某公司總經(jīng)辦績(jī)效考核管理辦法

1、總經(jīng)辦績(jī)效考核管理辦法1.總則1.1為了提高總經(jīng)辦工作效率，調(diào)動(dòng)部門(mén)全體員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2本辦辦法的適適用范圍圍為總經(jīng)經(jīng)理辦公公室（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)總經(jīng)辦辦）及部部門(mén)全體體員工。1.3本辦辦法所稱(chēng)稱(chēng)的績(jī)效效考核指指的是部部門(mén)員工工工作成成果的評(píng)評(píng)定及認(rèn)認(rèn)可。包包括獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)及懲罰罰。2.獎(jiǎng)勵(lì)考考核實(shí)施施2.1獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基數(shù) 總經(jīng)經(jīng)辦考核核獎(jiǎng)勵(lì)基基數(shù)分別別為工作作的量化化指標(biāo)（包包括行政政及事務(wù)務(wù)管理的的成果）、行行政辦公公費(fèi)用控控制的節(jié)節(jié)點(diǎn)及崗崗位的性性質(zhì)； 不同同的崗位位不同的的獎(jiǎng)勵(lì)基基數(shù)。行行政辦公公

2、費(fèi)用控控制的節(jié)節(jié)點(diǎn)包括括辦公室室行政管管理人員員及后期期附屬人人員。工工作量化化指標(biāo)根根據(jù)崗位位及工作作強(qiáng)度、成成果區(qū)分分。2.2獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基數(shù)的的劃定：辦公室主任任：工作作量化指指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的基數(shù)數(shù)為月工工資以外外的月工工資的660%作作為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基數(shù)，按按照百分分制計(jì)算算。實(shí)際際行政辦辦公費(fèi)用用比通過(guò)過(guò)的行政政辦公費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃節(jié)省的的部分的的5%為為辦公費(fèi)費(fèi)用控制制節(jié)點(diǎn)的的獎(jiǎng)勵(lì)。辦公室副主主任（主主任助理理）：工工作量化化指標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的基基數(shù)為月月工資以以外的月月工資的的50%作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)數(shù)，按照照百分制制計(jì)算。實(shí)實(shí)際行政政辦公費(fèi)費(fèi)用比通通過(guò)的行行政辦公公費(fèi)用計(jì)計(jì)劃節(jié)省省的部分分的4%為辦公公費(fèi)用

3、控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。行政助理：工作量量化指標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的的基數(shù)為為月工資資以外的的月工資資的800%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基數(shù)，按按照百分分制計(jì)算算。實(shí)際際行政辦辦公費(fèi)用用比通過(guò)過(guò)的行政政辦公費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃節(jié)省的的部分的的2%為為辦公費(fèi)費(fèi)用控制制節(jié)點(diǎn)的的獎(jiǎng)勵(lì)。秘書(shū)（行政政秘書(shū)、事事務(wù)秘書(shū)書(shū)）：工工作量化化指標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的基基數(shù)為月月工資以以外的月月工資的的90%作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)數(shù)，按照照百分制制計(jì)算。實(shí)實(shí)際行政政辦公費(fèi)費(fèi)用比通通過(guò)的行行政辦公公費(fèi)用計(jì)計(jì)劃節(jié)省省的部分分的1%為辦公公費(fèi)用控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。司機(jī)（班長(zhǎng)長(zhǎng)、臨時(shí)時(shí)雇工）：工作量量化指標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的的基數(shù)為為月工資資以外的的月工資資的1000%作作為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)

4、基數(shù)，按按照百分分制計(jì)算算。本崗崗位實(shí)際際節(jié)省的的費(fèi)用的的1%為為費(fèi)用控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。 第第五條 考核核的依據(jù)據(jù)辦公室主任任、副主主任（主主任助理理）考核核的依據(jù)據(jù)：部門(mén)門(mén)職能及及本崗位位的職責(zé)責(zé)的執(zhí)行行情況；部門(mén)團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)；部門(mén)門(mén)間協(xié)調(diào)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦工工作。行政助理、秘秘書(shū)、后后勤服務(wù)務(wù)人員考考核的依依據(jù)：本本崗位職職責(zé)執(zhí)行行情況；部門(mén)內(nèi)內(nèi)部溝通通協(xié)調(diào)能能力及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦工作完完成結(jié)果果。2.3獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)考核的的兌現(xiàn)考核原則以以季度考考核時(shí)限限，通過(guò)過(guò)公開(kāi)、公公平、公公正的考考核，達(dá)達(dá)到考核核的目的的。公司司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)所分管管的部門(mén)門(mén)經(jīng)理考考核；部部門(mén)經(jīng)理理對(duì)所分分管的本本部門(mén)員員工考核核

5、。本部門(mén)的考考核還要要參照公公司其它它部門(mén)的的考核建建議和評(píng)評(píng)定?？伎己说慕Y(jié)結(jié)果公布布的5個(gè)個(gè)工作日日后，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)現(xiàn)金的形形式發(fā)放放。涉及到公司司以及部部門(mén)年度度工作內(nèi)內(nèi)容的以以半年工工作為考考核期限限，考核核辦法及及兌現(xiàn)同同上。年度工作考考核的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)數(shù)為月工工資的22倍，按按照百分分制計(jì)算算。3.獎(jiǎng)勵(lì)考考核的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1總經(jīng)經(jīng)辦個(gè)崗崗位考核核標(biāo)準(zhǔn)詳詳見(jiàn)附表表1。4.罰則4.1季度度考核、年年度考核核分?jǐn)?shù)在在5060分分者，取取消獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基數(shù)；考核分分?jǐn)?shù)在44049分分者，從從當(dāng)月工工資中扣扣除獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基數(shù)的的相應(yīng)比比例；考考核在339分以以下者予予以辭退退。4.2具體體罰則參參照各崗崗位獎(jiǎng)

