企業(yè)資源計劃ERP及辦公自動化OA系統(tǒng)初步設(shè)計方案

1、企業(yè)資源計劃ERP及辦公自動化OA系統(tǒng)初步設(shè)計方案企業(yè)資源計劃ERP及辦公自動化OA系統(tǒng)初步設(shè)計方案企業(yè)資源計劃ERP及辦公自動化OA系統(tǒng)初步設(shè)計方案企業(yè)資源計劃RP及辦公自動化OA系統(tǒng)初步設(shè)計方案目錄第一部分：計算機網(wǎng)絡(luò)改造1.耐吉集團目前的網(wǎng)絡(luò)存在的問題12結(jié)構(gòu)化布線1.3網(wǎng)絡(luò)設(shè)計1初步預(yù)算第二部分:軟件系統(tǒng)改造2.1軟件系統(tǒng)目前存在的問題2軟件系統(tǒng)改造的基本策略23耐吉ERP與我們的ERP（NTEPOINT00）的匹配4RP系統(tǒng)解決方案序言RP理論企明星系統(tǒng)（NTERPOIN200)系統(tǒng)設(shè)計原則系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第三節(jié)開發(fā)技術(shù)第四節(jié)系統(tǒng)安全性第五節(jié)功能介紹2實施方案2.6技術(shù)支持.7初步預(yù)算第一部

2、分計算機網(wǎng)絡(luò)改造.1吉集團目前的網(wǎng)絡(luò)存在的問題現(xiàn)狀：公司（包括分廠)現(xiàn)有計算機64臺(含2臺服務(wù)器),沒有聯(lián)網(wǎng)的計算機有8臺，集線器12只;公司的網(wǎng)絡(luò)為總線型以太網(wǎng),辦公大廳內(nèi)的各部門及和分廠的辦公室已聯(lián)網(wǎng),各分廠車間還沒有聯(lián)網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)速度為10Mbp。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載存在問題:從RP系統(tǒng)將成為企業(yè)日常運作不可或缺的工具的角度看，目前的網(wǎng)絡(luò)存在以下幾個主要問題：整個網(wǎng)絡(luò)共享1M帶寬,客觀上造成網(wǎng)絡(luò)速度慢。由于沒有對網(wǎng)絡(luò)進行有效分段,隨著用戶數(shù)的增多,出現(xiàn)“廣播風(fēng)暴”的可能性增加，從而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)性能下降,速度慢。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載含同軸電纜的總線型結(jié)構(gòu),容易出故障，引起系統(tǒng)不穩(wěn)定。布線系統(tǒng)不規(guī)范,很難

3、進行故障排除及日常維護。隨著用戶的增多及應(yīng)用軟件的進一步集成,網(wǎng)絡(luò)日常管理及安全能力顯得十分不足。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)端的性能、容量、備份及容錯可靠性都不能滿足更高的要求。1.結(jié)構(gòu)化布線（D)1、傳統(tǒng)布線存在的問題對于一座建筑物,它是否能夠在現(xiàn)在或?qū)硎冀K具備最先進的現(xiàn)代化管理和通訊水平,最終要取決于建筑物內(nèi)是否有一套完整、高質(zhì)和符合國際標(biāo)準(zhǔn)的布線系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的布線系統(tǒng)中,由于多個子系統(tǒng)獨立布線，并采用不同的傳輸媒介。這就給建筑物從設(shè)計和今后的管理帶來一系列的弊端。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載1.1單獨的專業(yè)設(shè)計,在線路路由上過多的牽制,管道錯綜復(fù)雜,要多次進行圖紙匯總才能定出一個妥協(xié)的方案。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載.在布線

4、時，重復(fù)施工，造成材料和人員的浪費。1.3各子系統(tǒng)相互獨立、互不兼容，造成使用者極大的不便。1.4設(shè)備的每次移動都會導(dǎo)致布線系統(tǒng)的變化，或者說不具備開放性和靈活性。難于維護和管理，最終用戶無法改變原有的布線以適應(yīng)各自的需求。1.很難擴展,或在擴展時給原建筑的美觀造成很大的影響。2.采用按國際標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的優(yōu)勢2.綜合各個系統(tǒng)統(tǒng)一布線,提高全系統(tǒng)的性能價格比。2.2具有開放性和充分的靈活性,不論各個子系統(tǒng)設(shè)備如何改變,位置如何移動,布線系統(tǒng)不須任何改變。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載2.3設(shè)計思路簡潔，施工簡單，施工費用降低。24在50年充分適合通訊和計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,為今后辦公全面自動化打下了堅實的

5、線路基礎(chǔ)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載2.5大大減少維護管理人員的數(shù)量及費用。2可根據(jù)最終用戶的不同需求進行隨時的改變和調(diào)整。3綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)實用性實施后的通信布線系統(tǒng),將能夠在現(xiàn)在和將來適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，并且實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信、語音通信、圖像通信。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載靈活性布線系統(tǒng)能夠滿足靈活應(yīng)用的要求,即任一信息點能夠連接不同類型的設(shè)備，如計算機、打印機、終端或電話、傳真機。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載模塊化布線系統(tǒng)中,除去專用敷設(shè)在建筑內(nèi)的纜線外，其余所在的接插件都應(yīng)是積木式的標(biāo)準(zhǔn)件，以方便管理和使用。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載擴充性布線系統(tǒng)是可擴充的,以便將來有更大的發(fā)展時，很容易將設(shè)備擴充進去。經(jīng)濟性在滿足應(yīng)用要求的基礎(chǔ)

6、上，盡可能降低造價。、PDS的構(gòu)成綜合布線系統(tǒng)由六個子系統(tǒng)構(gòu)成（見下圖）工作區(qū)子系統(tǒng)(WORKAE）:工作區(qū)子系統(tǒng)由終端設(shè)備連接到信息插座的連接器和適配器組成水平布線子系統(tǒng)(OINTAL）：實現(xiàn)信息插座和管理子系統(tǒng)（跳線架）間的連接,常用1061型8芯雙絞線實現(xiàn)這種連接。管理子系統(tǒng)（ADMINISTATI）管理子系統(tǒng)由交連、互連配線架組成。管理點為連接其它子系統(tǒng)提供連接手段。交連和互連允許將通訊線路定位或重定位到建筑物的不同部分,以便能更容易地管理通信線路。使在移動終端設(shè)備時能方便地進行插拔。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載主干線子系統(tǒng)(KONE）:實現(xiàn)計算機設(shè)備,程控交換機（PX），控制中心與各管理子系統(tǒng)間

7、的連接，常用介質(zhì)是大對數(shù)雙絞線電纜、光纜。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載設(shè)備間系統(tǒng)(EPMT):設(shè)備子系統(tǒng)由設(shè)備間中的電纜、連接器和相關(guān)支撐硬件組成，它把公共系統(tǒng)設(shè)備的各種不同設(shè)備互連起來。該子系統(tǒng)將中繼線交叉處與公共系統(tǒng)設(shè)備（如：PBX）連接進來。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載5、耐吉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化布線設(shè)計根據(jù)結(jié)構(gòu)化布線的要求及耐吉集團的設(shè)計，耐吉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化布線設(shè)計的主要思想為:水平子系統(tǒng)采用五類雙絞線。干線子系統(tǒng)主要采用超五類雙絞線,部分采用光纖(主要用于信息中心到車間、倉庫等較遠(yuǎn)的信息點）。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載采用美國uent結(jié)構(gòu)化布線產(chǎn)品。耐吉網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)化布線圖如下所示:1.3網(wǎng)絡(luò)設(shè)計根據(jù)上述結(jié)構(gòu)化布線的設(shè)計及耐吉集團現(xiàn)

