某集團(tuán)有限公司績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)

1、集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 19.04-2001集團(tuán)月度考考核辦法法集團(tuán)有限公公司發(fā)布布集團(tuán)有限公公司管理理標(biāo)準(zhǔn) 19.004-220011集團(tuán)月度考考核辦法法1 主題題內(nèi)容與與適用范范圍 本本辦法規(guī)規(guī)定了集集團(tuán)月度度考核體體系的結(jié)結(jié)構(gòu)與內(nèi)內(nèi)容、考考核的組組織與分分工、考考核的原原則和依依據(jù)及考考核的方方法和程程序等。 本本辦法適適用于集集團(tuán)有限限公司、各各子公司司。2 月度度考核體體系的結(jié)結(jié)構(gòu)和形形式2.1 考核體體系的結(jié)結(jié)構(gòu)集團(tuán)的考核核體系由由四部分分組成：2.1.11 集團(tuán)團(tuán)公司董董事長/董事會會對副董董事長和和執(zhí)行總總裁的考考核。2.1.22 集團(tuán)團(tuán)公司執(zhí)執(zhí)行總裁裁對副總總裁和總總裁助理理的

2、考核核。2.1.33 集團(tuán)團(tuán)公司對對集團(tuán)公公司各部部門和子子公司的的考核。2.1.44 集團(tuán)團(tuán)公司各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對本本部門員員工的考考核。2.2 考核體體系的形形式2.2.11 集團(tuán)團(tuán)公司董董事長/董事會會對副董董事長和和執(zhí)行總總裁的考考核2.2.11.1 考核核采用月月度工作作任務(wù)書書的形式式。2.2.11.2 人力力資源部部、財務(wù)務(wù)中心根根據(jù)考核核結(jié)果兌兌現(xiàn)副董董事長和和執(zhí)行總總裁的月月度預(yù)支支的年薪薪或月薪薪。2.2.22 集團(tuán)團(tuán)公司執(zhí)執(zhí)行總裁裁對經(jīng)營營班子其其他成員員的考核核2.2.22.1 考核核采用月月度工作作任務(wù)書書的形式式。2.2.22.2 人力力資源部部財務(wù)中中心根據(jù)據(jù)考核結(jié)

3、結(jié)果兌現(xiàn)現(xiàn)副總裁裁和總裁裁助理的的月度預(yù)預(yù)支的年年薪或月月薪。2.2.33 集團(tuán)團(tuán)公司對對集團(tuán)公公司各部部門和子子公司經(jīng)經(jīng)理的考考核2.2.33.1 對集集團(tuán)公司司各部門門的考核核形式、內(nèi)內(nèi)容與分分值考核采用以以月度工工作任務(wù)務(wù)書考核核為主，輔輔以管理理標(biāo)準(zhǔn)考考核、子子公司月月度評議議倒扣分分的方式式。其中中，“月度工工作任務(wù)務(wù)書考核核”為1000分，“管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核核”倒扣分分上限為為10分，“子公司司月度評評議”倒扣分分上限為為5分。根據(jù)集團(tuán)各各部門工工作性質(zhì)質(zhì)不同、難難易程度度不同，在在集團(tuán)各各部門中中設(shè)定相相應(yīng)難度度系數(shù)，考考核得分分乘以難難度系數(shù)數(shù)為最終終得分。難難度系數(shù)數(shù)如下：財務(wù)

4、中心、營營銷中心心、技術(shù)術(shù)質(zhì)量推推進(jìn)部難難度系數(shù)數(shù)1.005；總裁辦公室室、經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理研研究中心心、人力力資源部部、海外外發(fā)展部部為難度度系數(shù)11.033。人力資源部部根據(jù)考考核結(jié)果果兌現(xiàn)各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績績工資，由由財務(wù)中中心發(fā)放放。(具體月度度工作任任務(wù)書考考核辦法法參見集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)考核辦法參見集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法)2.2.33.2 對各各子公司司的考核核形式、內(nèi)內(nèi)容與分分值考核由月度度工作任任務(wù)書考考核、經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)考核、市市場考核核、質(zhì)量量考核、新新品開發(fā)發(fā)考核等等部分組組成。其其中，月月度工作作任務(wù)書書占考評評分的220%、經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)考核占占50%、市場