6、勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。5.附則本辦法為總總經(jīng)辦績(jī)績(jī)效考核核的討論論稿，具具體實(shí)施施依照公公司下發(fā)發(fā)的績(jī)效效考核辦辦法執(zhí)行行。前期部激勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)懲辦辦法為增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力力，調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的積極性性，擬定定如下激激勵(lì)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法。1、實(shí)行年年度增加加工資制制度員工在企業(yè)業(yè)工作每每滿一年年，根據(jù)據(jù)年度業(yè)業(yè)績(jī)考核核的情況況，增加加或降低工資資，其幅幅度為55%15%。2、實(shí)行帶帶薪休假假制度員工工作滿滿一年者者，享受受帶薪年年假制度度，因工工作需要要不能休休假者，按按其日全全額工資資的2倍倍應(yīng)休假假天數(shù)另另行發(fā)放放補(bǔ)貼。在公司工作作期滿年年限12345678每年休假天天數(shù)57910111213143、旅游獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度

7、度公司每年度度根據(jù)業(yè)業(yè)績(jī)考核核情況，評(píng)評(píng)選出企企業(yè)優(yōu)秀秀員工，優(yōu)優(yōu)秀員工工享受帶帶薪旅游游的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。因工工作需要要不能旅旅游者，公公司按旅旅游費(fèi)用用的1.11.22倍發(fā)放放補(bǔ)貼。4、實(shí)行年年底雙薪薪制年底雙薪制制度化，借借助國(guó)民民的新年年情結(jié)，有有助于調(diào)調(diào)整員工工的心態(tài)態(tài)，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)向向心力。5、加班制制度公司不應(yīng)鼓鼓勵(lì)加班班，所有有工作應(yīng)應(yīng)在正常常工作時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成。對(duì)對(duì)因特殊殊情況確確需加班班者，應(yīng)應(yīng)按小時(shí)時(shí)全額工工資的22倍發(fā)放放補(bǔ)貼。加加班時(shí)限限應(yīng)由部部門(mén)經(jīng)理理和主管管副總嚴(yán)嚴(yán)格控制制。6、對(duì)在工工作中給給公司造造成嚴(yán)重重?fù)p失者者，按公公司有關(guān)關(guān)制度嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。7、激勵(lì)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度

8、一旦實(shí)實(shí)施，公公司應(yīng)完完全兌現(xiàn)現(xiàn)。企業(yè)業(yè)的信譽(yù)譽(yù)不僅是是對(duì)外的的，對(duì)內(nèi)內(nèi)同等重重要。合約部激勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)懲辦辦法為增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力力和員工工對(duì)企業(yè)業(yè)的認(rèn)同同感，避避免因員員工頻繁繁流動(dòng)給給企業(yè)帶帶來(lái)的損損失，根根據(jù)公司司實(shí)際，特特?cái)M定如如下激勵(lì)勵(lì)辦法。1、實(shí)行年年加工資資制度員工在企業(yè)業(yè)工作每每滿一年年，在五五年以?xún)?nèi)內(nèi)的，可可按每一一年分別別按月增增加2000元、3300元元、4000元、5500元元、6000元的的標(biāo)準(zhǔn)為為員工增增加工資資。五年年以上的的，從第第六年開(kāi)開(kāi)始，然然后再按按上述標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。見(jiàn)下表：在公司工作作期滿年年限12345678910月增加工資資（比入入職時(shí)）200500900

9、14002000220025002900340040002、實(shí)行帶帶薪年休休假制度度見(jiàn)下表在公司工作作期滿年年限12345678910每年休假天天數(shù)（在在期滿后后半年內(nèi)內(nèi)休假）35791011121314143、實(shí)行年年底雙薪薪制4、實(shí)行半半年考核核制 每半年對(duì)員員工進(jìn)行行一次綜綜合考核核，考核核分為公公司綜合合打分和和部門(mén)配配合分兩兩部分，各各占500%。部門(mén)配合是是指在工工作中是是否按照照部門(mén)職職責(zé)的規(guī)規(guī)定，及及時(shí)高效效的完成成其他部部門(mén)需本本部門(mén)配配合的工工作，由由其他部部門(mén)對(duì)被被考核部部門(mén)員工工的工作作時(shí)效和和工作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行考評(píng)?？己朔謨?yōu)秀秀、合格格、不合合格三檔檔，優(yōu)秀秀的工資資上

10、浮220%，合合格發(fā)原原工資，不不合格者者工資下下浮200%。5、貫徹執(zhí)執(zhí)行加班班費(fèi)制度度按照國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)按時(shí)、足足額發(fā)放放加班費(fèi)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)按勞分分配的激激勵(lì)目的的。招標(biāo)辦激勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)懲辦辦法根據(jù)20004年88月300日戴總總在公司司會(huì)議室室主持部部門(mén)助理理級(jí)以上上工作會(huì)會(huì)議,關(guān)關(guān)于永泰泰房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)公公司各部部門(mén)制定定激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲考核核辦法,領(lǐng)導(dǎo)的的這種想想法對(duì)企企業(yè)真正正向前發(fā)發(fā)展是一一件好事事,公司司發(fā)展的的問(wèn)題是是選好人人,用好好人, 這是我我們事業(yè)業(yè)成敗的的關(guān)鍵;公司用用激勵(lì)機(jī)機(jī)制吸引引、留住住優(yōu)秀人人才,用用于企業(yè)業(yè)提高管管理水平平及層次次,更好好為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益,已迫迫在