8、在或?qū)砭W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的需要，徹底改造原有網(wǎng)絡(luò)的低速及不穩(wěn)定，主要設(shè)計思想為:未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載新的網(wǎng)絡(luò)采用交換分段(witc）技術(shù),主干00,10到桌面。主交換機采用美國COM的服務(wù)器采用P微機服務(wù)器,企業(yè)級服務(wù)器用,部門級服務(wù)器用,并配置磁盤陣列機，一方面作為備份設(shè)備，另一方面可提高系統(tǒng)的可靠性。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載整個網(wǎng)絡(luò)采用WindowsNTServer組網(wǎng)。耐吉網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖如下:.初步預(yù)算（按100個信息點估算)布線系統(tǒng)序號名稱單價數(shù)量小計網(wǎng)絡(luò)設(shè)備序號名稱單價數(shù)量小計第二部分軟件系統(tǒng)21、軟件系統(tǒng)目前存在的問題公司應(yīng)用軟件有兩大類,一是CAD軟件，二是管理信息系統(tǒng)軟件。目前主要存在的問題為:

9、CAD軟件CA軟件主要是計算機輔助繪圖,缺乏專業(yè)設(shè)計能力，效率低,設(shè)計周期長。還沒有使用CPP軟件。還沒有能夠從AD設(shè)計圖紙生成O清單。缺乏與管理信息系統(tǒng)的聯(lián)系,無法從CA/APP系統(tǒng)生成MS系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)。缺乏對圖檔進行有效的管理,包括入庫、查詢、修改等。二、管理信息系統(tǒng)從業(yè)務(wù)流程的角度看，各個軟件模塊信息不流動，平臺各異,不可共享，成為一個個孤島,因此同樣的信息需要重復(fù)錄入，從而不僅費時而且可能導(dǎo)致信息的不一致。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要是軟件開發(fā)時未作總體設(shè)計。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載軟件管理的程度不夠細(xì)，粗的有記錄,細(xì)的不記錄,導(dǎo)致信息的不完備。計劃與物料需求管理很難進行重排，缺乏MRI功能。銷售

10、管理缺乏一個基于成本核算的實用型自動報價系統(tǒng)。缺乏一套完整有效的人力資源管理系統(tǒng)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)缺乏車間作業(yè)管理。質(zhì)檢系統(tǒng)不夠全面，而且缺乏分析和追蹤能力。缺乏一套快速的集成化的財務(wù)核算系統(tǒng)。缺乏一個客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CR）。10、整個系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的系統(tǒng)管理模塊,包括用戶權(quán)限管理及安全管理等。2.2軟件系統(tǒng)改造的基本策略1、遵循“總體設(shè)計，分步實施”的原則在充分現(xiàn)場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)的總體設(shè)計，包括可行性分析，詳細(xì)設(shè)計報告等。要注意對每一子系統(tǒng)、每一階段等堅持有限目標(biāo)的原則,可測試可考核。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載別要強調(diào)總體設(shè)計中管理咨詢專家的介入，進行必要的流程重組(BR)。例如:關(guān)于流程我們

11、有初步的意見為:未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載銷售中心與技術(shù)部的溝通不夠,應(yīng)增加技術(shù)資料的交流;技術(shù)部出的所有圖紙文檔,需經(jīng)由“文控中心”發(fā)放到各分廠,故增加“文控中心”部門，當(dāng)然這是一個工作機構(gòu),實際操作時可以設(shè)一崗位,由某一部門領(lǐng)導(dǎo)。這可以保證整個公司的技術(shù)文檔統(tǒng)一；未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載品質(zhì)監(jiān)督中心,應(yīng)該有分析能力，根據(jù)分析結(jié)果,給出問題的要因。在生產(chǎn)中的不同部位設(shè)置質(zhì)量控制點,而不是只對半成品或成品進行檢查；未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載售后服務(wù)的信息應(yīng)該反饋到技術(shù)部門和生產(chǎn)指揮中心，當(dāng)然，這些信息需要作出分析。需要增加信息公告欄?，F(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)不動,采用“緩沖軟接口”方法,與其它子系統(tǒng)進行集成;但材料管理部分建議由新系

12、統(tǒng)來完成,因為沒有這一塊，其它的一些功能實現(xiàn)比較困難,例成本分析,質(zhì)量控制等。其它系統(tǒng)改造時,采用“軟件自動轉(zhuǎn)換”方法將原有的數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換新系統(tǒng)中以免造成重復(fù)勞動。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載設(shè)置WEB服務(wù)器實現(xiàn)異地訪問（通過Ite),并進一步發(fā)展成為“企業(yè)門戶”。WB服務(wù)器必須設(shè)置防火墻并與企業(yè)核心系統(tǒng)進行隔離，也可以采用AS方式。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載項目實施過程中,要注意員工的培訓(xùn)。必須成立由甲乙雙方主要領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。2.3耐吉ERP與我公司的ER（ENTERPOINT2000）的匹配關(guān)于軟件功能與新系統(tǒng)的（ENERPOINT2000）的匹配耐吉公司部門對應(yīng)我們的軟件模塊相應(yīng)的功能銷售

13、中心銷售管理合同管理;簡單客戶關(guān)系管理；應(yīng)收應(yīng)付款管理；銷售人員管理;報價系統(tǒng)（包括產(chǎn)品系統(tǒng)配置，技術(shù)部門交流）生產(chǎn)指揮中心主生產(chǎn)計劃粗能力分析；未來設(shè)備交貨可能性予測;技術(shù)部門圖紙管理；機器產(chǎn)品樹形結(jié)構(gòu)形成圖紙管理,BOM表生成；技術(shù)更改；新增文件控制中心文控編碼文件發(fā)放；技術(shù)資料管理機加工分廠車間作業(yè)分廠作業(yè)計劃；分廠成本管理（材料,人工)；生產(chǎn)進度;生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷；元件分廠成套分廠品質(zhì)中心質(zhì)量管理質(zhì)量控制點設(shè)置;結(jié)果分析；對策;元器件倉庫物料管理出入庫管理;各種分析（缺料;長期堆置品等等）;各種報表;物資公司采購管理詢價記錄;供應(yīng)商管理；售后服務(wù)銷售管理企業(yè)門戶售后服務(wù)分析；公司產(chǎn)品可靠性

14、分析；售后服務(wù)人員管理;信息反饋;所有部門O辦公系統(tǒng)暫缺，但做起來很快,建議與ER系統(tǒng)集成在一起；所有部門企業(yè)門戶公告欄,異地查詢2.4ERP系統(tǒng)解決方案第一章序言隨著中國加入T日期臨近和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,給企業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)急需進一步提高整體競爭力。企業(yè)能否贏得競爭，是否具有持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵是在于管理。企業(yè)面臨的競爭不僅是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量、技術(shù)等的競爭,而且是企業(yè)在不斷變化的市場需求的情況下，如何充分快速有效地利用企業(yè)內(nèi)外部資源,提高企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)資源的綜合營運能力已成為企業(yè)市場競爭力的主要標(biāo)志,其中ERP思想、方法及產(chǎn)品運用將成為主要內(nèi)容。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載企業(yè)

