培訓(xùn)管理制度范本

1、上 海 來(lái) 伊 份 股 份 有 限 公 司 Shanghai Lyfen Co.,Ltd. 版本：V4.10培訓(xùn)管理制度目 錄第一章 總則33第二章 相關(guān)組組織職責(zé)責(zé)3第三章 員工的的權(quán)利及及義務(wù)4第四章 培訓(xùn)架架構(gòu)5第五章 年度計(jì)計(jì)劃制定定與執(zhí)行行要領(lǐng)5第六章 培訓(xùn)申申請(qǐng)管理理制度5第七章 子公司司培訓(xùn)管管理制度度11第八章 講師考核核管理制制度15第九章 學(xué)分制制管理制制度21第十章 培訓(xùn)教教材編訂訂審批制制度24第十一章 外部部供應(yīng)商商評(píng)定管管理制度度30第十二章 培訓(xùn)訓(xùn)資產(chǎn)管管理制度度32第十三章 培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理制度度34第十四章 圖書書借閱管管理制度度36第十五章 附則則337培訓(xùn)

2、管理制制度文檔信息文檔擁有者者張琴文檔存儲(chǔ)位位置電子文檔歸歸檔位置置：文檔檔中心/制度適用范圍上海來(lái)伊伊份股份份有限公公司及其其子公司司管理類別 培訓(xùn)管管理 審核角色姓名部門.簽名日期撰寫人方彧組織&員工工發(fā)展部部2014-08-06審核人1張琴人力行政中中心2014-08-08審核人2文檔品質(zhì)管管控張琴人力行政中中心批準(zhǔn)角色姓名部門.簽名日期審批人1舒泰人力行政中中心審批人2文檔擁有者者文檔變更歷歷史版本變更說(shuō)明生效日期V1.0此制度為培培訓(xùn)管理理制度第第一版本本2014-04-01V2.0此制度為培培訓(xùn)管理理制度第第二版本本2014-06-011V3.0此制度為培培訓(xùn)管理理制度第第三版本本

3、2014-08-01V4.0此制度為培培訓(xùn)管理理制度第第四版本本2014-08-07V4.1此制度為培培訓(xùn)管理理制度第第五版本本2014-09-01總則建立和完善善公司培培訓(xùn)體系系，規(guī)范范培訓(xùn)制制度，制制定有效效的人才才梯隊(duì)培培養(yǎng)計(jì)劃劃,為公公司可持持續(xù)發(fā)展展提供人人力支持持。為培訓(xùn)工作作提供全全面的準(zhǔn)準(zhǔn)則和重重要的依依據(jù)，公公司所有有與培訓(xùn)訓(xùn)有關(guān)的的制度、活活動(dòng)和行行為都應(yīng)應(yīng)遵照并并服從于于本管理理制度。適用范圍：適用于于上海來(lái)來(lái)伊份股股份有限限公司（以以下簡(jiǎn)稱稱公司）及及下屬子子公司全全體員工工。相關(guān)組織職職責(zé)組織&員工工發(fā)展部部建立規(guī)規(guī)范的培培訓(xùn)體系系； 組織&員工工發(fā)展部部負(fù)責(zé)制制定、

4、修修改公司司的相關(guān)關(guān)培訓(xùn)管管理制度度；組織&員工工發(fā)展部部負(fù)責(zé)開(kāi)開(kāi)展年度度培訓(xùn)需需求調(diào)研研，匯總總各中心心內(nèi)/外外部需求求，制定定年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃和培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算并并予以呈呈報(bào)；組織&員工工發(fā)展部部負(fù)責(zé)制制定公司司年度培培訓(xùn)預(yù)算算編列與與管控，確確保培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用使使用的合合理性；組織&員工工發(fā)展部部負(fù)責(zé)整整合各類類培訓(xùn)信信息，收收集課程程信息及及課程的的篩選，講講師的落落實(shí)及培培訓(xùn)公告告的發(fā)布布； 組織&員工工發(fā)展部部負(fù)責(zé)公公司E-Leaarniing平平臺(tái)的建建設(shè)，豐豐富課程程內(nèi)容； 組織&員工工發(fā)展部部負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)調(diào)各項(xiàng)培培訓(xùn)課程程的開(kāi)展展、跟蹤蹤、反饋饋，直至至整個(gè)課課程的結(jié)結(jié)束；組織&員工

5、工發(fā)展部部負(fù)責(zé)培培訓(xùn)課程程的評(píng)估估，并做做好訓(xùn)后后報(bào)告；組織&員工工發(fā)展部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)相關(guān)培培訓(xùn)課件件、資料料（包括括文本和和視頻）及及培訓(xùn)記記錄的編編號(hào)存檔檔；組織&員工工發(fā)展部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各地子子公司的的培訓(xùn)狀狀況進(jìn)行行稽核及及輔導(dǎo)；組織&員工工發(fā)展部部負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部師資資力量的的培養(yǎng)與與管理，負(fù)負(fù)責(zé)審核核各部門門培訓(xùn)講講師的篩篩選、評(píng)評(píng)估、日日常管理理及考核核；各中心部門門負(fù)責(zé)年年度部門門員工培培訓(xùn)需求求的匯總總及相關(guān)關(guān)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的呈呈報(bào)；各中心部門門負(fù)責(zé)專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)課件的的制作及及修改；各中心部門門協(xié)助組組織&員員工發(fā)展展部完成成專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)、通通識(shí)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)、管管理技能能培訓(xùn)；各中心部門

6、門協(xié)助組組織&員員工發(fā)展展部完成成外派受受訓(xùn)人員員訓(xùn)后實(shí)實(shí)際效果果追蹤，以以確保培培訓(xùn)成果果的及時(shí)時(shí)性；各中心部門門推薦內(nèi)內(nèi)部講師師團(tuán)人員員，協(xié)助助組織&員工發(fā)發(fā)展部完完成內(nèi)部部講師人人選的篩篩選、評(píng)評(píng)估、考考核及管管理。員工的權(quán)利利及義務(wù)務(wù)員工在不影影響本職職工作的的前提下下，有權(quán)權(quán)要求參參加與本本崗位相相關(guān)的培培訓(xùn)；員工有義務(wù)務(wù)參加公公司安排排的培訓(xùn)訓(xùn)，達(dá)到到培訓(xùn)要要求的效效果，把把所學(xué)知知識(shí)運(yùn)用用到日常常工作；符合公司外外派培訓(xùn)訓(xùn)要求的的員工，如如有外派派培訓(xùn)安安排，須須登錄SSAP系系統(tǒng)進(jìn)行行培訓(xùn)訓(xùn)開(kāi)班申申請(qǐng)的的操作，并并依據(jù)外外派培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用額額度經(jīng)相相關(guān)權(quán)限限審批人人審批后后方可執(zhí)執(zhí)

7、行，參參加外派派培訓(xùn)的的員工，有有義務(wù)將將所學(xué)課課程在部部門內(nèi)部部分享；培訓(xùn)架構(gòu)培訓(xùn)架構(gòu)圖圖：培訓(xùn)架構(gòu)說(shuō)說(shuō)明：（一）專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)：為為充實(shí)員員工業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)與與技能，提提高工作作能效、增增進(jìn)工作作質(zhì)量，各各中心和和子公司司應(yīng)按照照中心/子公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，進(jìn)行行相應(yīng)的的在崗培培訓(xùn)，組組織&員員工發(fā)展展部將對(duì)對(duì)培訓(xùn)的的課件、內(nèi)內(nèi)容、效效果進(jìn)行行稽核；（二）通識(shí)識(shí)技能培培訓(xùn)：主主要指公公司內(nèi)部部開(kāi)設(shè)的的通用技技能公開(kāi)開(kāi)課程，該該部分課課程由組組織&員員工發(fā)展展部負(fù)責(zé)責(zé)組織與與落實(shí)，針針對(duì)公司司全體員員工開(kāi)課課；（三）管理理技能培培訓(xùn)：主主要針對(duì)對(duì)公司管管理人員員和儲(chǔ)備備人才開(kāi)開(kāi)設(shè)，既既包括

8、基基于共性性需求的的培訓(xùn)，也也包括根根據(jù)個(gè)人人特點(diǎn)提提供的個(gè)個(gè)性化管管理技能能培訓(xùn)。培訓(xùn)需求調(diào)調(diào)研：（一）培訓(xùn)訓(xùn)需求的的調(diào)研分分為三個(gè)個(gè)方面：專業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)、通識(shí)識(shí)技能培培訓(xùn)、管管理技能能培訓(xùn)（二）培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)研步驟驟：年中及年末末組織&員工發(fā)發(fā)展部與與公司決決策層確確認(rèn)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，確確認(rèn)公司司培訓(xùn)方方向及重重點(diǎn)；組織&員工工發(fā)展部部設(shè)計(jì)相相關(guān)課程程，并制制作培培訓(xùn)課程程手冊(cè)，對(duì)相關(guān)課程予以詳細(xì)說(shuō)明；組織&員工工發(fā)展部部發(fā)出培培訓(xùn)需求求調(diào)研表表至各各中心/部門，各各中心/部門根根據(jù)自身身實(shí)際情情況，填填寫培培訓(xùn)需求求調(diào)研表表；組織&員工工發(fā)展部部回收培培訓(xùn)需求求調(diào)研表表，結(jié)結(jié)合發(fā)展展