11、眉捷捷.通過(guò)考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲政策策真正能能體現(xiàn)多多勞多得得、不勞勞不得、按按勞取籌籌的分配配原則，對(duì)對(duì)工作態(tài)態(tài)度明確確、表現(xiàn)現(xiàn)突出，并并給出公公司帶來(lái)來(lái)一定經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，優(yōu)秀秀管理干干部，應(yīng)應(yīng)該樹(shù)立立榜樣，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和重重用，對(duì)對(duì)在考核核中不稱(chēng)稱(chēng)職的管管理干部部及時(shí)清清理，或或有相應(yīng)應(yīng)懲罰制制度，保保證公司司管理干干部隊(duì)伍伍的純潔潔性，不不能干好好干壞都都一樣，否否則干好好的人會(huì)會(huì)被不干干的人受受影響，這這樣會(huì)妨妨礙公司司的發(fā)展展。因此此通過(guò)考考核獎(jiǎng)懲懲辦法，更更好的調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的積極極性，發(fā)發(fā)揮工作作中主動(dòng)動(dòng)意識(shí)，要要發(fā)現(xiàn)人人才、重重用人才才，企業(yè)業(yè)才會(huì)有有生機(jī)和和活力，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益也能得得到提高高。

12、下面制定本本部門(mén)激激勵(lì)考核核獎(jiǎng)懲辦辦法，內(nèi)內(nèi)容如下下：1.獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目：1.1完成成計(jì)劃獎(jiǎng)獎(jiǎng)1.2合理理化建議議獎(jiǎng)1.3節(jié)約約獎(jiǎng)1.4材料料設(shè)備監(jiān)監(jiān)督抽查查獎(jiǎng)1.5業(yè)績(jī)績(jī)提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)1.6優(yōu)秀秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)1.7績(jī)效效獎(jiǎng)8特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)2.獎(jiǎng)懲內(nèi)內(nèi)容2.1完成成計(jì)劃獎(jiǎng)獎(jiǎng)根據(jù)公司開(kāi)開(kāi)發(fā)全年年任務(wù)及及工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃，制定定本部門(mén)門(mén)工作計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)主管總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，做做為我們們部門(mén)考考核獎(jiǎng)懲懲目標(biāo)（必必須根據(jù)據(jù)工作流流程，保保證其它它部門(mén)的的計(jì)劃、圖圖紙、方方案等到到位的情情況下）考考核辦法法：經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)的部門(mén)門(mén)計(jì)劃、落落實(shí)周、月月計(jì)劃根根據(jù)人事事考核辦辦法，對(duì)對(duì)本部門(mén)門(mén)員工工工作完成成質(zhì)量及及進(jìn)度實(shí)

13、實(shí)行打分分法進(jìn)行行評(píng)定880分以以上為優(yōu)優(yōu)秀，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元整整。700分為良良好，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元整整。600分為一一般，不不獎(jiǎng)勵(lì)。660分以以下不合合格，扣扣除3000元整整。嚴(yán)重重不合格格的扣除除5000元整。獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法當(dāng)月體體現(xiàn)：招招標(biāo)辦完完成計(jì)劃劃獎(jiǎng)懲評(píng)評(píng)定表2.2合理理化建議議獎(jiǎng)為公司管理理工作提提出合理理化建議議并對(duì)企企業(yè)管理理有指導(dǎo)導(dǎo)性意義義的，制制度辦法法，公司司已采納納，根據(jù)據(jù)作用大大小獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)30000-550000元整。2.3節(jié)約約獎(jiǎng)為了給公司司降低成成本，從從管理、合合同制定定、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新等等方面提提出合理理化建議議在保證證質(zhì)量的的前提下下且公司司采納，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度度

14、為節(jié)約約總額 2- 5 %2.4材料料設(shè)備監(jiān)監(jiān)督抽查查獎(jiǎng)本部門(mén)的工工作即有有招標(biāo)職職能，又又有材料料供應(yīng)，驗(yàn)驗(yàn)收職能能，監(jiān)督督檢查職職能。每每月定期期或不定定期對(duì)公公司在建建施工項(xiàng)項(xiàng)目的所所有總包包、分包包使用的的材料設(shè)設(shè)備進(jìn)行行監(jiān)督抽抽查，一一但發(fā)現(xiàn)現(xiàn)使用工工程上的的材料設(shè)設(shè)備，沒(méi)沒(méi)有按照照國(guó)家檢檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及相關(guān)關(guān)認(rèn)證等等，使用用劣質(zhì)材材料，當(dāng)當(dāng)場(chǎng)取證證，證據(jù)據(jù)材料充充足，以以報(bào)告的的形式上上報(bào)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，依據(jù)據(jù)公司220033年111月133日下發(fā)發(fā)的京永永泰通20003559號(hào)文文中總包包分包材材料管理理及審批批流程的的罰則執(zhí)執(zhí)行，所所罰款項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)本本部門(mén)，按按罰款額額度30

15、0-500%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。2.5業(yè)績(jī)績(jī)提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)根據(jù)本年度度招標(biāo)計(jì)計(jì)劃完成成情況投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)，談判判價(jià)差額額之比、總總差額度度獎(jiǎng)勵(lì)部部門(mén)1 %(部門(mén)門(mén)出具招招標(biāo)臺(tái)帳帳為依據(jù)據(jù))。經(jīng)經(jīng)公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核定后后為準(zhǔn)。2.6優(yōu)秀秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)根據(jù)每月考考核結(jié)果果，工作作完成情情況1000%以以上優(yōu)秀秀（保證證質(zhì)量工工期）的的前提下下協(xié)調(diào)能能力強(qiáng)，有有團(tuán)隊(duì)精精神，敬敬業(yè)精神神、遵守守公司制制度、清清正廉潔潔，在招招標(biāo)過(guò)程程中經(jīng)得得起考驗(yàn)驗(yàn)，做到到公平、公公正、透透明度強(qiáng)強(qiáng)、失誤誤率為55%以下下，公司司年獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)額度為為根據(jù)貢貢獻(xiàn)大小小為1-5萬(wàn)元元。2.7績(jī)效效考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)根據(jù)周、月月、年底底工作完完成情況況

