并不斷斷完善部部門培

4、訓(xùn)檔案。四、員工個(gè)個(gè)人的培培訓(xùn)職責(zé)責(zé)根據(jù)崗位職職責(zé)、崗位說明書確認(rèn)個(gè)人培培訓(xùn)需求，制制定個(gè)人年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。與直屬上司司保持良良好溝通，不不斷完善個(gè)人培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。參加外訓(xùn)后后應(yīng)在一定定范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行知知識(shí)分享，并并將培訓(xùn)教材、證書書復(fù)印件件交人力力資源部存存檔。參加培訓(xùn)時(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)完完成所規(guī)規(guī)定的學(xué)時(shí)時(shí)和內(nèi)容，并取得相相應(yīng)培訓(xùn)證書書，不按按規(guī)定參加培訓(xùn)或考試成績(jī)不合格格，年終終不得參加優(yōu)秀員工評(píng)選，并在年終績(jī)績(jī)效考核核時(shí)扣除3至5分的考考核分?jǐn)?shù)數(shù)。如培訓(xùn)不良良記錄超過3次時(shí)，將不得再再參加公司司組織的任任何培訓(xùn)訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃劃與預(yù)算算一、制定年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的依據(jù)企業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略、目目標(biāo)和

5、人力力資源發(fā)展規(guī)劃。年度經(jīng)營管管理的目目標(biāo)和重點(diǎn)點(diǎn)。員工的共性性培訓(xùn)需求。員工績(jī)效考考核存在在的共性性問題。行業(yè)及相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)的的最新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和新新知識(shí)、新技技術(shù)等。二、培訓(xùn)需需求調(diào)研研公司每年112月開始進(jìn)行年度度培訓(xùn)需求調(diào)查查，方式式為問卷調(diào)查或部部門訪談?wù)?，并根?jù)調(diào)研研結(jié)果提提出本企企業(yè)年度培培訓(xùn)需求調(diào)研研分析報(bào)告。人力資源部部將跟蹤、協(xié)協(xié)助各部門、車間開開展年度培培訓(xùn)需求調(diào)查查工作。三、年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃和費(fèi)用預(yù)算人力資源部部于每年年12月初初將企業(yè)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃及預(yù)算表發(fā)發(fā)給各部部門，各部部門根據(jù)培培訓(xùn)需求調(diào)研研及工作作計(jì)劃安排排，在收收到表格格填寫通知知后的115個(gè)工作日日內(nèi)完成，由由

6、部門經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部。人力資源部部根據(jù)各各部門培訓(xùn)計(jì)劃劃及預(yù)算，進(jìn)行公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)的整體體規(guī)劃，制制訂公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)行政副副總審核，報(bào)總總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 培培訓(xùn)內(nèi)容與形式一、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包包括知識(shí)識(shí)培訓(xùn)、技能能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。1、知識(shí)培培訓(xùn) 不斷實(shí)施員員工本專業(yè)業(yè)和相關(guān)專專業(yè)新知知識(shí)的培訓(xùn)，使其其具備完成本本職工作所所必需的的基本知知識(shí)和迎接接挑戰(zhàn)所需的的新知識(shí)識(shí)。2、技能培培訓(xùn) 不斷實(shí)施在在崗員工崗位職責(zé)、操操作規(guī)程和專業(yè)業(yè)技能的的培訓(xùn)，使其其在充分分掌握理理論的基礎(chǔ)上,能自由由地應(yīng)用、發(fā)揮揮、提高高。3、素質(zhì)培培訓(xùn) 不斷實(shí)施心心理學(xué)、人際關(guān)關(guān)系學(xué)、社會(huì)

7、學(xué)學(xué)、價(jià)值觀觀的培訓(xùn)，建立立公司與與員工之之間的相互互信任關(guān)關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的需要要。二、培訓(xùn)形形式培訓(xùn)形式分分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派派培訓(xùn)和員工自我我培訓(xùn)。1、內(nèi)部培培訓(xùn)a) 新員員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法。b) 崗位位技能培培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能能培訓(xùn)管理辦法。c) 轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)。根據(jù)工工作需要要，公司司原有從從業(yè)人員調(diào)換換工作崗位時(shí)，按新新崗位要求求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能能培訓(xùn)的結(jié)合。d) 實(shí)習(xí)習(xí)生導(dǎo)師制培培訓(xùn)。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制培培訓(xùn)主要面面向公司司招收的的應(yīng)屆畢畢業(yè)生，通通過“傳、幫、帶”的固定定導(dǎo)師責(zé)責(zé)任制形形式，使使新員工按照照任

8、職崗崗位的要要求，盡盡快熟悉悉業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容及工工作流程程。 e) 部門門內(nèi)部培培訓(xùn)。部門內(nèi)部培培訓(xùn)由各部部門根據(jù)實(shí)際際工作需需要，對(duì)對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈靈活實(shí)用的培培訓(xùn)。部門內(nèi)部培培訓(xùn)由各部部門組織織，定期期向人力力資源部匯報(bào)報(bào)培訓(xùn)情況。2、外部培培訓(xùn)外部培訓(xùn)是是指培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)在在公司以以外、培培訓(xùn)講師師由公司司以外人人員組成的培訓(xùn)，包括括公司組織織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短短期培訓(xùn)訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)經(jīng)理人海海外考察察，另外外還包括MBBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)經(jīng)理人培培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體體內(nèi)容見員工外派派培訓(xùn)管理辦法。3、員工自自我培訓(xùn)訓(xùn)公司鼓勵(lì)員員工利用用業(yè)余時(shí)間積積極參加加各種提高自自身素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)

9、能力力的培訓(xùn)訓(xùn)。第五章 培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估一、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施1、各部門門根據(jù)月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表（附附表2）負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體體培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，制制定培培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表（附附表4），人力力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做做好培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目的的實(shí)施。2、 培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)據(jù)人力資資源部制制定的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，如如果需要要調(diào)整，應(yīng)該該向人力力資源部提提出申請(qǐng)請(qǐng)，上報(bào)行政副副總經(jīng)理審批。3、內(nèi)部培培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督參訓(xùn)人員出勤情情況，并以此為依據(jù)對(duì)參參訓(xùn)人員進(jìn)行考考核。4、內(nèi)部講講師課酬酬按照集集團(tuán)人力資源部制制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外外聘講師師培訓(xùn)費(fèi)用審批流程程見操作指指引。二、 培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)估1、評(píng)估培培

10、訓(xùn)效果的的方式因因培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組組織部門須對(duì)對(duì)每次培培訓(xùn)的效果果作出相相應(yīng)的評(píng)估和追追蹤，依依培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)由淺淺入深分分別采用以以下三級(jí)級(jí)評(píng)估方方式：一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)學(xué)員對(duì)課課程及學(xué)習(xí)習(xí)過程的的滿意度進(jìn)行評(píng)估。所所有課程都必必需進(jìn)行，培培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并并形成培訓(xùn)總總結(jié)表（附附表6），在培培訓(xùn)結(jié)束后后5天內(nèi)報(bào)人力力資源部培培訓(xùn)學(xué)員員意見調(diào)查查表（附附表5）。二級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)學(xué)員完成成課程后的的學(xué)習(xí)成效效通過組組織考試或?qū)嵉夭僮髯鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)學(xué)員回到到工作崗崗位后，其其行為或工作作績(jī)效是否否因培訓(xùn)訓(xùn)而有預(yù)期中的的改變進(jìn)進(jìn)行評(píng)估。員工

11、在培培訓(xùn)結(jié)束后后制定具具體的行行動(dòng)計(jì)劃劃和績(jī)效改善善計(jì)劃送直直接上司司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案，3個(gè)月后員工的直直接上司司負(fù)責(zé)作相相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指指導(dǎo)意見。（培訓(xùn)效果跟跟蹤反饋饋表附附表7）2、培訓(xùn)效效果的評(píng)評(píng)估方式式必須在培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行，人人力資源部不不定期對(duì)對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行評(píng)估的將采取以下下方式：a) 學(xué)員員不參與、配配合培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)估（不不協(xié)助調(diào)研、不不制訂行動(dòng)計(jì)劃劃或績(jī)效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃）或或考核成成績(jī)不合格格等扣月月度考核核分2分；b) 員工工直接上上司在部部屬接受培培訓(xùn)后的第第3個(gè)月內(nèi)，沒有對(duì)員工的的績(jī)效是否否改進(jìn)作出評(píng)估及指指導(dǎo)意見者，扣

