某投資開發(fā)公司人事管理規(guī)章制度

1、北京某投資開發(fā)公司管理規(guī)章制度第一章總則第一條宗宗旨本公司，即即北京博博拓投資資開發(fā)公公司(以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為“公司”)，是由由中國(guó)華華能集團(tuán)團(tuán)公司等等九家國(guó)國(guó)內(nèi)公司司作為股股東聯(lián)合合投資注注冊(cè)成立立的一家家現(xiàn)代企企業(yè)，主主要從事事以BOOT方式式建設(shè)基基礎(chǔ)設(shè)施施的策劃劃、咨詢?cè)兎?wù)、組組織運(yùn)籌籌、投融融資及項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施和項(xiàng)目目管理，并并致力于于一般性性項(xiàng)目的的投融資資、開發(fā)發(fā)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)和管理理。公司司管理機(jī)機(jī)構(gòu)遵照照股東簽簽訂的聯(lián)聯(lián)營(yíng)合同同所確定定的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針，按按照我國(guó)國(guó)公司司法和和有限責(zé)責(zé)任公司司的國(guó)際際慣例，并并根據(jù)市市場(chǎng)的實(shí)實(shí)際需要要實(shí)行管管理。為使公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作做做到系統(tǒng)統(tǒng)化、制制度

2、化、規(guī)規(guī)范化，特特制訂本本規(guī)章制制度。公公司管理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)在本規(guī)規(guī)章制度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，創(chuàng)創(chuàng)造必要要的物質(zhì)質(zhì)條件和和適用的的具體辦辦法，激激勵(lì)全體體職工的的奮斗精精神，提提高個(gè)人人工作效效率，促促進(jìn)健全全的人事事管理，創(chuàng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，從從而通過(guò)過(guò)開發(fā)公公司業(yè)務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)，并并達(dá)到保保障投資資者與職職工共同同利益之之目的。第二條依依據(jù)本規(guī)章制度度以公公司法及及有關(guān)法法律、政政策、法法規(guī)為基基礎(chǔ)，根根據(jù)公司司章程等等有關(guān)法法律文件件，參照照國(guó)際工工商管理理慣例和和國(guó)內(nèi)國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)、三資資企業(yè)管管理辦法法，并結(jié)結(jié)合本公公司實(shí)際際條件制制訂。第三條制制訂、實(shí)實(shí)施、完完善公司管理機(jī)機(jī)

3、構(gòu)為本本管理規(guī)規(guī)章制度度的制訂訂者和實(shí)實(shí)施者。本本公司是是為適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)及我我國(guó)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施發(fā)發(fā)展的需需要而組組建的公公司，并并逐漸發(fā)發(fā)展成為為一個(gè)跨跨行業(yè)、跨跨國(guó)度的的實(shí)業(yè)型型現(xiàn)代化化集團(tuán)公公司。各各項(xiàng)管理理制度的的制訂，均均應(yīng)考慮慮到本公公司的特特點(diǎn)和實(shí)實(shí)際狀況況。管理制度應(yīng)應(yīng)為公司司經(jīng)營(yíng)工工作服務(wù)務(wù)，適應(yīng)應(yīng)經(jīng)營(yíng)工工作的需需要，同同時(shí)又反反過(guò)來(lái)促促進(jìn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作的的順利開開展。管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)在經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的實(shí)踐踐中，不不斷探索索、修改改、補(bǔ)充充、完善善各項(xiàng)管管理制度度，努力力創(chuàng)造出出我國(guó)BBOT行行業(yè)第一一家專業(yè)業(yè)公司與與其它公公司既有有共性又又有特性性的科學(xué)學(xué)管理模模式，以以便卓有有成效

4、地地執(zhí)行公公司聯(lián)營(yíng)營(yíng)章程中中所確定定的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針。第四條適適用范圍圍本管理規(guī)章章制度適適用于公公司所有有職工，包包括公司司派往分分公司、子子公司去去從事經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作的的人員。公公司如有有兼職人人員，可可在本文文件的基基礎(chǔ)上對(duì)對(duì)兼職人人員另行行制訂管管理辦法法。公司應(yīng)根據(jù)據(jù)本文件件所闡明明的原則則精神，給給職工提提供一切切必要的的工作條條件和各各種待遇遇。職工工應(yīng)遵守守本文件件所闡述述的責(zé)任任、權(quán)利利和義務(wù)務(wù)，盡心心盡力地地工作。所有職工均均應(yīng)認(rèn)真真閱讀公公司管理理規(guī)章制制度、附附件以及及對(duì)其所所作的修修訂。管管理人員員應(yīng)保證證職工隨隨時(shí)都能能方便地地查閱本本文件。第五條部部門工作作制度部門

5、負(fù)責(zé)人人應(yīng)在本本文件的的基礎(chǔ)上上，制訂訂相應(yīng)的的部門工工作制度度和補(bǔ)充充管理辦辦法，并并報(bào)總裁裁批準(zhǔn)后后實(shí)施。重重要的部部門工作作制度和和跨部門門的補(bǔ)充充管理辦辦法，可可以附件件形式列列入本文文件，作作為實(shí)施施公司管管理規(guī)章章制度的的具體辦辦法措施施。第六條單單項(xiàng)制度度、規(guī)定定公司某項(xiàng)具具體工作作或事務(wù)務(wù)，如文文秘、文文檔、計(jì)計(jì)算機(jī)、車車輛管理理、職工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃等，應(yīng)應(yīng)由有關(guān)關(guān)部門根根據(jù)公司司狀況和和工作性性質(zhì)作出出具體規(guī)規(guī)定，經(jīng)經(jīng)公司總總裁審批批后實(shí)施施。第二章公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)第一條結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置置公司實(shí)行董董事會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的總裁負(fù)負(fù)責(zé)制。部部門實(shí)行行總裁領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的部門總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。為了