15、領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到企業(yè)資源的綜合應(yīng)用對推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用,決定引進ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，利用先進的管理思想和信息技術(shù)，進一步提升企業(yè)的管理水平。浙江大學(xué)杭州開源電腦技術(shù)有限公司憑借對企業(yè)的深入了解，結(jié)合開源光機電公司的運作經(jīng)驗，開發(fā)了terpoint200ERP系統(tǒng),符合企業(yè)管理發(fā)展的要求。為此，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交該初步方案。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載企業(yè)成功應(yīng)用ER系統(tǒng)，需要實施企業(yè)上下人員的支持和配合,需要實施企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)及技術(shù)條件，同時也離不開對企業(yè)深入了解的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商及其提供的符合企業(yè)使用的ER軟件,對實施EP系統(tǒng)企業(yè)的深入透徹的需求分析、實施規(guī)劃，并能針對企業(yè)的人員狀況提供細(xì)致、

16、長期的實施服務(wù)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載本方案簡單介紹了RP系統(tǒng)所包含的先進管理思想、Enterpoint2000RP的功能，成功實施Entrpoin2000P系統(tǒng)的步驟和方法,提出了我們對耐吉集團實施ERP系統(tǒng)的建議。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載任何成功實施RP系統(tǒng)都離不開對實施企業(yè)需求的深入全面了解,希望在此基礎(chǔ)上我們能繼續(xù)與耐吉集團進行深入全面的交流,為成功實施ERP系統(tǒng)作好實施前的準(zhǔn)備工作。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第二章ERP理論第一節(jié)ERP思想ERP是英文EnerrieResouresPlning(企業(yè)資源計劃)的縮寫，由美國加特納公司（aterGruInc）在90年代初首先提出。ERP是一個面向供需鏈管理的管

17、理信息集成,有效的整合了企業(yè)內(nèi)外部的各種可利用資源,能滿足企業(yè)實現(xiàn)多元化、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求，并對電子商務(wù)的開展提供基礎(chǔ)平臺。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載P是ER的核心功能,RP軟件把R作為其生產(chǎn)計劃與控制模塊,是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計劃方法,解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載PII是ERP的重要組成,傳統(tǒng)的MRPI系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財務(wù)三大部分依然是EP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。保證了“資金流（財務(wù)帳）”同“物流(實物帳)”的同步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實時做出決策。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載ERP除了傳統(tǒng)MP系統(tǒng)的

18、制造、供銷、財務(wù)功能外,在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間都有運輸和倉儲的管理問題)；支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋,實時準(zhǔn)確地掌握市場需求的脈搏;支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持多種生產(chǎn)類型或混合型制造企業(yè)，匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點;支持遠(yuǎn)程通信、Web/Intet/ItrantExant、電子商務(wù)(E-omece、bsines）、電子數(shù)據(jù)交換(EDI）;支持工作流（業(yè)務(wù)流程)動態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成。此外，還支持企業(yè)資本運行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。ERP

19、已成為一種適應(yīng)性強、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載EP的核心管理思想是供需鏈管理。供需鏈?zhǔn)恰皬男枨笫袌龅焦?yīng)市場”，供需鏈管理的內(nèi)容有四個方面：未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載經(jīng)營范圍的概念:供需鏈的要素;運作環(huán)境；財務(wù)基礎(chǔ);制造資源計劃（MR);準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)；全面質(zhì)量管理(Q);MP、JIT及Q之間的關(guān)系。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載需求計劃：市場驅(qū)動；客戶期望與價值的定義；客戶關(guān)系;需求管理。需求與供應(yīng)的轉(zhuǎn)換：設(shè)計；能力管理;計劃;執(zhí)行與控制;業(yè)績評價供應(yīng)：庫存;采購；物資分銷配送系統(tǒng)。從以上內(nèi)容可以看出供需鏈管理思想的重點,它兼顧“供”與“需”兩方面的環(huán)境。企業(yè)為了保持和擴大市場份額，

20、先要有相對穩(wěn)定的銷售渠道和客戶,為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量,必須有相對穩(wěn)定的原材料和配套件以及協(xié)作件的供應(yīng)商。企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來對象，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,這是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供需鏈，是“精益生產(chǎn)”的核心思想。當(dāng)遇到有特定的市場和產(chǎn)品需求時,企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足這類新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,這時,企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)和銷售渠道組成的短期或一次性的供需鏈，形成“動態(tài)聯(lián)盟”（或稱“虛擬工廠”)，把供應(yīng)和協(xié)作單位(包括產(chǎn)品研究開發(fā))看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程”,用最短的時間將新產(chǎn)品打入

21、市場,這是“敏捷制造”的核心思想。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭,而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”“資金流”“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有5種基本“流”在流動。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載總之,ERP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的。ERP不僅面向供需鏈,體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神,而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理(TQM）以保證質(zhì)量和客戶滿意度;結(jié)合準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)以消除一切無效勞動與浪費、降低

22、庫存和縮短交貨期;它還要結(jié)合約束理論(TOC,是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OT的發(fā)展)來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)是密切相關(guān)的。信息技術(shù)的發(fā)展加快了信息傳遞速度和實時性,擴大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量,為企業(yè)進行信息的實時處理、作出相應(yīng)的決策提供了極其有利的條件。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見并響應(yīng)環(huán)境的變化,企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的敏捷通暢。正如局限于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)是不可能實時掌握瞬息萬變的全球市場動態(tài)一樣,多層次臃腫的組織機構(gòu)也必然無法迅速實時地對市場動態(tài)變化做出有效的反應(yīng)。因此,為了提高企業(yè)供需鏈管

23、理的競爭優(yōu)勢,必然會帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織機構(gòu)的改革。這個改革，已不限于企業(yè)內(nèi)部,而是把供需鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進來,系統(tǒng)考慮整個供需鏈的業(yè)務(wù)流程。ERP系統(tǒng)應(yīng)用程序使用的技術(shù)和操作必須能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)地調(diào)整。只有這樣，才能把傳統(tǒng)MP系統(tǒng)對環(huán)境變化的“應(yīng)變性”上升為E系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)信息對內(nèi)外環(huán)境變化的“能動性”。PR的概念和應(yīng)用已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)與需求市場和供應(yīng)市場整個供需鏈的業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)的重組。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載在全球市場中,競爭早已從產(chǎn)品擴展到了服務(wù),而客戶和客戶的忠誠度已成為企業(yè)的生命。因此在現(xiàn)今的EP中又增加了客戶關(guān)系管理（R），并已成為非常重要

24、的一環(huán)。隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代管理思想的發(fā)展,EP的內(nèi)容還會不斷擴展，ERP的一切發(fā)展是為企業(yè)的管理服務(wù)的。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載這些先進的管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn),又同先進的信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開。第二節(jié)ER運用的技術(shù)RP系統(tǒng)采用了計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。ER系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù)（UI)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(RDB)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（O)、第四代語言計算機輔助軟件工程、客戶機/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外,還要實現(xiàn)更為開放的不同平臺互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件,加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。網(wǎng)絡(luò)通