12、月月度考核核分3分；c) 培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)實(shí)施的培培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評(píng)估，扣月月度考核核分2分。3、人力資資源部應(yīng)建立經(jīng)理人和和員工個(gè)人的培培訓(xùn)檔案，記錄錄員工的的培訓(xùn)情況，以便便查詢。附一：集中外訓(xùn)管管理流程程人力資源部員工申請(qǐng)報(bào)銷費(fèi)用執(zhí)行培訓(xùn)員工申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用部門經(jīng)理審批企業(yè)負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用企業(yè)負(fù)責(zé)人審批員工團(tuán)隊(duì)部門經(jīng)理審批人力資源部 yyes人力資源部員工申請(qǐng)報(bào)銷費(fèi)用執(zhí)行培訓(xùn)員工申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用部門經(jīng)理審批企業(yè)負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用企業(yè)負(fù)責(zé)人審批員工團(tuán)隊(duì)部門經(jīng)理審批人力資源部 nno no yyes no yees yyes YYes yees noo noo no附二：?jiǎn)T工個(gè)人申

13、申請(qǐng)外出培培訓(xùn)管理流流程圖人力資源部員工申請(qǐng)報(bào)銷費(fèi)用執(zhí)行培訓(xùn)員工申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用部門經(jīng)理審批企業(yè)負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用企業(yè)負(fù)責(zé)人審批員工個(gè)人部門經(jīng)理審批人力資源部 yyes人力資源部員工申請(qǐng)報(bào)銷費(fèi)用執(zhí)行培訓(xùn)員工申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用部門經(jīng)理審批企業(yè)負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用企業(yè)負(fù)責(zé)人審批員工個(gè)人部門經(jīng)理審批人力資源部 nno no yyes no yees yyes YYes yees noo noo no附三：集中內(nèi)訓(xùn)管管理流程程圖執(zhí)行培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn) yess集團(tuán)人力資源部審核企業(yè)負(fù)責(zé)人審批部門申請(qǐng)集團(tuán)人力資源部審核企業(yè)負(fù)責(zé)人審批部門申請(qǐng) 如需申申請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)師 yyes no noo集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師所屬企業(yè)審批

14、 集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師所屬企業(yè)審批執(zhí)行培訓(xùn) yees執(zhí)行培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用企業(yè)負(fù)責(zé)人審批部門/公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用企業(yè)負(fù)責(zé)人審批部門/公司申請(qǐng)報(bào)銷費(fèi)用yesno附四：集中外訓(xùn)申申請(qǐng)表申請(qǐng)培訓(xùn)部部門/企業(yè)：申請(qǐng)培訓(xùn)課課程名稱：培訓(xùn)課程長(zhǎng)長(zhǎng)度：培訓(xùn)對(duì)象：（包括括受訓(xùn)人數(shù)、層級(jí)、所所在部門門）培訓(xùn)需求原原因：1、內(nèi)容選選擇原因因：2、選擇上上述培訓(xùn)訓(xùn)人選原因：培訓(xùn)期望達(dá)達(dá)成目標(biāo)：期望培訓(xùn)時(shí)時(shí)間：期望培訓(xùn)地地點(diǎn)：所在部門意意見：所在企業(yè)人人力資源部意意見（集團(tuán)管理各各部門不需填寫寫此欄）：申請(qǐng)企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人（總經(jīng)經(jīng)理）意意見：集團(tuán)人力資資源部意意見：集團(tuán)總裁意意見：集團(tuán)人力資資源部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：注：培訓(xùn)各

15、各項(xiàng)內(nèi)容的的確認(rèn)以收到到集中中外訓(xùn)申請(qǐng)表書面回復(fù)為為準(zhǔn)。附五：?jiǎn)T工個(gè)人外外出培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表姓名：崗位：所在公司及及部門：申請(qǐng)培訓(xùn)有有關(guān)說明：課程名稱：學(xué)習(xí)日期：主辦單位：學(xué)習(xí)費(fèi)用：學(xué)習(xí)內(nèi)容、目目標(biāo)與工作作性質(zhì)的關(guān)系：部門意見：簽名： 日日期：人力資源部部意見：簽名： 日日期：總經(jīng)理意見見：簽名： 日日期：本表格一式式兩份，一一份人力資源部留留存（集集團(tuán)管理各各部門員員工申請(qǐng)表由人人力資源部留留存），一一份報(bào)銷銷費(fèi)用時(shí)財(cái)務(wù)務(wù)部留存存。附六：集中內(nèi)訓(xùn)申申請(qǐng)表申請(qǐng)培訓(xùn)部部門/公司：申請(qǐng)培訓(xùn)課課程名稱：培訓(xùn)課程長(zhǎng)長(zhǎng)度：培訓(xùn)對(duì)象：（包括括受訓(xùn)人數(shù)、層級(jí)、所所在部門門）培訓(xùn)需求原原因：1、內(nèi)容選選擇原因因：

16、2、選擇上上述培訓(xùn)訓(xùn)人選原因：培訓(xùn)期望達(dá)達(dá)成目標(biāo)：培訓(xùn)整體費(fèi)費(fèi)用預(yù)算：期望培訓(xùn)時(shí)時(shí)間：期望培訓(xùn)地地點(diǎn)：所在部門意意見：所在公司人人力資源部意意見（集團(tuán)管理各各部門不需填寫寫此欄）：申請(qǐng)公司總總經(jīng)理意意見：集團(tuán)人力資資源部意意見：集團(tuán)總裁意意見：以下內(nèi)容由由集團(tuán)人力資源部填寫寫培訓(xùn)師授課課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：住宿標(biāo)準(zhǔn)：出差補(bǔ)助標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：講師聯(lián)系方方式：集團(tuán)人力資資源部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：注：培訓(xùn)各各項(xiàng)內(nèi)容的的確認(rèn)以收到到集中中內(nèi)訓(xùn)申請(qǐng)表的的書面回復(fù)為為準(zhǔn)。本表格一式式兩份，一一份由申請(qǐng)企業(yè)人力資源部留留存，一一份報(bào)銷銷費(fèi)用時(shí)財(cái)務(wù)務(wù)部留存存。附七：?jiǎn)T工培訓(xùn)記記錄表 公司司名稱： 統(tǒng)計(jì)區(qū)區(qū)間： 年 月至 年年

17、 月姓名： 部門： 職務(wù)： 入職時(shí)間間：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名名稱培訓(xùn)方式舉辦時(shí)間與與地點(diǎn)舉辦單位及及講師學(xué)時(shí)費(fèi)用考核方式及及考核結(jié)結(jié)果備注：培訓(xùn)訓(xùn)方式包包括集中中內(nèi)訓(xùn)、集集中外訓(xùn)訓(xùn)、員工個(gè)人申請(qǐng)外出培培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、參觀考察察、讀書書、學(xué)歷學(xué)學(xué)習(xí)、職業(yè)資資格證學(xué)習(xí)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)學(xué)習(xí)（E-LLearrninng）培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員員： 部部門經(jīng)理： 填寫寫日期： 年 月月 日日第六章章 培訓(xùn)紀(jì)律與總結(jié)結(jié)培訓(xùn)紀(jì)律1、參訓(xùn)人人員應(yīng)按時(shí)參加培培訓(xùn)，因故故不能參參加培訓(xùn)者須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，交交人力資資源部備案。2、參訓(xùn)人人員遲到、早早退1小時(shí)以上，視視為缺勤勤，并記記入培訓(xùn)不良記錄錄。3、參

18、訓(xùn)人人員培訓(xùn)期間禁止隨意走動(dòng)，除非非特殊情情況，不得得隨意離開培訓(xùn)場(chǎng)地。4、參訓(xùn)人人員要愛護(hù)公物物，維護(hù)護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地衛(wèi)生，培培訓(xùn)室內(nèi)禁止吸吸煙，違違者公司司將視情節(jié)輕重給予處理。5、員工在在參加培訓(xùn)時(shí)時(shí)應(yīng)將通通訊工具調(diào)至靜音狀態(tài)，否否則將記記入培訓(xùn)不良記錄錄。6、參訓(xùn)人人員在培訓(xùn)期間不得與培訓(xùn)老師發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，不不得在室室內(nèi)大聲喧嘩，如有疑疑問需舉手向老老師說明。7、員工應(yīng)應(yīng)服從工作人人員安排，遵遵守培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律，尊尊重老師師、同學(xué)和工作作人員。第五章 附則一、公司以以前頒布的相相關(guān)制度與本制度度相抵觸觸的，以以本制度度為準(zhǔn)。二、本制度度的修訂訂權(quán)及解解釋權(quán)歸歸公司人人力資源部。三、本制度度自頒布之日

