白化工程技術(shù)標

1、一、本工程施工方案（墻面處理、施工方法及工序等)；1、墻面處理（1) 應(yīng)分層進行,并用金屬抹子將表面壓實、收光，達到無刷紋、無抹痕、無樓層接槎的效果?；滓笃秸⒐饣?、牢固及無酥粉、無脫皮、無起殼、無粉化等現(xiàn)象，陰陽角必需順直、方正。由于基底平整度對涂料觀感影響較大，外墻抹灰必需達到高級抹灰的標準.基面應(yīng)保持無泥土、無灰塵、無油污、無廣告色等雜物臟跡。(4）分格縫要求深淺全都、平直順滑，棱角無缺損現(xiàn)象，寬度、深度以設(shè)計要求為準。(5）外墻面上的各種構(gòu)件、預(yù)埋件以及墻體中的水暖、電器、空調(diào)等預(yù)埋管線，必需按設(shè)計要求預(yù)先支配定位，不得外露出抹灰面。穿墻件四周應(yīng)事先做好必要的防銹、防水處理。檐口、

2、窗臺、空調(diào)板等懸挑構(gòu)件底部必需依據(jù)施工規(guī)范要臺欄板頂部抹灰泛水向內(nèi)側(cè),窗臺抹灰泛水向外側(cè)，不能消滅倒坡現(xiàn)象,坡度按設(shè)計要求。1mm2、施工方法及工序（1）清掃染特殊嚴峻的地方需要用水清洗，用稀釋的草酸水清洗油漬,墻面應(yīng)無銹水、無鋼筋。發(fā)覺起皮、空鼓的地方要堅決鏟除。此項工作由班墻面時，如發(fā)覺未清掃、清洗潔凈而進行刮膩子的墻面，要求堅決返工，鏟掉膩子層重做.(2）填補縫隙，局部刮膩子首先用找補膩子修補裂縫、空洞、砂眼，再用鋁合金靠尺把墻面場檢查。磨平要求把局部刮膩子部分與墻面連接部位打磨至無凹凸不平現(xiàn)象，經(jīng)過找平的墻面應(yīng)無明顯抹紋.。第一遍膩子滿刮基層膩子.（5)其次遍膩子滿刮面層膩子,嚴格認真

3、處理分割縫、門、窗邊、滴水線等細部（依據(jù)設(shè)計要求劃分平面直觀分割縫補找平。（6)磨平要求把陰陽角部位打磨順直、方正,墻面部分把抹紋打磨平。此項工作由班長監(jiān)督完成，質(zhì)量達不到要求還要刮膩子。（7）底料特殊細心，確定不能漏刷.待質(zhì)量員驗收合格后才能刷面漆。(8)第一遍面漆將面漆按體積比的 1020進行稀釋，充分攪拌均勻。中毛刷其次遍面漆。（9）其次遍面漆6810-20加水,充分攪拌均勻.中毛滾筒滾涂，要求均勻、無透底、流墜。此項工作由質(zhì)量檢查員及班長共同檢查合格后，報項目負責(zé)人.項目負責(zé)人簽字方可報甲方，監(jiān)理方進行驗收.二、明確項目工作班子，主要機械、材料、勞動力支配；1、明確項目工作班子依據(jù)實際

4、狀況,我司打算組織管理人員及施工人員 60 人間續(xù)進555技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部，配備項目負責(zé)人一名、技術(shù)負責(zé)人一名、專職質(zhì)檢員一名、專職平安員一名、施工員一名。平安、成本等實施方案。組織、協(xié)調(diào)、把握和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。勞動技能的合同工，分工種組成作業(yè)班組，選擇技術(shù)過硬、思想素養(yǎng)好的員工擔(dān)當(dāng)班組長.2、主要機械支配（1）依據(jù)本工程特點,結(jié)合我公司現(xiàn)有機具設(shè)備實際狀況,在本工程中接受主要機具設(shè)備駐場，次要、零用設(shè)備組織調(diào)配，并保證進需用量方案，組織施工機具設(shè)備進場方案,確保按期進場。(2）工程主要配備的施工機具有：涂料攪拌器、圓型打磨機、批刀、抹刀、滾筒