25、信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第三節(jié)RP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處正是基于采用了以上提及的先進的管理思想和先進的計算機信息技術(shù)，應(yīng)用ER,企業(yè)將能在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面獲得諸多有形和無形的效益。不僅可以為整個企業(yè)帶來大量資金的節(jié)約,而且可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理科學(xué)化、合理化,為企業(yè)帶來大量的無法用數(shù)字衡量的經(jīng)濟效益。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載應(yīng)用ntepoint200ERP，企業(yè)將能在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面獲得許多有形和無形的效益。作為一種現(xiàn)代化的管理系統(tǒng),Enterpoin20ERP不僅可以為整個企業(yè)帶來大量資金的節(jié)約，而且可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理科學(xué)化、合理化

26、,為企業(yè)帶來大量的無法用數(shù)字衡量的經(jīng)濟效益。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載使用Enterpoint2000EP最重要的效益是企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高。這種提高來自于企業(yè)管理人員從nepot200EP系統(tǒng)中獲得的新的管理能力。他們不再把時間浪費在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的煩瑣事物處理中，而是集中精力對于人的管理,車間干部們有了時間和精力去完成他們應(yīng)該完成的任務(wù)。他們把更多的精力轉(zhuǎn)向搞好生產(chǎn)管理、工人教育和和技術(shù)的發(fā)展。車間干部得以從原來“非正式”的管理體制產(chǎn)生的無休止的爭吵和沒完沒了的難題中解脫出來以后，有時間和技術(shù)人員在一起分析生產(chǎn)過程中的問題和討論改進生產(chǎn)工藝,經(jīng)常性地促進技術(shù)的改進和革新,從而節(jié)省了勞力，降低

27、了生產(chǎn)成本。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載通過對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理，技術(shù)人員對工藝與產(chǎn)品質(zhì)量的控制由原來的點擴展到了線，每個定單的生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)而保存下來,系統(tǒng)提供了一個公共數(shù)據(jù)庫,技術(shù)員可以從中索取任一產(chǎn)品和時期的產(chǎn)品工藝，當(dāng)技術(shù)人員需要確定和控制新定單技術(shù)數(shù)據(jù)的時候,方便的信息檢索可以提供巨大的幫助。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載采購人員也獲得了類似于管理的效益。因為他們僅僅只要審查Eterpoit200ERP所產(chǎn)生的每一期內(nèi)的生產(chǎn)需求計劃并送給供應(yīng)商，所要填寫的表格減少了。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息,就有可能抽出時間集中精力進行價值分析,貨源選擇和從事其他技術(shù)工作以降低生產(chǎn)成本。他們還能抽出時間來研究

28、談判策略等。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載銷售人員因為能夠準(zhǔn)確快速地知道工廠生產(chǎn)能力(產(chǎn)品在未來各階段的庫存供貨能力和生產(chǎn)供貨能力）,能及時準(zhǔn)確地知道技術(shù)可行性和預(yù)算成本，所以能做到有根據(jù)地承接定單，確保合同的按時履行。依據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)計，銷售內(nèi)勤可以隨時了解各部門、各銷售員、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各類客戶、各階段的銷售定單完成情況和市場發(fā)展趨勢。還可以及時掌握所有客戶的信用信息和貨款拖欠細(xì)節(jié)；同時，也可以對銷售人員的任務(wù)完成情況和匯款情況及響應(yīng)的獎懲手段進行嚴(yán)格的控制和管理,最大限度地回應(yīng)收款項。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載Enepoin20ERP還能對產(chǎn)品質(zhì)量的提高作出重大的貢獻，主要是通過對采購、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)提供有效的

29、質(zhì)量監(jiān)測，trpoint200ERP同時提供了多種手段和功能來預(yù)防出現(xiàn)某些質(zhì)量問題的途徑。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載Eneoint20RP對企業(yè)最大的貢獻是對企業(yè)整個組織機構(gòu)工作條件的改善。當(dāng)一線的管理人員和采購人員信賴計算機系統(tǒng)計劃的時候，他們在完成計劃時具有一種真正的成就感。當(dāng)銷售人員相信生產(chǎn)計劃能夠按時完成時,會覺得他們的工作變得更容易,更有價值。工人覺得他們是從事制造的車間的操作工人發(fā)現(xiàn)在他們的設(shè)備周圍沒有堆積著亂七八糟的東西，并且準(zhǔn)確的知道他們的生產(chǎn)計劃是什么。采購和材料管理人員變成了計劃人員而不是催問人員。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載實際上，Enerpoin2000ER最重要的效益是人們在企業(yè)中得到了良

30、好的協(xié)作和自我感覺。nerpoit0通過先進的現(xiàn)代化管理思想和企業(yè)管理特點相結(jié)合的機能，將企業(yè)中的銷售計劃、采購計劃和材料計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)管理揉合在一起,形成一個統(tǒng)一的綜合性的計劃，消除了企業(yè)在銷售計劃、生產(chǎn)計劃和資金需求計劃方面的矛盾及沖突，增強了計劃的透明度，使企業(yè)的各部門都圍繞著一個共同的目標(biāo)而奮斗,而不再是各自為陣，銷售部門再不會不顧生產(chǎn)能力盲目地承接定單，使企業(yè)能夠在合理的成本下取得最大的經(jīng)濟效益。象這樣無形的效益是無法用金錢來衡量的。這些無形的效益確能起到增加創(chuàng)造財富,降低成本的作用。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載Entepont2000RP為企業(yè)帶來的種種有形和無形效益，能夠給予一個企業(yè)在

31、任何經(jīng)濟條件下和對手進行競爭的強大優(yōu)勢。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第三章企明星系統(tǒng)（ETEPOINT200)第一節(jié)系統(tǒng)設(shè)計原則在進行系統(tǒng)設(shè)計的過程中,必須遵循一定的原則。該原則不僅適用于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計階段,也將是指導(dǎo)以后工程開發(fā)與每一步的實施工作。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載1.以信息集成、功能集成為基礎(chǔ),重視人的集成ER系統(tǒng)是一個復(fù)雜的大系統(tǒng),它覆蓋企業(yè)的全部過程，涉及全部活動，實施E系統(tǒng)將對企業(yè)的各個方面產(chǎn)生影響。EP的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)各職能部門的信息集成,功能集成。為了獲得滿意的效果，要充分調(diào)動企業(yè)各職能人員的積極參與,通過ERP技術(shù)的應(yīng)用帶動人員素質(zhì)的提高，探索和吸收優(yōu)秀的經(jīng)營管理思想，深刻地改變企業(yè)經(jīng)營管理理

32、念,為企業(yè)達(dá)到其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)助一臂之力。在設(shè)計過程中應(yīng)與企業(yè)人員密切配合,從全局出發(fā)，分析并綜合企業(yè)的物流、信息流和資金流的合理組織，明確EP信息集成和功能集成需求，合理制定工程目標(biāo)及實施策略。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載自頂向下(To-wn）設(shè)計、自底向上（BottmU）實施的原則在建立系統(tǒng)信息模型以及著手進行實施時，在總體設(shè)計的基礎(chǔ)上,按照可操作性的原則,采用自底向上的實施方法。整個過程都貫徹集成的思想，保證最終的總體系統(tǒng)的性能和效益。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載有限目標(biāo)、有限投資、總體設(shè)計、分步實施原則在總體設(shè)計中確定合理、有限、可實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)目標(biāo)。從企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的實際需求出發(fā),按照企業(yè)可能作出的投