16、，通過(guò)過(guò)考核，對(duì)對(duì)本崗位位工作勝勝任并有有較強(qiáng)的的工作協(xié)協(xié)調(diào)能力力，工作作失誤率率低對(duì)本本部門(mén)的的工作不不管是份份內(nèi)還是是份外都都積極主主動(dòng)，服服從分配配，按時(shí)時(shí)完成任任務(wù)，經(jīng)經(jīng)過(guò)培養(yǎng)養(yǎng)得到部部門(mén)及公公司認(rèn)可可后提升升一級(jí)，如如工作不不勝任本本崗位工工作、工工作態(tài)度度懈怠、并并給公司司造成一一定經(jīng)濟(jì)濟(jì)、工期期損失。本本部門(mén)建建議辭退退。2.8特殊殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)有高高度的主主人翁責(zé)責(zé)任感，對(duì)對(duì)公司的的事業(yè)如如同自己己的事業(yè)業(yè)來(lái)對(duì)待待，對(duì)工工作盡職職盡責(zé)，鞠鞠躬盡瘁瘁、忘我我的工作作，在工工作中給給企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造了一一定經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)可公司司相應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)(例例如住房房、汽車(chē)車(chē)、獎(jiǎng)金金)。以上

17、為本部部門(mén)考核核的獎(jiǎng)懲懲辦法（有有不當(dāng)之之處請(qǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示），目目的是通通過(guò)激勵(lì)勵(lì)機(jī)制以以人為本本，在工工作中發(fā)發(fā)揮員工工的聰明明才智，用用于公司司的管理理和發(fā)展展壯大，為為企業(yè)盈盈得更大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益而而努力工工作。希望本辦法法經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，盡盡快嚴(yán)格格實(shí)施，實(shí)實(shí)施日期期自20004年年1月起起。南區(qū)項(xiàng)目部部薪酬及及獎(jiǎng)懲管管理辦法法1.目的為保障員工工的合法法利益，建建立員工工與公司司雙贏模模式，最最大化創(chuàng)創(chuàng)造激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，貫貫徹薪酬酬與效益益掛鉤的的方針，擬制制定本制制度。2.適用范范圍本辦法所指指各種薪薪酬待遇遇僅適用用于工程程指揮中中心項(xiàng)目目部所有有正式員員工。3.薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)及薪薪

18、給標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3.1本部部門(mén)員工工的薪酬酬由工資資、福利利、補(bǔ)貼貼、獎(jiǎng)金金四部分分構(gòu)成。固固定工資資不與個(gè)個(gè)人業(yè)績(jī)績(jī)掛鉤，每每月僅依依據(jù)考勤勤結(jié)果發(fā)發(fā)放，福福利部分分包括保保險(xiǎn)費(fèi)和和過(guò)節(jié)費(fèi)費(fèi)；補(bǔ)貼貼部分包包括工齡齡補(bǔ)貼、交交通補(bǔ)貼貼、伙食食補(bǔ)貼、通通訊補(bǔ)貼貼及工地地值班補(bǔ)補(bǔ)貼；獎(jiǎng)獎(jiǎng)金部分分指季度度獎(jiǎng)金和和年終績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金及其它它特殊獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。保保險(xiǎn)費(fèi)和和各種補(bǔ)補(bǔ)貼每月月固定發(fā)發(fā)放，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和過(guò)過(guò)節(jié)費(fèi)根根據(jù)公司司經(jīng)濟(jì)效效益發(fā)放放。員工工的工資資標(biāo)準(zhǔn)按按其所派派任的職職位、職職務(wù)的繁繁簡(jiǎn)及責(zé)責(zé)任的輕輕重以及及部門(mén)工工作難度度的不同同等，同同時(shí)結(jié)合合社會(huì)水水準(zhǔn)、公公司支薪薪能力、物物價(jià)指數(shù)數(shù)變化、本本人擔(dān)任任

19、工作的的能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、工工齡等作作為衡量量因素后后，作為為評(píng)估工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的依據(jù)據(jù)。3.1.11公司其其它各項(xiàng)項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公司員工的的工齡補(bǔ)補(bǔ)貼、通通訊補(bǔ)貼貼、交通通補(bǔ)貼、車(chē)車(chē)輛補(bǔ)貼貼及值班班補(bǔ)助的的發(fā)放等等均依據(jù)據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。3.1.22終獎(jiǎng)金金：春節(jié)節(jié)前，公公司將根根據(jù)公司司效益及及各員工工工作目目標(biāo)考核核的優(yōu)良良發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)獎(jiǎng)金是公公司酬勞勞員工對(duì)對(duì)公司業(yè)業(yè)務(wù)的貢貢獻(xiàn)。發(fā)發(fā)放對(duì)象象為本公公司服務(wù)務(wù)半年以以上者。獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放的根本本原則是是：“獎(jiǎng)勤、獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)貢獻(xiàn)”。獎(jiǎng)金金發(fā)放數(shù)數(shù)額保密密，形式式公開(kāi)3.1.22公司以以北京市市上一年年平均工工資為計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)為在本本公司存存

20、檔的正正式員工工繳納保保險(xiǎn)。員員工的保保險(xiǎn)手續(xù)續(xù)在公司司未辦妥妥前，公公司將每每月給予予員工5500元元保險(xiǎn)補(bǔ)補(bǔ)貼，并并隨工資資一并發(fā)發(fā)放。4.發(fā)薪日日期、方方式及其其它規(guī)定定4.1員工工的固定定工資實(shí)實(shí)行日薪薪月結(jié)制制，按員員工的實(shí)實(shí)際工作作天數(shù)支支付薪金金，員工工日工資資額=月月固定工工資總額額/222天。若若付薪日日遇節(jié)假假日或休休息日，則則在最近近的工作作日支付付。固定定工資均均于發(fā)薪薪日一次次性發(fā)放放，若員員工中途途到職，則則按實(shí)際際工作天天數(shù)發(fā)放放。4.2員工工的效益益工資視視員工當(dāng)當(dāng)月的工工作績(jī)效效成績(jī)發(fā)發(fā)放，每每季度前前由各部部門(mén)將考考核結(jié)果果匯總至至總經(jīng)理理處，由由總經(jīng)理理評(píng)