9、戰(zhàn)略，審審核各中中心/部部門提報(bào)報(bào)的需求求；組織&員工工發(fā)展部部將完成培訓(xùn)訓(xùn)調(diào)研報(bào)報(bào)告，為為制定來(lái)來(lái)年年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃做做參考；年度計(jì)劃制制定與執(zhí)執(zhí)行要領(lǐng)領(lǐng)培訓(xùn)計(jì)劃制制定審批批流程說(shuō)說(shuō)明組織&員工工發(fā)展部部根據(jù)年度度發(fā)展經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略、各中中心員工工內(nèi)/外外部需求求制定培培訓(xùn)需求求調(diào)研表表，完完成全員員培訓(xùn)需需求調(diào)研研，匯總總出年度度培訓(xùn)需需求調(diào)研研結(jié)果；組織&員工工發(fā)展部部培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人依依據(jù)年度度培訓(xùn)需需求調(diào)研研結(jié)果，制制定出年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃（初初稿）和和年度培培訓(xùn)預(yù)算算（初稿稿）；年度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃中應(yīng)應(yīng)涵蓋有有：背景景分析與與需求調(diào)調(diào)研結(jié)果果分析、培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)的設(shè)定定、培訓(xùn)訓(xùn)課程安安排、預(yù)預(yù)期

10、效果果與評(píng)估估方法及及詳細(xì)的的預(yù)算編編制；針對(duì)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃初稿，與與公司總總部各中中心總監(jiān)監(jiān)溝通，確確認(rèn)計(jì)劃劃是否滿滿足公司司、員工工實(shí)際需需求針對(duì)上述溝溝通中獲獲得的反反饋，組組織&員員工發(fā)展展部培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人人對(duì)年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行修訂；組織&員工工發(fā)展部部培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人將將修訂后后的年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃提報(bào)報(bào)人力行行政中心心總監(jiān)處審審核，并并針對(duì)審審核的意意見(jiàn)作出出及時(shí)修修正，直直至年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃確定定與定稿稿；培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行要領(lǐng)領(lǐng)培訓(xùn)計(jì)劃的的執(zhí)行要要領(lǐng)應(yīng)采采取制定定執(zhí)行報(bào)報(bào)告機(jī)制制，平時(shí)時(shí)與各個(gè)個(gè)部門密密切聯(lián)系系，制定定提醒制制度，采采取項(xiàng)目目管理制制及網(wǎng)上上及時(shí)通通報(bào)培訓(xùn)報(bào)告的的要領(lǐng)

11、應(yīng)應(yīng)采取月月/季/年培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃&預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況與差異異分析，課課時(shí)與成成績(jī)統(tǒng)計(jì)計(jì)及學(xué)員員滿意度度分析、培培訓(xùn)學(xué)員員行動(dòng)計(jì)計(jì)劃的擬擬定與追追蹤培訓(xùn)申請(qǐng)管管理目的：針對(duì)對(duì)公司開(kāi)開(kāi)展培訓(xùn)訓(xùn)的各類類培訓(xùn)課課程及項(xiàng)項(xiàng)目，規(guī)規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)業(yè)業(yè)務(wù)流程程，提升培培訓(xùn)管理理收效，目的在在于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)資源的的共享，減減少時(shí)間間及人力成本本的浪費(fèi)費(fèi)。制度內(nèi)對(duì)于于專業(yè)技技能類培培訓(xùn)（各各中心在在崗培訓(xùn)訓(xùn)）如：財(cái)務(wù)崗崗位技能能訓(xùn)、采采購(gòu)崗位位技能訓(xùn)訓(xùn)等，由各中心心職能總總監(jiān)或授授權(quán)部門門經(jīng)理直直接審批批，除此之之外的各各類培訓(xùn)訓(xùn)（公開(kāi)開(kāi)課、外外派/外外聘課程程）需經(jīng)組織&員工發(fā)發(fā)展部審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。相關(guān)組織

12、職職責(zé)培訓(xùn)申請(qǐng)人人：根據(jù)個(gè)人人崗位職職責(zé)及業(yè)業(yè)務(wù)需求求提出培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)，初步步判斷培培訓(xùn)內(nèi)容容的類型型。對(duì)于于內(nèi)部培培訓(xùn)，由由本人或或通過(guò)直直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)培訓(xùn)訓(xùn)資源。對(duì)對(duì)于外部部培訓(xùn)，在在SAPP系統(tǒng)中中填寫“培培訓(xùn)開(kāi)班班申請(qǐng)”，根根據(jù)審批批的結(jié)果果開(kāi)展培培訓(xùn)或?qū)?duì)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行相應(yīng)調(diào)調(diào)整；申請(qǐng)人直屬屬上級(jí)：從部門門業(yè)務(wù)和和管理工工作的需需要出發(fā)發(fā)，進(jìn)一一步判斷斷培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容的類類型，對(duì)對(duì)外派培訓(xùn)的的必要性性進(jìn)行審審核；各職能中心心：針對(duì)對(duì)于培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)人人提出的的崗位專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行審核核，并安安排學(xué)員員參訓(xùn)；組織&員工工發(fā)展部部：根據(jù)公司司業(yè)務(wù)和和管理戰(zhàn)戰(zhàn)略需要要，結(jié)合合年度人

13、人才盤點(diǎn)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)外派課課程執(zhí)行行的必要要性、可可行性進(jìn)進(jìn)行審核核，對(duì)培培訓(xùn)內(nèi)容容進(jìn)行審審閱及確確認(rèn)，同同時(shí)對(duì)外派培訓(xùn)訓(xùn)的費(fèi)用用、培訓(xùn)訓(xùn)師資的的資格進(jìn)進(jìn)行審核核；與培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)人進(jìn)行行訓(xùn)后溝溝通，就就訓(xùn)后評(píng)評(píng)估、資資質(zhì)證書書、訓(xùn)后后分享等等予以跟跟進(jìn)與追追蹤；根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)展和和業(yè)務(wù)部部門的需需要，歸歸納、整整理培訓(xùn)訓(xùn)教材，主主動(dòng)為各各職能中中心提供供與崗位位職能相相關(guān)內(nèi)容容的培訓(xùn)訓(xùn)；培訓(xùn)報(bào)名申申請(qǐng)流程程培訓(xùn)申請(qǐng)人人提出培培訓(xùn)需求求并對(duì)培培訓(xùn)內(nèi)容容、類型進(jìn)進(jìn)行自我我分析，判判斷該培培訓(xùn)課程程是否與與本人的的崗位職職責(zé)或?qū)I(yè)流程程有關(guān)，確確認(rèn)后，提提出對(duì)課課程的培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)；培訓(xùn)申請(qǐng)人人如需參

14、參加公司司內(nèi)部的的公開(kāi)課課及外聘聘管理課課程，應(yīng)應(yīng)提前11周在SSAP系系統(tǒng)中提提交“培訓(xùn)開(kāi)開(kāi)班申請(qǐng)請(qǐng)”，經(jīng)直直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及組織織&員工工發(fā)展部部審核通通過(guò)后，安安排申請(qǐng)請(qǐng)人參加加培訓(xùn)；培訓(xùn)申請(qǐng)人人如需參參加外部部培訓(xùn)課課程，應(yīng)提前前2周在在SAPP系統(tǒng)中中提交“培訓(xùn)開(kāi)開(kāi)班申請(qǐng)請(qǐng)”，其中中應(yīng)說(shuō)明明：培訓(xùn)訓(xùn)日期、受受訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)、課程程費(fèi)用、機(jī)機(jī)構(gòu)名稱稱、開(kāi)課課通知、課課程大綱綱等，經(jīng)經(jīng)直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后提交交組織&員工發(fā)發(fā)展部予予以復(fù)審審，組織織&員工工發(fā)展部部經(jīng)過(guò)與與供應(yīng)商商的核價(jià)價(jià)后，在在經(jīng)得總總裁辦批批復(fù)后，組織&員工發(fā)展部將根據(jù)培訓(xùn)申請(qǐng)人的職級(jí)所享有的培訓(xùn)額度及培訓(xùn)所需費(fèi)用核定是否與申請(qǐng)人簽

15、署外派培訓(xùn)協(xié)議及還款明細(xì)。外派培訓(xùn)申申請(qǐng)資格格規(guī)定：（一）EMMBA、MMBA外外派規(guī)定定：原則上公司司不安排排員工參參加EMMBA、MMBA外外派培訓(xùn)訓(xùn)，但經(jīng)經(jīng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)或總裁裁特別核核準(zhǔn)的LL3級(jí)以以上管理理人員按按特殊報(bào)報(bào)批執(zhí)行行；（二）其他他外派：1.員工必必須入職職滿一年年，具體體分為以以下類別別：（1）年度度人才盤盤點(diǎn)為AA區(qū)（高高績(jī)效、高高潛力）員員工；（2）作為為部門儲(chǔ)儲(chǔ)備的員員工；（3）作為為公司接接班人計(jì)計(jì)劃的員員工；（4）其他他應(yīng)公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需要要，作為為公司新新興業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展所所需要的的員工；2.培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容需與與工作相相關(guān)并能能夠應(yīng)用用到工作作中；3.需經(jīng)部部門和公公司