5、、噴涂設(shè)備、毛刷、直尺等。3、主要材料進場支配材料的堆放50放各種材料和工具，便利施工用材料和材料管理.材料的選購方案依據(jù)甲方、設(shè)計院的要求選定涂料品種、顏色和工藝標準，結(jié)合實際面積與材料的損耗正確計算,編制訂貨單。依據(jù)施工進度方案及物資進場方案,制定選購方案，確保現(xiàn)場不因材料拖延而耽擱施工。4、勞動力支配方案依據(jù)施工進度和勞動力需求方案,以公司目前所使用的勞務(wù)合格分包商或指定的勞務(wù)分包商作為評審和選擇對象，對其合作經(jīng)受，業(yè)績和信譽的正式資料進行核查,選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。依據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等力量,由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，

6、確定合同的標的和施工措施，以滿足工程項目的要求。由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。依據(jù)需要組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（4)能抽驗.(5（6)施工人員必需具備相應(yīng)的崗位素養(yǎng),特殊工種必需持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。三、工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工的保證措施；1、工程質(zhì)量保證措施我公司通過認證的ISO9001達到一次性驗收合格的質(zhì)量目標，將實行如下保證措施：（1）技術(shù)預(yù)備保證措施嚴格按設(shè)計施工圖紙和施工圖紙會審紀要及國家有關(guān)施工規(guī)范、制好工程施工方案,報公司總工程師批準后實施，并認真貫徹落實。(2）現(xiàn)場預(yù)備保證措施材料、構(gòu)配件的把握：對工程所使用材料，樂觀選購優(yōu)質(zhì)名

7、牌產(chǎn)品，并認真做好原材料進場的檢查工作,所選購的材料均具有出廠質(zhì)保書和合格檢驗單及各種試驗報告,未經(jīng)檢驗合格的材料不得在工程中使用，并作為一個制度進行認真貫徹。（3）施工過程保證措施工作和技術(shù)復(fù)核工作及隱蔽工程的自檢驗收工作并準時通知有關(guān)各方進行驗收.未閱歷收合格不進行下道工序施工。ISO9001工程配備專(兼）職質(zhì)量員負責(zé)分部分項工程的質(zhì)量管理，并針對工司“關(guān)于質(zhì)量拒絕制”的文件規(guī)定，制定質(zhì)量獎懲制度.虛心接受建設(shè)、代建、監(jiān)理和設(shè)計單位以及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的檢查監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量方面的意見準時進行整改。施工中開展全面質(zhì)量管理活動及班組 QC成品愛護把握:全部工序在施工完畢后，都應(yīng)當(dāng)按公司制訂的成而

8、引起返工，造成不必要的鋪張,增加成本的投入和影響工程質(zhì)量及工期進度。2、本工程工期的保證措施在 50 個日歷天內(nèi)工程全部竣工,我公司充分生疏到本工程工期理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,細心組織、細心支配。在保證工程質(zhì)量的前提下,用以下組織措施來保證工期的實現(xiàn)。保證工程進度的組織措施集工作.在施工高峰時，視具體狀況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（施工總進度把握方案表、施工隊組編制二級進度方案（分項工程周進度方案。（位等參與)。對反饋的信息馬上作出正確的處理,并對方案加以調(diào)整.料提前配齊配足，便于加快施工進度.保證工程進度的管理措施解和把握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹

9、執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工單位審核后，進行實施.以合同規(guī)定的總工期要求,項目部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對工程進度進行總把握。以總工期為依據(jù)，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制施工預(yù)備方案、勞動力進場方案、施工材料機具進場方案、分項施工進度方案等。(3）保證工程進度的材料供應(yīng)措施準時精確地向業(yè)主提出材料方案且具有超前意識；方案準時精確，關(guān)系到工程進度的順當(dāng)進行；也能充分發(fā)揮資金效益.項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)當(dāng)此項工作。對材料進行定期的防