5、場考核占占10%、質(zhì)量量指標(biāo)考考核占110%、新新品開發(fā)發(fā)考核占占10%。對非非直接產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)公司須須進(jìn)行區(qū)區(qū)別，質(zhì)質(zhì)量、新新品開發(fā)發(fā)、市場場考核所所占分值值比例加加入經(jīng)營營指標(biāo)考考核。納入市場考考核的有有：股份份、空調(diào)調(diào)、計算算機(jī)、移移動通信信和家電電營銷公公司。納入質(zhì)量考考核的有有：股份份、空調(diào)調(diào)、計算算機(jī)、移移動通信信、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)科技、光光學(xué)、模模具、數(shù)數(shù)碼科技技、包裝裝公司。納入新品開開發(fā)考核核的有：股份、空空調(diào)、計計算機(jī)、移移動通信信、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)科技、數(shù)數(shù)碼科技技、技術(shù)術(shù)中心、先先進(jìn)制造造。未納入以上上三項指指標(biāo)的公公司將該該指標(biāo)所所占比例例加至經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)。（各子公司司具體分分值結(jié)構(gòu)構(gòu)參

6、見附附件一）各子公司月月度考核核結(jié)果同同子公司司經(jīng)營者者基薪（基基礎(chǔ)年薪薪部分）中中的業(yè)績績工資部部分掛鉤鉤。子公公司財務(wù)務(wù)根據(jù)集集團(tuán)每月月考核結(jié)結(jié)果兌現(xiàn)現(xiàn)子公司司經(jīng)營者者收入，并并報集團(tuán)團(tuán)人力資資源部備備案。因因考核被被罰減部部分不得得在年終終做彌補補。 各各子公司司月度考考核的經(jīng)經(jīng)營計劃劃考核中中已經(jīng)根根據(jù)子公公司經(jīng)營營難易程程度不同同設(shè)置經(jīng)經(jīng)營難度度系數(shù)，此此處不再再重復(fù)設(shè)設(shè)置。（具體考核核辦法參參見集集團(tuán)月度度工作任任務(wù)書考考核辦法法、經(jīng)經(jīng)營計劃劃考核辦辦法（試試行）、質(zhì)質(zhì)量管理理考核辦辦法（試試行）、新新品開發(fā)發(fā)考核辦辦法（試試行）、市市場考核核辦法（試試行）3 考核核的組織織、分工

7、工與時間間安排3.1 考核的的組織3.1.11 董事事會戰(zhàn)略略發(fā)展部部負(fù)責(zé)組組織董事事長/董事會會對副董董事長和和執(zhí)行總總裁的考考核。3.1.22 總裁裁辦公室室負(fù)責(zé)組組織執(zhí)行行總裁對對經(jīng)營班班子其他他成員的的考核。3.1.33 成成立集團(tuán)團(tuán)考核小小組負(fù)責(zé)責(zé)組織集集團(tuán)公司司對集團(tuán)團(tuán)公司各各部門和和子公司司月度工工作執(zhí)行行情況的的考核。集團(tuán)考核小小組由經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理研究中中心、總總裁辦公公室、人人力資源源部、財財務(wù)中心心、海外外發(fā)展部部、營銷銷中心、技技術(shù)質(zhì)量量推進(jìn)部部、托管管企業(yè)辦辦公室和和黨委工工作部等等部門經(jīng)經(jīng)理組成成，人員員保持相相對固定定，召集集部門為為經(jīng)濟(jì)管管理研究究中心。3.2 考核

8、工工作的分分工3.2.11 集團(tuán)團(tuán)公司董董事長/董事會會對副董董事長和和執(zhí)行總總裁的考考核3.2.11.1 董事事會戰(zhàn)略略發(fā)展部部負(fù)責(zé)以以下工作作負(fù)責(zé)制定月月度工作作考核的的具體辦辦法；副董事長和和執(zhí)行總總裁工作作任務(wù)書書的匯總總與傳送送；工作任務(wù)書書分?jǐn)?shù)的的統(tǒng)計，并并報送人人力資源源部。3.2.11.2 人力力資源部部負(fù)責(zé)以以下工作作根據(jù)董事會會戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部統(tǒng)統(tǒng)計的分分?jǐn)?shù)計算算副董事事長和執(zhí)執(zhí)行總裁裁的月度度預(yù)支的的年薪或或月薪，并并報送財財務(wù)中心心。3.2.11.3 財務(wù)務(wù)中心負(fù)負(fù)責(zé)以下下工作根據(jù)人力資資源部報報送的副副董事長長和執(zhí)行行總裁的的月度預(yù)預(yù)支的年年薪或月月薪統(tǒng)計計數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行兌現(xiàn)

9、現(xiàn)。3.2.22 集團(tuán)團(tuán)公司執(zhí)執(zhí)行總裁裁對副總總裁和總總裁助理理的考核核3.2.22.1 總裁裁辦公室室負(fù)責(zé)工工作參見見3.22.1.1.3.2.22.2 人力力資源部部負(fù)責(zé)工工作參見見3.22.1.2.3.2.22.3 財務(wù)務(wù)中心負(fù)負(fù)責(zé)工作作參見33.2.1.33.3.2.33 集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)營層對對集團(tuán)公公司各部部門和子子公司的的考核3.2.33.1 集團(tuán)團(tuán)考核小小組負(fù)責(zé)責(zé)以下工工作：a. 負(fù)責(zé)責(zé)考核辦辦法調(diào)整整；b. 負(fù)責(zé)責(zé)組織月月度工作作任務(wù)書書的抽查查，并出出具書面面結(jié)果，每每月4日前完完成；c. 負(fù)責(zé)責(zé)向集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦辦公會提提報“創(chuàng)新與與提高”、“表揚與與批評”材料，每每月6日前完

