飯店營銷部經(jīng)理的工作報告

1、（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。） 飯店營銷部經(jīng)理的工作報告一年來，我在飯店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以市場為向?qū)В詳U(kuò)大商務(wù)客源為依托，以經(jīng)營為中心，以市場為導(dǎo)向，以管理為手段，自我加壓，認(rèn)真執(zhí)行飯店工作方針政策，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，我就本年度來的主要工作情況匯報如下，請大家評議：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學(xué)習(xí)，儲備新知識，以此增強(qiáng)個人的工作能力和決策水平。我重點是學(xué)習(xí)銷售知識，做到學(xué)深

2、學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實際工作中，為自己做好銷售管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，全面提升自己的整體綜合素質(zhì)。二、立足崗位，提高能力自己在目前的工作崗位上已工作了多年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的銷售管理經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，在日常的各項工作過程中，沒出現(xiàn)過錯，并圓滿完成飯店各項目標(biāo)任務(wù)。三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作一年來，本

3、人以高度的責(zé)任心對工作負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，不斷學(xué)習(xí)一年以來各種新精神和要求，做好營銷部的管理和綜合管理工作，協(xié)助飯店工作目標(biāo)的完成。(一)加強(qiáng)管理，提高銷售業(yè)績。2022年，受國家政策影響，公務(wù)性會議壓縮、經(jīng)費縮減、時間縮短、政府公務(wù)活動會議學(xué)習(xí)考察減少，同時辦公廳對我店的經(jīng)營任務(wù)又有所增加，對于我們營銷部來說壓力非常大，為了順利完成全年計劃任務(wù)，營銷部全體員工不計較個人得失，在會議客人報到及會議召開期間，主動加班加點，放棄節(jié)假日休息，急賓客所急，想賓客所想，秉承“體貼入微，從我做起”的服務(wù)理念，盡可能為客人提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為飯店保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭打下基礎(chǔ)。(二)牢固全員思想，

4、加大營銷力度。牢固樹立部門員工以全店營銷一盤棋思想，我部門先后組織開展各種形式的培訓(xùn)20余次，形式多樣，內(nèi)容廣泛。今年三月份，原旅游部并入營銷部后，組織兩部門員工進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，并由原各自部門經(jīng)理主講，對彼此的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)；今年八月份，積極響應(yīng)飯店開展的“學(xué)習(xí)月”活動，開展了“走出去、請進(jìn)來、網(wǎng)絡(luò)授課”等多種形式的營銷學(xué)習(xí)；今年九月份，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀店發(fā)下發(fā)的責(zé)任心是金一書，并要求每一位同志結(jié)合自身書寫心得體會，其中王波、徐靜兩位同志書寫的心得體會還被店部評為優(yōu)秀文章進(jìn)行表彰。(三)分析市場認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念搶抓機(jī)遇。2022年，我們逐步完善把客戶檔案，對賓客按：簽單重點客戶，

5、會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等。今年拜訪市場客戶共計5714次，現(xiàn)已簽訂協(xié)議263家。同時，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。例如，我們飯店成功舉辦了“飯店首界答謝酒舞會”“地方特色菜肴推介”和“2022年飯店答謝酒會”，以各種形式的活動對老客戶進(jìn)行回報，增進(jìn)感情，拉進(jìn)距離，為以后的合作打下基礎(chǔ)。四、盡職盡責(zé)，

6、扎實工作無論在何地工作，我都本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，各項業(yè)績均取得優(yōu)異成績。一年來，共接待會議757個，其中，公務(wù)會議370個，商務(wù)會議384個，單用會場197個，全國性會議64個，共實現(xiàn)客房、餐飲、旅游收入5031萬元；平均客房出租率達(dá)到79.4%，平均房價301元，與去年同期對比增加了11元，全面完成各項經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。五、改進(jìn)作風(fēng)，廉潔自律一年來，我自覺加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)，時常提醒自己要按照優(yōu)秀營銷部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時刻繃緊廉潔自律這根弦，堅持“低調(diào)做人、高調(diào)做事；本色做人，出色做事”，嚴(yán)格按章辦事，不以權(quán)謀私，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護(hù)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，樹立了一名營銷優(yōu)秀工作者的形象。一年來，我們營銷部雖然取得了一定的成績，但也存在以下問題：一是銷售經(jīng)理由于各自的工作量大，還未能熟練掌握彼此的工作流程。二是由于旅游+營銷業(yè)務(wù)量增大，人員不夠，不能細(xì)化工作，明確崗位，工作流程略顯混亂。三是掌握市場動態(tài)不夠全面，對本店及周邊酒店進(jìn)行一系列的調(diào)查不足，鎖定目標(biāo)客戶不明確。四是營銷模式缺乏新亮點，客房散客、零點餐飲營銷處于弱勢。五是在開拓地市旅游市場的過程中，經(jīng)驗不足，條款不全，監(jiān)管力度有所欠缺。針對這些問題，我們已經(jīng)予以高度重視，正采取措施逐步地加