19、日起實(shí)施。第六章 相關(guān)培訓(xùn)管理制制度鏈接附件一： 管理理人員培訓(xùn)管理細(xì)則則附件二： 制造造公司培培訓(xùn)管理細(xì)則則附件三： 關(guān)于集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用的的管理規(guī)規(guī)定附件四： 員工培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度度附件五： 集團(tuán)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師管管理制度度管理人員培培訓(xùn)管理細(xì)則則第一章 總則一、為規(guī)范范集團(tuán)及其下下屬各制造造公司管管理人員員的培訓(xùn)工作，根根據(jù)工作作實(shí)際，特特制定本本規(guī)定。二、本規(guī)定定中的管管理人員員是指*集集團(tuán)從事一一定管理理崗位的人人員。三、本規(guī)定定是為集團(tuán)管理人人員的管理理培訓(xùn)而制定定，技術(shù)術(shù)類、專業(yè)類類培訓(xùn)不在此此規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)。第二章 管理機(jī)機(jī)構(gòu)一、集團(tuán)人人力資源部是是負(fù)責(zé)管理理各部門、各制造造公司管

20、管理人員員管理類培訓(xùn)工作的的職能部門，其職責(zé)責(zé)為：1、根據(jù)集集團(tuán)戰(zhàn)略目目標(biāo)研究、提提出管理理培訓(xùn)目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)制制定管理理人員管理類培訓(xùn)的規(guī)章制度度、培訓(xùn)訓(xùn)大綱和年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施管理培培訓(xùn)計(jì)劃劃各項(xiàng)內(nèi)容；4、負(fù)責(zé)建建立管理理人員培訓(xùn)檔案及及培訓(xùn)資源庫；制定年度管管理培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算，審查查培訓(xùn)費(fèi)用的的使用。二、各制造造公司人人力資源部是是其管理理培訓(xùn)工作的的管理部部門，其職責(zé)責(zé)為：1、根據(jù)集集團(tuán)管理人人員培訓(xùn)計(jì)劃劃組織相相應(yīng)人員參加專題管理理培訓(xùn)和其他他管理培培訓(xùn)活動(dòng)；2、建立健健全本單單位管理理人員的培訓(xùn)檔檔案，及及時(shí)準(zhǔn)確的的記錄培訓(xùn)情況；3、每個(gè)月月向集團(tuán)團(tuán)人力資源部提提交

21、上月月的管理理培訓(xùn)記記錄及報(bào)告。第三章 組織織及管理理一、根據(jù)集集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃劃，集團(tuán)人力資源部在在每年年年底擬定下一一年度管管理人員員的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，報(bào)批后印印發(fā)各制造造公司。集團(tuán)管理各各部門、各制造造公司按按照集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃劃，組織有關(guān)人員參加培培訓(xùn)與活動(dòng)。二、管理人人員層級(jí)級(jí)分類及關(guān)鍵能力力1、初級(jí)管管理人員員：層級(jí)關(guān)鍵能能力與素質(zhì)為：自我管管理、團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理的開發(fā)發(fā)。2、中級(jí)管管理人員員：層級(jí)關(guān)鍵能能力與素質(zhì)為：目標(biāo)的執(zhí)行及解解決問題題的能力力、組織織協(xié)調(diào)與與溝通、團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理、部部屬培養(yǎng)。3、高級(jí)管管理人員員： 層級(jí)關(guān)關(guān)鍵能力力為：戰(zhàn)略思維與與決策、組織織變革與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力。三、各層級(jí)級(jí)

22、管理人人員培訓(xùn)目的與內(nèi)內(nèi)容：1、初級(jí)管管理人員員（以任任務(wù)為導(dǎo)導(dǎo)向）知識(shí)：主要要解決初級(jí)管理者者對(duì)管理體體系、管管理原理理的認(rèn)知。技能：主要要提高初初級(jí)管理者者完成工工作任務(wù)務(wù)所需要要的計(jì)劃劃、控制制、改善善等基本本管理技技巧和能能力。態(tài)度：主要要解決初級(jí)管理者者從員工到到管理者者的心理理轉(zhuǎn)變、培培養(yǎng)敬業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)的職業(yè)精神神和心態(tài)態(tài)。2、中級(jí)管管理人員員（以目目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向）知識(shí)：主要要解決中級(jí)管理者者對(duì)角色、職職責(zé)、管管理工具具的創(chuàng)新認(rèn)知。技能：主要要提高中中級(jí)管理者者完成公公司目標(biāo)標(biāo)所需要要的各種種管理技技能。態(tài)度：促進(jìn)進(jìn)中級(jí)管理者者樹立干事事業(yè)而非謀職職業(yè)、與企業(yè)榮辱與共的心心理轉(zhuǎn)變變。3、

23、高級(jí)管管理人員員（以遠(yuǎn)景為導(dǎo)向）知識(shí)：拓展展高級(jí)管理者者在組織織變革、創(chuàng)新思維和環(huán)境預(yù)測(cè)等方方面的視視野和認(rèn)知。技能：提升升高級(jí)管理者者遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略、組織織與文化化的系統(tǒng)統(tǒng)整合及及創(chuàng)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力等方方面的能能力。態(tài)度：提高高高級(jí)管理者者對(duì)企業(yè)經(jīng)營營的使命命感、獻(xiàn)獻(xiàn)身精神神的心理理修煉。第四章 學(xué)時(shí)時(shí)管理與考評(píng)一、高級(jí)管管理人員員每年培培訓(xùn)不少于于50學(xué)時(shí)時(shí)，中級(jí)管理人人員不少于于40學(xué)時(shí)時(shí)，初級(jí)管理人人員不少于于30學(xué)時(shí)時(shí)。個(gè)人學(xué)時(shí)只在在當(dāng)年有效效，超過過學(xué)時(shí)不不計(jì)入下一一年度。二、管理人人員所修學(xué)時(shí)時(shí)作為考核、評(píng)評(píng)獎(jiǎng)及晉晉升的重重要依據(jù)據(jù)之一。三、集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一安排排的管理理培訓(xùn)是管理理人員

24、學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展展的必修修課程。各層級(jí)管理理人員學(xué)學(xué)習(xí)狀況況和培訓(xùn)考核結(jié)果與管理人人員的考核核、轉(zhuǎn)崗崗和晉升升直接掛掛鉤。第五章 各層級(jí)管理理人員課課程體系系規(guī)劃一、初級(jí)管管理人員員課程體體系（以以任務(wù)為為導(dǎo)向）知識(shí)技 能能態(tài)度關(guān)鍵技能基礎(chǔ)技能必修初級(jí)管理者者自我管理現(xiàn)場(chǎng)控制與與改善職業(yè)經(jīng)理人人基本素素質(zhì)角色與職責(zé)責(zé)團(tuán)隊(duì)精神工作方法改改進(jìn)高效能人士士習(xí)慣壓力管理時(shí)間管理項(xiàng)目管理會(huì)議籌備與與管理寫作與表達(dá)達(dá)技巧選修學(xué)歷教育職業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)與演示示技巧體驗(yàn)式學(xué)習(xí)習(xí)二、中級(jí)管管理人員員課程體體系（以以目標(biāo)為為導(dǎo)向）知識(shí)技 能能態(tài)度關(guān)鍵技能基礎(chǔ)技能必修中級(jí)管理者者組織協(xié)調(diào)與與溝通團(tuán)隊(duì)時(shí)間管管理與效率

25、提提升職業(yè)經(jīng)理人人的事業(yè)業(yè)心角色與職責(zé)責(zé)部屬培育跨部門溝通通與管理溝通目標(biāo)執(zhí)行與與問題解解決客戶化導(dǎo)向向思考第五項(xiàng)修煉煉團(tuán)隊(duì)建設(shè)與與管理非人力資源源經(jīng)理的人人力資源管理理有效管理者者非財(cái)務(wù)經(jīng)理理的財(cái)務(wù)務(wù)管理非市場(chǎng)經(jīng)理理的市場(chǎng)場(chǎng)學(xué)選修MBA教育育職業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部門預(yù)算管管理體驗(yàn)式學(xué)習(xí)習(xí)管理方法與與工具談判技巧員工諮商輔輔導(dǎo)目標(biāo)導(dǎo)向的的部門流程優(yōu)化三、高級(jí)管管理人員員課程體體系（以以遠(yuǎn)景為導(dǎo)向）知識(shí)技 能能態(tài)度關(guān)鍵技能基礎(chǔ)技能必修高級(jí)管理者者角色與與職責(zé)戰(zhàn)略決策與與環(huán)境預(yù)測(cè)有效發(fā)揮影影響力企業(yè)家的使使命感有效管理者者領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)勵(lì)高層領(lǐng)導(dǎo)的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織與人變革推動(dòng)與與管理企業(yè)經(jīng)營績(jī)績(jī)效管理理