21、定、核核定后發(fā)發(fā)放。付付薪日期期為當(dāng)月月15日日。4.3員工工節(jié)假日日、請(qǐng)假假的薪金金發(fā)放依依據(jù)考勤勤管理辦辦法的相相關(guān)規(guī)定定。4.4年終終獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放在春春節(jié)前發(fā)發(fā)給。4.5過(guò)節(jié)節(jié)費(fèi)視公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益在在勞動(dòng)節(jié)節(jié)、國(guó)慶慶節(jié)及春春節(jié)前發(fā)發(fā)給，具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由總經(jīng)經(jīng)理確定定。5.獎(jiǎng)金5.1獎(jiǎng)金金種類(lèi)及及發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.1.11年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)：公司司在財(cái)政政年度末末，根據(jù)據(jù)本年度度經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效和員員工個(gè)人人工作業(yè)業(yè)績(jī)，發(fā)發(fā)放年終終獎(jiǎng)金。年年終獎(jiǎng)由由公司董董事長(zhǎng)和和總經(jīng)理理核算年年度發(fā)放放總額和和發(fā)放比比例系數(shù)數(shù)，最后后確定每每名員工工的年終終獎(jiǎng)數(shù)額額。年終終獎(jiǎng)數(shù)額額保密，形形式公開(kāi)開(kāi)。5.1.22特殊貢貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

22、5.1.22.1為為公司帶帶來(lái)巨大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益（如如取得新新項(xiàng)目）：按照合合同金額額的1%2%對(duì)對(duì)當(dāng)事人人進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；5.1.22.2為為公司節(jié)節(jié)省巨大大資金或或挽回重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，按按節(jié)省資資金數(shù)額額或挽回回?fù)p失額額的5%10%對(duì)當(dāng)事事人進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.22.3終終獎(jiǎng)金根根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)及員工工的工作作業(yè)績(jī)，在在一定預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)決定定發(fā)放總總額及發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。5.2獎(jiǎng)金金發(fā)放日日期： 每年度度公司員員工的年年終獎(jiǎng)金金于翌年年的春節(jié)節(jié)前發(fā)放放。員工工的特殊殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)及優(yōu)秀秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金金將在年年終員工工總結(jié)大大會(huì)上發(fā)發(fā)放。5.3獎(jiǎng)金金與公司司效益掛掛鉤，與與部門(mén)及及公司上

23、上月經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)、重重點(diǎn)工作作、一般般性管理理工作完完成情況況掛鉤，由由主管上上級(jí)按年年度及月月工作計(jì)計(jì)劃及指指標(biāo)體系系完成量量考核并并由總經(jīng)經(jīng)理評(píng)定定、董事事長(zhǎng)核準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)放放，總經(jīng)經(jīng)理的效效益工資資由董事事長(zhǎng)核準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)放放。業(yè)績(jī)考核指指標(biāo)：排排除客觀觀因素，當(dāng)當(dāng)月重點(diǎn)點(diǎn)工作按按計(jì)劃完完成并對(duì)對(duì)未完成成工作提提出跟進(jìn)進(jìn)方案及及時(shí)間進(jìn)進(jìn)度。具具體規(guī)定定如下表表部門(mén)考核指標(biāo)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)100%發(fā)發(fā)放根據(jù)情況扣扣發(fā)或免免發(fā)工程指揮中心工程指揮中心月工作計(jì)劃劃及年度度工作計(jì)計(jì)劃完成成情況依工程進(jìn)度度合理安安排各項(xiàng)項(xiàng)工程管管理工作作，排除除不可抗抗力因素外，工工期按計(jì)計(jì)劃優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)量完完成。工作計(jì)劃未未能如期期

24、完成（11）因主主觀原因因造成工工作計(jì)劃劃未按時(shí)時(shí)完成（22）施工工進(jìn)度雖雖由于客客觀原因因推遲，但但作為管管理者未未能在事事先充分分估計(jì)困困難或因因主觀工工程管理理上出現(xiàn)現(xiàn)失誤造造成工期期拖延，影影響整體體進(jìn)度。部部門(mén)主管管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)對(duì)由于于領(lǐng)導(dǎo)不不力、預(yù)預(yù)見(jiàn)性不不足或決決策失誤誤而導(dǎo)致致工程進(jìn)進(jìn)度完不不成計(jì)劃劃，對(duì)工工程中重重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題的的不到及及時(shí)解決決而造成成工程質(zhì)質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)負(fù)責(zé)。 工程質(zhì)量工程質(zhì)量過(guò)過(guò)硬，技技術(shù)問(wèn)題題妥善解解決。責(zé)任人對(duì)工工程質(zhì)量量出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，且且未能采采取積極極措施，給給公司帶帶來(lái)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失負(fù)負(fù)責(zé)。工程成本的控制督促審核施施工及設(shè)設(shè)計(jì)方案案使之最最優(yōu)化，在在保

25、證工工程質(zhì)量量的前提提下，縮縮短工期期，努力力降低成成本。做做到技術(shù)術(shù)上先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)上節(jié)約約，使各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)組織措措施達(dá)到最優(yōu)。未把成本管管理工作作當(dāng)作中中心任務(wù)務(wù)來(lái)抓，在在設(shè)計(jì)審審核及施施工方案案中未能能督促公公司規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部及施工工單位優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方案以以降低工工程造價(jià)價(jià)為指導(dǎo)導(dǎo)方針，使使工程成成本增加加，工程程指揮中中心項(xiàng)目目經(jīng)理及及相關(guān)工工程師將將承擔(dān)相相應(yīng)的管管理責(zé)任任。工地施工安安全應(yīng)隨時(shí)檢查查施工單單位的安安全操作作規(guī)范，對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)經(jīng)常常檢查、督督促、指指導(dǎo)，對(duì)對(duì)本部門(mén)門(mén)員工經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行安全教教育，制制定定期期或不定定期的安安全檢查查制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全隱患患應(yīng)及時(shí)時(shí)責(zé)成

