工程項(xiàng)目管理三種模式都是什么

1、 工程項(xiàng)目管理三種模式都是什么 為了適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要，一些比較成熟的項(xiàng)目管理模式被制造出來(lái)。探究這些管理模式對(duì)于有效保證建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量，獲得最佳的投資效益具有肯定現(xiàn)實(shí)意義。那么主要的工程項(xiàng)目管理三種模式都是什么？接下來(lái)我就來(lái)共享一下。 1.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建筑模式 這是一種工程項(xiàng)目管理傳統(tǒng)模式，也稱作DBB模式。在業(yè)主和承包商之間建立一種內(nèi)在的對(duì)抗。在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的幫助下，將通過(guò)對(duì)報(bào)價(jià)和質(zhì)量均符合要求的最合格投標(biāo)人（總承包商）進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)來(lái)完成項(xiàng)目的建設(shè)。在施工階段，設(shè)計(jì)專業(yè)人員通常扮演重要的監(jiān)督角色，充當(dāng)業(yè)主的代理人，并搭建業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁。業(yè)主、設(shè)計(jì)方和承包商

2、在各自合同的商定下行使其權(quán)利并履行其義務(wù)。該模式在國(guó)際上最為通用，管理方法比較成熟，各方對(duì)有關(guān)的程序都很熟識(shí)，業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員和工程師，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。2.設(shè)計(jì)-建筑-交鑰匙模式承包商應(yīng)負(fù)責(zé)雇主要求的工程設(shè)計(jì)和執(zhí)行，包括土木，機(jī)械，電氣和其他綜合工程以及建筑工程，也就是EPC模式。這種“交鑰匙”合同通常涵蓋設(shè)計(jì)，建筑，安裝，裝修和設(shè)備，承包商應(yīng)向雇主供應(yīng)一整套設(shè)備，這些設(shè)備在“鑰匙”移交后即可使用。該模型具有兩個(gè)主要特征：（1）效率高。合同簽訂后，承包商將相應(yīng)地進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。假如承包商具有設(shè)計(jì)力量，則將敦促承包商樂(lè)觀改善設(shè)計(jì)質(zhì)量，并通過(guò)合理和認(rèn)真的設(shè)計(jì)制造經(jīng)濟(jì)效益，這通?？梢?/p>

3、事半功倍。使設(shè)計(jì)應(yīng)既符合業(yè)主的意圖，又有利于施工和節(jié)省成本，使設(shè)計(jì)更加合理有用，避開了兩者之間的沖突。（2）責(zé)任的單一性。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同付款，總承包商的責(zé)任是按時(shí)供應(yīng)業(yè)主的產(chǎn)品。承包商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程負(fù)全責(zé)。這項(xiàng)責(zé)任的統(tǒng)一避開了項(xiàng)目建設(shè)中各方之間的沖突和糾紛，并敦促承包商不斷提高管理水平，通過(guò)科學(xué)管理制造效益。 3.建筑-運(yùn)營(yíng)-移交模式 這種模式是一種基于私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或國(guó)有基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目私有化的融資和建設(shè)項(xiàng)目管理模式，即BOT模式。利用BOT投資進(jìn)展基礎(chǔ)設(shè)施有利于引導(dǎo)外資對(duì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)賜予合理的偏好，從而真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。關(guān)心基礎(chǔ)設(shè)施用戶樹立有償使用的新概念，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性循環(huán)是有益的。信用等級(jí)高的國(guó)家將有更多機(jī)會(huì)開發(fā)BOT項(xiàng)目，并且勝利率更高。目前，BOT在中國(guó)的投資優(yōu)勢(shì)是政府信用等級(jí)更高。中國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立時(shí)期。目前，各種經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)還不夠完善。為了實(shí)施BOT投資模式，必需實(shí)行特別批準(zhǔn)的形式。工程項(xiàng)目管理三種模式都是什么？分別是DBB、EPC、BOT三種模式，屬于最經(jīng)典的三種模式，另外還有其他一些模式。工程項(xiàng)目管理模式的使用為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式必需創(chuàng)新，必需從系統(tǒng)工程的要求、高學(xué)問(wèn)和高技能的要求、專業(yè)化和社會(huì)化的