26、產(chǎn)業(yè)組織理理論風(fēng)向評(píng)估與與危機(jī)管管理管理哲學(xué)戰(zhàn)略人力資資源開發(fā)高層財(cái)務(wù)管管理選修EMBA教教育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈鏈整合與企業(yè)價(jià)值提升談判技巧、企企業(yè)投資決策、企企業(yè)并購購與重組、關(guān)懷導(dǎo)導(dǎo)向的中中國式管理理企業(yè)家修為為制造公司培培訓(xùn)管理細(xì)則則第一章 制造造公司的的培訓(xùn)工作職責(zé)責(zé)為制造公司司培養(yǎng)符合工工作崗位的并有持續(xù)可發(fā)展?jié)摿αΩ咚刭|(zhì)質(zhì)的員工，營造學(xué)習(xí)氛圍，使員工積極主動(dòng)、開拓創(chuàng)新，最最終使企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)學(xué)習(xí)型組織。第二章 企業(yè)培訓(xùn)工作的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)集團(tuán)人力資源部制造公司總經(jīng)理集團(tuán)人力資源部制造公司總經(jīng)理制造公司人力資源部制造公司人力資源部制造公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人制造公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人制造公司各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員制造公

27、司內(nèi)部培訓(xùn)師制造公司各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員制造公司內(nèi)部培訓(xùn)師制造公司培培訓(xùn)人員崗位職責(zé)與與任職資格一、制造公公司培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人人的崗位職責(zé)與與任職資格制造公司培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人的崗位職責(zé)：1、掌握各各部門培訓(xùn)情況2、負(fù)責(zé)年年度培訓(xùn)訓(xùn)分析總結(jié)結(jié)3、擬定年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和培訓(xùn)預(yù)預(yù)算4、培訓(xùn)效效果的跟跟蹤和反反饋5、協(xié)助集集團(tuán)人力資源部對(duì)集團(tuán)內(nèi)部培培訓(xùn)師隊(duì)隊(duì)伍的建建設(shè)與管理理6、負(fù)責(zé)與與集團(tuán)人力資源部的的對(duì)口聯(lián)系對(duì)培訓(xùn)供應(yīng)應(yīng)商及相相關(guān)課程進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、了了解后及及時(shí)與各部部門和集團(tuán)人力資源部聯(lián)系每月初提交交上月的的培訓(xùn)工作報(bào)告和下下月的培培訓(xùn)計(jì)劃劃制造公司培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人的任任職資格能能力：1、有二年年的培訓(xùn)訓(xùn)工作

28、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2、對(duì)企業(yè)業(yè)各部門的工作作情況了解熟熟悉3、具有創(chuàng)創(chuàng)新的、變變革的和和團(tuán)隊(duì)合作作的精神神4、熱愛培培訓(xùn)工作并有溝通協(xié)調(diào)的能能力5、接受培培訓(xùn)師培訓(xùn)的課程并具有分分析的能能力二、制造公公司各部部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)絡(luò)員的崗位職責(zé)與與任職資格制造公司各各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)絡(luò)員的崗位職責(zé)1、協(xié)助完完成本部部門的年度度培訓(xùn)需求分分析2、協(xié)助制制定本部部門的年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃及預(yù)算3、依據(jù)審審核通過的年度度計(jì)劃及預(yù)算組織實(shí)實(shí)施部門崗崗位培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用管理理4、建立并并不斷完善部部門培訓(xùn)記錄錄并交人人力資源部存存檔5、協(xié)助培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人做好好培訓(xùn)效果的的跟進(jìn)6、按月度度向企業(yè)業(yè)人力資源部提提交本部部門培訓(xùn)

29、工作報(bào)告企業(yè)各部門門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)絡(luò)員的任任職資格能能力1、有學(xué)習(xí)習(xí)上進(jìn)的積極心態(tài)2、有溝通通協(xié)調(diào)的能能力第四章 制造造公司培培訓(xùn)體系的的管理流流程培訓(xùn)需求的分析 根根據(jù)部門門的年度度目標(biāo)、 部門經(jīng)理和和主管培訓(xùn)需求的分析 個(gè)人績(jī)效考核核和崗位職 負(fù)責(zé)責(zé)，培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人 責(zé)說說明書做年度度培訓(xùn)需 協(xié)助培訓(xùn)的計(jì)劃和預(yù)算 求分分析培訓(xùn)的計(jì)劃和預(yù)算 收集各部門門的培訓(xùn)分析 培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé) 報(bào)告，根根據(jù)報(bào)告形成成培 責(zé)，部門經(jīng)經(jīng)理協(xié) 訓(xùn)的項(xiàng)目和預(yù)算 助助培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)的實(shí)施 根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施完成 培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)， 培訓(xùn)項(xiàng)目 相相關(guān)人員協(xié)助培訓(xùn)的效果評(píng)估培訓(xùn)的效果評(píng)估 培培訓(xùn)項(xiàng)目完完成以后后跟進(jìn) 部

30、門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)， 培訓(xùn)效果的的評(píng)估 培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人協(xié)助第五章 制制造公司司培訓(xùn)類類別為保證培訓(xùn)訓(xùn)工作的的順利開展，將培訓(xùn)工作按按以下三三種類別別區(qū)分，并根據(jù)各各種類別別分配企企業(yè)和集團(tuán)人力資源部的的職責(zé)和權(quán)限，培培訓(xùn)的目的的和內(nèi)容。培 訓(xùn)培 訓(xùn)員工自我發(fā)展培訓(xùn)員工在崗培訓(xùn)新員工培訓(xùn)員工自我發(fā)展培訓(xùn)員工在崗培訓(xùn)新員工培訓(xùn)一、新員工工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)訓(xùn)包括新新員工入職培訓(xùn)、新員工崗前培訓(xùn)、新員工在崗培訓(xùn)。1、新員工工入職培訓(xùn)：1）目的：使新員員工了解解*集團(tuán)有限公公司的發(fā)發(fā)展歷史和本本企業(yè)的概況以及及企業(yè)的規(guī)章制度度，同時(shí)時(shí)感受企企業(yè)的文化化與核心價(jià)價(jià)值觀，使使員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感從而能更更快的融融入企

31、業(yè)業(yè)，更快快的勝任未來的工作作。2）負(fù)責(zé)人人：由制制造公司司人力資資源部組織織實(shí)施3）培訓(xùn)的的形式和和內(nèi)容：形式：集中中授課內(nèi)容：集團(tuán)團(tuán)簡(jiǎn)介 所在在企業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介：企業(yè)組組織架構(gòu) 企業(yè)人員狀況況 企業(yè)員工活活動(dòng) 企業(yè)銷售區(qū)域 企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息息 員工手冊(cè)說說明 相關(guān)基本專業(yè)業(yè)知識(shí)介紹 參觀觀企業(yè)工廠4）培訓(xùn)要要求：根據(jù)新進(jìn)員員工的人人數(shù)和批次次，對(duì)員員工進(jìn)行13天的集集中課堂式培培訓(xùn)，半天天的參觀觀企業(yè)各部門和生產(chǎn)線線的培訓(xùn)新員工入職職培訓(xùn)必須按正規(guī)的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目來實(shí)施培訓(xùn)后應(yīng)有有一份培訓(xùn)考核卷卷，成績(jī)績(jī)不及格格者不予予轉(zhuǎn)正，考考核卷存存入員工個(gè)人檔案培訓(xùn)各項(xiàng)目目應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)講講解5）培訓(xùn)的的操

32、作流流程每月底由人人力資源部提提供新入入職員工的的名單根據(jù)名單擬擬定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并報(bào)報(bào)批計(jì)劃根據(jù)已審批批的計(jì)劃劃做好培培訓(xùn)前期的的準(zhǔn)備工作發(fā)授課通知知單給講講師按計(jì)劃實(shí)施施培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目整理培訓(xùn)資資料并歸檔檔，做好好員工培訓(xùn)記記錄2、新員工工崗前培訓(xùn)（新員工/轉(zhuǎn)崗的員工）1）目的：使員工能更更快的了了解未來來崗位的的情況，從而能更更快的勝勝任未來的工作作。2）負(fù)責(zé)人人：由企企業(yè)人力資源部計(jì)劃劃、組織，由由各相關(guān)關(guān)部門協(xié)助實(shí)施，如如有跨企企業(yè)的實(shí)習(xí)則則由集團(tuán)人力資源部協(xié)助企業(yè)間間的協(xié)調(diào)。3）培訓(xùn)形形式和內(nèi)內(nèi)容：形式：參觀觀學(xué)習(xí)和和實(shí)際操作作內(nèi)容：?jiǎn)T工工所在部部門的簡(jiǎn)介：部門的組織結(jié)結(jié)構(gòu)人員安排 部門的