26、施施工方限限期整改改。對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理不不嚴(yán)，對(duì)對(duì)安全施施工重視視不夠，不不檢查、不不督促、不不指導(dǎo)、放放任自流流，造成成工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生了嚴(yán)重重工程事事故，影影響建設(shè)設(shè)方整體體進(jìn)度，負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)工工程的工工程指揮揮中心項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師師均應(yīng)對(duì)對(duì)此負(fù)責(zé)責(zé)。6.薪酬評(píng)評(píng)定公司于每年年年初或或某一特特定時(shí)間間進(jìn)行薪薪酬評(píng)定定工作，公公司按照照公平公公正公開(kāi)開(kāi)的原則則，根據(jù)據(jù)員工為為公司服服務(wù)的年年限以及及現(xiàn)在公公司的職職位等進(jìn)進(jìn)行綜合合的薪酬酬評(píng)定。修修改薪資資給付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7.員工工工資調(diào)整整崗位薪金將將可能在在如下情情況下發(fā)發(fā)生調(diào)整整：7.1由于于員工在在公司的的工齡增增加而發(fā)發(fā)生

27、的常常規(guī)性工工資調(diào)整整。7.2公司司將根據(jù)據(jù)員工的的工作業(yè)業(yè)績(jī)和工工作能力力進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性薪薪金晉級(jí)級(jí)，其對(duì)對(duì)象為經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中為公公司創(chuàng)利利成績(jī)顯顯著者；促進(jìn)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益方方面成績(jī)績(jī)突出者者；公司司認(rèn)為應(yīng)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的的其他人人員。7.3公司司可根據(jù)據(jù)員工即即期表現(xiàn)現(xiàn)上浮或或下調(diào)其其薪金，以以及時(shí)激激勵(lì)優(yōu)秀秀、督促促后進(jìn)。策劃部員工工激勵(lì)機(jī)機(jī)制為了強(qiáng)化策策劃部的的工作機(jī)機(jī)制，提提高策劃劃部的工工作績(jī)效效，同時(shí)時(shí)為了對(duì)對(duì)策劃部部每個(gè)崗崗位進(jìn)行行科學(xué)有有效的評(píng)評(píng)估考核核，對(duì)工工作業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)懲分分明，激激勵(lì)員工工的工作作積極性性，提高高員工的的工作自自主性及及工作效效率，并并加強(qiáng)整整個(gè)

28、部門(mén)門(mén)的凝聚聚力，細(xì)細(xì)化部門(mén)門(mén)內(nèi)的工工作機(jī)制制，使部部門(mén)崗位位工作更更加明細(xì)細(xì)化，特特制訂策策劃部員員工激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，具具體如下下：由于策劃部部工作成成績(jī)難以以量化，策策劃工作作具有很很強(qiáng)的延延時(shí)效性性，所以以對(duì)于日日常工作作的考核核主要分分成兩部部分，一一是依據(jù)據(jù)工作人人員的工工作態(tài)度度、工作作效果、工工作完成成的及時(shí)時(shí)性以及及工作的的計(jì)劃性性等幾個(gè)個(gè)方面；二是整整個(gè)策劃劃部分成成專(zhuān)案策策劃小組組，以項(xiàng)項(xiàng)目個(gè)案案為考核核基準(zhǔn)。具具體如下下： 1、日常工工作績(jī)效效考核機(jī)機(jī)制實(shí)行工作單單及工作作計(jì)劃制制，每個(gè)個(gè)崗位工工作人員員定期向向公司提提交工作作計(jì)劃，同同時(shí)由部部門(mén)下工工作單，每每項(xiàng)工作作完成

29、之之后由部部門(mén)總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行評(píng)評(píng)分，如如果在一一周之內(nèi)內(nèi)連續(xù)三三次低于于規(guī)定分分?jǐn)?shù)，視視為該人人員不能能很好勝勝任該崗崗位工作作，建議議公司進(jìn)進(jìn)行降薪薪，如果果在之后后一月之之中繼續(xù)續(xù)出現(xiàn)以以上情形形，視為為該人員員不能勝勝任該崗崗位工作作，建議議公司予予以轉(zhuǎn)崗崗或辭退退；如果果崗位工工作人員員沒(méi)有能能夠按時(shí)時(shí)按量完完成工作作計(jì)劃，記記過(guò)；如如果一月月超過(guò)55張（含含5張）過(guò)過(guò)失單，（每每張過(guò)失失單扣一一定數(shù)額額的罰款款）視該該人員嚴(yán)嚴(yán)重失職職，建議議公司予予以轉(zhuǎn)崗崗或辭退退。2、績(jī)效考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)策劃部所有有工作都都是為了了項(xiàng)目順順利銷(xiāo)售售及回款款，因此此績(jī)效考考核建議議采取傭傭金方式式。以個(gè)案為

30、考考核基準(zhǔn)準(zhǔn)，以公公司在該該個(gè)案的的月銷(xiāo)售售額為基基數(shù)計(jì)提提傭金。以以策劃方方案及專(zhuān)專(zhuān)案月度度回款計(jì)計(jì)劃為依依據(jù)，具具體如下下：完成公司個(gè)個(gè)案月度度目標(biāo)的的60以下，傭傭金為00，完成公司個(gè)個(gè)案月度度目標(biāo)的的60-700，傭傭金比例例下調(diào)550；完成公司個(gè)個(gè)案月度度目標(biāo)的的70-800，傭傭金比例例下調(diào)440；完成公司個(gè)個(gè)案月度度目標(biāo)的的80-900，傭傭金比例例下調(diào)330；完成公司個(gè)個(gè)案月度度目標(biāo)的的90-955，傭傭金比例例下調(diào)220；完成公司個(gè)個(gè)案月度度目標(biāo)的的95-1000，傭傭金比例例下調(diào)110；完成公司個(gè)個(gè)案月度度目標(biāo)的的1000以上上，傭金金比例為為1000。3、各崗位位分工目前