16、批準(zhǔn)準(zhǔn)。培訓(xùn)費(fèi)用管管理內(nèi)部培訓(xùn)課課程依據(jù)據(jù)具體培培訓(xùn)項(xiàng)目目確定培培訓(xùn)費(fèi)用用，如外外聘講師師授課費(fèi)費(fèi)用，學(xué)學(xué)員餐飲飲費(fèi)等。外派培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用設(shè)定定（見(jiàn)表5.11）：外派培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用設(shè)定定員工層級(jí)簽訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議金額額設(shè)定L3級(jí)及以以上管理理人員100000元L2級(jí)人員員50000元L1級(jí)人員員30000元 （表表5.11）備注：（一）EMMBA、MMBA課課程不受受上述限限制；（二）總部部員工外外派培訓(xùn)訓(xùn)的申請(qǐng)請(qǐng)及費(fèi)用用報(bào)銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將依依據(jù)總總部授權(quán)權(quán)體系中中對(duì)于培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)及費(fèi)用報(bào)報(bào)銷的相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）子公公司員工工外派培培訓(xùn)的申申請(qǐng)流程程及費(fèi)用用報(bào)銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將依依據(jù)母母子授權(quán)權(quán)體系中中對(duì)于培培訓(xùn)

17、申請(qǐng)請(qǐng)及費(fèi)用報(bào)報(bào)銷的相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。（四）因公公司特殊殊需求安安排參加加的培訓(xùn)訓(xùn)，可由由培訓(xùn)相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)批免免簽培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議。（五）如參參訓(xùn)人當(dāng)當(dāng)年度參參加了幾幾次無(wú)需需簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議的外派派培訓(xùn)，且且累計(jì)金金額達(dá)到到簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議設(shè)定金金額的，則則按照累累計(jì)金額額簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議，服務(wù)務(wù)期限按按照當(dāng)年年度最后后一次培培訓(xùn)時(shí)間間設(shè)定。培訓(xùn)費(fèi)用按按照不同同的類別別，由公公司和個(gè)個(gè)人分擔(dān)擔(dān)比例（見(jiàn)表5.2）：序號(hào)培訓(xùn)類別公司承擔(dān)百百分比個(gè)人承擔(dān)百百分比1通識(shí)技能培培訓(xùn)100%-2管理技能培培訓(xùn)100%-3專業(yè)技能培培訓(xùn)100%-4崗位相關(guān)學(xué)學(xué)歷證照照學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)考證費(fèi) （表表5.22）

18、增加對(duì)總部部L3-9（含含）及以以上、子子公司LL3-88（含）及及以上(營(yíng)運(yùn)除除外)層層級(jí)以上上；年中中盤點(diǎn)AA區(qū)域員員工的培培訓(xùn)投入入 增加的培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（見(jiàn)見(jiàn)表5.3）司齡增加的培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總部L3-9（含含）及以以上、子子公司LL3-88（含）及及以上（除除營(yíng)運(yùn)） A區(qū)域員工工1年300020002年500030003年800040004年10000050005年1000006000備注：（一）進(jìn)入入總監(jiān)儲(chǔ)儲(chǔ)備人員員培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用不受受此約束束 ；（二）培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)累積積2年，22年后失失效 ；（三）職級(jí)級(jí)以及司司齡的確確定以自自然年一一月一日日為截點(diǎn)點(diǎn)，司齡齡積累按按四舍五五入確定定。培訓(xùn)服務(wù)規(guī)

19、規(guī)定公司內(nèi)部培培訓(xùn)所產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)費(fèi)用，公公司承擔(dān)擔(dān)1000%，無(wú)無(wú)需個(gè)人人承擔(dān)；對(duì)因工作開(kāi)開(kāi)展所需需的知識(shí)識(shí)或技能能更新（如如勞動(dòng)合合同法/會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則等政政策信息息更新、勞勞動(dòng)仲裁裁處理技巧/采采購(gòu)談判判技巧等等）的外外派培訓(xùn)訓(xùn)（培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用不不超過(guò)440000元），經(jīng)經(jīng)由員工工直屬上上級(jí)確認(rèn)認(rèn)后，由由公司統(tǒng)統(tǒng)一安排排，參加加培訓(xùn)的的員工無(wú)無(wú)需與公公司簽訂訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議（具具體見(jiàn)表表5.33）；對(duì)于參加EEMBAA、MBBA、學(xué)學(xué)歷提升升、專業(yè)業(yè)資質(zhì)證證書、綜綜合能力力提升方方面的外外派培訓(xùn)訓(xùn)，參加加培訓(xùn)的的員工需需根據(jù)培培訓(xùn)費(fèi)用用及員工工本身層層級(jí)所享享有的培培訓(xùn)額度度核定是是否與公公司簽訂訂培訓(xùn)

20、協(xié)協(xié)議；所有簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議的員工工，如在在協(xié)議期期限內(nèi)離離職，將將按規(guī)定定返還相相應(yīng)比例例的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用（具具體見(jiàn)表表5.33）；員工如因個(gè)個(gè)人原因因，無(wú)法法完成預(yù)預(yù)定培訓(xùn)訓(xùn)課程，培培訓(xùn)費(fèi)用用將由個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)； 員工層級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用(元)服務(wù)期限已履行服務(wù)務(wù)年限對(duì)對(duì)應(yīng)費(fèi)用用扣減額額度Y1年一年Y2年2年Y3年3年Y4年4年Y5年L1級(jí)30000無(wú)3001-1000001年100%100011-20000002年20%80%200011-3000003年10%20%70%300011-40000004年10%20%30%40%-400011以上5年5%10%15%30%40%L2級(jí)50000無(wú)500

21、1-1500001年100%150011-25500002年20%80%250011-35500003年10%20%70%350011-45500004年10%20%30%40%-450011以上5年5%10%15%30%40%L3級(jí)及以上100000無(wú)100011-30000001年100%300011-50000002年20%80%500011-70000003年10%20%70%700011-90000004年10%20%30%40%-900011以上5年5%10%15%30%40%（表5.33）說(shuō)明：（一）“YY”代表已已履行的的服務(wù)期期年限；（二）無(wú)服服務(wù)期限限的培訓(xùn)訓(xùn)無(wú)需簽簽訂外外

22、派培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議及及還款款明細(xì)；（三）每月月扣減費(fèi)費(fèi)用按年年比例標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)均攤攤至每月月；（四）在限限定服務(wù)務(wù)期限內(nèi)內(nèi)，提前前解除勞勞動(dòng)關(guān)系系（指乙乙方提出出辭職；因乙方方嚴(yán)重違違反公司司規(guī)章制制度或使使公司財(cái)財(cái)產(chǎn)遭受受重大損損害，或或因乙方方存在勞勞動(dòng)合同同法第第三十九九條規(guī)定定情形之之一等過(guò)過(guò)錯(cuò)的，導(dǎo)導(dǎo)致甲方方解除勞勞動(dòng)合同同），員員工需返返還的培培訓(xùn)費(fèi)用用額度按按實(shí)際發(fā)發(fā)生離職職上一個(gè)個(gè)月所對(duì)對(duì)應(yīng)的已已履行服服務(wù)年限限為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，離離職當(dāng)月月不計(jì)算算在已履履行服務(wù)務(wù)年限之之內(nèi)。外派報(bào)銷流流程及規(guī)定所有參加外外派培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員，在在外派培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)獲批準(zhǔn)準(zhǔn)后，培培訓(xùn)費(fèi)用用在100萬(wàn)元以以下的外外派課

23、程程，由申申請(qǐng)人先先自行墊墊付或從從公司借借款支付付培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用，待培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束，憑憑證書證證明、課課件、學(xué)學(xué)習(xí)分享享等資料料走報(bào)銷銷流程（資資料須提提交到組組織&員員工發(fā)展展部備案案）。獲獲準(zhǔn)參加加的金額額在100萬(wàn)元（含含）以上上外派課課程，可可由公司司預(yù)支培培訓(xùn)費(fèi)用用，其他他的外派派培訓(xùn)流流程不變變。外出培訓(xùn)差差旅費(fèi)用用申請(qǐng)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)報(bào)銷等制制度及流流程，依依據(jù)公司司差旅旅報(bào)銷制制度執(zhí)執(zhí)行所有外派受受訓(xùn)學(xué)員員在培訓(xùn)訓(xùn)返回后后，需在在五個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)完成下下列事宜宜，作為為培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷依據(jù)：（一）提交交外派培培訓(xùn)心得得體會(huì)，形式不不限，如如在指定定學(xué)習(xí)群群組中發(fā)發(fā)表學(xué)習(xí)習(xí)感想等等；（二）