33、主要要職責(zé)和整整個(gè)流程 所在崗位的職責(zé)責(zé)要求 員工所在在崗位的工工作要點(diǎn)點(diǎn) 指定培培訓(xùn)指導(dǎo)人 制定定崗位操作作實(shí)習(xí)計(jì)計(jì)劃：崗位所需需理論知識(shí) 崗崗位操作作手冊(cè) 實(shí)實(shí)際操作作實(shí)習(xí)4）培訓(xùn)的的要求：?jiǎn)T工崗前培培訓(xùn)應(yīng)按工工作崗位、工工作性質(zhì)質(zhì)、職級(jí)來來做相應(yīng)的安排排，一般般不少于于一周。員工崗前培培訓(xùn)將安排排單獨(dú)培訓(xùn)，并按計(jì)劃表由由相關(guān)的部門協(xié)協(xié)助實(shí)施。員工完成崗崗前培訓(xùn)后要就就培訓(xùn)的情況提交一一份培訓(xùn)總結(jié)結(jié)報(bào)告，并交直線部門主管，由由部門主管給予評(píng)價(jià)、面面談后存入入員工個(gè)人檔案。5）培訓(xùn)的的操作流流程：與直線部門門溝通，并按崗位的工工作內(nèi)容形成成崗前培訓(xùn)的計(jì)劃；就崗前培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃與與相關(guān)部門聯(lián)系確確

34、認(rèn)時(shí)間間安排；相關(guān)部門按按崗前培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃配合合實(shí)施；崗前培訓(xùn)后后就培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容形形成學(xué)習(xí)習(xí)報(bào)告，并交主管審閱；就學(xué)習(xí)報(bào)告告給予書面評(píng)價(jià)并與員員工面談；把員工的學(xué)學(xué)習(xí)報(bào)告告和主管管的書面評(píng)價(jià)存入入員工個(gè)人培訓(xùn)檔檔案。3、新員工工在崗培訓(xùn)：1）目的：為新員工提供供一系列列與工作直直接相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)，讓新員工開始真正接觸本職工作從而能更更快的勝勝任自己己未來的崗位。2）負(fù)責(zé)人人：?jiǎn)T工在崗培訓(xùn)主要由由直線主管部部門負(fù)責(zé)責(zé)，企業(yè)人力資源部協(xié)助完成成。3）培訓(xùn)的的形式和和內(nèi)容：形式：安排排正式上上班內(nèi)容：在崗崗實(shí)習(xí)計(jì)計(jì)劃 本職工作所所需知識(shí)識(shí)：?jiǎn)T工崗位說明書 崗位操作作規(guī)程細(xì)則 崗位相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)材料 熟悉

35、悉與相關(guān)部門工作鏈接的流流程 提高高與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的能能力 體會(huì)企業(yè)文化和和工作氛氛圍4）培訓(xùn)的的要求：新員工的在在崗培訓(xùn)應(yīng)按工工作崗位、工工作性質(zhì)質(zhì)、職級(jí)來來做相應(yīng)的安排排，一般般為一到三三個(gè)月。新員工在崗崗培訓(xùn)的計(jì)劃和實(shí)施由所所屬直線部門負(fù)責(zé)責(zé)。新員工的在在崗培訓(xùn)記錄錄及在崗實(shí)實(shí)習(xí)工作作報(bào)告存入入員工個(gè)人培訓(xùn)檔檔案。5）培訓(xùn)的的操作流流程：為新員工制制定在崗崗培訓(xùn)計(jì)劃劃；按照培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃安排排員工在崗培訓(xùn)的實(shí)施；跟蹤在崗培培訓(xùn)的實(shí)施情況；在部門的協(xié)協(xié)助下跟跟蹤新員員工在崗培訓(xùn)的效果果；在部門的協(xié)協(xié)助下及及時(shí)將員員工的培訓(xùn)信息存存入員工個(gè)人檔案。二、員工在在崗培訓(xùn)1、不脫崗崗培訓(xùn)1）負(fù)責(zé)人

36、人：?jiǎn)T工不脫崗崗培訓(xùn)主要由由直線主管部部門負(fù)責(zé)責(zé)，企業(yè)人力資源部協(xié)助完成成。2）培訓(xùn)形形式和內(nèi)內(nèi)容：工作指導(dǎo)、會(huì)議、工工作交流流內(nèi)部技能培培訓(xùn)內(nèi)部資深員員工經(jīng)驗(yàn)分享享：?jiǎn)T工的技技能提升升 本本崗位相關(guān)的技術(shù)理論知識(shí) 員員工動(dòng)手能力力的提升升 拓拓展員工的其其他領(lǐng)域的知知識(shí)和技能能負(fù)責(zé)新任務(wù)務(wù)輪崗培訓(xùn)E-Leaarniing3）培訓(xùn)的的要求：?jiǎn)T工的在崗崗培訓(xùn)始終貫穿整整個(gè)就業(yè)的全過程，從完成新新員工崗前、在在崗培訓(xùn)正式上上班開始；員工的在崗崗培訓(xùn)一般以以不離開開工作崗位的培培訓(xùn)形式完完成；培訓(xùn)的計(jì)劃劃和實(shí)施由所所屬直線部門負(fù)責(zé)責(zé)；在崗培訓(xùn)的的記錄也要要保留到到培訓(xùn)檔檔案里。4）培訓(xùn)的的操作流流程

37、在企業(yè)人力力資源部的的協(xié)助下為員員工制定定年度的的在崗培訓(xùn)計(jì)劃劃；按照培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施培訓(xùn)和工作作上的安安排；每半年跟蹤蹤培訓(xùn)的效果果為下半年年度的計(jì)計(jì)劃調(diào)整整提供資資料；在企業(yè)人力力資源部的的協(xié)助下根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)效果的的跟蹤修修訂下半年年度的培培訓(xùn)計(jì)劃劃；在部門培訓(xùn)訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員員的協(xié)助下把把員工的培培訓(xùn)信息及及時(shí)記錄錄到員工的培培訓(xùn)檔案里里。2、脫崗培培訓(xùn)（集中中培訓(xùn)）1）負(fù)責(zé)人人：集中中由內(nèi)部培訓(xùn)師師培訓(xùn)由制造造公司人人力資源部負(fù)責(zé)責(zé)，集團(tuán)人力資源部協(xié)助； 集中由由外部培培訓(xùn)師培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)責(zé)； 參加外部部培訓(xùn)公司的的培訓(xùn)由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)責(zé) 協(xié)調(diào)和審核工作作，集團(tuán)人力資源部協(xié)助；

38、資格認(rèn)證、上上崗證的培培訓(xùn)由制造造公司人人力資源部負(fù)責(zé)責(zé)。2）培訓(xùn)形形式和內(nèi)內(nèi)容：內(nèi)訓(xùn)：集中中由內(nèi)部培訓(xùn)師師培訓(xùn)外訓(xùn)：集中中由外部部培訓(xùn)師師培訓(xùn)：專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的知知識(shí)技能的的提升相關(guān)崗位的的理論知識(shí)管理技巧的的提升思維方式的的轉(zhuǎn)變綜合素質(zhì)的的提升員工個(gè)人參參加外部部培訓(xùn)班的培培訓(xùn)資格認(rèn)證、上上崗證的培培訓(xùn)3）培訓(xùn)的的要求：?jiǎn)T工所接受受的培訓(xùn)訓(xùn)課程必須與工作作相關(guān)；培訓(xùn)所發(fā)生生的費(fèi)用由公公司承擔(dān)擔(dān)，員工必須與與公司簽訂訂培訓(xùn)服務(wù)合同（請(qǐng)請(qǐng)參照培培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期制度度如未能完成成培訓(xùn)課課程或培培訓(xùn)考試不及格格，不能能順利拿畢業(yè)業(yè)證書等等情況，則受訓(xùn)人員自負(fù)培訓(xùn)的費(fèi)用；受訓(xùn)人員在在培訓(xùn)后要形形成培訓(xùn)訓(xùn)

