某體育用品公司信息發(fā)展部經(jīng)理崗位KPI組成表

1、信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新開店鋪安安裝MIIS/PPOS數(shù)數(shù)量半年2001年年底前安安裝MIIS/PPOS店店鋪大于于2500家見KPI說說明表25%新裝MISS/POOS系統(tǒng)統(tǒng)店鋪數(shù)數(shù)每少開開3家店店扣100分銷售部拓展展組提供供促進(jìn)MISS組盡快快將MIIS系統(tǒng)統(tǒng)在各專專賣店推推廣SAP系統(tǒng)統(tǒng)宕機(jī)時時間半年每月小于22小時且且宕機(jī)次次數(shù)小于于4次見KPI說說明表7%每月0.5時內(nèi)內(nèi)得1000分每月0.55-1小小時得880分每月1-11.5小時時得600分每月1.55-2小小時得330分每月2小時時以上得得零分SAP系統(tǒng)統(tǒng)記錄

2、保證SAPP系統(tǒng)正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)NOTESS系統(tǒng)宕宕機(jī)時間間半年每月小于22小時且且宕機(jī)次次數(shù)小于于4次見KPI說說明表8%每月0.5時內(nèi)內(nèi)得1000分每月0.55-1小小時得880分每月1-11.5小時時得600分每月1.55-2小小時得330分每月2小時時以上得得零分SAP系統(tǒng)統(tǒng)記錄保證NOTTES系系統(tǒng)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)提交安全季季度報告告半年100分見KPI說說明表10%見軟指標(biāo)評評分表本崗位提交交報告分析NOTTES系系統(tǒng)，使使公司了了解安全全運(yùn)行狀狀況提交系統(tǒng)資資源使用用季度報報告半年100分見KPI說說明表10%見軟指標(biāo)評評分表本崗位提交交報告分析公司軟軟硬件資資源使用用情況提交流程合合理性

3、季季度報告告半年100分見KPI說說明表25%見軟指標(biāo)評評分表本崗位提交交報告改進(jìn)并提高高流程運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，以以適應(yīng)公公司長期期發(fā)展的的需要提交季度行行業(yè)體系系建設(shè)報報告半年100分見KPI說說明表15%見軟指標(biāo)評評分表本崗位提交交報告建立與完善善行業(yè)信信息體系系，為公公司經(jīng)營營決策服服務(wù)信息發(fā)展部經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容安裝MISS/POOS系統(tǒng)統(tǒng)新開店店鋪數(shù)量量按信息發(fā)展展部的要要求參加加了系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)，參加加培訓(xùn)的的人員符符合信息息發(fā)展部部的要求求，并且且順利取取得培訓(xùn)訓(xùn)的合格格證；參加培訓(xùn)后后經(jīng)銷商商及時組組織系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施施，獲得得了使用用注冊碼碼，并和和李寧公公司簽定定了使用用合

4、同；經(jīng)銷商的系系統(tǒng)開始始正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)實(shí)施系統(tǒng)統(tǒng)的門店店數(shù)據(jù)可可以匯總總到經(jīng)銷銷商的總總部。SAP系統(tǒng)統(tǒng)宕機(jī)時時間SAP系統(tǒng)統(tǒng)宕機(jī)：由于硬硬件故障障和軟件件故障（操操作系統(tǒng)統(tǒng)；數(shù)據(jù)據(jù)庫；RR/S系系統(tǒng)）造造成生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)服服務(wù)器崩崩潰，導(dǎo)導(dǎo)致SAAP生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)不不能正常常使用，稱稱為SAAP系統(tǒng)統(tǒng)宕機(jī)。 時時間：公公司正常常工作時時間（99：000-122：000；133：000-177：300）。 在在工作時時間造成成的SAAP系統(tǒng)統(tǒng)宕機(jī)為為考核指指標(biāo)。NOTESS系統(tǒng)宕宕機(jī)時間間NOTESS系統(tǒng)宕宕機(jī)：由由于硬件件故障和和軟件故故障（操操作系統(tǒng)統(tǒng)；數(shù)據(jù)據(jù)庫；RR/S系系統(tǒng)）造造成服務(wù)務(wù)器崩潰

5、潰，導(dǎo)致致NOTTES系系統(tǒng)不能能正常使使用，稱稱為NOOTESS系統(tǒng)宕宕機(jī)。 時時間：公公司正常常工作時時間（99：000-122：000；133：000-177：300）。 在在工作時時間造成成的NOOTESS系統(tǒng)宕宕機(jī)為考考核指標(biāo)標(biāo)。季度提交安安全報告告分析如何使使公司NNOTEES系統(tǒng)統(tǒng)安全運(yùn)運(yùn)行分析如何提提高公司司珍貴文文件存儲儲的安全全性分析如何防防止電腦腦病毒損損害公司司辦公系系統(tǒng)季度提交系系統(tǒng)資源源使用報報告公司電腦設(shè)設(shè)備擁有有數(shù)量，根根據(jù)人力力資源部部招聘新新員工定定新增電電腦數(shù)確確公司各類辦辦公軟件件使用情情況，對對提高辦辦公軟件件使用效效率提出出建議制定年度辦辦公設(shè)備備購

6、買預(yù)預(yù)算季度提交流流程合理理性報告告技術(shù)開發(fā)：市場調(diào)調(diào)研、設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)、樣品品制造、量量產(chǎn)準(zhǔn)備備材料采購：采購策策略、采采購質(zhì)量量控制生產(chǎn)管理：對內(nèi)物物流、生生產(chǎn)經(jīng)營營、對外外物流、市市場銷售售季度提交行行業(yè)體系系建立報報告培訓(xùn)和講座座介紹信息渠道建建立分析析軟指標(biāo)評分分表表一：季度度安全分分析報告告評分表表（由總總經(jīng)理填填寫）請針對信息息發(fā)展部部經(jīng)理提提交的安安全分析析報告從從以下三三方面評評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分系統(tǒng)安全維維護(hù)制度度改進(jìn)40%對安全維護(hù)護(hù)制度提提出建設(shè)設(shè)性建議議35%報告內(nèi)容清清晰完整整25%總計100%表二：系統(tǒng)統(tǒng)資源使使用報告告評分表表（由總總經(jīng)理填填寫）請針對信息息發(fā)展部部經(jīng)理提提交的系系統(tǒng)資源源使用報報告從以以下三方方面評分分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分電腦軟硬件件資產(chǎn)投投入狀況況分析40%下一步工作作計劃制制訂35%提出建設(shè)性性議25%總計100%表三：流程程合理性性分析報報告評分分表（由由總經(jīng)理理填寫）請針對信息息發(fā)展部部經(jīng)理提提交的流流程合理理性分析析報告評評分表從從以下二二方面評評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對現(xiàn)有流程程合理性性評價60%對改變現(xiàn)有有流程提提出觀點(diǎn)點(diǎn)40%總計100%表四：行業(yè)業(yè)分析體體系建立立