關(guān)于實(shí)習(xí)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及解決辦法

1、第6頁 共6頁關(guān)于實(shí)習(xí)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及解決方法關(guān)于實(shí)習(xí)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及解決方法 調(diào)查目的:通過調(diào)查小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展,理解存貨管理存在的問題,并提出相應(yīng)的建議。 調(diào)查時(shí)間：2022/07/032022/07/24 調(diào)查對(duì)象：xx股份 調(diào)查方式：抽樣 隨著經(jīng)濟(jì)的開展，中小型企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)開展的主要?jiǎng)恿?。然而，一個(gè)企業(yè)存貨管理才能的強(qiáng)弱深深地影響著一個(gè)企業(yè)是否能在劇烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，得以生存。有效的存貨管理不僅可以幫助企業(yè)倉管人員對(duì)庫存商品進(jìn)展詳盡全面的控制和管理，幫助庫存會(huì)計(jì)進(jìn)展庫存商品的核算，提供各種庫存報(bào)表，而且還能實(shí)現(xiàn)降低庫存，減少資金占用量，防止物品積壓或短缺，保證企

2、業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)展。在此次實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)了這方面的問題，在這方面做了一些理解，以下是我發(fā)現(xiàn)的一些問題及建議： 一、 實(shí)習(xí)企業(yè)存貨管理中存在的一些問題及原因： 1.存貨管理不善 存貨是指企業(yè)正常消費(fèi)過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在消費(fèi)過程中的在產(chǎn)品、在消費(fèi)過程中或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料，是企業(yè)重要的資產(chǎn)。存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要工程，也是損益表中銷售收入和銷售本錢的來。存貨管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用程度，是企業(yè)管理中不可無視的一局部。假如存貨管理不善的話，不但影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)才能，還會(huì)阻礙企業(yè)快速的開展。因此，企業(yè)人員必須意識(shí)到存貨管理的重要性，有效

3、進(jìn)展存貨管理。 2.倉庫管理手段落后 在我去倉庫實(shí)習(xí)的那幾天，我學(xué)習(xí)了怎么盤點(diǎn)庫存，看了檢驗(yàn)員怎么工作。我感覺倉庫里人員投入的過多，以致有些人沒什么事干，且企業(yè)人員記錄庫存數(shù)據(jù)有誤，習(xí)慣于憑主觀經(jīng)歷,而不是運(yùn)用正確的方法辦事效率低，而且有些資料記在筆記本上內(nèi)容不詳如：規(guī)格、型號(hào)，導(dǎo)致我們無法把需要的信息導(dǎo)入電腦，不能及時(shí)提供庫存信息，這大大降低了我們的工作效率。倉庫管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，知識(shí)構(gòu)造不合理，導(dǎo)致在管理中沒有運(yùn)用正確的管理方法對(duì)存貨進(jìn)展量的控制。 3.內(nèi)部控制制度不夠健全 據(jù)理解，本實(shí)習(xí)公司財(cái)務(wù)人員是以入庫單為根據(jù)記賬的，而倉管人員是以質(zhì)檢單為記賬根據(jù)的，且驗(yàn)收單以財(cái)務(wù)人員填寫，我通

4、過一些資料理解到，這樣的做法很不好。假如內(nèi)部控制制度不夠完善的話，什么事都讓一個(gè)人經(jīng)手，很可能會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的行為。如今的管理流程是物資從倉庫流入消費(fèi)階段時(shí)，這樣的做法很可能造成本錢核算不準(zhǔn)確，并出現(xiàn)材料物資的浪費(fèi)等現(xiàn)象。 4.存貨管理使用會(huì)計(jì)電算化還不夠純熟 建立高效完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以更好地幫助進(jìn)步工作的效率，但是我覺得本實(shí)習(xí)公司在會(huì)計(jì)電算化使用上還是不夠完善，對(duì)于一些物品的查詢，需要在電腦上輸入太多相關(guān)資料，以致我們要查詢的物品還是要好久才能查到，浪費(fèi)不少的時(shí)間。 5.儲(chǔ)存不合理 我認(rèn)為本實(shí)習(xí)單位，存貨儲(chǔ)存量過大，有些存貨一直用不到，這對(duì)企業(yè)的開展有了明顯的遏制，儲(chǔ)存量大意味著資金含量高