33、資規(guī)模，定出相應(yīng)的合適的目標(biāo)，盡早實現(xiàn)、盡早取得回報,便于今后在此基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載以效益驅(qū)動為指標(biāo)確定分步實施目標(biāo)的決策原則效益是企業(yè)的生命線。由于實施ER是一項投資大、工程復(fù)雜、開發(fā)周期長的大系統(tǒng)開發(fā)項目,同時企業(yè)對有些功能的要求比較緊迫,因此決定了應(yīng)當(dāng)選擇某些項目先上。所選擇的項目應(yīng)當(dāng)具有較好的投入/產(chǎn)出比,因而形成良好的經(jīng)濟效益和資金的循環(huán),有利于企業(yè)持續(xù)開發(fā)ER。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載實用性、可靠性為主，同時兼顧科學(xué)性、先進性的原則工廠企業(yè)與學(xué)校、研究所不同,一個新系統(tǒng)的投建有很明確的生產(chǎn)背景,所以企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的首要因素是實用性與可靠性。所謂實用性，即符合實際需要；可靠性，即

34、能在日常運行中性能穩(wěn)定，不出錯誤。在E的總體設(shè)計中,應(yīng)當(dāng)盡量采用成熟技術(shù),和質(zhì)量可靠的軟、硬件產(chǎn)品。同時根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展預(yù)測，配置上留有一定余量,并且在安全、可靠的前提下，盡可能提高系統(tǒng)的先進性和科學(xué)性,以充分保護已有的投資。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第二節(jié)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)RP系統(tǒng)分為以下幾模塊：經(jīng)理查詢決策，銷售與分銷，生產(chǎn)計劃，物料管理，質(zhì)量管理，管理會計,財務(wù)會計，資產(chǎn)管理,人力資源，系統(tǒng)管理。系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)如下圖所示。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載經(jīng)理查詢決策財務(wù)會計管理會計資產(chǎn)管理人力資源銷售分銷生產(chǎn)計劃物料管理質(zhì)量管理系統(tǒng)管理企明星結(jié)構(gòu)圖(虛線表示與ERP相對獨立)企明星結(jié)構(gòu)圖(虛線表示與ERP相對獨立)數(shù)據(jù)庫系

35、統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)計算機硬件及操作系統(tǒng)在計算機硬件系統(tǒng),包括計算機終端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施及各種外設(shè)等物理設(shè)備和相應(yīng)的操作系統(tǒng)之上，首先是計算機網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫支撐系統(tǒng),這些構(gòu)成了整個系統(tǒng)的運行環(huán)境。EP的十個應(yīng)用分系統(tǒng)就建立在這個支撐環(huán)境中。各分系統(tǒng)間通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提供的接口實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的管理，并借助計算機網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)各分系統(tǒng)間的信息共享和交互。其中,經(jīng)理查詢決策分系統(tǒng)從功能上講，是必須在其中九個分系統(tǒng)的充分支持基礎(chǔ)上的，因此,體系結(jié)構(gòu)中，將它放在最上層;同時，它本身也同樣需要利用數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)通信功能，因而與網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)也有接口。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載開發(fā)技術(shù)一、瀏覽服務(wù)器（Bowr/Ser

36、ver)體系結(jié)構(gòu)terPoinERP采用瀏覽/服務(wù)器（BoweServer）體系結(jié)構(gòu)，B/結(jié)構(gòu)是基于Intt技術(shù)，前臺瀏覽器操作，后臺大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，徹底解決管理系統(tǒng)的遠(yuǎn)程操作訪問的瓶頸問題。滿足了集團型企業(yè)分布式應(yīng)用,跨平臺管理的要求和行政預(yù)算垂直化需求。產(chǎn)品能夠以最簡便和有效的方式部署和管理,在降低系統(tǒng)整體擁有成本（TCO)和客戶端管理難度的同時大大提高了整個系統(tǒng)的運行效率。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載B/S從邏輯上說分為了四個層次：客戶機、服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器?？蛻舳酥饕?fù)責(zé)對應(yīng)用程序的集中管理；應(yīng)用服務(wù)器主要負(fù)責(zé)應(yīng)用邏輯的集中管理，應(yīng)用服務(wù)器又可以根據(jù)其處理的具體業(yè)務(wù)不同而分為多個;數(shù)據(jù)

37、服務(wù)器則主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存儲和組織、數(shù)據(jù)庫的分布式管理、數(shù)據(jù)庫的備份和同步等等。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載BS特點分布式應(yīng)用：B/S結(jié)構(gòu)通過應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器的分布以及前端客戶機的簡化，解決了分布式應(yīng)用的問題。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載跨平臺應(yīng)用：可跨操作系統(tǒng)平臺、跨數(shù)據(jù)庫平臺。容易部署和管理:整個系統(tǒng)的管理、資源分配、數(shù)據(jù)庫操作、業(yè)務(wù)邏輯部件的管理及動態(tài)加載等工作集中于應(yīng)用服務(wù)器。從而有效降低了應(yīng)用系統(tǒng)部署、維護和管理的難度。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載采用SP技術(shù)，在簡單性，面向?qū)ο蟆⒎植挤绞?、安全性、與平臺無關(guān)性、動態(tài)性等方面具有無可比擬的優(yōu)勢,同時便于與電子商務(wù)和辦公自動化整合應(yīng)用。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載采用面向?qū)ο蟮拇?/p>

38、型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(LServr），可處理大容量的數(shù)據(jù)和歷史紀(jì)錄,具有高安全性和可靠性。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載Entepon200設(shè)計中采用標(biāo)準(zhǔn)SQL語句并結(jié)合OD標(biāo)準(zhǔn)接口,因此，系統(tǒng)支持目前主流的大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫，包括:DB 2 * ROMN、ORACL、SLSerer等。使得系統(tǒng)在處理數(shù)據(jù)能力、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性上有了可靠的保證。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載客戶端采用瀏覽器界面，操作簡便，易學(xué)易用。應(yīng)用了G第四代語言技術(shù)，使得整個系統(tǒng)是由各個大小不同的模塊組成，客戶可根據(jù)自己的實際情況進行組合，也可以分步實施。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù),基于組件的開發(fā)技術(shù)，可實現(xiàn)用戶自定義，象一些表格的制作和頁面的設(shè)置可由用

39、戶自己來實現(xiàn)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載簡單易用的安裝方式使用戶在應(yīng)用先進技術(shù)帶來的高效網(wǎng)絡(luò)化計算機管理的同時，輕松自如地完成系統(tǒng)安裝。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載多地點的生產(chǎn)協(xié)調(diào)EnerPointER可以適應(yīng)多地點的生產(chǎn),協(xié)調(diào)集團、子公司甚至辦事處間的各種關(guān)系。協(xié)調(diào)各實體間的財務(wù)關(guān)系、調(diào)配資源、統(tǒng)一管理等功能。生產(chǎn)模塊支持集中的生產(chǎn)計劃和局部的生產(chǎn)計劃，可以自由定義各分廠之間的關(guān)系,實現(xiàn)多地點的主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的管理。系統(tǒng)安全性Enteroint200ER安全可靠,值得信賴。在安全性方面作了以下控制:/S結(jié)構(gòu)在邏輯上Enterpint000系統(tǒng)有四層組成：終端、數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、web服務(wù)器，應(yīng)用的