10、完成；d. 負(fù)責(zé)責(zé)編寫重重點工作作完成情情況講評評材料；e. 負(fù)責(zé)責(zé)每季度度組織對對集團(tuán)公公司各部部門管理理標(biāo)準(zhǔn)考考核，并并在每季季度最后后一個月月前完成成編制管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核倒倒扣分表表。3.2.33.2 經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理研研究中心心負(fù)責(zé)以以下工作作：a. 負(fù)責(zé)責(zé)制定月月度工作作考核的的具體辦辦法；b. 月度度工作任任務(wù)書填填制的監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)工作；c. 月度度工作任任務(wù)書的的傳遞工工作；d. 匯總總、編制制各部門門、子公公司工作作任務(wù)書書分?jǐn)?shù)統(tǒng)統(tǒng)計表，每每月8日前完完成；e. 匯總總各部門門、子公公司月度度考核得得分，每每月9日前完完成；f. 匯總總子公司司對集團(tuán)團(tuán)各部門門評價倒倒扣分，每每月5日

11、前完完成；g. 集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)月月度工作作講評會會材料的的匯總；h. 每月月定期編編發(fā)考考核簡報報，每每月122日前完完成。3.2.33.3 財務(wù)務(wù)中心負(fù)負(fù)責(zé)以下下工作：a. 負(fù)責(zé)責(zé)收集、編編制子公公司的經(jīng)經(jīng)營狀況況考核表表交集團(tuán)團(tuán)考核小小組，每每月8日前完完成；b. 負(fù)責(zé)責(zé)向集團(tuán)團(tuán)考核小小組提供供子公司司經(jīng)營狀狀況講評評材料，每每月111日前完完成；c. 根據(jù)據(jù)人力資資源部報報送的業(yè)業(yè)績工資資表兌現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)公公司部門門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)業(yè)績工資資。3.2.33.4 營銷銷中心負(fù)負(fù)責(zé)以下下工作：a. 負(fù)責(zé)責(zé)收集、匯匯總市場場月度考考核情況況，填制制子公司司市場考考核得分分表報送送集團(tuán)考考核小組組，每月月8日前完

12、完成；b. 負(fù)責(zé)責(zé)組織編編寫子公公司市場場狀況講講評材料料，每月月11日前前完成。3.2.33.5 技術(shù)術(shù)質(zhì)量推推進(jìn)部負(fù)負(fù)責(zé)以下下工作：a. 負(fù)責(zé)責(zé)編制、匯匯總質(zhì)量量考核表表、新品品開發(fā)考考核得分分表并報報送集團(tuán)團(tuán)考核小小組，每每月8日前完完成；b. 負(fù)責(zé)責(zé)組織編編寫子公公司質(zhì)量量考核、新新品開發(fā)發(fā)考核狀狀況講評評材料，每每月111日前完完成。4 子公公司評議議考核程程序4.1 由子公公司對口口部門對對集團(tuán)職職能部門門（技術(shù)術(shù)中心不不納入）管管理和服服務(wù)水平平進(jìn)行評評議。子子公司與與集團(tuán)職職能部門門對口部部門對應(yīng)應(yīng)表參見見附件三三。4.2 評議考考核采取取倒扣分分的方式式，對每每個集團(tuán)團(tuán)職能部

13、部門最多多可以一一次倒扣扣5分。4.3 考核扣扣分必須須詳細(xì)、明明確說明明扣分原原因。4.4 各子公公司由考考核部門門每月11日前將將“集團(tuán)公公司各部部門評價價表”（參見見附件二二）報集集團(tuán)考核核小組，集集團(tuán)考核核小組匯匯總印發(fā)發(fā)至集團(tuán)團(tuán)各部門門，并將將考核分分?jǐn)?shù)納入入集團(tuán)部部門月度度考核得得分。4.5 集團(tuán)公公司各部部門在接接到子公公司評議議匯總后后必須就就相關(guān)內(nèi)內(nèi)容同子子公司進(jìn)進(jìn)行溝通通、反饋饋。如發(fā)發(fā)生子公公司連續(xù)續(xù)兩個月月以上就就同一內(nèi)內(nèi)容對同同一部門門進(jìn)行評評議考核核，由經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理研究中中心查明明原因，若若情況屬屬實則按按照工工作質(zhì)量量考核辦辦法對對相關(guān)部部門進(jìn)行行處罰。4.6 集

