公司采購(gòu)員行為標(biāo)準(zhǔn)

1、*公司采購(gòu)員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)業(yè)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，能運(yùn)用ERP系統(tǒng)制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃要求，催促供應(yīng)商按要求及時(shí)供貨;對(duì)所采購(gòu)的不合格品及時(shí)處理調(diào)換；2供應(yīng)商的調(diào)查通過(guò) 、郵寄等方式向供應(yīng)商發(fā)出調(diào)查表；及時(shí)回收供應(yīng)商調(diào)查表，完成初步的整理統(tǒng)計(jì)工作后提交相關(guān)人員。*公司采購(gòu)員（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)X.知識(shí)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：統(tǒng)計(jì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)企業(yè)知識(shí)：企業(yè)采購(gòu)流程，企業(yè)文化.技能：專(zhuān)業(yè)技能：熟悉ERP系統(tǒng)操作通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力經(jīng)驗(yàn)：半年以上工作經(jīng)驗(yàn)*公司模具設(shè)計(jì)師（一級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：統(tǒng)計(jì)方法、相關(guān)工作流程、培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)*公司采購(gòu)員（二級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)業(yè)務(wù)以 、 等形式

2、向相關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)要求,進(jìn)行比價(jià);；在采購(gòu)過(guò)程中與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)供貨進(jìn)度 實(shí)行監(jiān)控；合理制定采購(gòu)計(jì)劃,控制采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)批次；以 等形式向供應(yīng)商提供完整的采購(gòu)文件；供應(yīng)商的推薦根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查，進(jìn)行整理分析后,推薦相應(yīng)的供應(yīng)商；及時(shí)維護(hù)更新ERP系統(tǒng)中的供應(yīng)商信息結(jié)算根據(jù)供應(yīng)商的應(yīng)收款情況及雙方約定的付款時(shí)間，及時(shí)提出付款申請(qǐng)；對(duì)供應(yīng)商的發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，正確后登記交財(cái)務(wù)掛賬；*公司采購(gòu)員（二級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：統(tǒng)計(jì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、企業(yè)知識(shí)：同一級(jí)技能：專(zhuān)業(yè)技能：熟練操作ERP軟件、常用分析方法、通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力經(jīng)驗(yàn)：從事采購(gòu)工作

3、一年以上，至少完成過(guò)十次的采購(gòu)任務(wù);*公司采購(gòu)員（二級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：ERP軟件培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)，在職培訓(xùn)冠東公司采購(gòu)員（三級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)業(yè)務(wù)根據(jù)比價(jià)結(jié)果，確定采購(gòu)價(jià)格，報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)；根據(jù)部門(mén)采購(gòu)信息，對(duì)供應(yīng)商的100%供貨情況等進(jìn)行分析，每月報(bào)部長(zhǎng);每月對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并制定改進(jìn)措施；與供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同，明確各項(xiàng)條款對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存狀況時(shí)行分析，制定降低庫(kù)存的措施；供應(yīng)商的管理根據(jù)被推薦供應(yīng)商的綜合情況，確認(rèn)供應(yīng)商；根據(jù)供應(yīng)商的綜合供貨情況，進(jìn)行加工業(yè)務(wù)種類(lèi)、數(shù)量的調(diào)整；推動(dòng)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高其綜合能力；結(jié)算每月制定應(yīng)付款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)審批；

4、冠東公司采購(gòu)員（三級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：統(tǒng)計(jì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)知識(shí)：同二級(jí)技能：專(zhuān)業(yè)技能：常用分析方法、常用的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法. 2通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)新能力，組織能力，談判能力經(jīng)驗(yàn)：從事采購(gòu)工作三年以上，主持某一方面的采購(gòu)工作；冠東公司采購(gòu)員（三級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：相關(guān)法律法規(guī)、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)冠東公司采購(gòu)員（四級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，與相關(guān)人員綜合協(xié)調(diào)處理；根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)運(yùn)作情況，分析現(xiàn)有流程中存在的瓶頸并制定改進(jìn) 方案；制定降低本錢(qián)的方案，并落實(shí)實(shí)施；供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對(duì)現(xiàn)行供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；提出完善現(xiàn)行供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的改進(jìn)建議；組織相關(guān)人員討論和完善并制 訂實(shí)施方案；結(jié)算每月進(jìn)行采購(gòu)資金需求的預(yù)測(cè),報(bào)財(cái)務(wù)備案；根據(jù)資金狀況，對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行合理分配；冠東公司采購(gòu)員（四級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：同三級(jí)企業(yè)知識(shí)：同三級(jí)技能：. 1專(zhuān)業(yè)技能：常用分析方法、供應(yīng)商的管理2.2通用技能：同三級(jí)經(jīng)驗(yàn)：從事