31、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)策劃劃人員的的傭金計(jì)計(jì)提比例例為萬(wàn)分分之三至至萬(wàn)分至至六，策策劃部傭傭金計(jì)提提比例由由公司確確定。（中中途如果果目標(biāo)調(diào)調(diào)整，則則另行考考核，之之前業(yè)績(jī)績(jī)留存）為了提高整整體策劃劃部的績(jī)績(jī)效互助助，體現(xiàn)現(xiàn)整體的的團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，傭傭金分配配方式如如下：策劃總監(jiān)：各專(zhuān)案案?jìng)蚪痤~額的200；專(zhuān)案策劃小小組：傭傭金總額額的600；分配原則專(zhuān)專(zhuān)案組長(zhǎng)長(zhǎng)60，專(zhuān)案案副組長(zhǎng)長(zhǎng)40；專(zhuān)案策劃支支持人員員：傭金金總額的的20。規(guī)劃設(shè)計(jì)部部績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法1.目前部部門(mén)崗位位配置情情況及工工作主要要內(nèi)容:根據(jù)公司目目前項(xiàng)目目情況,崗位配配置如下下（崗位位具體工工作職能能見(jiàn)公司司各崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)）：1.1部門(mén)

32、門(mén)經(jīng)理:1人。全全面負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)內(nèi)內(nèi)部管理理協(xié)調(diào)和和與其他他部門(mén)配配合工作作；1.2建筑筑工程師師：3人人?？刂浦浦鞴軈^(qū)區(qū)域的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度和質(zhì)量量，牽頭頭組織協(xié)協(xié)調(diào)其他他專(zhuān)業(yè)技技術(shù)問(wèn)題題，完成成本專(zhuān)業(yè)業(yè)工作及及部門(mén)之之間的配配合工作作，管理理相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)單位位；1.3結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師師：1人人。負(fù)責(zé)責(zé)建筑單單體結(jié)構(gòu)構(gòu)體系優(yōu)優(yōu)化及解解決與專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)問(wèn)題；1.4設(shè)備備工程師師：1人人。負(fù)責(zé)責(zé)建筑單單體給排排水暖通通體系優(yōu)優(yōu)化及解解決與專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，并并配合小小市政設(shè)設(shè)計(jì)工作作；1.5電氣氣工程師師：1人人。負(fù)責(zé)責(zé)建筑單單體和小小市政系系統(tǒng)優(yōu)化化及解決決與專(zhuān)業(yè)業(yè)相關(guān)的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題；1.

33、6市政政工程師師：1人人。負(fù)責(zé)責(zé)控制小小市政的的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量、系系統(tǒng)優(yōu)化化、牽頭頭協(xié)調(diào)小小市政技技術(shù)（主主要以雨雨污廢為為主）問(wèn)問(wèn)題，并并配合園園林景觀觀和大市市政設(shè)計(jì)計(jì)，管理理相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)單位位。1.7園林林工程師師：1人人。負(fù)責(zé)責(zé)控制用用地范圍圍內(nèi)園林林景觀設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度和質(zhì)量量，牽頭頭解決與與園林相相關(guān)的技技術(shù)問(wèn)題題，配合合小市政政設(shè)計(jì)，管管理相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)單單位；1.8精裝裝工程師師：以室室內(nèi)裝修修為主，控控制設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度和和質(zhì)量、協(xié)協(xié)調(diào)解決決專(zhuān)業(yè)相相關(guān)技術(shù)術(shù)問(wèn)題，管管理相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)單單位；1.9部門(mén)門(mén)秘書(shū)；負(fù)責(zé)部部門(mén)圖紙紙、文件件收發(fā)和和傳閱，資資料管理理以及部部門(mén)內(nèi)業(yè)業(yè)。2.崗位工工作外

34、延延:1.1部門(mén)門(mén)經(jīng)理：設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量的控控制,部部門(mén)內(nèi)部部發(fā)生的的工作和和部門(mén)之之間配合合的協(xié)調(diào)調(diào)工作；1.2專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師師：以建建筑工程程師為龍龍頭專(zhuān)業(yè)業(yè)，每位位建筑師師為綜合合專(zhuān)業(yè)牽牽頭人，負(fù)負(fù)責(zé)建筑筑規(guī)模二二十萬(wàn)平平方米建建筑面積積的設(shè)計(jì)計(jì)（一次次設(shè)計(jì)和和二次設(shè)設(shè)計(jì)）、施施工配合合和售后后服務(wù)的的技術(shù)工工作。3.設(shè)立獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度的目的的:從公司的整整體利益益出發(fā)，設(shè)設(shè)立工作作獎(jiǎng)懲制制度，以以鼓勵(lì)為為主懲罰罰為輔，結(jié)結(jié)合工作作績(jī)效考考核，提提高工作作效率和和工作質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)揮員工工的工作作熱情和和主動(dòng)性性，遵守守職業(yè)道道德，將將激情和和能力有有效的溶溶入到工工作之中中，為公公司提供供

35、高質(zhì)量量的工作作成果。4.考核及及獎(jiǎng)勵(lì)原原則:4.1考核核內(nèi)容：在一個(gè)個(gè)既定工工作時(shí)間間段對(duì)既既定工作作的工作作成績(jī)（專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能能計(jì)劃質(zhì)質(zhì)量速度度等）、工工作能力力（組織織協(xié)調(diào)管管理配合合等）和和工作態(tài)態(tài)度（積積極性責(zé)責(zé)任感協(xié)協(xié)作性服服從性等等）三方方面綜合合考核。4.2考核核及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(以下為為幾條建建議供公公司參考考)：4.2.11節(jié)省設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用提成:依據(jù)工工程性質(zhì)質(zhì)、規(guī)模模和特點(diǎn)點(diǎn)，在國(guó)國(guó)家正常常取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，在在保證設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量和進(jìn)度度的前提提下，為為公司節(jié)節(jié)省設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用，按按節(jié)省的的設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用提成成，提成成比例為為節(jié)省設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用的100%；4.2.22設(shè)計(jì)變變更節(jié)省省建安