6、提高工工作效率率、強(qiáng)化化崗位職職能，除除了公司司一級(jí)設(shè)設(shè)置副總總裁崗位位之外，各各業(yè)務(wù)部部門、管管理部門門原則上上均不設(shè)設(shè)置副職職崗位。根據(jù)目前經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況，公司司暫設(shè)七七個(gè)部門門，即發(fā)發(fā)展部、項(xiàng)項(xiàng)目部、金金融部、國(guó)國(guó)際合作作部、綜綜合部、財(cái)財(cái)務(wù)部、辦辦公室。隨隨著公司司經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大，可可根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要由總裁裁增減調(diào)調(diào)整機(jī)構(gòu)構(gòu)。部門可根據(jù)據(jù)需要，在在報(bào)請(qǐng)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后，設(shè)設(shè)置必要要的分支支機(jī)構(gòu)。一切機(jī)構(gòu)的的建立均均應(yīng)以合合理、精精簡(jiǎn)、高高效為原原則。第二條部部門職責(zé)責(zé)范圍各部門均須須在公司司總裁(含分工工主管副副總裁，下下文同)的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)和和指揮下下積極主主動(dòng)、獨(dú)獨(dú)立負(fù)責(zé)責(zé)、緊密密配

7、合、統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)、高效效率地工工作、一、發(fā)展部部發(fā)展部是對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展進(jìn)行行策劃的的經(jīng)營(yíng)部部門，應(yīng)應(yīng)由懂得得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)、市場(chǎng)場(chǎng)學(xué)、投投資學(xué)、管管理學(xué)并并有一定定實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人員組成成，主要要擔(dān)負(fù)公公司計(jì)劃劃、發(fā)展展、運(yùn)籌籌、開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的預(yù)可研研等重要要工作。其其主要職職責(zé)范圍圍如下：、探索、規(guī)規(guī)劃、修修改、補(bǔ)補(bǔ)充、完完善公司司長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。、制訂公公司短期期發(fā)展計(jì)計(jì)劃和年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃。、從事BBOT和和非BOOT項(xiàng)目目宏觀市市場(chǎng)調(diào)研研，為公公司決策策提供可可靠依據(jù)據(jù)和選擇擇方案，策策劃BOOT項(xiàng)目目及一般般性投資資與經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目。、從事政政府和有有關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)的公關(guān)關(guān)工作，為為所策劃

8、劃項(xiàng)目選選擇具體體政府部部門和合合作伙伴伴。、在項(xiàng)目目部、金金融部的的配合下下制訂項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)可研或或初步可可行性研研究報(bào)告告。、在完成成前期策策劃及準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作后向項(xiàng)項(xiàng)目部移移交具體體投資或或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目，以以供項(xiàng)目目實(shí)施。、與綜合合部等業(yè)業(yè)務(wù)部門門一起，負(fù)負(fù)責(zé)考察察、指導(dǎo)導(dǎo)具體項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施情況況。、與金融融部、綜綜合部等等部門一一起，對(duì)對(duì)公司整整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估并提出出改進(jìn)方方案。二、項(xiàng)目部部項(xiàng)目部是實(shí)實(shí)施具體體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目的業(yè)業(yè)務(wù)部門門，應(yīng)由由懂得相相關(guān)技術(shù)術(shù)專業(yè)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投投資學(xué)并并有豐富富實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)人員員組成，主主要擔(dān)負(fù)負(fù)公司BBOT及及非BOOT項(xiàng)目目具體論論證、實(shí)

9、實(shí)施等重重要工作作。其主主要職責(zé)責(zé)范圍如如下：、負(fù)責(zé)公公司BOOT項(xiàng)目目的前期期包裝和和組織工工作，包包括提供供項(xiàng)目所所需分析析材料、參參與投資資商資格格審議、制制作項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告、招招標(biāo)文件件、起草草投資協(xié)協(xié)議和特特許權(quán)合合同等法法律文件件、參與與投資商商談判及及組建投投資聯(lián)合合體等。、在具體體的BOOT項(xiàng)目目中，根根據(jù)實(shí)際際需要，參參與項(xiàng)目目公司的的施工、運(yùn)運(yùn)營(yíng)、維維護(hù)等工工作。、在總裁裁的具體體指導(dǎo)下下，對(duì)有有關(guān)政府府部門、合合作伙伴伴進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目公共共關(guān)系工工作，尋尋求、確確定項(xiàng)目目承建單單位等合合作伙伴伴。、協(xié)助發(fā)發(fā)展部建建立BOOT項(xiàng)目目庫(kù)以及及與項(xiàng)目目有關(guān)資資料的收收集整

10、理理工作。、負(fù)責(zé)公公司BOOT技術(shù)術(shù)的對(duì)外外有償咨咨詢服務(wù)務(wù)工作。、承擔(dān)公公司內(nèi)部部、分公公司、子子公司BBOT專專業(yè)技術(shù)術(shù)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流和和培訓(xùn)工工作。、一般性性投資項(xiàng)項(xiàng)目即非非BOTT投資項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施工作作。、承擔(dān)公公司與計(jì)計(jì)算機(jī)有有關(guān)的辦辦公自動(dòng)動(dòng)化培訓(xùn)訓(xùn)工作。三、金融部部金融部是對(duì)對(duì)公司業(yè)業(yè)務(wù)的開開拓與發(fā)發(fā)展提供供融資保保障的業(yè)業(yè)務(wù)部門門，應(yīng)由由掌握金金融、投投資、財(cái)財(cái)務(wù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理理論并有有一定實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專業(yè)業(yè)人員組組成，主主要擔(dān)負(fù)負(fù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目的論證證、預(yù)算算、融資資、評(píng)估估、核算算等重要要任務(wù)。其其主要職職責(zé)范圍圍如下：、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展進(jìn)行行金融戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃。、參與B