24、訓(xùn)后后行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，個(gè)個(gè)人應(yīng)包包含個(gè)人人如何提提升工作作中的專專業(yè)能力力，及應(yīng)應(yīng)用資料料分享，內(nèi)內(nèi)部傳授授或改善善工作流流程等方方式，做做出方案案并按明明確時(shí)間間完成；（三）將教教材的原原件或復(fù)復(fù)印件及及相關(guān)表表單（及及附件），交交至組織織&員工工發(fā)展部部或子公公司人事事行政部部存檔，內(nèi)內(nèi)部講師師可以借借閱相關(guān)關(guān)主題的的教材。所有外派受受訓(xùn)學(xué)員員在培訓(xùn)訓(xùn)返回后后，需在在一個(gè)月月內(nèi)開(kāi)展展內(nèi)部分分享，內(nèi)內(nèi)部分享享需以公公開(kāi)課的的形式展展開(kāi)，受受訓(xùn)對(duì)象象應(yīng)不限限于本部部門人員員。每次次公開(kāi)課課需預(yù)留留20%的名額額作為公公司全員員課程邀邀請(qǐng)。并并將課程程資料、文文檔等提提報(bào)至組織&員工發(fā)發(fā)展部備備案，

25、經(jīng)經(jīng)組織&員工發(fā)發(fā)展部審審核通過(guò)過(guò)后，方方可進(jìn)行行培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的報(bào)報(bào)銷；受受訓(xùn)后未未開(kāi)展培培訓(xùn)分享享的學(xué)員員，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用公公司將不不給予報(bào)報(bào)銷，由由參訓(xùn)學(xué)學(xué)員個(gè)人人承擔(dān)。證照類外派派培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員需通過(guò)考試并獲得資格證書，并將資格證書復(fù)印件提交至組織&員工發(fā)展部備檔后公司予以報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。 第六節(jié) 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：總部組織&員工發(fā)發(fā)展部將將按年度度對(duì)各中心心內(nèi)/外外訓(xùn)培訓(xùn)完完成情況況根據(jù)培培訓(xùn)需求求評(píng)價(jià)進(jìn)進(jìn)行各維維度五分分制評(píng)價(jià)價(jià)，對(duì)于于綜合評(píng)評(píng)價(jià)四分分以上的的中心進(jìn)行行通報(bào)表表?yè)P(yáng)。懲罰規(guī)定：總部組織&員工發(fā)發(fā)展部將將按年度度對(duì)各中中心內(nèi)/外訓(xùn)培培訓(xùn)完成成情況根根據(jù)培培訓(xùn)需求求評(píng)價(jià)進(jìn)進(jìn)行各

26、維維度五分分制評(píng)價(jià)價(jià)，對(duì)于四四分（含含）以下中中心對(duì)培訓(xùn)預(yù)預(yù)算及內(nèi)內(nèi)/外訓(xùn)名額額做如下下調(diào)整。分值中心年度培培訓(xùn)預(yù)算算中心內(nèi)/外外訓(xùn)定額額人數(shù)4中心分分值5100%100%3中心分分值480%80%2中心分分值360%60%1中心分分值240%40%0中心分分值100子公司培訓(xùn)訓(xùn)管理為規(guī)范和促促進(jìn)子公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作的的有效開(kāi)開(kāi)展，達(dá)達(dá)到傳揚(yáng)揚(yáng)企業(yè)文文化，提提升員工工職業(yè)素素養(yǎng)的效效果，同同時(shí)，在在保證與與總部培培訓(xùn)體系系統(tǒng)一、規(guī)規(guī)范的基基礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)現(xiàn)子公公司培訓(xùn)訓(xùn)的屬地地化和特特色化。組織&員工發(fā)展部特制定本管理辦法；本制度適用用于上海海來(lái)伊份份股份有有限公司司總部及及下屬各各子公司司。相關(guān)組

27、織職職責(zé)組織&員工工發(fā)展部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各子公公司培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度的制制定，并并推進(jìn)各各子公司司培訓(xùn)工工作的開(kāi)開(kāi)展及對(duì)對(duì)其培訓(xùn)訓(xùn)情況進(jìn)進(jìn)行稽核核。各子公司需需依據(jù)組組織&員員工發(fā)展展部要求求完成各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)工作，并并按要求求將結(jié)果果提報(bào)至至總部，并并接受總總部不定定期稽核核。子公司培訓(xùn)訓(xùn)管理與與標(biāo)準(zhǔn)子公司培訓(xùn)訓(xùn)體系組組成： 總部培培訓(xùn)體系系架構(gòu)直直接為員員工個(gè)人人的技能能提升和和職業(yè)生生涯發(fā)展展服務(wù)。根根據(jù)本宗宗旨，子子公司的的培訓(xùn)體體系與總總部保持持基本一一致，共共分為三三類： （一）專業(yè)業(yè)技能課課程：主主要針對(duì)對(duì)特定的的專業(yè)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)。包括括SAPP課程和和各中心心崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)；（二）通

28、識(shí)識(shí)技能課課程：主主要指公公司內(nèi)部部開(kāi)設(shè)的的通用技技能公開(kāi)開(kāi)課程。包包含新員員工培訓(xùn)訓(xùn)或其他他；（三）管理理技能課課程：主主要針對(duì)對(duì)公司管管理人員員和儲(chǔ)備備人才開(kāi)開(kāi)設(shè)，旨旨在提高高其管理理能力的的培訓(xùn)。包包含講 師團(tuán)成成員授課課或外派派培訓(xùn)等等。子公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃制制定：（一）培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)研：組組織&員員工發(fā)展展部每年年的年中中及年底底發(fā)放培培訓(xùn)需求求調(diào)研問(wèn)問(wèn)卷，該該問(wèn)卷須須由員工工本人認(rèn)認(rèn)真填寫寫，并在在組織&員工發(fā)發(fā)展部規(guī)規(guī)定的截截止日期期之前，將將填寫完完的問(wèn)卷卷反饋至至子公司司人事行行政部門門；（二）培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析：子子公司人人事行政政經(jīng)理在在總部的的指導(dǎo)和和幫助下下，進(jìn)行行培訓(xùn)需需

29、求分析析；（三）培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃制制定：子子公司人人事行政政經(jīng)理與與各部門門經(jīng)理及及以上人人員結(jié)合合新一年年公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、年度度目標(biāo)、培培訓(xùn)需求求分析結(jié)結(jié)果、員員工職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃等，制制定出子子公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃初初稿，并并提交至至組織&員工發(fā)發(fā)展部進(jìn)進(jìn)行審批批，通過(guò)過(guò)后批準(zhǔn)準(zhǔn)予以實(shí)實(shí)施。培培訓(xùn)計(jì)劃劃內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：培訓(xùn)課課題、培培訓(xùn)部門門、培訓(xùn)訓(xùn)講師、預(yù)預(yù)計(jì)開(kāi)課課時(shí)間、培培訓(xùn)對(duì)象象、培訓(xùn)訓(xùn)形式、培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)、培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算等等；（四）月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃制定定：子公公司人事事行政經(jīng)經(jīng)理按照照年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，制定定出月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。如如需調(diào)整整，需要要組織&員工發(fā)發(fā)展部進(jìn)進(jìn)行原因因說(shuō)明。子公

30、司培訓(xùn)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：（一）新員員工入職職培訓(xùn)：1.內(nèi)勤人人員：（1）培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間：新員工工入職一一周內(nèi)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。（2）負(fù)責(zé)責(zé)人：子子公司人人事行政政部經(jīng)理理。（3）培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)業(yè)文化、企企業(yè)行政政人事制制度、信信息系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)（4）培訓(xùn)訓(xùn)考核：新員工工在參加加完新訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)課課程后，需需進(jìn)行企企業(yè)文化化、企企業(yè)行政政制度、企企業(yè)人事事制度、SSAP實(shí)實(shí)操考試試。如未未通過(guò)，需需參加補(bǔ)補(bǔ)考。（5）培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估：在新訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，填寫寫新員員工入職職培訓(xùn)評(píng)評(píng)估表，并并交至培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人（6）培訓(xùn)訓(xùn)資料：培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人將將培訓(xùn)簽簽到表、考考試卷和和評(píng)估表表進(jìn)行歸歸檔。（7）培訓(xùn)訓(xùn)數(shù)據(jù)：培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人將將新訓(xùn)數(shù)

31、數(shù)據(jù)在當(dāng)當(dāng)月月底底前錄入入SAPP系統(tǒng)。2.營(yíng)業(yè)員員：由子公司培培訓(xùn)師對(duì)對(duì)城市經(jīng)經(jīng)理、區(qū)區(qū)域經(jīng)理理進(jìn)行企企業(yè)文化化類課程程培訓(xùn)，再再由城市市經(jīng)理、區(qū)區(qū)域經(jīng)理理利用月月度會(huì)議議、季度度會(huì)議的的機(jī)會(huì)對(duì)對(duì)直屬門門店的營(yíng)營(yíng)業(yè)員進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)文化宣宣導(dǎo)，通通過(guò)這種種方式來(lái)來(lái)達(dá)成子子公司（特特別是二二、三級(jí)級(jí)城市）企企業(yè)文化化的傳承承，同時(shí)時(shí)子公司司人事行行政部負(fù)負(fù)責(zé)，利利用每季季度的員員工大會(huì)會(huì)進(jìn)行企企業(yè)文化化回爐訓(xùn)訓(xùn)。（一）管理理技能培培訓(xùn)：1.負(fù)責(zé)人人：子公公司人事事行政部部經(jīng)理。2.培訓(xùn)組組織：原原則上涉涉及員工工培訓(xùn)均均有人事事行政部部進(jìn)行組組織和實(shí)實(shí)施。同同時(shí)必須須做好培培訓(xùn)的相相關(guān)物料料準(zhǔn)備工