36、費(fèi)費(fèi)用提成成：在滿滿足國(guó)家家設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范和地地方設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以以及符合合工程驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的前提提下，不不影響建建筑功能能及效果果，更改改公司品品控設(shè)計(jì)計(jì)成果節(jié)節(jié)省建安安費(fèi)用的的設(shè)計(jì)變變更，提提出并完完成設(shè)計(jì)計(jì)變更責(zé)責(zé)任人按按節(jié)省建建安費(fèi)用用提成，提提成比例例為其55%；4.2.33系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化節(jié)省省建安費(fèi)費(fèi)用提成成：在滿滿足國(guó)家家設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范和地地方設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以以及符合合工程驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的前提提下，不不影響建建筑功能能及效果果，更改改公司品品控設(shè)計(jì)計(jì)成果節(jié)節(jié)省建安安費(fèi)用的的專(zhuān)業(yè)系系統(tǒng)優(yōu)化化，提出出并完成成專(zhuān)業(yè)系系統(tǒng)優(yōu)化化責(zé)任人人按節(jié)省省建安費(fèi)費(fèi)用提成成，提成成比例為為其5%；4.2.44在既定定時(shí)間段

37、段和既定定工作量量前提下下，按時(shí)時(shí)按質(zhì)按按量完成成本職工工作，績(jī)績(jī)效考核核綜合評(píng)評(píng)定合格格者，該該崗位員員工取得得該工作作時(shí)間段段雙薪報(bào)報(bào)酬.完成既既定時(shí)間間段的既既定工作作量以外外的工作作，按工工作量酌酌情加薪薪，原則則不超過(guò)過(guò)該工作作時(shí)間段段原報(bào)酬酬的300%。4.2.55發(fā)現(xiàn)施施工中不不符合設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙要求或或提出合合理化建建議的，提提出人按按直接形形成經(jīng)濟(jì)濟(jì)額提成成10%。5.處罰原原則:5.1未完完成既定定時(shí)間段段的既定定工作量量者，原原則無(wú)任任何獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)報(bào)酬，并并不享受受公司的的雙薪待待遇。造造成工作作計(jì)劃嚴(yán)嚴(yán)重滯后后、嚴(yán)重重影響到到其他部部門(mén)工作作，或工工作質(zhì)量量出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重問(wèn)題題的

38、，是是具體執(zhí)執(zhí)行人的的問(wèn)題追追究其工工作責(zé)任任，扣除除其該工工作時(shí)間間段薪金金的200%。5.2在具具體執(zhí)行行人所分分管工作作范圍內(nèi)內(nèi)的工作作，經(jīng)常常出現(xiàn)不不完成不不主動(dòng)不不配合(部門(mén)內(nèi)內(nèi)、部門(mén)門(mén)之間以以及與乙乙方之間間)工作作不到位位現(xiàn)象者者，經(jīng)常常要部門(mén)門(mén)督促者者，原則則無(wú)任何何獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)報(bào)酬，并并不享受受公司的的雙薪待待遇。5.3未按按計(jì)劃完完成工作作且為具具體執(zhí)行行人原因因時(shí)，部部門(mén)向其其發(fā)出第第一次警警告，當(dāng)當(dāng)具體執(zhí)執(zhí)行人仍仍未拿出出有效的的辦法及及無(wú)明顯顯工作效效果時(shí)，部部門(mén)勸說(shuō)說(shuō)其離職職?？头靠?jī)效效考核管管理辦法法第一條 為為明確績(jī)績(jī)效，加加強(qiáng)管理理，合理理獎(jiǎng)懲，科科學(xué)分配配，本著

39、著按勞分分配，責(zé)責(zé)利結(jié)合合的原則則，制定定本考核核辦法；第二條 本本辦法適適用于客客服部所所有人員員。第三條 成立考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，由由主管客客服部的的副總經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任任組長(zhǎng)、客客服部負(fù)負(fù)責(zé)人及及2名員員工代表表任組員員，負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)員工考考核工作作。第三條 每每月考核核一次， 每月55日前由由考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組召開(kāi)考考核工作作會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行員工工考核工工作；第四條 考考評(píng)方案案應(yīng)從多多角度、全全方位考考評(píng)，以以保證考考評(píng)的客客觀性與與公正性性；第五條 員員工考核核結(jié)果與與個(gè)人工工資收入入掛鉤，實(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)利利結(jié)合、按按勞分配配。第六條 被被考核員員工現(xiàn)工工資的220作作為考核核工資，參參與考核核；第

40、七條 考考核者分分為上級(jí)級(jí)考評(píng)、同同級(jí)考評(píng)評(píng)及下級(jí)級(jí)考評(píng)，考考核內(nèi)容容分為崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作態(tài)度及及勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，考考核管理理者與考考核員工工的側(cè)重重點(diǎn)及比比例也不不同；第八條 員員工考核核按照員員工績(jī)效效考評(píng)表表（附附后）逐逐項(xiàng)測(cè)評(píng)評(píng)打分，并并逐一累累加得出出最后考考核得分分；第九條 實(shí)實(shí)行1000分制制共6個(gè)個(gè)等級(jí)AABCDDEF, A代代表966-1000分考考核工資資加發(fā)3300%，B代表991-995分考考核工資資加發(fā)2250%，C代表886-990分考考核工資資加發(fā)2200%，D代表771-885分考考核工資資加發(fā)1150%，E代表770分考考核工資資1000%發(fā)放放，F(xiàn)代代表600-699分考核核工資發(fā)發(fā)放900%，660分以以下不發(fā)發(fā)考核工工資；第十條 員員工績(jī)效效考評(píng)表表經(jīng)考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員填寫(xiě)寫(xiě)并簽字字確認(rèn)后后上報(bào)人人力資源源部，作作為薪金金計(jì)算依依據(jù)并存存檔。第十一條 每月的的員工工績(jī)效考考評(píng)表將將作為公公司年終終獎(jiǎng)的依依據(jù)；第十二條 在考評(píng)評(píng)