5、。企業(yè)往往在存貨管理上有所無視，不在乎存貨的積壓，但往往這樣存貨就越積越多，造成流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，最后阻礙的開展。 6.采購方案不合理 采購產(chǎn)品時(shí)不能無節(jié)制的購置，也不可以等到需要時(shí)再購置。在這次實(shí)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)對(duì)于一些不太用的產(chǎn)品還是一如既往的采購，這樣的采購只會(huì)加大庫存量，使存貨積壓,給企業(yè)帶來極大的損失。 二、 原因：造成企業(yè)以上的問題，我覺得是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)存貨管理認(rèn)識(shí)的還不夠充分，太會(huì)用主觀精神去判斷，自身專業(yè)知識(shí)也不夠完善，沒有繼續(xù)進(jìn)步自己的知識(shí)；企業(yè)人員對(duì)存貨采購也沒有方案，盲目多購，對(duì)方企業(yè)發(fā)來的貨有時(shí)也沒仔細(xì)清點(diǎn)，自身意識(shí)不高。企業(yè)對(duì)于這方面的管理也不夠重視。 三、 對(duì)于

6、以上我認(rèn)為企業(yè)存在的問題給予一些的建議： 通過上面的分析p ，我覺得我們應(yīng)該1加強(qiáng)倉庫管理，減少倉庫里的人員，或者給他們各分工一下，防止他們不工作。端正倉庫管理人員的態(tài)度，讓他們知道數(shù)據(jù)在計(jì)算時(shí)應(yīng)該多算幾遍，不能盲目的寫上去，不可以在記載一些數(shù)據(jù)的時(shí)候偷工減料，不可犯這些小錯(cuò)誤，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)對(duì)于做賬、查詢都是很重要的。必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷進(jìn)步企業(yè)人員的素質(zhì)以及關(guān)于這方面的知識(shí)。充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性。2建議更正入庫單的填寫流程，把質(zhì)檢單作為輔助報(bào)告單，質(zhì)檢報(bào)告單檢驗(yàn)結(jié)果以質(zhì)檢人員填寫，由倉庫保管員、質(zhì)檢員、采購人員共同簽字才有效。完善內(nèi)部控制，存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重

7、要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要做好崗位分工，明確各部門之間有著互相監(jiān)視、互相制約，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位別離的原那么。比方：收款與銷售都得分開，不能讓同一個(gè)人管著，還需要明確受權(quán)批準(zhǔn)方式，審批人不能超出審批權(quán)之外的，明確經(jīng)辦人員的職責(zé)，以免出現(xiàn)舞弊行為。當(dāng)然要想完善好內(nèi)部控制，制定存貨業(yè)務(wù)流程是不可缺少的，必須明確存貨的獲得、驗(yàn)收、入庫、保管等的環(huán)節(jié)，尤其是在驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格按照程序來，由倉庫管理人員仔細(xì)的進(jìn)展驗(yàn)收，不能因?yàn)殚L時(shí)間合作的關(guān)系而放心大膽的認(rèn)為產(chǎn)品不管在數(shù)量還是質(zhì)量上都不會(huì)有問題，待這些都完成后，清清楚楚的記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。防止浪費(fèi)存貨。所以我們應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用。3

8、進(jìn)步企業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化的操作才能；假如進(jìn)步了企業(yè)人員的操作才能，不僅可以減輕會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步工作效率，而且可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步企業(yè)管理程度。充分利用ERP等管理形式，實(shí)現(xiàn)存貨信息化，降低庫存，使存貨管理更上一個(gè)新階段。企業(yè)可以適時(shí)的教大家一些關(guān)于這方面的知識(shí)，讓大家可以更好地理解企業(yè)存貨的信息，進(jìn)步存貨運(yùn)營效率。4存貨的儲(chǔ)存量大，會(huì)形成存貨積壓，這樣一直下去的話容易發(fā)生貶值，對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。 存貨種類多，通過查閱一些資料，企業(yè)可以采用分類控制法，來控制存貨的數(shù)量。其實(shí)存貨的多少都是有業(yè)務(wù)量以及采購數(shù)量有關(guān)，沒有合理的采購方案，造成過多的存貨量也不好，過少也不好，對(duì)于那些0剩余更是不行，當(dāng)有了客戶訂單才進(jìn)展消費(fèi)就已經(jīng)來不及了。所以企業(yè)應(yīng)該制定合理的采購方案，在進(jìn)展采購方案時(shí)要先考慮企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營情況，再做預(yù)算，不能盲目的采購。針對(duì)這一系列的問題，我認(rèn)為首先最應(yīng)該的就是制定科學(xué)的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的開展不斷完善。只有制定了這些制度，才能使企業(yè)更好地開展，只有重視，施行這一制度，企業(yè)人員才會(huì)認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性。只有讓企業(yè)人員充分理解存貨管理不善會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問題，會(huì)影響企業(yè)的開展。我想只有企業(yè)人員真正理解到這些問題，他們才會(huì)更加的重視，