11、BOT與與非BOOT項(xiàng)目目的具體體策劃、可可行性研研究、效效益分析析及項(xiàng)目目論證，制制訂項(xiàng)目目融資及及投入產(chǎn)產(chǎn)出方案案的決策策活動(dòng)。、對(duì)政府府部門、國(guó)國(guó)內(nèi)外銀銀行或非非銀行金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、投資資公司等等相關(guān)部部門進(jìn)行行公共關(guān)關(guān)系活動(dòng)動(dòng)，為公公司從策策劃和負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施的的BOTT項(xiàng)目及及其它項(xiàng)項(xiàng)目籌措措資金。、與財(cái)務(wù)務(wù)部一起起對(duì)經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的具體體項(xiàng)目工工程制訂訂資金安安排計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目和再再建工程程進(jìn)行資資金管理理和成本本監(jiān)控。、對(duì)正在在進(jìn)行的的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行資金管管理和效效益評(píng)估估，解決決新出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題。、協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)部按按照協(xié)議議、合同同對(duì)分公公司、子子公司進(jìn)進(jìn)行資金金管理

12、，掌掌握、控控制公司司資金的的合理利利用和流流動(dòng)。、對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)外金融融市場(chǎng)和和投資形形勢(shì)進(jìn)行行調(diào)研，為為公司決決策提供供參考依依據(jù)。四、國(guó)際合合作部國(guó)際合作部部是公司司進(jìn)行國(guó)國(guó)際交流流與合作作的重要要支持性性部門，應(yīng)應(yīng)由懂得得國(guó)際經(jīng)經(jīng)濟(jì)、政政治、文文化和公公關(guān)技巧巧并熟練練地掌握握最通用用的外國(guó)國(guó)語(yǔ)言的的專業(yè)人人員所組組成，主主要擔(dān)負(fù)負(fù)如下重重要任務(wù)務(wù)：、向國(guó)外外政府部部門、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、投資資公司等等宣傳本本公司的的經(jīng)營(yíng)宗宗旨和經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式，樹立立良好的的公司形形象，聯(lián)聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有有伙伴，尋尋求新的的伙伴，為為招商引引資搭橋橋鋪路。、落實(shí)對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)、接待待外賓、協(xié)協(xié)調(diào)各業(yè)業(yè)務(wù)部門門與外方方的關(guān)系

13、系。、與外賓賓聯(lián)系、安安排公司司與投資資商之間間的各種種談判事事宜，負(fù)負(fù)責(zé)涉外外談判的的日常翻翻譯工作作。、組織出出國(guó)訪問(wèn)問(wèn)事宜，包包括辦理理護(hù)照、簽簽證等。、協(xié)調(diào)組組辦有關(guān)關(guān)國(guó)際會(huì)會(huì)議等活活動(dòng)。、配合各各業(yè)務(wù)部部門編制制對(duì)外協(xié)協(xié)議、合合同等重重要文本本，與有有關(guān)部門門一起敲敲定重要要對(duì)外文文件、為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽署署涉外文文件準(zhǔn)備備最后文文本。、負(fù)責(zé)公公司BOOT資料料及其它它重要資資料的翻翻譯、文文字審核核。五、綜合部部綜合部是公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門之之間、經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門門與管理理部門之之間、公公司總部部與分支支機(jī)構(gòu)之之間的協(xié)協(xié)調(diào)部門門，應(yīng)由由懂得經(jīng)經(jīng)營(yíng)學(xué)、管管理學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、法法學(xué)等理理論并有有一定

14、實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專業(yè)業(yè)人員所所組成，主主要擔(dān)負(fù)負(fù)如下重重要任務(wù)務(wù)：、按照公公司發(fā)展展目標(biāo)研研究設(shè)置置公司機(jī)機(jī)構(gòu)，制制訂、完完善公司司各項(xiàng)管管理制度度和運(yùn)作作程序。、綜合協(xié)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門之之間、經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門門與管理理部門之之間、公公司總部部與分支支機(jī)構(gòu)之之間的分分工合作作，收集集、編發(fā)發(fā)工作通通報(bào)、工工作簡(jiǎn)報(bào)報(bào)。、負(fù)責(zé)公公司的信信息、文文件、資資料管理理，編寫寫公司日日志，保保持公司司內(nèi)部、公公司與分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)之間的的交流渠渠道暢通通。、向公司司決策層層和各有有關(guān)部門門提供法法律咨詢?cè)兎?wù)，對(duì)對(duì)外處理理公司法法律事務(wù)務(wù)，并配配合有關(guān)關(guān)部門從從事各種種法律文文件、重重要經(jīng)營(yíng)營(yíng)文件的的編制、審審查、敲敲

15、定工作作。、對(duì)在建建工程、分分公司、子子公司等等的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作進(jìn)行行綜合性性督查和和指導(dǎo)。、與財(cái)務(wù)務(wù)部等部部門一起起向董事事會(huì)或股股東會(huì)編編寫公司司工作報(bào)報(bào)告、年年度報(bào)告告等重要要工作文文件。、負(fù)責(zé)制制訂、落落實(shí)公司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。、與國(guó)際際合作部部、總裁裁辦公室室協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的對(duì)外外宣傳工工作和媒媒介廣告告工作。六、財(cái)務(wù)部部財(cái)務(wù)部是公公司對(duì)財(cái)財(cái)產(chǎn)、資資金進(jìn)行行監(jiān)控管管理的部部門，應(yīng)應(yīng)由掌握握財(cái)務(wù)基基本理論論和實(shí)用用技能及及財(cái)務(wù)、稅稅收等法法規(guī)制度度并具有有一定實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專業(yè)業(yè)人員組組成，擔(dān)擔(dān)負(fù)如下下重要任任務(wù)：、根據(jù)會(huì)會(huì)計(jì)法和和其它有有關(guān)財(cái)金金、稅收收法規(guī)及及公司內(nèi)內(nèi)部財(cái)務(wù)務(wù)管理

16、暫暫行辦法法，辦理理會(huì)計(jì)事事務(wù)，進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算，實(shí)實(shí)行會(huì)計(jì)計(jì)監(jiān)督。、根據(jù)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃以以及上年年度實(shí)際際收入和和支出情情況，編編制公司司年度財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃。、編制公公司年度度財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告，向向有關(guān)單單位發(fā)送送有關(guān)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表。、根據(jù)有有關(guān)合同同、協(xié)議議，對(duì)分分公司、控控股子公公司、參參股公司司及公司司自營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督、結(jié)結(jié)算和審審計(jì)工作作。、建立健健全會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)工工作，制制訂公司司財(cái)務(wù)管管理制度度。、配合公公司其它它部門，編編制、起起草與財(cái)財(cái)務(wù)、稅稅務(wù)有關(guān)關(guān)的文件件并參加加相關(guān)工工作。、開展與與銀行、稅稅務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所及及其它有有關(guān)部門門的公關(guān)關(guān)工