14、團(tuán)部部門如對對子公司司評價有有不同意意見，可可以書面面向集團(tuán)團(tuán)考核小小組提出出異議，由由集團(tuán)考考核小組組查實，若若部門異異議成立立，集團(tuán)團(tuán)考核小小組相應(yīng)應(yīng)修改倒倒扣分。附件一：子子公司分分值結(jié)構(gòu)構(gòu)表附件二：集集團(tuán)公司司各部門門評價表表格式附件三：子子公司對對口部門門對應(yīng)表表附件四：集集團(tuán)考核核體系流流程圖 附附加說明明：本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理研究中中心提出出。本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理研究中中心起草草并負(fù)責(zé)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)首次次發(fā)布220011-033-011。附件一：子子公司分分值結(jié)構(gòu)構(gòu)表子公司分值值結(jié)構(gòu)表表序號公司名稱工作任務(wù)書經(jīng)營指標(biāo)質(zhì)量考核新品開發(fā)市場考核合計1股份公司20%50%10%10%1

15、0%100%2空調(diào)公司20%50%10%10%10%100%3計算機(jī)公司司20%50%10%10%10%100%4移動通信公公司20%50%10%10%10%100%5光學(xué)公司20%75%5%100%6數(shù)碼科技公公司20%65%5%10%100%7網(wǎng)絡(luò)科技公公司20%60%10%10%100%8實業(yè)公司20%80%100%9房地產(chǎn)公司司20%80%100%10家電營銷公公司20%70%10%100%11模具公司20%75%5%100%12包裝公司20%75%5%100%一三廣告公司20%80%100%14進(jìn)出口公司司20%80%100%一五技術(shù)中心20%80%100%16先進(jìn)制造20%70%1

16、0%100%附件二：集集團(tuán)公司司各部門門評價表表格式集團(tuán)公司各各部門評評價表公司名稱：部門名稱評價分評分部門建議與要求求總裁辦公室室財務(wù)中心營銷中心人力資源部部海外發(fā)展部部經(jīng)濟(jì)管理研研究中心心技術(shù)質(zhì)量推推進(jìn)部電子商務(wù)中中心法律事務(wù)室室托管企業(yè)辦辦公室黨委工作部部工會紀(jì)委團(tuán)委制表人： 制表日日期：注 1.評價分分為0，11，2，33，4，55分。附件三： 子子公司對對口部門門對應(yīng)表表股份公司空調(diào)公司計算機(jī)司實業(yè)公司進(jìn)出口房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)科技光學(xué)公司通信公司數(shù)碼科技廣告公司包裝公司模具公司家電營銷先進(jìn)制造總裁辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部籌備組財務(wù)

17、中心計財處財務(wù)部財務(wù)部計財部財務(wù)部計財部計財部計財部計財部綜管部財務(wù)部計財處計財部綜管部籌備組營銷中心銷售公司市場策劃部市場部營銷部總經(jīng)辦市場部業(yè)務(wù)部銷售公司綜管部辦公室綜管部人力資源部勞人處人力資源部人力資源部人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)辦人力資源部綜合辦人力資源部部綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部籌備組海外發(fā)展部總經(jīng)辦業(yè)務(wù)二部總經(jīng)辦總經(jīng)辦出口部市場部綜合辦銷售公司總經(jīng)辦經(jīng)管中心技管處企劃部質(zhì)推部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部技質(zhì)部技管處技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)推部總經(jīng)辦產(chǎn)品部總經(jīng)辦技術(shù)質(zhì)量部業(yè)務(wù)部技管部質(zhì)檢部綜管部技術(shù)處質(zhì)量部籌備組法律事務(wù)室技管處企劃部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)

18、辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部總經(jīng)辦托管辦總經(jīng)辦安全保衛(wèi)部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦人力資源部托管辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部黨委工作部政工辦黨委總經(jīng)辦政工部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦政工辦綜管部辦公室綜合辦黨支部綜管部工會工會工會總經(jīng)辦政工部總經(jīng)辦總經(jīng)辦工會綜合辦綜管部辦公室綜合辦工會綜管部紀(jì)委政工辦紀(jì)委總經(jīng)辦政工部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦政工辦綜管部辦公室綜合辦黨支部綜管部團(tuán)委政工辦團(tuán)委團(tuán)委政工部總經(jīng)辦辦公室團(tuán)委綜合辦團(tuán)委綜管部辦公室綜合辦黨支部綜管部電子商務(wù)技管處總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜管部綜管部附件四：集集團(tuán)考核核體系流流程圖海信集團(tuán)考核體系集團(tuán)公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核采用月度工作任務(wù)書的形式采用月度工作任務(wù)書的