39、報(bào)告和和工作改改善計(jì)劃劃，并提交企企業(yè)人力資源部存存檔；在參加完外外部培訓(xùn)訓(xùn)公司的的課程一個(gè)月內(nèi)，有義務(wù)務(wù)在本部部門內(nèi)進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)分享享；4）培訓(xùn)的的操作流流程：集中由制造造公司內(nèi)內(nèi)部講師培訓(xùn)：根據(jù)制造公公司的需需求提前前一個(gè)月提出出申請(qǐng)；結(jié)合實(shí)際情情況在集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部調(diào)配內(nèi)部培訓(xùn)師師；協(xié)調(diào)并確定定制造公公司與講講師的培培訓(xùn)時(shí)間間；培訓(xùn)的組織織與實(shí)施施；培訓(xùn)的效果果跟進(jìn)與與反饋；員工培訓(xùn)心心得和工工作改善善計(jì)劃的審閱和歸檔。集中由外部部講師培訓(xùn)：根據(jù)制造公公司的需需求提前前一個(gè)半月提提出申請(qǐng)請(qǐng)；根據(jù)實(shí)際情情況，分析析制造公公司的培培訓(xùn)需求；考察選擇合合適的培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師師；與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)洽談并確定

40、定培訓(xùn)的時(shí)間地點(diǎn)點(diǎn)；培訓(xùn)的前期期準(zhǔn)備工作；培訓(xùn)的組織織與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理；培訓(xùn)的效果果跟蹤和和反饋；員工培訓(xùn)心心得和工工作改善善計(jì)劃的審閱和歸檔。員工個(gè)人參參加外部部培訓(xùn)班的培培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際工工作需要要的情況況提前和和集團(tuán)人力資源部溝通；就培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)給出建建議并和集集團(tuán)人力資源部溝通；審批培訓(xùn)申申請(qǐng)；培訓(xùn)費(fèi)用的的報(bào)銷；跟蹤培訓(xùn)的的效果和和培訓(xùn)的后期期分享活活動(dòng)；把培訓(xùn)服務(wù)務(wù)合同書及培訓(xùn)資資料和工工作改善善計(jì)劃書書歸檔。資格認(rèn)證和和上崗證證的培訓(xùn)：根據(jù)證件期期限和工工作安排排需要提提出申請(qǐng)請(qǐng)；審批培訓(xùn)申申請(qǐng)；與國家相關(guān)關(guān)部門聯(lián)系培培訓(xùn)的時(shí)間地點(diǎn)點(diǎn)等事項(xiàng)項(xiàng)；培訓(xùn)費(fèi)用的的報(bào)銷；把培訓(xùn)服務(wù)務(wù)合同書、培訓(xùn)資資

41、料和工工作改善善計(jì)劃書書歸檔。三、員工自自我發(fā)展培訓(xùn)1、目的：提倡員員工自我我學(xué)習(xí)自我我提高，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織營造氛圍，使員工能與企業(yè)同步發(fā)展。2、負(fù)責(zé)人人：?jiǎn)T工本人人要有強(qiáng)強(qiáng)烈的學(xué)學(xué)習(xí)愿望望，企業(yè)業(yè)各相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)習(xí)的機(jī)會(huì)。3、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和形形式：以以自我學(xué)學(xué)習(xí)為主主：學(xué)歷歷進(jìn)修 讀書看報(bào) 沙龍聚會(huì) 標(biāo)桿學(xué)習(xí)4、培訓(xùn)的的要求：1）普通員員工每半半年讀一本書并并在部門內(nèi)內(nèi)分享讀書書心得體體會(huì)并做好好記錄；2）管理層層員工的的讀書要求求請(qǐng)參照管管理人員員培訓(xùn)規(guī)定；5、培訓(xùn)操操作流程程：參考集集團(tuán)培訓(xùn)管理手手冊(cè)關(guān)于集團(tuán)培培訓(xùn)費(fèi)用的的管理規(guī)規(guī)定一、各制造造公司需需在每年年的1月20日前前向集團(tuán)團(tuán)人

42、力資源部提提交當(dāng)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃及預(yù)算、上上年度培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)及分析析，并在每季季度初向向集團(tuán)人力資源部提提交本企企業(yè)上一季季度的培培訓(xùn)工作報(bào)告。二、集團(tuán)人人力資源部將根據(jù)集集團(tuán)當(dāng)年度度發(fā)展規(guī)劃及各制造造公司提提交的當(dāng)當(dāng)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，制訂集團(tuán)當(dāng)年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總裁審批，通通過后方可可按計(jì)劃劃執(zhí)行。三、按培訓(xùn)訓(xùn)形式可可將培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)、外訓(xùn)，集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用管管理規(guī)定將從內(nèi)內(nèi)訓(xùn)管理理、外訓(xùn)訓(xùn)管理兩方面進(jìn)行規(guī)定。四、內(nèi)訓(xùn)管管理1、各制造造公司為為了提高員工的崗位技能能、知識(shí)識(shí)所組織的內(nèi)部集中中培訓(xùn)。2、內(nèi)訓(xùn)由由集團(tuán)管理、各各制造公公司按年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃自自行組織織執(zhí)行。如培培訓(xùn)由集團(tuán)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師

43、授授課，需填寫寫集中中內(nèi)訓(xùn)申請(qǐng)表3、培訓(xùn)由由集團(tuán)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師或或各制造造公司內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師承承擔(dān)培訓(xùn)訓(xùn)職責(zé)，不不發(fā)生課程購買費(fèi)費(fèi)用，計(jì)入內(nèi)訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的僅為為行政費(fèi)用，行行政費(fèi)用包括括：交通通費(fèi)、差旅旅費(fèi)、住宿宿費(fèi)、餐費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等。4、內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行前，由由制造公公司人力力資源部填寫寫培訓(xùn)預(yù)預(yù)算申請(qǐng)表，預(yù)預(yù)算申請(qǐng)表須由培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目主管管部門、所在在公司財(cái)財(cái)務(wù)部審核后報(bào)公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，預(yù)算批準(zhǔn)準(zhǔn)后由所所在企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)部部存檔。五、外訓(xùn)管管理1、集團(tuán)各各部門、各制制造公司司為了順應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需需要，不不斷提升員工的從業(yè)業(yè)素質(zhì)并讓讓員工獲得更多多的學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)會(huì)，根據(jù)據(jù)員工共性性的培訓(xùn)訓(xùn)需求適適時(shí)的安排排的集中中

44、培訓(xùn)或由員工根據(jù)據(jù)需求申申請(qǐng)的外部部培訓(xùn)。2、員工個(gè)個(gè)人申請(qǐng)的外訓(xùn)管理1）員工個(gè)個(gè)人申請(qǐng)外出培培訓(xùn)應(yīng)事先先填報(bào)員工外出出培訓(xùn)申請(qǐng)表，并并附培訓(xùn)有關(guān)信息資料，由由部門主管核核準(zhǔn)后報(bào)報(bào)所在企企業(yè)人力資源部審核，企企業(yè)工廠經(jīng)理/總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可生效效。2）凡申請(qǐng)請(qǐng)外出培培訓(xùn)員工應(yīng)到所在在企業(yè)人力資源部簽字確認(rèn)培訓(xùn)服務(wù)期合同同。3）申請(qǐng)外外出培訓(xùn)訓(xùn)者，經(jīng)報(bào)報(bào)批同意意，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用原原則上由所所在企業(yè)業(yè)全額負(fù)擔(dān)，而而培訓(xùn)單單位未提提供膳宿宿交通費(fèi)費(fèi)的，根根據(jù)企業(yè)業(yè)出差管管理規(guī)定處理。4）員工培培訓(xùn)結(jié)束后后，填寫寫報(bào)銷單單并附員工外出出培訓(xùn)申請(qǐng)單，培培訓(xùn)相關(guān)附件及及培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的正正規(guī)發(fā)票報(bào)部門主管批批準(zhǔn)

45、，交交所在企企業(yè)人力資源部審核后到到所在企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)部報(bào)銷。5）受訓(xùn)人人員應(yīng)于培培訓(xùn)結(jié)束后后十五個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)將培培訓(xùn)心得報(bào)告或或工作作改善計(jì)計(jì)劃連同培訓(xùn)教教材同時(shí)送交企企業(yè)人力資源部及及集團(tuán)人力資源部，并并于培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)在本部部門或一定定范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行知知識(shí)分享。未未能遵守守以上規(guī)規(guī)定者，除除一年內(nèi)內(nèi)不得參加派外外受訓(xùn)外，年年終不得參加優(yōu)秀員工評(píng)選，并在年終績(jī)績(jī)效考核核時(shí)扣除35分的考考核分?jǐn)?shù)數(shù)。3、集中外外訓(xùn)管理1）所有集集中外訓(xùn)訓(xùn)須在年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃范范圍內(nèi)申請(qǐng)。2）原則上上集團(tuán)各制造造公司集集中外訓(xùn)訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排排，集團(tuán)團(tuán)人力資源部將負(fù)負(fù)責(zé)課程程采購、課程品質(zhì)認(rèn)認(rèn)證、課程效