17、作。、根據(jù)具具體需要要和安排排，對(duì)具具體項(xiàng)目目實(shí)行財(cái)財(cái)務(wù)項(xiàng)目目管理。七、總裁辦辦公室總經(jīng)理辦公公室是公公司日常常行政事事務(wù)的管管理部門門，應(yīng)由由具有良良好高等等教育背背景并有有行政管管理、人人事管理理、后勤勤工作、文文秘工作作實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人員組成成，主要要擔(dān)負(fù)如如下重要要任務(wù)：、在總裁裁領(lǐng)導(dǎo)下下處理公公司日常常行政事事務(wù)，保保證公司司領(lǐng)導(dǎo)層層與各部部門、公公司部門門之間、公公司與外外部的信信息交流流渠道暢暢通無(wú)阻阻。、組織與與協(xié)調(diào)各各種會(huì)議議、活動(dòng)動(dòng)，催辦辦落實(shí)工工作，安安排公務(wù)務(wù)接待。、負(fù)責(zé)公公司安全全、保密密、文件件打印、后后勤、衛(wèi)衛(wèi)生、交交通、票票務(wù)、物物品管理理等項(xiàng)工工作。、負(fù)責(zé)公公

18、司人事事管理工工作，制制訂公司司用工制制度、薪薪資方案案、福利利待遇、考考勤辦法法、獎(jiǎng)懲懲措施等等。、協(xié)調(diào)各各部門的的管理工工作，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理解決決部門之之間的意意見分歧歧和矛盾盾，監(jiān)督督實(shí)施公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。、負(fù)責(zé)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層的文文秘工作作。、負(fù)責(zé)公公司與政政府管理理部門、行行業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)部門及及公司注注冊(cè)所在在地的開開發(fā)區(qū)有有關(guān)部門門之間的的關(guān)系。第三條分分工與合合作本文件只是是從原則則上規(guī)范范各部門門的主要要業(yè)務(wù)范范圍，各各部門都都應(yīng)明確確自己的的職責(zé)，在在所分配配的業(yè)務(wù)務(wù)范圍積積極主動(dòng)動(dòng)地工作作。同時(shí)時(shí)，各部部門還應(yīng)應(yīng)熟知整整個(gè)公司司的結(jié)構(gòu)構(gòu)框架以以及自己己部門在在公司中中的地位

19、位和作用用，明了了相關(guān)部部門的職職責(zé)范圍圍，樹立立全局觀觀念，遵遵循工作作程序，與與相關(guān)部部門積極極配合、主主動(dòng)熱情情、協(xié)調(diào)調(diào)一致地地工作，最最大限度度地發(fā)揮揮各自的的作用，促促使公司司整體得得以正常常、高效效率地運(yùn)運(yùn)作。第四條部部門關(guān)系系公司各部門門之間僅僅有并列列協(xié)作關(guān)關(guān)系，除除了經(jīng)總總裁特別別授權(quán)外外不存在在隸屬關(guān)關(guān)系。部部門之間間的關(guān)系系均由總總裁或經(jīng)經(jīng)其授權(quán)權(quán)者協(xié)調(diào)調(diào)解決。第五條崗崗位設(shè)置置公司各級(jí)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)均需根根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的具體需需要，按按照因事事設(shè)職的的原則確確定具體體工作崗崗位，并并用文字字形式確確定工作作崗位職職責(zé)范圍圍。工作崗位職職責(zé)范圍圍由崗位位直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員擬

20、定，由由總裁審審定。第六條調(diào)調(diào)動(dòng)與任任免總裁可根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管管理工作作的需要要，對(duì)職職工在公公司不同同部門之之間進(jìn)行行調(diào)動(dòng)，并并在任何何崗位上上對(duì)其任任免。部門經(jīng)理可可在本部部門之內(nèi)內(nèi)調(diào)動(dòng)職職工工作作崗位。第七條分分公司、子子公司公司因業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要建立立的控股股分公司司、子公公司，均均應(yīng)在公公司總裁裁的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照子公司司章程及及子公司司董事會(huì)會(huì)的決議議從事經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理。第八條公公司組織織結(jié)構(gòu)圖圖董事會(huì) 副 副 總 裁 總 裁 辦總 公 室 辦總 公 室裁 財(cái) 務(wù) 部 綜 合 部合 國(guó)作部 際 金 融 部 項(xiàng) 目 部 發(fā) 展 部合資公司分分公司控控股子公公司第三章職工工守則第一條創(chuàng)

21、創(chuàng)造健康康和諧的的公司文文化公司在對(duì)外外經(jīng)營(yíng)中中，以信信譽(yù)為根根本、服服務(wù)為宗宗旨、效效率為手手段、發(fā)發(fā)展為目目標(biāo)。全全體職工工應(yīng)克盡盡心盡力力，將公公司發(fā)展展成為國(guó)國(guó)內(nèi)國(guó)際際第一流流的現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)，尤其其是國(guó)內(nèi)內(nèi)在BOOT行業(yè)業(yè)中最有有信譽(yù)、市市場(chǎng)占有有率最大大的公司司。公司的一切切經(jīng)營(yíng)工工作均“以人為為本”，尊重重、信任任每一名名職工，努努力做到到“人盡其其才”，同時(shí)時(shí)對(duì)職工工提出合合情合理理的嚴(yán)格格要求。全體職工均均應(yīng)熱愛愛公司，團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作、積極極主動(dòng)、熱熱愛本職職、奮發(fā)發(fā)工作，在在工作中中發(fā)揚(yáng)團(tuán)團(tuán)體精神神，互相相信任、互互相幫助助、齊心心協(xié)力、共共同提高高，營(yíng)造造既寬松松又緊張張的