32、工作，具具體包括括：培訓(xùn)訓(xùn)通知、簽簽到表、評(píng)評(píng)估表、試試卷、培培訓(xùn)所需需設(shè)備、照照相機(jī)等等。如該該課程由由總部人人員進(jìn)行行授課，人人事行政政部經(jīng)理理需提前前安排住住宿或車車票，培培訓(xùn)的開(kāi)開(kāi)展將嚴(yán)嚴(yán)格按照照培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行，如遇遇特殊情情況，需需調(diào)整時(shí)時(shí)間或取取消，需需向總部部做出原原因說(shuō)明明。3.培訓(xùn)考考核：培培訓(xùn)后，可可依照講講師要求求，對(duì)受受訓(xùn)人員員進(jìn)行考考核。依依據(jù)培培訓(xùn)課程程手冊(cè)中中課后追追蹤的形形式來(lái)進(jìn)進(jìn)行。4.培訓(xùn)評(píng)評(píng)估：在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，填填寫新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表，并并交至培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人。5.培訓(xùn)資資料：培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人將培培訓(xùn)簽到到表、考考試卷和和評(píng)估表表進(jìn)行歸歸檔。6.

33、培訓(xùn)數(shù)數(shù)據(jù)：培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人將新新訓(xùn)數(shù)據(jù)據(jù)在當(dāng)月月月底前錄錄入SAAP系統(tǒng)統(tǒng)。子公司培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估：子公司培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估應(yīng)應(yīng)遵循以以能力評(píng)評(píng)價(jià)為主主、注重結(jié)結(jié)果評(píng)估估、突出評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的原則則，評(píng)估估的形式式可分為為問(wèn)卷式式評(píng)估、系系統(tǒng)在線線評(píng)估兩兩種形式式，所有有的課程程評(píng)估記記錄統(tǒng)一一由子公公司人事事行政部部整理和和存檔，并并隨時(shí)接接受總部部組織&員工發(fā)發(fā)展部稽稽核。子公司培訓(xùn)訓(xùn)數(shù)據(jù)錄錄入：按照總部要要求，在在每月月月底前，將將當(dāng)月所所有培訓(xùn)訓(xùn)數(shù)據(jù)輸輸入SAAP系統(tǒng)統(tǒng)，并保保證數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性，培培訓(xùn)數(shù)據(jù)據(jù)包括：學(xué)員的的課程分分?jǐn)?shù)、課課程評(píng)估估得分、補(bǔ)補(bǔ)考成績(jī)績(jī)、是否否出席參參與、是是否通過(guò)過(guò)課程、

34、原原因、課課程失敗敗原因等等。子公司培訓(xùn)訓(xùn)資料管管理：（一）培訓(xùn)訓(xùn)課件：1.所有培培訓(xùn)課件件，人事事行政部部需及時(shí)時(shí)歸檔；2.每月月月底前，將將當(dāng)月培培訓(xùn)課件件提交至至總部組組織&員員工發(fā)展展部進(jìn)行行統(tǒng)一管管理。（二）培訓(xùn)訓(xùn)資料：1.人事行行政部將將培訓(xùn)簽簽到表、評(píng)評(píng)估表、考考卷進(jìn)行行歸檔，并并隨時(shí)接接受總部部組織&員工發(fā)發(fā)展部稽稽核；2.如遇重重要培訓(xùn)訓(xùn)，子公公司人事事行政部部需向總總部組織織&員工工發(fā)展部部提供培培訓(xùn)資料料掃描件件或培訓(xùn)訓(xùn)照片等等素材。子公司培訓(xùn)訓(xùn)稽核總部組織&員工發(fā)發(fā)展部定定期對(duì)子子公司培培訓(xùn)工作作的開(kāi)展展及培訓(xùn)訓(xùn)信息、數(shù)數(shù)據(jù)、資資料進(jìn)行行抽檢與與稽核，確確保子公公司各項(xiàng)

35、項(xiàng)培訓(xùn)作作業(yè)流程程的規(guī)范范性及信信息數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性，主主要稽核核內(nèi)容及及標(biāo)準(zhǔn)如如下：（一）培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施：1.是否按按照月/年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃執(zhí)行，檢檢查培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的達(dá)成情情況。2.總部下下達(dá)的其其他培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)是是否完成成。3.培訓(xùn)課課程開(kāi)課課需嚴(yán)格格按照培培訓(xùn)計(jì)劃劃進(jìn)行，如如遇特殊殊情況，需需向組織織&員工工發(fā)展部部進(jìn)行書書面原因因說(shuō)明。（二）培訓(xùn)訓(xùn)數(shù)據(jù)：1.錄入時(shí)時(shí)間：每每月月底底前完成成當(dāng)月新新訓(xùn)、管管理課程程等培訓(xùn)訓(xùn)數(shù)據(jù)錄錄入SAAP系統(tǒng)統(tǒng)，并完完成對(duì)課課程的后后繼操作作。2.錄入要要求：需需準(zhǔn)確記記錄學(xué)員員的課程程分?jǐn)?shù)、課課程評(píng)估估得分、補(bǔ)補(bǔ)考成績(jī)績(jī)、是否否出席參參與、是是否通過(guò)過(guò)課程

36、、原原因、課課程失敗敗原因、為為學(xué)員做做后繼標(biāo)標(biāo)記，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓相關(guān)關(guān)資格，并并最終為為整體課課程做后后繼標(biāo)記記。3.稽核時(shí)時(shí)間：次次月月初初。（三）培訓(xùn)訓(xùn)資料管管理：1.總部組組織&員員工發(fā)展展部將按季度度不定期期稽核子子公司培培訓(xùn)資料料。形式式有：（1）對(duì)子子公司培培訓(xùn)資料料進(jìn)行抽抽查，針針對(duì)年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃中課課程執(zhí)行行過(guò)程所所有相關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)是否完完整，并并對(duì)資料料進(jìn)行匯匯總與分分析（2）與現(xiàn)現(xiàn)有編制制核實(shí)，對(duì)對(duì)新進(jìn)人人員培訓(xùn)訓(xùn)記錄進(jìn)進(jìn)行核查查，確保保資料的的完整性性。（2）要求求子公司司提交制制定培訓(xùn)訓(xùn)資料掃掃描件或或培訓(xùn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)照片片。（3）總部部下發(fā)至至子公司司的培訓(xùn)訓(xùn)資料應(yīng)應(yīng)有簽收收，

37、如有有中高層層人員離離職，應(yīng)應(yīng)將培訓(xùn)訓(xùn)資料予予以返還還。2.稽核要要求：（1）培訓(xùn)訓(xùn)表單版版本是否否使用組組織&員員工發(fā)展展部統(tǒng)一一規(guī)定的的版本（2）培訓(xùn)訓(xùn)表單是是否規(guī)范范備檔，按按照總部部要求統(tǒng)統(tǒng)一操作作（3）表單單數(shù)據(jù)是是否真實(shí)實(shí)、有效效、完整整（4）培訓(xùn)訓(xùn)課件是是否使用用公司規(guī)規(guī)定PPPT模板板，內(nèi)容容是否完完整，符符合公司司發(fā)展需需要。獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：總部組織&員工發(fā)發(fā)展部將將不定期期對(duì)各子子公司培培訓(xùn)情況況進(jìn)行匯匯總，對(duì)對(duì)于優(yōu)異異的公司司進(jìn)行通通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)。懲罰規(guī)定：（一）對(duì)于于不及時(shí)時(shí)提交培培訓(xùn)資料料或數(shù)據(jù)據(jù)的子公公司，總總部組織織&員工工發(fā)展部部將建議議對(duì)其人人事行政政經(jīng)理當(dāng)當(dāng)季

38、KPPI分?jǐn)?shù)數(shù)進(jìn)行減減分；（二）對(duì)于于在提交交相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)中，弄弄虛作假假的人員員，總部部組織&員工發(fā)發(fā)展部將將進(jìn)行通通報(bào)批評(píng)評(píng)，并參參照行行政管理理辦法進(jìn)進(jìn)行罰款款。講師考核管管理為加強(qiáng)對(duì)公公司內(nèi)部部專職培培訓(xùn)師的的考核管管理，充充分提升升培訓(xùn)師師整體素素質(zhì)，激激發(fā)其工工作熱情情，規(guī)范范培訓(xùn)行行為，確確保培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量；成立一支專專業(yè)、高高效、穩(wěn)穩(wěn)定的來(lái)來(lái)伊份內(nèi)內(nèi)部講師師團(tuán)隊(duì)，共共同推進(jìn)進(jìn)公司培培訓(xùn)體系系,幫助助部門內(nèi)內(nèi)員工快快速提升升專業(yè)技技能，以以滿足其其員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展需需要，幫幫助企業(yè)業(yè)達(dá)到人人才快速速健康成成長(zhǎng)的目目的；相關(guān)組織職職責(zé)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人人工作職職責(zé)說(shuō)明明：（一）推動(dòng)動(dòng)公司年年

