工期、進度計劃管理保證措施

1、工期、進度計劃管理保證措施1、總承包進度管理工程進度管理模式在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管 理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本工程的計劃體系由 總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必 須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，在安排 施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。工程進度管理制度在工程實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關鍵線路 工作確保實現。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產生有了具體 的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分

2、區(qū)分項進度及時催促、 定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證。必須充分認識到計劃不變是相對的, 變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在工程進度計劃的執(zhí)行過 程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。工程進度管理措施(1)根據業(yè)主的總控計劃編制總承包總體施工計劃、年計劃、階段計劃、 月計劃、周計劃；(2)要求各專業(yè)承包商根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施 工總進度計劃、月、周進度計劃計劃程送本公司，并確定上報日期。(3)審核各專業(yè)分包、供應商細化總體、年、階段、月、周施工進度計劃 并在各專業(yè)分包商進度計劃中明顯顯示與相鄰施工階段所處的條件和位置，以及 專業(yè)與專業(yè)之間相互矛盾影響關系的

3、提出優(yōu)化修改建議；周計劃包含施工生產進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材 料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。日計劃包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問 題和所需的主要施工條件、現場資源和機械設備、當天材料進場安排等。(4)各專業(yè)總進度計劃、月進度計應包括與之相應的配套計劃，包括設計 進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條 件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程 款資金計劃等配套計劃以及施工工序。(5)計劃落實與實施：通過工程經理部的統(tǒng)一計劃協調和每月、每周、每

4、 日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合 同要求，明確責任和責任單位(或責任人)、明確內容和任務、明確完成時間, 確立計劃的調整程序。2、進度計劃及保證措施1、施工總控進度計劃根據本工程結構形式、建筑性能特點及施工平面布置，綜合考慮各專業(yè)之間 交叉施工等因素，工程部編制了施工總體進度計劃，詳見后附表1。保證措施組織保證(1)實行工程經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、 監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。(2)計劃及總平面管理時設置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計師，專職負 責工程進度計劃的編排與檢查。(3)工程部的計劃與總平面

5、管理以施工進度計劃協調調度為中心，實施進 度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、反應、對外協調等職能。以施工總進 度控制為基礎，確定各分局部項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐 月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現。施工中將建立一系列現場 制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設備使 用申請和調度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。(4)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的合作與協調，對施工過程中出現的問 題及時達成共識，積極協助業(yè)主完成材料設備的選擇和招標工作，為工程順利實 施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。(5)加強同各指定分包商的施工協調與合作來進行進度控

6、制，根據工程進 展及時通知指定分包商進場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好的條件。(6)成立專家指揮部，聘請公司內部和外部專家，對工程的管理、質量以 及協調等諸多方面給與咨詢、指揮和管理，實現對業(yè)主的承諾，創(chuàng)出精品工程。管理保證（1）完善的計劃體系的保證根據業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商 編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解為分階段目標， 分層次、分工程編制年度、季度、月度計劃。與指定分包商簽訂責任目標，指定 分包商對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、 班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目

7、標管 理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。并由總進度計劃派生出設計進度計 劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計 劃、設備招標供貨計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列 計劃，使進度計劃管理形成層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。（2）建立嚴格的進度審核制度對于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確 定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明, 掌握關鍵線路施工工程的資源配置，對于非關鍵線路施工上的工程也要分析進度 的合理性，防止非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。（3）建立

8、例會制度每周二、五下午召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包 商的工程實際進度，并與計劃進度比擬，找出進度偏差并分析偏差的原因，研究 解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專 題會，及時解決影響進度的重大問題。（4）建立現場協調會制度每周召開一次現場協調會，通過現場協調會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設 計單位、指定分包商一起到現場解決施工中存在的各種問題,加強相互間的溝通， 提高工作效率，確保進度計劃有效實施。資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足 配備和及時進場，保證各種生產資源的及時、足量的供給。（1）勞動力保證

9、工程部選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質的隊伍作為勞務分包，做 好施工前的準備工作，確保勞動力準時進場。（2）機械保證針對本工程地下室和裙樓占地面積大，工程量大、結構外形變化復雜、夾層 多、結構形式復雜等特點，并綜合考慮了地上標準層的施工進度，通過精心計算 塔吊吊次，在垂直運輸設備配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在機械配置數量得到保證的前提下，工程指定專人負責機械設備的統(tǒng)一管理, 除日常的維護保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編制機械使用計劃，制定 合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用效率。（3）物資保證1）工程部將選擇長期合作并重合同、守信用、有實力的物資分供商。2）物

10、資部根據施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，能按施 工進度要求進場。技術保證（1）編訂針對性較強的施工組織設計與施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制 計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和 操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。（2）科學的工序安排：1）堅持“樣板制”，防止返工造成工期延誤2）合理安排各工序，提前插入內、外裝修施工及機電安裝工程。3）流水施工及立體交叉施工根據工程實際，合理劃分施工流水段。不但保證結構施工各工種之間形成流 水，而且保證結構、粗裝修、機電安裝、精裝、

11、外幕墻之間形成大流水及立體交 叉作業(yè)。（3）加強深化設計為保證現場施工的需求、提高施工質量、減少返工現象，工程部向業(yè)主、監(jiān) 理和設計院提交一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計 出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周 計劃制訂日計劃。（4）廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。在施工期間，對工程技術難 點組織攻關，包括大體積混凝土澆筑施工技術、粗鋼筋連接技術、計算機應用技 術施工技術等，針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具以 及計算機技術等先進的管理手段,為提高施工速度,縮短施工工期提供技術保證。(5)采用工程管理信息系統(tǒng)，實現資源共享工程部全面采用建筑工程施工工程管理信息系統(tǒng)，以工程局域計算機網 絡為基礎，建立工程管理信息網絡，通過此系統(tǒng)，實現高效、迅速并且條理清晰 的信息溝通和傳遞，為工程管理者提供豐富的決策數據。系統(tǒng)中的計劃管理、 過程管理、技術資料管理等一系列功