22、健康康和諧的的公司文文化。第二條責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利、義義務(wù)公司對(duì)職工工首要的的并且是是最基本本的要求求是遵紀(jì)紀(jì)守法。每每個(gè)職工工都應(yīng)遵遵守有關(guān)關(guān)法律以以及公司司規(guī)章制制度，聘聘任合同同中所規(guī)規(guī)定的責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利和義義務(wù)。職工應(yīng)該為為人誠(chéng)實(shí)實(shí)，忠于于公司、具具有高度度的責(zé)任任心和紀(jì)紀(jì)律性，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)結(jié)同事，積積極主動(dòng)動(dòng)，勤奮奮工作，講講求效率率，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)助精神神，從而而為公司司發(fā)展目目標(biāo)、個(gè)個(gè)人價(jià)值值的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以及社社會(huì)發(fā)展展作出貢貢獻(xiàn)。第三條基基本義務(wù)務(wù)職工有義務(wù)務(wù)維護(hù)公公司名譽(yù)譽(yù)，避免免或制止止有損于于公司形形象的任任何言行行。職工有義務(wù)務(wù)保護(hù)公公司的財(cái)財(cái)產(chǎn)和設(shè)設(shè)施，防防止任何何由于

23、故故意行為為，使用用不當(dāng)或或玩忽職職守而造造成的公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的毀壞壞和損失失。職工有義務(wù)務(wù)為公司司的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展出出謀獻(xiàn)策策。職工未經(jīng)授授權(quán)或許許可不得得以公司司名義從從事任何何活動(dòng)，包包括洽談?wù)?、簽約約、結(jié)算算、刊登登廣告、發(fā)發(fā)布新聞聞、接受受采訪等等。職工不得在在公司外外部兼任任與本公公司業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)或有有利益沖沖突的任任何職務(wù)務(wù)。職工應(yīng)重視視履行自自己的責(zé)責(zé)任，根根據(jù)作息息時(shí)間上上下班，上上班時(shí)間間不得扎扎堆聊天天，未經(jīng)經(jīng)上司的的許可不不得擅自自離開工工作場(chǎng)所所。職工不得妨妨礙其他他職工履履行職責(zé)責(zé)，不得得破壞工工作氣氛氛。職工應(yīng)忠實(shí)實(shí)高效地地執(zhí)行上上司的指指令、指指導(dǎo)及要要求。職工有

24、義務(wù)務(wù)防竊、防防盜、防防止錯(cuò)誤誤使用器器具、防防止破壞壞、以及及執(zhí)行有有關(guān)防火火和安全全的規(guī)定定。職工將財(cái)物物帶進(jìn)公公司或?qū)⒐矩?cái)財(cái)物帶出出公司，應(yīng)應(yīng)按照公公司或有有關(guān)部門門規(guī)定的的程序辦辦理手續(xù)續(xù)。公司禁止在在工作時(shí)時(shí)間飲用用白酒，禁禁止酒后后開車、會(huì)會(huì)客、談?wù)勁?、簽簽約。職工之間應(yīng)應(yīng)以誠(chéng)以以禮相待待，在見見面時(shí)應(yīng)應(yīng)互致問(wèn)問(wèn)候，在在工作中中應(yīng)互相相尊重、互互相理解解、互相相配合。職工對(duì)客人人、客戶戶應(yīng)彬彬彬有禮，通通過(guò)自己己的微笑笑、禮儀儀、言談?wù)?、工作作維護(hù)公公司形象象，為公公司爭(zhēng)光光。第四條保保密義務(wù)務(wù)公司高度重重視保密密工作，要要求每一一位職工工信守公公司機(jī)密密，保管管好每一一份機(jī)密

25、密和重要要業(yè)務(wù)資資料。公公司所有有機(jī)密文文件和業(yè)業(yè)務(wù)資料料，尤其其是公司司為了開開拓BOOT業(yè)務(wù)務(wù)所投資資收集、整整理、開開發(fā)、積積累、掌掌握、編編寫的重重要資料料，是公公司資產(chǎn)產(chǎn)的一部部分，對(duì)對(duì)公司的的經(jīng)營(yíng)工工作至關(guān)關(guān)重要，任任何人不不得隨意意散失或或向外界界泄露，并并按照要要求交由由綜合部部統(tǒng)一歸歸檔保存存。每一位職工工必須承承諾保密密義務(wù)，即即：在公公司工作作期間，甚甚至在解解聘或退退休之后后，保證證不泄露露自己由由于工作作關(guān)系而而獲得、掌掌握的公公司秘密密情況，包包括機(jī)密密和重要要業(yè)務(wù)資資料。第五條工工作時(shí)間間公司實(shí)行國(guó)國(guó)家統(tǒng)一一規(guī)定的的正常班班工時(shí)制制度，單單周休息息一天、雙雙周休息

26、息兩天，每每天上午午八點(diǎn)半半上班、下下午五點(diǎn)點(diǎn)下班，午午飯及午午休時(shí)間間為十一一點(diǎn)半至至一點(diǎn)。職工應(yīng)嚴(yán)格格遵守公公司上下下班作息息制度。職職工由于于生病或或其它原原因遲到到、早退退，應(yīng)提提前向直直接上司司提出要要求并征征得同意意。第六條缺缺勤請(qǐng)假假制度職工因事需需要缺勤勤時(shí)，應(yīng)應(yīng)以書面面形式向向直接上上司申請(qǐng)請(qǐng)缺勤，說(shuō)說(shuō)明需要要缺勤的的原因以以及天數(shù)數(shù)，在需需要缺勤勤至少一一天前呈呈交直接接上司批批準(zhǔn)。需需要一次次性缺勤勤或者在在一個(gè)月月內(nèi)累計(jì)計(jì)缺勤在在三天以以上者，則則應(yīng)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總裁批批準(zhǔn)。職工由于生生病、事事故或自自然界所所發(fā)生的的情況等等原因不不能提前前遞交申申請(qǐng)時(shí)，有有條件的的應(yīng)首先先以