46、果果跟蹤及及培訓(xùn)組織織實(shí)施等等工作。3）所有集集中外訓(xùn)訓(xùn)須填寫寫集中中外訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。集團(tuán)人力資源部將根據(jù)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)籌安排排。4）凡參加加集中外外訓(xùn)的員工均需需到所在在企業(yè)人力資源部簽字確認(rèn)培訓(xùn)服務(wù)期合同同。4、計(jì)入集集中外訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用包包括課程購買費(fèi)費(fèi)用、行行政費(fèi)用。其中中行政費(fèi)費(fèi)用包括括交通費(fèi)費(fèi)、差旅旅費(fèi)、住宿宿費(fèi)、餐費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講義制作作費(fèi)等。1）集中外外訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行前，由由培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫培培訓(xùn)、會(huì)議預(yù)預(yù)算申請(qǐng)表。2）費(fèi)用預(yù)預(yù)算經(jīng)培訓(xùn)項(xiàng)目主主管部門門批準(zhǔn)后后，報(bào)所在企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)、工廠經(jīng)經(jīng)理/總經(jīng)理審核，集集團(tuán)人力資源部批批準(zhǔn)方可可生效。3）受訓(xùn)人人員應(yīng)于培培訓(xùn)結(jié)

47、束后后根據(jù)培培訓(xùn)項(xiàng)目的的要求完完成作業(yè)業(yè)、考卷卷等，并并于培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)在本部部門或一定定范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行知知識(shí)分享。5、員工在在服務(wù)期未滿離職的，須退還所在企企業(yè)剩余培培訓(xùn)服務(wù)期折算算的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)，詳見員工培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用及服服務(wù)期制度度員工培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用與服務(wù)期制度度公司將根據(jù)據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展的的戰(zhàn)略需要要以及為為了不斷提高員工的從業(yè)業(yè)素質(zhì)和讓員工獲得更多多的學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)會(huì)，經(jīng)公司審批同意意參加由公公司組織織的培訓(xùn)或個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)習(xí)，培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用將由公司司支付。員工在進(jìn)入公司后，當(dāng)發(fā)生第一筆培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)必須與公司簽署員工培訓(xùn)服務(wù)期合同?，F(xiàn)將員工培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期制度明確如下：一、員工在在進(jìn)入公司司后，當(dāng)當(dāng)發(fā)生第第一

48、筆培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)必須與公司簽署員工培訓(xùn)服務(wù)期合同同。二、員工每每次參加培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的明明細(xì)將作為員工培訓(xùn)服務(wù)期合同同的附附件，在在附件中中需明確確參加培訓(xùn)的年度度、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間、培培訓(xùn)內(nèi)容、培培訓(xùn)費(fèi)用、培培訓(xùn)服務(wù)期、員工本人人簽字確認(rèn)及日期期、記錄錄人簽字及日日期。三、單次培培訓(xùn)費(fèi)用及及服務(wù)期約定如下下：1）單次培培訓(xùn)費(fèi)用在在050000元之之間的，服服務(wù)期為0。2）單次培培訓(xùn)費(fèi)用在在50000100000元元之間的，服服務(wù)期為一年。3）單次培培訓(xùn)費(fèi)用在在100000150000元元之間的，服服務(wù)期為二年。4）單次培培訓(xùn)費(fèi)用在在150000200000元元之間的，服服務(wù)期為三年。5）單次培培訓(xùn)費(fèi)用超超

49、過200000元元的，每每增加一一萬元，增增加一年年服務(wù)期。四、培訓(xùn)服服務(wù)期規(guī)定：1、單次培培訓(xùn)產(chǎn)生培培訓(xùn)服務(wù)期的：每次單次培培訓(xùn)所產(chǎn)生的培培訓(xùn)服務(wù)期將對(duì)應(yīng)應(yīng)上述1）5）的規(guī)定進(jìn)行。培訓(xùn)服務(wù)期期約定的起起始時(shí)間間為每個(gè)單次培培訓(xùn)開始的的第一天天，終止時(shí)間為為相應(yīng)培訓(xùn)服務(wù)期約定期限限的最后后一天。2、單次培培訓(xùn)不產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的：累加當(dāng)年度度每個(gè)單單次培訓(xùn)不產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的費(fèi)用，并對(duì)對(duì)應(yīng)上述述1）5）的規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)期的約定。培訓(xùn)服務(wù)期期約定的起起始時(shí)間間為最后后一個(gè)單單次培訓(xùn)開開始的第第一天，終止時(shí)間為相應(yīng)培訓(xùn)服務(wù)期約定期限的最后一天。五、培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用與服務(wù)期計(jì)算方法法：1、經(jīng)公司司審批同意意

50、參加的培培訓(xùn)項(xiàng)目，并按培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)定完成成的培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用可1000報(bào)銷。2、已報(bào)銷銷的培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用，如如員工在培培訓(xùn)服務(wù)期未滿時(shí)時(shí)離職，需賠償償未滿服務(wù)期的培培訓(xùn)費(fèi)用。對(duì)于未服服務(wù)滿的月月份，當(dāng)月服務(wù)日期在在15天以以內(nèi)的（含含15天）培培訓(xùn)服務(wù)期按半半月算，當(dāng)月服務(wù)期15天以上的培訓(xùn)服務(wù)期按全月算。3、具體計(jì)計(jì)算方法法為：1）單次培培訓(xùn)費(fèi)用賠償額額單次培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用/單次培訓(xùn)服務(wù)期總月數(shù)單次未服服務(wù)月數(shù)2）若各次次單次培訓(xùn)都未產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期，年年度累計(jì)計(jì)產(chǎn)生培培訓(xùn)服務(wù)期的，從從最后一一次未產(chǎn)產(chǎn)生服務(wù)期的培培訓(xùn)時(shí)間間計(jì)算服服務(wù)期，未未產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的累累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用賠償額額培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用累計(jì)額額/對(duì)

51、應(yīng)培訓(xùn)服務(wù)期總月數(shù)未服務(wù)月數(shù)3）培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用總賠償償額各各單次培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用賠償額額之和未產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的累累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用賠償額額員工培訓(xùn)服服務(wù)期合同同甲方：*集集團(tuán)有限公公司 乙方方：（以下稱乙乙方）為為*集團(tuán)有限公公司的員員工。乙方方在職期間，甲方方將根據(jù)企企業(yè)不斷發(fā)展的的戰(zhàn)略以及及為了不斷提高乙乙方的從從業(yè)素質(zhì)和讓乙方獲得更多多的學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)會(huì)，為乙方進(jìn)行系列列培訓(xùn)，甲方方支付培培訓(xùn)費(fèi)用。為保證甲、乙乙雙方的利利益，雙雙方約定如下下：一、根據(jù)員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度規(guī)定，員工在進(jìn)入公司后，當(dāng)發(fā)生第一筆培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)必須與公司簽署員工培訓(xùn)服務(wù)期合同（以下簡(jiǎn)稱“本合同”），本合同一經(jīng)簽署，自乙方首次參加

52、培訓(xùn)項(xiàng)目開始即自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)期。二、本合同同一經(jīng)簽簽署即生生效，至至乙方離離職時(shí)雙雙方不再再就此內(nèi)內(nèi)容另行行簽署其他他合同。三、乙方每每次參加培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的明明細(xì)，包括括參加培訓(xùn)的年度度、培訓(xùn)時(shí)間間、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、培培訓(xùn)費(fèi)用、培培訓(xùn)服務(wù)期、乙乙方本人人簽字確認(rèn)及日期期、記錄錄人簽字確認(rèn)及日期期等填寫寫在本合合同附件件中，作作為培訓(xùn)服務(wù)期約定、培培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期計(jì)算以及及培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用賠償?shù)囊酪罁?jù)，并并與本合合同具同同等法律律效力。四、乙方需需為甲方服服務(wù)至培訓(xùn)服務(wù)期滿。如培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)，乙方方提出解解除勞動(dòng)動(dòng)合同，或或因乙方方違反了甲甲方規(guī)章制度度被甲方方解除勞勞動(dòng)合同同的，乙乙方應(yīng)賠賠償培