39、度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃達(dá)達(dá)成；（二）完成成公司委委派的公公開(kāi)課程程；（三）根據(jù)據(jù)公司實(shí)實(shí)際經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況開(kāi)開(kāi)發(fā)全新新培訓(xùn)課課程；（四）根據(jù)據(jù)公司實(shí)實(shí)際情況況制作培培訓(xùn)課件件，并及及時(shí)完成成修訂、更更新內(nèi)部講師工工作職責(zé)責(zé)說(shuō)明（一）與總總部組織織&員工工發(fā)展部部共同推推動(dòng)公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃達(dá)成；完成年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃中中的崗位位培訓(xùn)課課程；（二）完成成公司委委派的公公開(kāi)課程程；促進(jìn)進(jìn)所在部部門新進(jìn)進(jìn)員工專專業(yè)技能能提升；（三）根據(jù)據(jù)公司實(shí)實(shí)際經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，開(kāi)開(kāi)發(fā)全新新的非專專業(yè)類培培訓(xùn)課程程；（四）根據(jù)據(jù)公司實(shí)實(shí)際情況況制作培培訓(xùn)課件件，并及及時(shí)完成成修訂、更更新內(nèi)部講師等等級(jí)劃分分（一）一星星講師（）1.任

40、職資資格：（1）具備備編寫講講義，課課件、測(cè)測(cè)試題的的能力（22）晉級(jí)級(jí)二星講講師要求求：年度度授課滿滿意度不不低于 90、年年度授課課總課時(shí)時(shí)不低于于 366H、年年度授課課達(dá)成率率不低于于 800%（二）二星星講師（）1.任職資資格：（1）具備備培訓(xùn)講講義、課課件、測(cè)測(cè)試題的的審核能能力（22）能對(duì)對(duì)部門崗崗位訓(xùn)的的開(kāi)展制制定方案案，并提提出可行行性意見(jiàn)見(jiàn)，晉級(jí)級(jí)三星講講師要求求：年度度授課滿滿意度不不低于 95、年年度授課課總課時(shí)時(shí)不低于于 488H、年年度授課課達(dá)成率率不低于于 900%（三）三星星講師（）1.任職資資格：（1）能全全面分析析員工現(xiàn)現(xiàn)狀，并并撰寫分分析報(bào)告告，為組組織&

41、員員工發(fā)展展部提供供培訓(xùn)參參考（22）能為為一星講講師、二二星講師師提供培培訓(xùn)專業(yè)業(yè)技能指指導(dǎo)（四）榮譽(yù)譽(yù)講師榮譽(yù)講師由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總裁裁、公司司高層管管理人員員及在培培訓(xùn)上有有過(guò)重大大貢獻(xiàn)，受受到董事事長(zhǎng)、總總裁特別別嘉獎(jiǎng)的的人員組組成 內(nèi)部講師評(píng)評(píng)聘流程程中心推薦/員工自薦中心推薦/員工自薦未合格未合格參加TTT培訓(xùn)/考核參加TTT培訓(xùn)/考核合格合格成為內(nèi)部講師候選人成為內(nèi)部講師候選人未達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)進(jìn)行課程試講進(jìn)行課程試講/綜合評(píng)估達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)確認(rèn)講師星級(jí)確認(rèn)講師星級(jí)頒發(fā)徽章/聘書進(jìn)入內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)進(jìn)入內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)說(shuō)明：為了了確保公公司內(nèi)部部講師團(tuán)團(tuán)的師資資力量，首首批來(lái)伊伊份內(nèi)部部講師將將由公司

42、司的部分分中層人人員組成成，首批批講師團(tuán)團(tuán)成員仍仍需選擇擇自己的的精品課課程，完完成300分鐘左左右的課課程試講講（需制制作課件件，形式式不限）后后，由公公司高層層評(píng)委進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)估，最最終確認(rèn)認(rèn)講師星星級(jí)。培訓(xùn)師考核核管理考核原則（一）考核核過(guò)程確確?？陀^觀、公平平、公正正；（二）考核核以提高高培訓(xùn)師師專業(yè)水水平為最最終目標(biāo)標(biāo)，兼顧顧培訓(xùn)師師自身的的長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展；（三）考核核結(jié)果將將為總部部組織&員工發(fā)發(fā)展部及及子公司司人事行行政部對(duì)對(duì)于培訓(xùn)訓(xùn)師的選選、用、育育、留提提供參考考意見(jiàn)?？己酥笜?biāo)（一）年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的達(dá)達(dá)成情況況1.即培訓(xùn)訓(xùn)師是否否依據(jù)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃安安排，如如期開(kāi)展展各類培

43、培訓(xùn)課程程，檢核核其課程程的達(dá)成成率、出出勤率及及實(shí)際組組織實(shí)施施情況；（二）培訓(xùn)訓(xùn)效果1.通過(guò)檢檢核培訓(xùn)訓(xùn)師日常常各類培培訓(xùn)的評(píng)評(píng)估結(jié)果果，從相相關(guān)課程程評(píng)估實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)反饋，確確定其培培訓(xùn)滿意意度狀況況；2.通過(guò)對(duì)對(duì)受訓(xùn)人人員（含含營(yíng)運(yùn)）進(jìn)進(jìn)行抽檢檢，了解解其學(xué)習(xí)習(xí)情況，核核定其實(shí)實(shí)際培訓(xùn)訓(xùn)收益（如如：?jiǎn)T工工是否從從培訓(xùn)中中得到提提升，是是否還需需復(fù)訓(xùn)等等），從從而反映映真實(shí)的的培訓(xùn)效效果；（三）專業(yè)業(yè)素養(yǎng)1.通過(guò)對(duì)對(duì)培訓(xùn)師師在課件件開(kāi)發(fā)、授授課技能能等方面面的評(píng)估估，檢核核其崗位位專業(yè)水水平的高高低。（四）工作作表現(xiàn)1.通過(guò)與與其直屬屬上級(jí)進(jìn)進(jìn)行訪談?wù)劷涣?，從從工作態(tài)態(tài)度、工工作責(zé)任任心

44、、工工作質(zhì)量量及團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神等等方面對(duì)對(duì)培訓(xùn)師師日常的的工作表表現(xiàn)情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)估，提提供有價(jià)價(jià)值的考考核依據(jù)據(jù)； 考核周期：實(shí)行隨隨堂考核核制，組組織&員員工發(fā)展展部每次次開(kāi)課時(shí)時(shí)對(duì)所有有培訓(xùn)師師進(jìn)行考考核；各各地子公公司具體體考核方方式依組組織&員員工發(fā)展展部考核核標(biāo)準(zhǔn)，由由子公司司人事行行政經(jīng)理理在當(dāng)?shù)氐貙?shí)行隨隨堂考核核，具體體考核時(shí)時(shí)間將參參照總部部組織&員工發(fā)發(fā)展部年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃中中課程安安排時(shí)間間來(lái)執(zhí)行行；考核方法（一）試聽(tīng)聽(tīng)評(píng)估：組織&員工發(fā)發(fā)展部考考核人員員將作為為學(xué)員隨隨堂參加加總部及及子公司司組織的的培訓(xùn)活活動(dòng)，親親身試聽(tīng)聽(tīng)培訓(xùn)師師講授課課程，對(duì)對(duì)整體培培訓(xùn)效果果進(jìn)行綜綜合

45、評(píng)估估，并撰撰寫評(píng)估估意見(jiàn)；（二）培訓(xùn)訓(xùn)滿意度度檢核：在SAAP PPRD grooup系系統(tǒng)中執(zhí)執(zhí)行培培訓(xùn)課程程實(shí)施情情況概覽覽表,依據(jù)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z檢核某培培訓(xùn)師已已開(kāi)設(shè)課課程的出出勤、滿滿意度以以及考核核情況，并并對(duì)課程程參與度度撰寫評(píng)評(píng)估意見(jiàn)見(jiàn)；（三）抽檢檢學(xué)員：隨機(jī)從從不同培培訓(xùn)的參參與者清清單中中抽取110220%名名學(xué)員，運(yùn)運(yùn)用口述述或筆試試方式進(jìn)進(jìn)行檢核核，以切切實(shí)了解解培訓(xùn)師師的授課課效果及及學(xué)員滿滿意度與與知識(shí)掌掌握度，搜搜集多方方反饋意意見(jiàn)；（四）績(jī)效效表現(xiàn)：查閱培培訓(xùn)師以以往績(jī)效效表現(xiàn)狀狀況，核核定其績(jī)績(jī)效總評(píng)評(píng)是否達(dá)達(dá)到A級(jí)級(jí)（或以以上），提提供評(píng)估估依據(jù)；（五）