27、電話話或委托托他人的的方式通通知直接接上司，并并在事后后補(bǔ)辦書書面請(qǐng)假假手續(xù)。職職工由于于生病需需要缺勤勤在一天天以上者者，應(yīng)提提供醫(yī)院院出具的的證明。第七條考考勤公司考勤工工作由總總裁辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)，由由各部門門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行，每每月底將將考勤結(jié)結(jié)果交由由總裁辦辦公室審審核存檔檔。具體體考勤辦辦法由總總裁辦公公室制訂訂。第八條休休假職工每月可可在當(dāng)月月請(qǐng)病事事假各一一天，超超過(guò)此限限者應(yīng)酌酌情扣除除一定數(shù)數(shù)量的薪薪資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。職工為公司司工作滿滿一年(含試用用期)之后，享享受一星星期(含旅行行交通時(shí)時(shí)間)帶薪年年度休假假，以后后每滿一一年增加加一天休休假，以以十五天天為上限限。年度度出勤率

28、率在800%-990%者者，減年年度休假假兩天。出出勤率在在80%以下者者，則不不享受年年度休假假。職工在準(zhǔn)備備享用年年度休假假之前，應(yīng)應(yīng)提前至至少一個(gè)個(gè)星期向向直接上上司提出出申請(qǐng)并并得到批批準(zhǔn)。管管理人員員的休假假應(yīng)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總裁批批準(zhǔn)。職工應(yīng)根據(jù)據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃或或項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r況選擇休休假時(shí)間間。在兩兩名或兩兩名以上上者同時(shí)時(shí)提出申申請(qǐng)休假假時(shí)，資資深者優(yōu)優(yōu)先。年年度休假假原則上上應(yīng)一次次性享用用。公司除了因因職工休休假業(yè)務(wù)務(wù)會(huì)受到到影響外外，應(yīng)鼓鼓勵(lì)職工工在合適適的時(shí)間間享用年年度休假假。公司在取得得一定經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益之后，可可視條件件出資集集體安排排職工外外出度假假。對(duì)于于資深職職

29、工、對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展作出出突出貢貢獻(xiàn)的職職工，公公司也可可適當(dāng)資資助家屬屬與其一一道外出出度假。具具體辦法法在具體體條件成成熟時(shí)另另行制訂訂。第九條法法定假日日職工享受國(guó)國(guó)家規(guī)定定的法定定假日并并安當(dāng)?shù)氐卣牡慕y(tǒng)一規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。如果公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)有特特殊要求求，公司司可調(diào)整整所有或或部分職職工的假假日。第十條其其它假日日職工的婚假假、喪假假、探親親(包括未未婚職工工一年一一度探望望父母、已已婚職工工四年一一度探望望父母、兩兩地分居居夫婦探探親)等假日日參照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第十一條因公出出差職工因公務(wù)務(wù)需要去去外地或或國(guó)外出出差，應(yīng)應(yīng)按照公公司另文文規(guī)定的的程序，提提前提出出出差申申請(qǐng)，在在

30、得到批批準(zhǔn)出差差前應(yīng)將將手頭工工作做完完，在出出差期間間應(yīng)及時(shí)時(shí)完成出出差任務(wù)務(wù)，并在在出差結(jié)結(jié)束后三三天之內(nèi)內(nèi)向直接接上司提提出出差差工作報(bào)報(bào)告。第十二條工作交交接當(dāng)職工調(diào)離離、辭職職、解聘聘或在公公司內(nèi)部部變動(dòng)職職務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)把自己己保管的的所有公公款、文文件、財(cái)財(cái)物等公公司資產(chǎn)產(chǎn)交給公公司。此此外，職職工應(yīng)把把與自己己職務(wù)有有關(guān)的所所有對(duì)外外關(guān)系資資料以及及未了事事宜完整整妥善地地移交給給直接上上司或接接替自己己工作的的人，并并同被移移交人一一起將交交接情況況報(bào)告給給公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。第四章人事事管理制制度第一條聘聘任制公司實(shí)行以以聘任合合同為基基礎(chǔ)的聘聘任制。公公司聘用用職工時(shí)時(shí)，應(yīng)由由總裁（

31、或或其授權(quán)權(quán)代表）代代表公司司與職工工本人簽簽訂聘任任合同。聘聘任合同同應(yīng)按照照勞動(dòng)動(dòng)法的的規(guī)定載載明雙方方權(quán)利和和義務(wù)、福福利待遇遇、聘用用期限以以及解聘聘條件等等條款。合合同文本本由總裁裁審訂提提供。職職工在工工作之初初原則上上應(yīng)有一一至六個(gè)個(gè)月的試試用期。某某些專業(yè)業(yè)崗位可可視具體體需要在在聘用合合同的基基礎(chǔ)上頒頒發(fā)聘任任證書。第二條聘聘用原則則由于本公司司從事BBOT及及其它形形式的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作，屬屬于高度度智力型型的投資資開發(fā)公公司，需需要各種種專門人人才加盟盟，逐漸漸建造一一個(gè)最佳佳、最合合理、最最優(yōu)秀的的人才結(jié)結(jié)構(gòu)，以以保證公公司各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的的順利開開展。公司聘用原原則為公公

32、開招聘聘、公平平競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)錄用用、人盡盡其才，給給所有申申請(qǐng)工作作的人提提供公正正平等的的就業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)，從從合乎要要求的人人中選擇擇最合適適的人擔(dān)擔(dān)當(dāng)具體體職務(wù)，給給每一名名職工提提供個(gè)人人發(fā)展的的機(jī)會(huì)。公公司重視視聘用對(duì)對(duì)象的學(xué)學(xué)歷和工工作經(jīng)歷歷，但著著重個(gè)人人實(shí)際才才干和工工作成績(jī)績(jī)。第三條招招聘程序序公司聘用職職工時(shí)，一一般應(yīng)審審閱申請(qǐng)請(qǐng)材料、進(jìn)進(jìn)行文字字考查、面面試、健健康檢查查。對(duì)某某些專業(yè)業(yè)人員可可酌情免免去文字字考查。公公司應(yīng)要要求職工工出示學(xué)學(xué)業(yè)和專專業(yè)證件件，并留留存這些些證件的的影印件件。公司在聘用用之前和和聘用期期間要求求職工所所提供的的個(gè)人情情況介紹紹必須屬屬實(shí)、完完全

