實驗室培訓心得體會感想

1、第 第 頁實驗室培訓心得體會感想 石油公司企劃主任德格說：惟一長久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的技能。二十一世紀的三大主流的兩大亮點是失業(yè)與學習，每個人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比別人更快，能不能比別人更快速的學習和進步，對自己有沒有更精確的定位和目標，在這個瞬息萬變的社會，每個人的需求都在不斷改變，怎樣才能始終與時代同步？物競天澤，適者生存，我們需要不斷創(chuàng)新，不斷進展，不斷提高自身素養(yǎng)，以達到和符合不同人群的需求，團隊試驗室的培訓正是圍圍著創(chuàng)建學習型組織開展的。我們每個人只有不斷加強學習技能，才能適應變局，才能活誕生命的意義。 我認為，融合五項修煉對成就學

2、習型組織是特別重要的。第五項修煉援助人們重建一種新的看問題的方式，從習慣看世界、看環(huán)境、看別人，轉變到向里看、看自己、看自己的內心；從看局部，到看全局、看系統(tǒng)。從而能看到存在與內的智障，尋求到克服它們的可能。通過學習，使我們懂得如何提升自己的技能；自我開發(fā)、自我超越的技能；改善心智、提高認知的技能；團隊學習和團隊建設的技能；系統(tǒng)思索、掌控將來的技能。 在團隊試驗室學習中，明確了學習型組織建設要結合心智模式、系統(tǒng)思索、共同愿景等修煉來發(fā)揮它的潛力。建立共同愿景培育成員對團體的長期承諾。改善心智模式專注于以開放的方式，確認我們認知方面的缺失。系統(tǒng)思索可以使我們了解學習型組織最重要的部分，也就是以一

3、種新的方式使我們重新認識自己 與所處的世界：一種心靈的轉變，從將自己看作與世界分開，轉變?yōu)榕c世界連結；從將問題看作是由外面某些人或事所引起的，轉變?yōu)榭吹阶约旱男袆尤绾卧斐蓡栴}。學習型組織是一個促使人們不斷發(fā)覺自己如何造成目前的境況，以及如何能夠加以轉變的地方。通過學習，我們更加清晰的認識到企業(yè)間競爭是人才的競爭，更是學習力的競爭。人才競爭是動態(tài)的過程。今日的非人才明天可以變人才，今日的人才明天可以變?yōu)楦呒壢瞬拧W習力對于企業(yè)來講才是最重要的?，F在，全球企業(yè)正在形成一個共同學習的局面，各行各業(yè)中如柯達這樣曾經占據市場領軍地位多年的大型企業(yè)等已不復獨領風騷。很多案例使我們朝向學習型組織邁進的 通過參與團隊學習試驗室的學習，使我明白彼得。圣吉博士的觀點就是要我們去進展學習型的團隊合作。我們應當從中學到自己需要的理論，并把這項理論運用到實踐中去，真正做到活學活用，學以致用。進展學習型團隊是為了提高組織的競爭力，保證公司的生存，促進企業(yè)的進展，也是為了實現個人與工作的真正融合，使每個人在工作中享受生命的意義，更可以引導出不斷創(chuàng)新、不斷進步的新觀念，不斷突破自我，不斷挖掘潛能，努力形成學習工作化，工作學習化的學習觀和工作觀，努力制造理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、工作創(chuàng)新的氛圍，