46、直屬屬上級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)：通通過(guò)與其其直屬上上級(jí)進(jìn)行行訪談交交流，具具體了解解培訓(xùn)師師的工作作態(tài)度及及日常工工作表現(xiàn)現(xiàn)，由直直屬上級(jí)級(jí)給出綜綜合評(píng)估估意見(jiàn)；考核結(jié)果：組織&員工發(fā)發(fā)展部在在對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)師的考考核中，在在四方面面的考核核內(nèi)容中中有兩項(xiàng)項(xiàng)（含）以以上具體體分值都都低于115分者者，將會(huì)會(huì)重新核核定其是是否勝任任培訓(xùn)師師工作崗崗位；對(duì)對(duì)于某一一考核內(nèi)內(nèi)容分值值較低者者，將及及時(shí)給予予修改建建議，在在日后的的考核中中檢核確確定其完完善情況況。內(nèi)部講師考考核及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理考核標(biāo)準(zhǔn)及及說(shuō)明三星級(jí)講師三星級(jí)講師月度課時(shí)數(shù)：不低于4課時(shí)（包括內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課）年度課時(shí)數(shù)：不低于48課時(shí)（月度課時(shí)*12個(gè)月）培

47、訓(xùn)達(dá)成率：不低于90%平均授課滿意度：不低于95分月度課時(shí)數(shù)：不低于3課時(shí)（包括內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課）年度課時(shí)數(shù)：不低于36課時(shí)（月度課時(shí)*12個(gè)月）培訓(xùn)達(dá)成率：不低于80%平均授課滿意度：不低于90分月度課時(shí)數(shù)：不低于2課時(shí)（包括內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課）年度課時(shí)數(shù)：不低于24課時(shí)（月度課時(shí)*12個(gè)月）培訓(xùn)達(dá)成率：不低于70%平均授課滿意度：不低于85分二星級(jí)講師一星級(jí)講師圖示2內(nèi)內(nèi)部講師師考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖考核點(diǎn)說(shuō)明明（一）授課課總時(shí)數(shù)數(shù)：指內(nèi)內(nèi)部講師師年度內(nèi)內(nèi)實(shí)際授授課的累累計(jì)時(shí)數(shù)數(shù)（包括括崗位訓(xùn)訓(xùn)、公開(kāi)開(kāi)課）；（二）授課課達(dá)成率率：指內(nèi)內(nèi)部講師師實(shí)際授授課課次次與規(guī)定定完成的的授課課課次的比比例；（三）授課課滿

48、意度度：指學(xué)學(xué)員對(duì)內(nèi)內(nèi)部講師師授課的的評(píng)價(jià)調(diào)調(diào)查，由由當(dāng)堂學(xué)學(xué)員問(wèn)卷卷評(píng)分所所得?？己诵问剑ㄒ唬┘径榷瓤己斯久考径榷葘?duì)內(nèi)內(nèi)部講師師的授課課達(dá)成率率、平均均滿意度度情況進(jìn)進(jìn)行考核核，如連連續(xù)兩季季度考核核未達(dá)標(biāo)標(biāo)的內(nèi)部部講師將將降一級(jí)級(jí)，經(jīng)次次月再次次考核得得分高于于原級(jí)別別標(biāo)準(zhǔn)分分上限方方可恢復(fù)復(fù)原級(jí)別別；（二）年度度考核年末公司將將對(duì)所有有內(nèi)部講講師進(jìn)行行年度考考核，考考核結(jié)果果不合格格或年度度受到學(xué)學(xué)員兩次次以上重重大投訴訴且投訴訴內(nèi)容屬屬實(shí)的內(nèi)內(nèi)部講師師，將取取消其講講師資格格。（詳詳見(jiàn)附件件二：內(nèi)內(nèi)部講師師年度匯匯總表）；授課獎(jiǎng)勵(lì)（一）各星星級(jí)講師師依據(jù)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，完完成公司

49、司層面公公開(kāi)課程程，經(jīng)審審核后，給給予相應(yīng)應(yīng)的授課課獎(jiǎng)勵(lì)，各各星級(jí)的的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)數(shù)額如下下：1.三星級(jí)級(jí)講師：1500元/課課時(shí)2.二星級(jí)級(jí)講師：1000元/課課時(shí)3.一星級(jí)級(jí)講師：80元元/課時(shí)時(shí)備注：榮譽(yù)譽(yù)講師一一律享受受三星級(jí)級(jí)講師授授課獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)其他獎(jiǎng)勵(lì)（一）公司司將優(yōu)先先考慮給給予外派派培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)，參參加MBBA、EEMBAA類課程程（二）公司司每年將將對(duì)所有有內(nèi)部講講師進(jìn)行行年度評(píng)評(píng)優(yōu)，并并在年終終團(tuán)拜會(huì)會(huì)上予以以公布及及頒獎(jiǎng)，相相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案如如下：1.年度最最佳講師師 獎(jiǎng)金金 10000元元2.年度杰杰出講師師 獎(jiǎng)金金 8000元3.年度優(yōu)優(yōu)秀講師師 獎(jiǎng)金金 6000元內(nèi)部講師懲懲處（

50、一）對(duì)于于年度內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)以以下情況況的講師師，公司司將給予予降級(jí)懲懲處1.連續(xù)兩兩季度培培訓(xùn)達(dá)成成率、平平均滿意意度均低低于本級(jí)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分下限限2.在一季季度內(nèi)，授授課出現(xiàn)現(xiàn)遲到現(xiàn)現(xiàn)象超過(guò)過(guò)三次以以上者（二）對(duì)于于年度內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)以以下情況況的講師師，組織織&員工工發(fā)展部部將給予予取消講講師資格格懲處1.年度考考核不合合格2.受到學(xué)學(xué)員兩次次以上重重大投訴訴且投訴訴內(nèi)容屬屬實(shí)3.無(wú)故拒拒絕完成成年度計(jì)計(jì)劃內(nèi)授授課任務(wù)務(wù)4.季度、年年度考核核過(guò)程中中弄虛作作假，謊謊報(bào)培訓(xùn)訓(xùn)課時(shí)數(shù)數(shù)、授課課滿意度度數(shù)據(jù)學(xué)分制管理理提高員工獲獲取知識(shí)識(shí)、應(yīng)用用知識(shí)、傳傳遞知識(shí)識(shí)及創(chuàng)造造知識(shí)的的主動(dòng)性性，促進(jìn)進(jìn)培訓(xùn)管管理

51、的規(guī)規(guī)范化和和科學(xué)化化，推進(jìn)進(jìn)培訓(xùn)與與員工職職業(yè)發(fā)展展的有效效結(jié)合，為公司人才培養(yǎng)奠定良好基礎(chǔ)；本制度適用用于上海海來(lái)伊份份股份有有限公司司總部及及下屬各各子公司司全體成成員；學(xué)分制是指指員工在在規(guī)定的的周期內(nèi)內(nèi)，按照照課程要要求，完完成該課課程后，獲獲得相應(yīng)應(yīng)學(xué)分的的一種制制度。即即給每一一培訓(xùn)課課程規(guī)定定一定的的分值，年年底以學(xué)學(xué)分累積積的方式式來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)培訓(xùn)效效果的培培訓(xùn)管理理機(jī)制。相關(guān)組織職職責(zé)組織&員工工發(fā)展部部負(fù)責(zé)學(xué)學(xué)分制的的設(shè)計(jì)和和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定，為為學(xué)員的的學(xué)分進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定和整理理，并將將結(jié)果提提交至薪薪資&績(jī)績(jī)效管理理部；薪資&績(jī)效效管理部部依據(jù)組組織&員員工發(fā)展展部提交交的學(xué)分分

52、，對(duì)學(xué)學(xué)員進(jìn)行行績(jī)效考考核。學(xué)分設(shè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)課程共分為為三類： 管理理類、通通識(shí)類和和專業(yè)類類。（一）管理理類課程程：主要要針對(duì)公公司管理理人員和和儲(chǔ)備人人才開(kāi)設(shè)設(shè)，既包包括基于于共性需需求的培培訓(xùn)，也也包括根根據(jù)個(gè)人人特點(diǎn)提提供的個(gè)個(gè)性化管管理技能能培訓(xùn)。如如：戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理等；（二）通識(shí)識(shí)類課程程：主要要是指公公司內(nèi)部部開(kāi)設(shè)的的通用技技能公開(kāi)開(kāi)課程。如如：商商務(wù)寫作作等；（三）專業(yè)業(yè)類課程程：主要要針對(duì)特特定的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能進(jìn)行培培訓(xùn)。如如：SSAP中中級(jí)課程程等。各類課程學(xué)學(xué)分劃分分標(biāo)準(zhǔn)如如下：（一）管理理知識(shí)類類課程：1.課程目目的：以以通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)，提提高管理理能力，提提高公司司員工