40、核心是數(shù)據(jù)服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器,因此系統(tǒng)將web服務(wù)器在物理上與數(shù)據(jù)庫分離，同時在web服務(wù)器上安裝防火墻軟件,就可保證系統(tǒng)不受非法攻擊。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載JAVA語言Java語言在安全方面做了嚴(yán)格的限制,保證瀏覽器操作的安全。va限制不可信的Applet(Ja小程序）對本地資源進行訪問,缺省時所有程序在Jva“黑箱”中運行，這樣可以使計算機上的數(shù)據(jù)和諸如打印機、硬盤等資源得到保護。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載大型數(shù)據(jù)庫(用戶權(quán)限)大型數(shù)據(jù)庫本身提供了完善的安全機制,通常將操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的權(quán)限相結(jié)合,對敏感數(shù)據(jù)通過多種交叉的權(quán)限控制存取,給連接計算機的用戶權(quán)限,如查看、修改和創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫等。nterpoint

41、200ERP充分利用了這些安全機制來保證數(shù)據(jù)的安全，嚴(yán)格禁止客戶端直接對數(shù)據(jù)庫操作。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載五級權(quán)限控制除了以上的措施,Eterpot2000RP還提供了分廠或部門權(quán)限控制(即用戶組權(quán)限）、模塊權(quán)限控制、功能權(quán)限控制、數(shù)據(jù)權(quán)限控制、操作日志監(jiān)控等五級權(quán)限控制和安全防護。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載功能介紹財務(wù)與生產(chǎn)綜合信息查詢企業(yè)人事勞資信息查詢庫存與產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢銷售情況查詢生產(chǎn)情況查詢財務(wù)與生產(chǎn)綜合信息查詢企業(yè)人事勞資信息查詢庫存與產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢銷售情況查詢生產(chǎn)情況查詢經(jīng)理查詢輔助決策項目立項項目審核項目預(yù)算項目實施項目結(jié)算項目分析項目系統(tǒng)固定資產(chǎn)盤點資產(chǎn)管理資產(chǎn)類別建立在建工程結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)卡

42、片建立資產(chǎn)購置資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)計提折舊固定資產(chǎn)清理公司生產(chǎn)成本核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理定單生產(chǎn)成本管理費用預(yù)算管理生產(chǎn)能耗管理成本分析管理會計原材料質(zhì)量管理車間質(zhì)量控制和檢驗實驗室管理成品檢驗質(zhì)量分析質(zhì)量報表質(zhì)量管理銷售質(zhì)量管理子模塊客戶管理銷售定單管理產(chǎn)品報價客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)員管理樣品間管理銷售分銷銷售網(wǎng)點管理銷售統(tǒng)計分析計量單位庫存管理物料管理計量單位庫存管理物料管理采購管理采購計劃的制定供應(yīng)商管理價格管理申購審批管理采購管理質(zhì)量管理采購進度管理應(yīng)付款計劃采購史資料管理物料出入庫管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理倉庫庫存管理盤點管理成品出貨管理庫存報表管理薪酬管理考勤管理信息查詢報表輸出環(huán)境設(shè)置人力資源人事管理人事

43、變動部門管理員工培訓(xùn)獎懲管理招聘管理子模塊財務(wù)會計建議選用成熟軟件用戶管理系統(tǒng)維護用戶組管理系統(tǒng)管理公告信息口令管理日常工作生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃粗能力平衡主生產(chǎn)計劃制定物料需求人員需求計劃作業(yè)計劃生產(chǎn)調(diào)度車間物料管理殘漿回收管理回修工作單管理生產(chǎn)進度跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤補布申請生產(chǎn)效率管理設(shè)備臺帳維護責(zé)任大修計劃工廠維護2軟件功能自動條碼數(shù)據(jù)采集MS-EXCEL接口產(chǎn)品數(shù)據(jù)工藝路線物料清單CAD接口工程變更通知庫存控制工程數(shù)據(jù)管理其他工資軟件接口經(jīng)理查詢輔助決策未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載自動條碼數(shù)據(jù)采集MS-EXCEL接口產(chǎn)品數(shù)據(jù)工藝路線物料清單CAD接口工程變更通知庫存控制工程數(shù)據(jù)管理其他工資軟件接口經(jīng)理查詢

44、輔助決策子系統(tǒng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層提供企業(yè)生產(chǎn)完成情況、經(jīng)營狀況、設(shè)備狀態(tài)、人員工作情況、會計財務(wù)情況、銷售情況等各方面的綜合信息，以便為各種決策活動的進行提供科學(xué)的依據(jù)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載財務(wù)與生產(chǎn)綜合信息查詢:包括企業(yè)的各種財務(wù)月、年報表和財務(wù)指標(biāo)如企業(yè)償債能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)等；企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計報表;生產(chǎn)成本核算報表;銷售收入、稅金等報表；企業(yè)應(yīng)收款、應(yīng)付款統(tǒng)計情況;未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載庫存與產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢:包括原材料分布、資金占用報表；半成品分布、資金占用報表;產(chǎn)成品分布、資金占用報表，各品種產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計信息；未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載企業(yè)人事勞資信息查詢；銷售情況查詢：包括定單情況（定

45、單總數(shù)、已完成定單、未完成定單等）,各地區(qū)、辦事處、客戶銷售情況,各品種銷售情況，客戶的相關(guān)信息,資金回籠情況,應(yīng)收款,市場分布等；未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載生產(chǎn)情況查詢:查詢公司內(nèi)部各車間內(nèi)的生產(chǎn)情況，設(shè)備情況，生產(chǎn)報表，及統(tǒng)計比較。銷售分銷銷售分銷模塊主要可以分為以下幾部分:客戶信息的建立和客戶管理terPoitERP銷售管理的思想是從客戶需要出發(fā)來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在大量的客戶信息的分析基礎(chǔ)上來確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品、產(chǎn)品如何定價、產(chǎn)品如何銷售、如何為用戶服務(wù)、如何確定本企業(yè)最優(yōu)的產(chǎn)品組合等諸多問題,因此，完整的客戶信息不僅是銷售活動的需要,而且是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載每一個

46、客戶的信息以客戶檔案的形式存在,至少包括：客戶代碼、客戶名稱、通訊辦法、地區(qū)代碼、開戶銀行、信用等級、客戶類型等基本信息。所謂客戶類型，是指客戶使用產(chǎn)品的特征，外商、進出口公司、服裝廠、布商等,分析每一客戶最關(guān)心什么問題：質(zhì)量、交貨期或是價格，然后再區(qū)別對待。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載客戶的信用等級是銷售定單確認(rèn)的重要依據(jù)，銷售部門必須據(jù)此來決策銷售定單的確認(rèn)與否。對于銷售定單確認(rèn)情況、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價格，應(yīng)提供給客戶以迅速、方便的查詢功能。產(chǎn)品報價產(chǎn)品報價分為：標(biāo)準(zhǔn)報價和定單報價。首先根據(jù)工廠的歷史數(shù)據(jù),確認(rèn)每一類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,在根據(jù)企業(yè)的銷售定價策略和各個時期的市場行情，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價格，未經(jīng)許可請勿