10、護、檢查、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不鋪張。（4）保證工程進度的資金措施合理收取工程款:嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，依據(jù)要求供應(yīng)必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。導(dǎo)致物資積壓,使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的把握使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款:若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不確保工程順當(dāng)進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn).3、工程平安施工的保證措施平安施工的保證成立項目特地作業(yè)班組，確定平安生產(chǎn)責(zé)任人,全部施工人員必需經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗.交底的施工人員

11、不準上崗作業(yè).各級領(lǐng)導(dǎo)人員要嚴格管理，認真執(zhí)行平安檢查制度,抓好施工平安工作，杜絕事故發(fā)生。平安施工的措施配備專業(yè)機電工負責(zé)現(xiàn)場施工用電及機具管理。每天收工后對電機要作好防雨愛護措施.帶、平安帽、防護鞋并派專人負責(zé)監(jiān)督。場地布置要合理，材料擺放要穩(wěn)固、整齊,不阻擋施工空間，架上堆料不得超重。施工排架上的材料應(yīng)準時清理,垃圾要準時清光。全部施工場地工人員。4、工程文明施工的保證措施同戴不同顏色的平安帽。程負責(zé)人等內(nèi)容。（3)施工現(xiàn)場的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖 進行，施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。（4）成立現(xiàn)場文明施工班組,幫忙施工班組進行

12、現(xiàn)場清理工作，準時回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品愛護實施和檢查工作. (5）大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人施工設(shè)備應(yīng)定期修理保養(yǎng),現(xiàn)場排列整齊美觀.危急作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示警戒。（8)洞口、臨邊等危急區(qū)域張掛警示標志，以示提示。（9）工地施工人員進入工地肯定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度 ,不說臟話粗話，言行檢點，不在工地發(fā)生任何打斗大事.(10）開展文明教育,施工人員均遵守市民文明規(guī)范.生活區(qū)域潔凈衛(wèi)生，公共場所專人負責(zé)清理衛(wèi)生。四、針對公司投標報價做出成本把握方案及實行的措施；1、成本把握方案降低施工項目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)

13、流,或者只節(jié)流不開源，都不行能達到降低成本的目的，至少是不會有抱負的降低成本效果。劃，加強協(xié)調(diào),合理調(diào)配工人，最大效率地使用機械設(shè)備，削減工地窩工現(xiàn)象,提高整體效率，節(jié)省工地開支。2、成本把握實行的措施 (1）認真會審圖紙，樂觀提出修改意見在取得業(yè)主和設(shè)計師的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減帳。并爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認可。（2）加強合同預(yù)算管理,增加工程預(yù)算收入把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。依據(jù)工程變更資料,準時辦理增減帳。由于設(shè)計、施工和甲方使用要求等種種緣由，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的.隨著工程的變更,必定會帶來工程內(nèi)容的增減和

14、施工工序的轉(zhuǎn)變，從而也必定影響成本費用的支出。（3)制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案 所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。（4）落實技術(shù)組織措施落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技狀況和節(jié)省效果對有關(guān)人員進行嘉獎，形成落實技術(shù)措施一條龍.（5)組織均衡施工,加快施工進度凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人員的工資和辦公費， 現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費,以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的狀況下，都會有明顯的節(jié)省。由于加快施工進度，資源的使用相對集中，必需依據(jù)實際狀況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損傷。(6）降低材料成本施工材料支出是工程費用開支中最大的一項,能否做好材料的訂(7）勞動力的管理勞動力的管理也是工程成本把握的重要因素，合理支配勞動力, 能使工程順當(dāng)進行。工程開頭，各管理技術(shù)人員均分工明確,責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力,使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格把握施工現(xiàn)場工人人數(shù)，依據(jù)各單項工程的施工挨次，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事,各盡其責(zé)。制定嚴密合理的工人支配表，避開消滅滯工誤工現(xiàn)象。（8)施工機械的管理慮,選擇最合