工程招投標(biāo)與合同管理：成本加酬金合同課件

1、成本加酬金合同工程招投標(biāo)與合同管理成本加酬金合同工程招投標(biāo)與合同管理工程造價(jià)目錄/CONTENT 成本加酬金合同的前提條件01成本加酬金合同概念0203成本加酬金合同分類(lèi)04成本加酬金合同特點(diǎn)和要求工程造價(jià)目錄/CONTENT 成本加酬金合同的前成本加酬金合同概念PART 01成本加酬金合同概念PART 0101成本加酬金合同概念由發(fā)包人向承包單位支付建筑工程的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類(lèi)型。在這類(lèi)合同中，發(fā)包人需要承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)。而承包單位由于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，其報(bào)酬往往也較低。這是與固定總價(jià)合同截然相反的合同類(lèi)型，工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)

2、際成本加一定比例的酬金計(jì)算，而在合同簽訂時(shí)不能確定一個(gè)具體的合同價(jià)格，只能確定酬金的比例。由于合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本結(jié)算，所以在這類(lèi)合同中，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，由此導(dǎo)致承包商在工程中沒(méi)有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反期望提高成本以提高自己的工程經(jīng)濟(jì)效益。01成本加酬金合同概念由發(fā)包人向承包單位支付建筑工程的實(shí)際成 成本加酬金合同的前提條件PART 02 成本加酬金合同的前提條件PART 0202成本加酬金合同的前提條件成本加酬金合同的使用應(yīng)受到嚴(yán)格限制，通常應(yīng)用于如下情況： 投標(biāo)階段依據(jù)不充分，無(wú)法準(zhǔn)確估價(jià)，缺少工程的詳細(xì)說(shuō)明。 工程特別

3、復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。它們可能按工程中出現(xiàn)的新情況來(lái)確定。在國(guó)外，這一類(lèi)合同經(jīng)常被用于一些帶研究、開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程中。 時(shí)間特別緊急，如搶救、搶險(xiǎn)工程，人們無(wú)法詳細(xì)地計(jì)劃和商談工程造價(jià)。02成本加酬金合同的前提條件成本加酬金合同的使用應(yīng)受到嚴(yán)格限成本加酬金合同分類(lèi)PART 03成本加酬金合同分類(lèi)PART 0303成本加酬金合同的分類(lèi)成本加固定費(fèi)用合同成本加固定費(fèi)用合同設(shè)計(jì)原理：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目，當(dāng)直接

4、費(fèi)超過(guò)原估算成本的一定比例時(shí)，固定的報(bào)酬也要增加。 適用情況：在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，有時(shí)可分幾個(gè)階段談判付給固定報(bào)酬。 作用：這種方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期。有時(shí)也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)承包商積極工作。03成本加酬金合同的分類(lèi)成本加固定費(fèi)用合同成本加固定費(fèi)用03成本加酬金合同的分類(lèi)成本加固定比例費(fèi)用合同成本加固定比例費(fèi)用合同設(shè)計(jì)原理：工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。 適用情況：這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大

5、而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。03成本加酬金合同的分類(lèi)成本加固定比例費(fèi)用合同成本加固定03成本加酬金合同的分類(lèi)成本加獎(jiǎng)金合同成本加獎(jiǎng)金合同設(shè)計(jì)原理：獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%75%和110%135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。 適用情況：在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。 作用：如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金

6、值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過(guò)原先商定的最高酬金值。03成本加酬金合同的分類(lèi)成本加獎(jiǎng)金合同成本加獎(jiǎng)金合同設(shè)03成本加酬金合同的分類(lèi)最大成本加費(fèi)用合同最大成本加費(fèi)用合同設(shè)計(jì)原理：在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)）。 適用情況：在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。 作用：如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在

7、合同中要確定節(jié)約分成比例。03成本加酬金合同的分類(lèi)最大成本加費(fèi)用合同最大成本加費(fèi)用成本加酬金合同特點(diǎn)和要求PART 04成本加酬金合同特點(diǎn)和要求PART 0404成本加酬金合同的特點(diǎn)和要求特點(diǎn)：在這種合同中，合同條款應(yīng)十分嚴(yán)格。由于業(yè)主承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，所以他應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程的控制，參與工程方案的選擇和決策，否則容易造成不應(yīng)有的損失。同時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定成本的開(kāi)支范圍，規(guī)定業(yè)主有權(quán)對(duì)成本開(kāi)支進(jìn)行決策、監(jiān)督和審查。缺點(diǎn)：發(fā)包人對(duì)工程總造價(jià)不易控制，承包商也往往不注意降低項(xiàng)目成本。要求：（1）必須有一個(gè)明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時(shí)間和金額百分比。（2）應(yīng)該列出工程費(fèi)用清單，要規(guī)定一套詳細(xì)

8、的工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲(chǔ)甚至記賬的格式和方法，以便對(duì)工地實(shí)際發(fā)生的人工、機(jī)械和材料消耗等數(shù)據(jù)認(rèn)真而及時(shí)地記錄。04成本加酬金合同的特點(diǎn)和要求特點(diǎn)：在這種合同中，合同條款應(yīng)04成本加酬金合同案例分析 某市因疫情嚴(yán)重，為了使傳染病人及時(shí)隔離治療，臨時(shí)將郊區(qū)的一座療養(yǎng)院改為傳染病醫(yī)院，投資概算為2500萬(wàn)元，因情況危急，建設(shè)單位決定邀請(qǐng)三家有醫(yī)院施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)施工總承包企業(yè)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，設(shè)計(jì)和施工同時(shí)進(jìn)行，采用了成本加酬金的合同形式，通過(guò)談判，選定一家施工企業(yè)，按實(shí)際成本加15%的酬金比例進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算，工期為40天。合同簽訂后，因時(shí)間緊迫，施工單位加班加點(diǎn)趕工期，工程實(shí)際支出為2800萬(wàn)元，建設(shè)單位不愿承擔(dān)多出概算的300萬(wàn)元?！締?wèn) 題】 該工程采用成本加酬金的合同形式是否合適？為什么？ 成本增加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？ 采用成本加酬金合同的不足之處？04成本加酬金合同案例分析 某市因疫情嚴(yán)重，為04成本加酬金合同案例分析【解 析】 本工程采用成本加酬金的合同形式是合適的。因工程緊迫，設(shè)計(jì)圖紙尚未出來(lái)，工程造價(jià)無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算。 該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由建設(shè)單位來(lái)承擔(dān)。成本加酬金合同中，建設(shè)單位需承擔(dān)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，施工單位只是按15%提取酬金，無(wú)需承擔(dān)責(zé)任。 工程總價(jià)不容易控制，建設(shè)單位承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)；施工單位往往不注意降低