47、轉(zhuǎn)載根據(jù)每一定單的具體要求工藝和成本,并根據(jù)企業(yè)對具體客戶的銷售定價策略和各個時期的市場行情，確定具體的定單報價。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載系統(tǒng)會協(xié)助業(yè)務(wù)員對每一定單或客戶的報價情況進行跟蹤。銷售定單管理客戶的實際需求是通過銷售定單進入EterPnRP系統(tǒng)的。銷售定單自輸入系統(tǒng)后,便跟蹤產(chǎn)品銷售的整個過程，直至完成全部業(yè)務(wù)處理。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載定單的輸入與確認(rèn)銷售定單輸入的同時，也是對定單逐步確認(rèn)的過程。只有被確認(rèn)的定單才能作為最終需求納入系統(tǒng)。定單需求的展開和更改銷售定單被確認(rèn)并輸入系統(tǒng)后，將由生產(chǎn)計劃等模塊(生產(chǎn)中心）進行排產(chǎn)并由技術(shù)部門進行設(shè)計?？蛻粜枨笤诋a(chǎn)品的生產(chǎn)過程中有可能發(fā)生變化，如上已述及

48、的客戶要求延期、提前交貨以及局部修改等。因此,必須始終跟蹤銷售定單，根據(jù)變化對定單進行及時維護。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載定貨交運當(dāng)計劃交貨期臨近時，系統(tǒng)會支持用戶生成裝運文件，作為對銷售物品交運確認(rèn)的最終處理結(jié)果。交運文件按銷售定單編制，除了提供定單號、定單開始日期、交貨期、顧客代碼和名稱、交運日期等信息之外，最重要的是裝箱單。系統(tǒng)為每份交運文件生成一份裝箱清單。它給出了本次交運的有關(guān)信息：順序號、組成產(chǎn)品號、產(chǎn)品類型和狀態(tài)、到目前為止未滿足的定貨數(shù)量、本次需交運的數(shù)量、交運產(chǎn)品的存貯地點、交運代碼等。所謂交運代碼，是用以區(qū)分某項交運物料是部分交迄、最終交運、取消的定貨、還是撤消后重新啟用的定貨的標(biāo)注

49、。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載交運文件將用于通知交運部門實施物料交運。對于不能按期交運的銷售定單,系統(tǒng)會自動生成一份“過期銷售定單交運報告”,其中列出了所有過期和可能過期的定單。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載客戶關(guān)系管理公司信息和產(chǎn)品信息等的發(fā)布定單生產(chǎn)進度的查詢定單質(zhì)量的查詢定單出貨情況的查詢售后服務(wù)維護（記錄客戶的售后服務(wù)情況)、質(zhì)量反饋維護(記錄客戶、產(chǎn)品的質(zhì)量反饋信息及處理意見）。由于系統(tǒng)采用基于Itenet的B/S結(jié)構(gòu)，客戶、遠(yuǎn)程銷售人員可以通過上網(wǎng)進入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),訪問指定的頁面，對所關(guān)心的定單的生產(chǎn)進度、出貨情況、生產(chǎn)質(zhì)量情況等進行查詢，實現(xiàn)“自助服務(wù)”。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載銷售網(wǎng)點的管理（辦事處管理)各銷售網(wǎng)

50、點詳細(xì)資料的管理:客戶資料管理等；各銷售網(wǎng)點每天的業(yè)務(wù)情況管理、定單管理;各銷售網(wǎng)點的銷售任務(wù)(指標(biāo)）分配和銷售業(yè)績考核；各銷售網(wǎng)點的銷售能力分析、客戶管理分析等。業(yè)務(wù)員管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)員的日常工作和與客戶聯(lián)系情況進行管理;向每個業(yè)務(wù)員及時提供所屬客戶、定單的各種數(shù)據(jù)，支持業(yè)務(wù)員對客戶的管理；系統(tǒng)還提供應(yīng)收帳的管理和銷售獎金管理。銷售統(tǒng)計和分析所謂銷售分析是指對企業(yè)實際銷售效果的評價。不僅可判別實際生產(chǎn)經(jīng)營是否已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),而且從中可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各種問題，例如,策略是否正確、組織機構(gòu)是否適應(yīng)、措施是否得當(dāng)?shù)取ｄN售分析的依據(jù)是具體而準(zhǔn)確的銷售記錄,Eteroi00ERP系統(tǒng)為各種記錄信息的

51、收集和維護提供了有力支持。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載銷售分析可以根據(jù)需要采用不同的方式進行。根據(jù)發(fā)貨管理、退貨管理、零售管理和貨款管理生成的銷售業(yè)務(wù)明細(xì)表和回籠資金明細(xì)表,按月統(tǒng)計并生成貨款回籠統(tǒng)計表、銷售處獎金結(jié)算明細(xì)表等。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載企業(yè)的銷售分析：產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品銷售流向分析、產(chǎn)品銷售增長分析。分類帳目分析:將分類帳目中所列各種銷售費用帳目的數(shù)值，如:差旅費、廣告費、郵電費、運輸特殊費用（如接待費等)進行匯總統(tǒng)計，計算出各類費用占總銷售額的百分比，然后進行分析對比，如：各類費用年內(nèi)變化情況、各類費用比例與以往不同年度對比、各類費用比例與同行業(yè)對比、各類費用之間比例關(guān)系對比等。未經(jīng)許可請勿

52、轉(zhuǎn)載銷售功能成本分析：將分類帳目所列銷售費用帳目按功能分類,然后再予以分析。至于功能如何劃分則常因企業(yè)不同而異。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載直接銷售費用:如辦事處的辦公費用、銷售人員工資、差旅費等。間接銷售費用:如銷售人員的培訓(xùn)費、管理人員的工資及市場研究費、銷售統(tǒng)計費等。市場單位銷售成本分析：將銷售費用按照不同的市場單位來進行分析，然后與上述兩類分析進行聯(lián)合對比，以分析各類市場對企業(yè)經(jīng)營狀況的影響。市場單位的劃分可采用銷售地區(qū)、產(chǎn)品類別、客戶類型、定貨量的大小等不同方法，要根據(jù)需要而定。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載銷售分析必須搜集各種必要的統(tǒng)計資料。統(tǒng)計報表提供的主要信息包括:銷售數(shù)量、銷售額、銷售成本、交運信息、

53、稅務(wù)信息,銷售代理信息及銷售物料信息等。統(tǒng)計的時間范圍一般為l3年，可以按年度進行匯總比較，也可以按時段(通常為月度）展開進行比較。這是一類時間序列型縱向統(tǒng)計資料,適用于進行趨勢分析。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載統(tǒng)計的口徑根據(jù)不同的目標(biāo)可選用:按客戶分類統(tǒng)計、按銷售物料代碼分類（產(chǎn)品類別）統(tǒng)計、按銷售地區(qū)代碼分類統(tǒng)計以及按交運日期、地點等分類統(tǒng)計。分類統(tǒng)計的目的是為了進行橫向比較分析,以利于進行市場研究決策、制定銷售戰(zhàn)略。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載銷售統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)不僅與S模塊有關(guān),而且還依賴于成本核算中的各種信息。因而，銷售統(tǒng)計報表不但反映了實際銷售完成的情況、檢驗計劃的合理性，而且還有利于分析銷售管理的投入產(chǎn)出