53、訓(xùn)費(fèi)用。具體體金額按員工培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度度計(jì)算。五、如果培培訓(xùn)服務(wù)期長(zhǎng)于勞動(dòng)動(dòng)合同期期，勞勞動(dòng)合同同到期期，但培培訓(xùn)服務(wù)期還未滿的，乙乙方提出出不再續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同或或因乙方方違反了甲甲方規(guī)章制度度被甲方方拒絕續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同，乙乙方應(yīng)按員工培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度度計(jì)算方式式賠償培訓(xùn)費(fèi)用。六、本合同同中使用用的字、詞的含義與員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度、勞動(dòng)合同一致。本合同自甲甲乙雙方簽字蓋章章之日起起生效，一一式二份份，甲乙乙雙方各持持一份，具同同等法律律效力。甲方：*集集團(tuán)有限公公司 乙方：簽字（蓋章章）： 簽簽字（蓋蓋章）：?jiǎn)T工培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期合同同附件件年度培訓(xùn)時(shí)間段段培訓(xùn)內(nèi)

54、容培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)服務(wù)期期乙方簽字確確認(rèn)/日期記錄人簽字字/日期*集集團(tuán)內(nèi)部講師管理理制度第一章 集團(tuán)內(nèi)部講師及課程的管管理一、內(nèi)部培培訓(xùn)師資資格與培養(yǎng)1）講師的的來源各級(jí)干部：各級(jí)干部皆皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員員工的責(zé)任，是是內(nèi)部講師的主主要承擔(dān)擔(dān)者；業(yè)業(yè)務(wù)骨干干或技術(shù)術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干干，技術(shù)術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要要教師來來源；2） 內(nèi)部部講師的分分類內(nèi)部培訓(xùn)師師分為初級(jí)講師師、中級(jí)講講師、高高級(jí)講師師、資深講師。初級(jí)講師：主講專業(yè)業(yè)領(lǐng)域一一年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并有良好好的業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)，做臨時(shí)時(shí)講師期期間講課課課時(shí)達(dá)達(dá)5個(gè)班次。中級(jí)講師：主講專業(yè)業(yè)領(lǐng)域兩年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)并有有良

55、好的的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，做臨時(shí)時(shí)講師期期間講課課課時(shí)達(dá)達(dá)10個(gè)班次。高級(jí)講師：主講專業(yè)業(yè)領(lǐng)域四四年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)并有有良好的的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、授課場(chǎng)場(chǎng)次30班次次以 上、600以上上培訓(xùn)場(chǎng)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)評(píng)價(jià)在良良等以上上。資深講師：主講專業(yè)業(yè)領(lǐng)域四四年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)并有有良好的的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、授課場(chǎng)場(chǎng)次50班次次以上、80以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。4） 公司司級(jí)講師師：擔(dān)任各各公司組組織的基基層員工培培訓(xùn)課程，包包括：新新員工的上上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)的講師。公司級(jí)講講師由各各公司管管理。5） 內(nèi)部部培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集集、教材的編寫寫及教學(xué)水平平提高等等。培訓(xùn)師以自自主培訓(xùn)訓(xùn)和

56、在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派派培訓(xùn)、工作作時(shí)間方面面給予一定定的優(yōu)惠和支支持。人人力資源部每每年將為為內(nèi)部培培訓(xùn)師不定定期的舉舉行“講師技能能訓(xùn)練”，并提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面面的資源與支持。二、集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部講師及課程的資格申報(bào)1、集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部講師及課程的資格申請(qǐng)，各部部門、各制制造公司司可根據(jù)據(jù)申請(qǐng)情況每季度度向集團(tuán)團(tuán)人力資源部進(jìn)行申報(bào)，集團(tuán)人力資源部每每季度進(jìn)進(jìn)行一次次資格審核和認(rèn)證證。2、凡有意意成為集團(tuán)內(nèi)部講師的員工或新新開發(fā)新改改進(jìn)課程均均可進(jìn)行申報(bào)。3、申報(bào)集集團(tuán)內(nèi)部講師及課程須先向所所在公司司人力資資源部（辦辦公室）提提出申請(qǐng)請(qǐng)，填寫*集團(tuán)內(nèi)部講師資資格申請(qǐng)表，申申請(qǐng)內(nèi)容包包

57、括：申申請(qǐng)人背景景、申報(bào)報(bào)課程資料等。4、各制造造公司人人力資源部（辦辦公室）匯匯總員工工申請(qǐng)后，進(jìn)行資格及資料匯總，填寫*集團(tuán)內(nèi)部講師資資格申請(qǐng)匯匯總表。5、各公司司人力資資源部（辦辦公室）將將匯總后后的資料報(bào)各公司司總經(jīng)理理理審核，再再報(bào)集團(tuán)人力資源部。6、集團(tuán)管管理各部部門員工的的申報(bào)由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織。二、集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部講師及課程的資格評(píng)審1、集團(tuán)人人力資源部將對(duì)對(duì)申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師的申申請(qǐng)資料按按要求進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格審核。審核內(nèi)容包括括申報(bào)人、申申報(bào)課程的的資格2個(gè)方面。2、集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部講師申報(bào)人及課程的資格審核標(biāo)準(zhǔn)如下下：1）申報(bào)集集團(tuán)內(nèi)部講師本人人必須為為本集團(tuán)員員工，申申報(bào)時(shí)能按按規(guī)定

58、提交交完備申報(bào)資料者者。2）申報(bào)課課程必須符合以以下條件：培訓(xùn)主題、課程目標(biāo)、課程目的的、聽眾眾分析、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、時(shí)間安排排、培訓(xùn)訓(xùn)方法（如如課堂授課、情景景模擬、案例例研討等形形式）、培培訓(xùn)輔助工工具，且且課程時(shí)間不少少于3小時(shí)，講義PPPT頁數(shù)數(shù)不少于于30頁。3、匯總審審核通過的資料，并通知符符合資格要求求的申報(bào)報(bào)人員在所在在公司進(jìn)進(jìn)行備課會(huì)會(huì)考核試講講，試講考核核將從內(nèi)內(nèi)部講師資資格審查、課程評(píng)定2個(gè)方面進(jìn)行，并依據(jù)備備課會(huì)管管理規(guī)定進(jìn)行。4、集團(tuán)首首次進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部講師資資格認(rèn)證評(píng)評(píng)審時(shí)，申申報(bào)人員無需參加備課會(huì)會(huì)考核試講講，但須提交課程資料至集集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一參加評(píng)審。5、備課

59、會(huì)會(huì)考核試講講結(jié)束后后，各公公司將試試講考核核的相關(guān)關(guān)表格交交回集團(tuán)團(tuán)人力資源部。集集團(tuán)人力資源部將根據(jù)試講講返回的的考核表表分別就集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部講師資資格的認(rèn)定、課程審核2個(gè)方面進(jìn)行資格評(píng)定。1）通過集集團(tuán)內(nèi)部講師資資格評(píng)定人員將將呈報(bào)集團(tuán)總裁批批準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)成成為集團(tuán)內(nèi)部講師的員工將被授予予集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部講師證證書，并享有集集團(tuán)內(nèi)部講師的資格待遇遇。2）所申報(bào)報(bào)的課程通過評(píng)評(píng)定后，呈呈報(bào)集團(tuán)總裁批批準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后該課程將列入集集團(tuán)培訓(xùn)課程庫，課程開發(fā)人員可按規(guī)定獲得相應(yīng)的課程開發(fā)費(fèi)費(fèi)。三、集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部講師的激激勵(lì)為鼓勵(lì)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部講師積積極開發(fā)發(fā)課程，在在集團(tuán)內(nèi)內(nèi)進(jìn)行知知識(shí)的有效效分享，特特建立集集

60、團(tuán)內(nèi)部講師獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度度。1、每年度度將根據(jù)集集團(tuán)內(nèi)部講師的表表現(xiàn)進(jìn)行積分累積，具體體評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)見集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部講師年度度積分表：集團(tuán)內(nèi)部講講師表現(xiàn)積分考核內(nèi)內(nèi)容記入年度積積分課程開發(fā)每開發(fā)一門門課程，給予相應(yīng)課課程開發(fā)費(fèi)費(fèi)，同時(shí)記記入當(dāng)年度積分：開發(fā)或改進(jìn)進(jìn)1門課程，記入當(dāng)年度積分；開發(fā)或改進(jìn)進(jìn)2門課程，記入當(dāng)年度積分；開發(fā)或改進(jìn)進(jìn)2門以上課程，記入當(dāng)年度積分；3分6分12分授課總時(shí)數(shù)數(shù)年度授課總總時(shí)數(shù)為為50小時(shí)，記入當(dāng)年度積分：年度授課總總時(shí)數(shù)為為5080小時(shí)，記入當(dāng)年度積分；年度授課總總時(shí)數(shù)為為801200小時(shí)，記入當(dāng)年度積分；年度授課總總時(shí)數(shù)為為1200小時(shí)以上，記記入當(dāng)年度積分；1分2分3