33、。在試用工作作期間，如如果職工工工作成成績(jī)不佳佳或不能能勝任其其被安排排的工作作，公司司應(yīng)解除除合同，且且不予補(bǔ)補(bǔ)償。試用期間成成功地履履行職責(zé)責(zé)的職工工應(yīng)被及及時(shí)定為為正式職職工。試試用期應(yīng)應(yīng)計(jì)入職職工在本本公司的的工齡。第四條職職工的分分類公司職工分分為兩類類：管理理人員和和職員?！肮芾砣藛T員”是指被被安排在在公司和和部門級(jí)級(jí)管理崗崗位的職職工。“職員”是是指除了了管理人人員以外外的所有有在冊(cè)職職工。公司可聘用用外單位位人員在在本公司司兼職，此此類人員員均屬于于兼職人人員。公司所屬分分公司、子子公司或或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目凡有有雇用工工人之情情形的，職職工應(yīng)分分為管理理人員、職職員和工工人三種種，具

34、體體定義由由具體單單位根據(jù)據(jù)實(shí)際情情形規(guī)范范。第五條業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定定公司應(yīng)對(duì)職職工進(jìn)行行定期或或不定期期工作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定定，作為為判斷職職工工作作情況以以及支付付薪資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、晉晉降和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的參參考依據(jù)據(jù)。定期期評(píng)定工工作每年年年終進(jìn)進(jìn)行，由由總裁辦辦公室組組織落實(shí)實(shí)。評(píng)定定內(nèi)容包包括工作作業(yè)績(jī)、業(yè)業(yè)務(wù)能力力、組織織紀(jì)律性性等方面面。第六條崗崗位變動(dòng)動(dòng)公司在下列列情形下下可變動(dòng)動(dòng)職工的的崗位或或工作：職工由于晉晉升或降降職而被被調(diào)任新新職；由于改造或或撤消組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、或者者改變公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展方方向而有有必要變變動(dòng)職工工工作；或者公司根據(jù)市市場(chǎng)環(huán)境境變化或或個(gè)人能能力而變變動(dòng)職工工工作，以以期更好

35、好地發(fā)揮揮職工的的能力。第七條培培訓(xùn)教育育公司重視職職工培訓(xùn)訓(xùn)工作，實(shí)實(shí)行職工工培訓(xùn)教教育項(xiàng)目目，鼓勵(lì)勵(lì)職工繼繼續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)專業(yè)知知識(shí)，特特別是幫幫助職工工獲取與與BOTT項(xiàng)目有有關(guān)的必必要知識(shí)識(shí)和技能能，促使使職工充充分發(fā)揮揮潛能，逐逐步完善善自己的的知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)，能能在工作作中脫穎穎而出。培培訓(xùn)教育育應(yīng)以崗崗位在職職為主，有有條件時(shí)時(shí)可根據(jù)據(jù)需要安安排與其其BOTT項(xiàng)目知知識(shí)有關(guān)關(guān)的半脫脫產(chǎn)和全全脫產(chǎn)進(jìn)進(jìn)修學(xué)習(xí)習(xí)。培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃由由綜合部部制訂并并組織實(shí)實(shí)施。第八條日日常人事事管理為了順利實(shí)實(shí)行聘用用合任制制，公司司應(yīng)該健健全人事事管理制制度。公公司的人人事管理理工作由由總裁辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)。第九條職

36、職工檔案案管理總裁辦公室室負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)管理理職工檔檔案。凡凡職工檔檔案關(guān)系系可以調(diào)調(diào)入華能能公司人人才交流流中心的的，應(yīng)按按該公司司的程序序和要求求存入該該中心。檔檔案關(guān)系系也可委委托其它它機(jī)構(gòu)、單單位保存存?？偛貌棉k公室室應(yīng)掌握握每個(gè)職職工檔案案的存放放情況，并并在需要要時(shí)可隨隨時(shí)查檔檔。第十條錄錄用和解解聘經(jīng)理人員的的錄用和和解聘由由公司總總裁負(fù)責(zé)責(zé)。一般般職工的的錄用由由部門總總經(jīng)理把把握，由由總裁簽簽署聘任任合同。一一般職工工的辭退退和解聘聘，由部部門總經(jīng)經(jīng)理向公公司總裁裁提出，由由總裁定定奪辭退退或解聘聘。第五章工作作報(bào)告制制度第一條逐逐級(jí)工作作報(bào)告制制度公司實(shí)行逐逐級(jí)工作作報(bào)告制制度

37、，除除了個(gè)別別崗位外外，原則則上不搞搞跨級(jí)管管理和越越級(jí)報(bào)告告。每一崗位的的職工均均應(yīng)對(duì)自自己的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告工工作并對(duì)對(duì)其負(fù)責(zé)責(zé)。管理理人員則則應(yīng)對(duì)自自己的直直接下屬屬人員實(shí)實(shí)行管理理，并對(duì)對(duì)其工作作業(yè)績(jī)擔(dān)擔(dān)負(fù)責(zé)任任。總裁在必要要時(shí)可直直接檢查查、督促促、指導(dǎo)導(dǎo)公司任任何職工工的工作作，并要要求職工工提出專專項(xiàng)工作作報(bào)告。工作報(bào)告制制度分為為指示、請(qǐng)請(qǐng)示、報(bào)報(bào)告及批批示四部部分。第二條指指示指示是指擔(dān)擔(dān)任各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)的管管理人員員對(duì)其直直接下屬屬人員提提出工作作計(jì)劃、工工作要求求、具體體任務(wù)以以及其它它需要該該下屬完完成的工工作事項(xiàng)項(xiàng)。重要要工作指指示應(yīng)以以書面形形式為主主。第三條請(qǐng)請(qǐng)

