項目風險控制措施方案

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程項目風險控制措施一、 前言市政工程項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，其建工作面?zhèn)€階段。二、 風險管理的含義三、 市政工程項目風險因素分析（一、投資風險（二、合同風險帶來的風險、業(yè)主違約帶來的風險、工程款逾期支付、材料大幅上漲以及履約過程中的變更、簽證風險等。（三、工期風險工期風險指的是由于市政工程項目施工工程中各種因素的綜合影 響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。這主要是（四、經(jīng)濟風險僅影響具體施工企業(yè)，如業(yè)主的履約能力等。四、 工程項目風險識別（一、工程項目建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有項目范圍廣、組織工作復雜、施工流動性大、周期長等特點。工程項目

2、的這些特點， 管理、社會政治、經(jīng)濟環(huán)境等各個方面進行風險分析。（二、風險識別得方法有：專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、（三程項目風險主要表現(xiàn)在以下一些方面。1、技術(shù)風險因設(shè)計原因引發(fā)的技術(shù)風險因施工原因引發(fā)的技術(shù)風險包括施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當， 應用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮施工現(xiàn)場條件等。其他原因引起的技術(shù)風險性等。2、工期風險不合理工期需要形象進度，安排突擊施工，造成工程管理不規(guī)范。工期滯后因拆遷問題以及資金配套問題，設(shè)計變更。按照招標文件要求，合同總工期不變，實際工期滯后。3、合同引發(fā)的風險包括合同條款遺漏，合同表達有誤，合同類型選擇不當，承發(fā)包模式選擇

3、不當，索賠管理不利，合同糾結(jié)等。4、政治法律經(jīng)濟因素引發(fā)的風險包括國家的經(jīng)濟政策變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、投資方向改變，國際經(jīng)濟形勢變化、經(jīng)濟危機、物價漲跌等。5、自然與環(huán)境因素引發(fā)的風險包括洪水、地震、雪災、臺風等不可抗拒的自然力，復雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等。6、組織協(xié)調(diào)不利引發(fā)的風險理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等。8、材料引發(fā)的風險包括施工設(shè)備供應不足，設(shè)備選型不配套，設(shè)備故障或安裝失誤等。五、 市政工程項目風險評價程項目風險評價過程如下：（一、確定風險評價基準的準確性和可靠性等。（二、確定風險因素概率利用已有數(shù)據(jù)和資料的相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素的概率（三、分析各種

4、風險的損失量包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。（四風險等級。六、 市政工程項目風險的控制對策風險對策的目標在于以最低成本的處置步驟，將風險所帶來的威脅降到最低，以獲取最大的效益。我們可以依據(jù)不同的風險性質(zhì)，將風險處理的方法分為風險控制型及財務(wù)融通型兩種。風險分離，風險分散。（一）把握投資決策，加強投資風險管理市政工程項目投資風險的規(guī)避應把握以下兩點：把握投資決策， 預防投資風險。在投資決策階段，市政工程項目投資者預防風險應做好以下任務(wù)：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹3（二）明晰合同細則，加強合同風險管理（三）通過工程索賠，化工程變化風險為利潤針對工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等對市政工程造 成工期或質(zhì)量風險的因素，應通過工程索賠將項目風險轉(zhuǎn)化為利潤。由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程延期帶來的附加監(jiān)理費等。等均對工程索賠問