54、關(guān)系,進行各種策略下的盈虧分析。如：增加廣告宣傳費用對銷售的影響、采用效益掛鉤政策對銷售的影響等。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載物料管理EnrPoitERP物料管理模塊覆蓋了一個集成的供應(yīng)鏈中(物料需求計劃，采購，庫存和庫房管理)所有的有關(guān)物料管理的任務(wù)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載采購管理采購為計劃提供重要的交貨情況和市場供應(yīng)情況，并且控制采購物料從請購到收貨、檢驗、入庫的詳細(xì)流程。通過對供應(yīng)商的談判和報價的管理和比較,對價格實行控制,以取得最佳的效益，對供應(yīng)商和采購部門的績效評估可以協(xié)助采購部門確定采購環(huán)節(jié)中尚待完善的地方，同時采購應(yīng)和應(yīng)付帳款、收貨和成本核算部門之間建立有意義的信息通訊,以保證企業(yè)的某一環(huán)節(jié)所提供

55、的信息能在其它所有有關(guān)的環(huán)節(jié)中反映出來。通過建立和維護采購定單方式,來實現(xiàn)采購合同跟蹤，安排供應(yīng)商交貨進度和評價采購活動績效等需求目標(biāo)。從而,提高采購活動的效率,降低采購成本。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載采購管理中分為兩種方式管理：常備料和非常備料,采取不同的請購計劃。同時在元器件采購中，強調(diào)批次的管理。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商信息的管理和報價管理兩方面的功能。供應(yīng)商信息的管理主要含供應(yīng)商的名稱、地址、郵政編碼、傳真、能提供的物料的信息、歷史購貨信息、供應(yīng)商信用評級。聯(lián)系人的姓名、職銜、聯(lián)系電話等信息。系統(tǒng)還對供應(yīng)商每次提供的物料的質(zhì)量和交貨期進行考核記錄,為采購部門選擇供應(yīng)商提供技術(shù)依據(jù)。未

56、經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載記錄每種物料的市場價格變化,并在確認(rèn)采購單時產(chǎn)生提示。采購計劃的制定根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成的物料采購計劃和其他部門匯總的其余物料(如辦公用品）的采購計劃，進行物料的申購管理。由計劃員在系統(tǒng)中確認(rèn)申購申請，生成采購計劃單,進入報批流程。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載價格管理由相關(guān)人員定期錄入各種物料的市場價格和供應(yīng)商的報價,供公司上層人員和采購管理部門參考。申購審批管理根據(jù)采購的金額及采購物料的不同，由各級具有權(quán)限的管理人員對申購申請進行核準(zhǔn)。采購管理當(dāng)批準(zhǔn)申購申請后,由系統(tǒng)根據(jù)審批人選定的供應(yīng)商和供貨價格,自動生成采購定單，交由采購員進行采購。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載采購進度管理系統(tǒng)在采購單確認(rèn)后,會自動

57、產(chǎn)生到貨計劃列表，為物料的計劃使用提供依據(jù)。并且提供采購的時間控制，如果在規(guī)定的最后期限內(nèi)物料沒能采購回來,系統(tǒng)將自動報警。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載質(zhì)量管理系統(tǒng)對需檢驗的物料在錄入收料通知單時會自動生成檢驗通知單。應(yīng)付款計劃主要提供企業(yè)目前可用的資金額度、企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)付款項等的查詢功能,用于使領(lǐng)導(dǎo)者在審批申購申請的時候?qū)χЦ赌芰τ兴莆?。未?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載采購歷史資料管理主要提供企業(yè)采購的歷史記錄查詢的功能。用戶可以按照物料名稱、采購員、供應(yīng)商、用料部門、用料定單、采購日期、質(zhì)量情況等進行綜合查詢，同時還提供了報價的變化趨勢分析供公司決策。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載庫存管理庫存管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)有庫存的管理，直到他們

58、被消耗。其基本目標(biāo)就是要能幫助企業(yè)維護準(zhǔn)確的庫存數(shù)。它能支持各種物品庫存狀況、庫存變化歷史以及發(fā)展趨勢的聯(lián)機查詢,并能從多層次去查看庫存狀況。此外，系統(tǒng)能提供基本的庫存分析報告,幫助評價庫存管理的績效。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載庫存管理系統(tǒng)保證了庫存商品最優(yōu)的庫存吞吐量。不同的盤庫方法都可用于庫存的清點，范圍可以從樣品庫存到連續(xù)庫存。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載更為重要的是，能詳細(xì)了解企業(yè)物流的全過程,為企業(yè)管理者實現(xiàn)降低庫存,加速資金流轉(zhuǎn),避免物品積壓和短缺提供了保證;同時自動產(chǎn)生財務(wù)憑證,使財務(wù)總帳能及時反映實際的企業(yè)活動。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理包括倉庫主文件、倉庫貨位管理、庫管員信息。同時按物料類別、用

59、途、規(guī)格科學(xué)分類方法等，對庫存物料進行分類并編號。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載物料出入庫管理記錄每批原材料、半成品、成品等所有生產(chǎn)物料的出入庫的詳細(xì)情況;當(dāng)采購的物料或半成品入庫時，系統(tǒng)自動將這一信息反饋到采購、財務(wù)系統(tǒng)中,并反映到品質(zhì)管理系統(tǒng),提醒質(zhì)檢部門進行品質(zhì)檢查。根據(jù)分廠基于物料需求計劃開出的領(lǐng)料單(按單)發(fā)料到各分廠。提供安全庫存的設(shè)定及在低于安全庫存的情況下自動報警的功能，提供物料批次管理、先進先出等管理模式。并提供發(fā)票遲到等處理。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載倉庫庫存管理倉庫分為臨時庫位、永久庫位和車間二級庫，分別進行不同管理,并把倉庫劃分為若干區(qū)位。在入倉時記錄每批倉庫物料和它所在倉庫存放位置的對應(yīng)關(guān)系

60、；也提供庫存物料隨時改變存放位置的功能；提供倉庫任一時間的準(zhǔn)確庫存狀況。建議引入條碼管理技術(shù)來優(yōu)化倉庫的管理,減輕工作量，降低人為出錯的概率,提高倉庫周轉(zhuǎn)效率未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載盤點管理根據(jù)物料的種類采用不同的盤點方式：AB分析、實時盤點、月季末盤點等。同時同時將盤點信息上報到財務(wù)系統(tǒng)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載成品出貨管理成品倉庫自動接收經(jīng)營部出貨計劃出貨,在每次成品出貨時產(chǎn)生唯一的出貨單據(jù)號，打印一份詳細(xì)出貨清單，經(jīng)審批部門審批后，隨貨物一起送交客戶。打印一份帶金額的詳細(xì)出貨清單送財務(wù)部（應(yīng)收帳)。當(dāng)成品出庫的時候，系統(tǒng)也同時反饋到定單管理系統(tǒng)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載庫存報表管理系統(tǒng)將自動產(chǎn)生以下類別庫存管理