38、示請(qǐng)示是指報(bào)報(bào)告人向向其上司司提出建建議、工工作方案案、請(qǐng)求求指導(dǎo)幫幫助以及及其它須須經(jīng)上司司批準(zhǔn)解解決的工工作事項(xiàng)項(xiàng)。重要要工作事事項(xiàng)應(yīng)以以書面形形式為主主。第四條報(bào)報(bào)告工作報(bào)告分分為定期期與不定定期報(bào)告告兩種。定期報(bào)告主主要是指指年度報(bào)報(bào)告與月月度報(bào)告告，均采采用書面面形式。年年度報(bào)告告在公歷歷年底提提出，月月度報(bào)告告在月底底提出。定定期報(bào)告告的內(nèi)容容主要包包括對(duì)于于領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)指示示的執(zhí)行行情況以以及上次次報(bào)告之之后已經(jīng)經(jīng)完成的的工作、工工作中存存在的問(wèn)問(wèn)題、解解決問(wèn)題題的方案案、下次次報(bào)告之之前的工工作計(jì)劃劃共四個(gè)個(gè)部分。對(duì)對(duì)于從事事經(jīng)營(yíng)的的業(yè)務(wù)部部門，在在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目中，應(yīng)應(yīng)主要分分BO

39、TT和BOTT項(xiàng)目?jī)蓛纱髩K來(lái)來(lái)綜述。所有報(bào)告都都應(yīng)反映映出報(bào)告告人對(duì)公公司業(yè)務(wù)務(wù)的實(shí)事事求是、積積極進(jìn)取取和認(rèn)真真探索精精神。報(bào)報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼要要，一目目了然，切切忌繁瑣瑣冗長(zhǎng)、濫濫用套話話和務(wù)虛虛詞句。被報(bào)告人可可以要求求報(bào)告人人增加、解解釋報(bào)告告內(nèi)容，必必要時(shí)可可以書面面形式作作出評(píng)點(diǎn)點(diǎn)或批復(fù)復(fù)。被報(bào)報(bào)告人在在接到月月度報(bào)告告一周內(nèi)內(nèi)、年度度報(bào)告兩兩周內(nèi)未未作表態(tài)態(tài)者，應(yīng)應(yīng)視為對(duì)對(duì)報(bào)告沒沒有異議議。定期期報(bào)告可可視具體體需要和和保密程程度由報(bào)報(bào)告人或或被報(bào)告告人讓公公司有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人和下屬屬傳閱。不定期報(bào)告告在時(shí)間間上和形形式上均均隨機(jī)而而定，既既可以由由報(bào)告人人主動(dòng)提提出，也也可以由由被

40、報(bào)告告人向報(bào)報(bào)告人指指定提出出。不定定期報(bào)告告還包括括各種會(huì)會(huì)議上所所作的報(bào)報(bào)告、發(fā)發(fā)言，其其內(nèi)容和和形式由由會(huì)議召召集人決決定。第五條批批示批示是指被被報(bào)告人人對(duì)某項(xiàng)項(xiàng)需要批批示的工工作報(bào)告告所作的的反饋，包包括批準(zhǔn)準(zhǔn)、不批批準(zhǔn)、部部分批準(zhǔn)準(zhǔn)等。批批示應(yīng)以以明確、高高效為原原則。第六條會(huì)會(huì)議工作會(huì)議是是實(shí)行工工作報(bào)告告制度的的一種特特有形式式。日常常工作會(huì)會(huì)議主要要分為管管理會(huì)議議(如經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議、每每周辦公公例會(huì)等等)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議(如某項(xiàng)項(xiàng)BOTT項(xiàng)目會(huì)會(huì)議、投投資項(xiàng)目目會(huì)議、準(zhǔn)準(zhǔn)備某項(xiàng)項(xiàng)談判工工作的碰碰頭會(huì)等等)以及專專題會(huì)議議(如專門門討論項(xiàng)項(xiàng)目融資資問(wèn)題)三種。所有會(huì)議均均應(yīng)堅(jiān)持

41、持少量、簡(jiǎn)簡(jiǎn)短、高高效原則則。會(huì)議議主持人人在召集集會(huì)議之之前應(yīng)向向被通知知出席會(huì)會(huì)議的人人員說(shuō)明明議題、需需要解決決的問(wèn)題題、會(huì)議議需要舉舉行多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間以以及是否否要求發(fā)發(fā)言等，并并作好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。任何何會(huì)議只只應(yīng)要求求有關(guān)人人員出席席。第七條歸歸檔保密密各種指示、請(qǐng)請(qǐng)示、報(bào)報(bào)告、批批示以及及會(huì)議記記錄均應(yīng)應(yīng)由被報(bào)報(bào)告人本本人交由由綜合部部負(fù)責(zé)歸歸檔保存存。重要要會(huì)議的的記錄由由綜合部部負(fù)責(zé)，涉涉外談判判會(huì)議由由國(guó)際合合作部負(fù)負(fù)責(zé)。凡需要保密密的文字字資料應(yīng)應(yīng)在文封封右上角角標(biāo)明“保密”字樣并并嚴(yán)加保保密。第八條授授權(quán)與代代理管理人員因因事因病病缺席或或者度假假時(shí)，應(yīng)應(yīng)在經(jīng)直直接上司司同意后后授權(quán)或或者委任任有資格格的同事事代理其其工作，并并通報(bào)有有關(guān)人員員，以保保證經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作的連連續(xù)性。代代理期限限超過(guò)一一周的任任何管理理崗位需需報(bào)請(qǐng)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。第六章財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度財(cái)理好資提濟(jì)保司的完增現(xiàn)國(guó)關(guān)會(huì)度司制辦人須遵計(jì)規(guī)人按計(jì)有定務(wù)辦計(jì)進(jìn)計(jì)實(shí)計(jì)保到合真準(zhǔn)完會(huì)簿計(jì)和會(huì)料符家的制規(guī)變計(jì)會(huì)簿送的報(bào)會(huì)簿計(jì)和會(huì)料照有定檔妥管不的憑不理準(zhǔn)不的憑予回求補(bǔ)收予并進(jìn)止正止正的公導(dǎo)書見求；予和又公導(dǎo)書見要相任不管會(huì)案和費(fèi)債務(wù)的工調(diào)作職須管辦