53、各各方面管管理技能能為目的的，并能能夠很好好的運(yùn)用用于工作作實(shí)踐，同同時(shí)將所所學(xué)知識(shí)識(shí)結(jié)合本本身經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行公公司內(nèi)部部分享；2.培訓(xùn)形形式：內(nèi)內(nèi)部公開(kāi)開(kāi)課、外外聘課程程；3.學(xué)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：每每門課程程的學(xué)分分，以該該課程的的課時(shí)數(shù)數(shù)以及其其重要性性雙重標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做為為學(xué)分確確定的依依據(jù)（1）某一一門培訓(xùn)訓(xùn)課程課課時(shí)數(shù)8小時(shí)時(shí) 11分如：商務(wù)務(wù)禮儀 課時(shí)：6小時(shí)時(shí) 學(xué)分分：1分分（2）8小小時(shí)某一門門培訓(xùn)課課程課時(shí)時(shí)數(shù)16小小時(shí) .2分分如：非財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理的財(cái)務(wù)務(wù)管理課課時(shí)：88小時(shí) 學(xué)分：2分（3）166小時(shí)某一門門培訓(xùn)課課程課時(shí)時(shí)數(shù)24小小時(shí) 33分如：戰(zhàn)略略管理 課時(shí)：21小小時(shí) 學(xué)學(xué)分：33分

54、（4）某一一門培訓(xùn)訓(xùn)課程課課時(shí)數(shù)24小小時(shí) 5分分如：EQQ-情商商管理體體驗(yàn)培訓(xùn)訓(xùn)課時(shí)時(shí)：1000小時(shí)時(shí) 學(xué)分：5分（5）每門門課程學(xué)學(xué)分參照照上面所所列課時(shí)時(shí)數(shù)，同同時(shí)結(jié)合合課程本本身的重重要性進(jìn)進(jìn)行確定定。（二）通識(shí)識(shí)技能類類課程：1.課程目目的：以以普及各各類職業(yè)業(yè)技能為為主要目目的，包包括TTTT課程程、辦公公系統(tǒng)操操作技巧巧、溝通通技巧等等。 達(dá)到提提升自身身綜合素素質(zhì)，提提升工作作效率的的培訓(xùn)效效果；2.培訓(xùn)形形式：內(nèi)內(nèi)部公開(kāi)開(kāi)課、外外聘課程程、午間間培訓(xùn)；3.學(xué)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（1）內(nèi)部部公開(kāi)課課、外聘聘課程 ：學(xué)分分制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參考考管理知知識(shí)類課課程學(xué)分分制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（2）午間間培

55、訓(xùn) ：每門門課程的的學(xué)分，以以該課程程課時(shí)數(shù)數(shù)作為學(xué)學(xué)分確定定的依據(jù)據(jù)。某一門培訓(xùn)訓(xùn)課程課課時(shí)數(shù)8小時(shí)時(shí) 1 分某一門培訓(xùn)訓(xùn)課程課課時(shí)數(shù)8小時(shí)時(shí) . 2分 4.課程程舉例：（1）TTTT培培訓(xùn)培訓(xùn)訓(xùn)師專題題培訓(xùn)（2）OOffiice 中高級(jí)級(jí)應(yīng)用（午午間訓(xùn)）（三）專業(yè)業(yè)技能類類課程1.課程目目的：提提升SAAP專業(yè)業(yè)技能，加加深和普普及SAAP應(yīng)用用，考核核通過(guò)后后獲得學(xué)學(xué)分；2.學(xué)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：SSAP中中級(jí)課程程55分SAP高高級(jí)課程程.3分3.課程舉舉例：SSAP中中級(jí)課程程、SAAP高級(jí)級(jí)課程課程分為必必修課及及選修課課，必修修課為本本年度必必須參加加的培訓(xùn)訓(xùn)課程，選選修課為為可依據(jù)據(jù)自身

56、需需要進(jìn)行行自主選選擇的課課程。實(shí)實(shí)際課程程結(jié)合公公司發(fā)展展可做微微調(diào)。學(xué)分統(tǒng)計(jì)說(shuō)說(shuō)明1.各職級(jí)級(jí)培訓(xùn)課課程以年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃為為準(zhǔn)，期期間如發(fā)發(fā)生改變變，將以以實(shí)際發(fā)發(fā)生的培培訓(xùn)課程程為準(zhǔn)；并以正正式文件件發(fā)布公公告2.各中心心/部門門應(yīng)在年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃中中，根據(jù)據(jù)公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的指定參加加培訓(xùn)人人員的層層級(jí)提報(bào)報(bào)具體名名單，并并可對(duì)年年度績(jī)效效優(yōu)異且且有潛力力進(jìn)入人人才發(fā)展展計(jì)劃的的人員進(jìn)進(jìn)行提報(bào)報(bào)，經(jīng)人人評(píng)會(huì)通通過(guò)后一一并納入入追蹤。各層級(jí)管理人員按照規(guī)定的培訓(xùn)課程準(zhǔn)時(shí)參加并完成該課程，組織&員工發(fā)展部即可將對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)計(jì)入各人員年度學(xué)分中。3. 每月月課程后后，組織織&員工工發(fā)

57、展部部將針對(duì)對(duì)已參加加并通過(guò)過(guò)的學(xué)員員，指定定追蹤形形式（考考試、分分享、行行動(dòng)計(jì)劃劃等），同同時(shí)，對(duì)對(duì)于學(xué)員員出勤的的情況，組織&員工發(fā)展部將進(jìn)行嚴(yán)格記錄，并將學(xué)分統(tǒng)計(jì)后予以公示。學(xué)分評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)：1.各類課課程按時(shí)時(shí)參加并并且通過(guò)過(guò)考核后后，方可可得到該該門課程程的學(xué)分分。如參參加但未未通過(guò)考考核，該該門課程程不得分分。補(bǔ)修修或補(bǔ)考考通過(guò)后后，即可可得到該該學(xué)分；2.請(qǐng)假：遇特殊殊情況進(jìn)進(jìn)行請(qǐng)假假，可走走培訓(xùn)請(qǐng)請(qǐng)假流程程，待批批準(zhǔn)后方方可請(qǐng)假假。如該該培訓(xùn)課課程不能能參加，即即不得分分。如請(qǐng)請(qǐng)假時(shí)間間不超過(guò)過(guò)正常培培訓(xùn)時(shí)間間的1/3，即即可獲得得該學(xué)分分。如請(qǐng)請(qǐng)假時(shí)間間超過(guò)正正常培訓(xùn)

58、訓(xùn)時(shí)間的的1/33，即不不得分；3 .遲到到：每遲遲到兩次次（以累累計(jì)的形形式進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)），扣扣學(xué)分11分?？偡纸y(tǒng)計(jì)方方法：每位學(xué)員年年度學(xué)分分=必修修課學(xué)分分+選修修課學(xué)分分（ 如某必必修課程程未參加加或未通通過(guò)考核核，可通通過(guò)選修修課程進(jìn)進(jìn)行加分分）年度學(xué)分評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：共分分為合格格、不合合格兩個(gè)個(gè)等級(jí)。 1合格： 20045學(xué)學(xué)分/年年2不合格：20學(xué)學(xué)分/年年 以下下學(xué)分考核方方法每位學(xué)員當(dāng)當(dāng)年度應(yīng)應(yīng)完成的的總學(xué)分分值，將將計(jì)入其其年度績(jī)績(jī)效考核核KPII指標(biāo)中中。每位學(xué)員獲獲得的學(xué)學(xué)分應(yīng)不不低于220分，如如小于220分，將將按照比比例在KKPI指指標(biāo)中進(jìn)進(jìn)行扣分分。組織&員工工發(fā)

59、展部部在年末末將各學(xué)學(xué)員獲得得的年度度總學(xué)分分提至薪薪資績(jī)效效管理部部，作為為其打分分的依據(jù)據(jù)。獎(jiǎng)懲規(guī)定學(xué)年當(dāng)年度度獲得的的總學(xué)分分，將記記入年度度KPII考核指指標(biāo)。如如未達(dá)到到規(guī)定學(xué)學(xué)分，按按比例扣扣分。建立學(xué)分檔檔案，年年度獲得得學(xué)分情情況將作作為年度度評(píng)優(yōu)、年年度晉升升、年度度調(diào)薪的的建議值值之一。 培訓(xùn)教材編編訂審批批管理為規(guī)范上海海來(lái)伊份份股份有有限公司司（以下下簡(jiǎn)稱“公司”或“本公司司”）的培培訓(xùn)教材材編訂工工作，參參照國(guó)家家培訓(xùn)課課程制訂訂的基本本原則：“整體規(guī)規(guī)劃，劃劃分層次次，分類類實(shí)施，有有效規(guī)范范”，根據(jù)據(jù)公司具具體的實(shí)實(shí)際開(kāi)課課需求情情況制訂訂本制度度。本制度適用用于

60、公司司總部及下下屬各子子公司。組織&員工工發(fā)展部部，按課課程需要要安排培培訓(xùn)講師師，在公司司行政管管理下，配配合公司司內(nèi)部培培訓(xùn)的具具體需求求開(kāi)展工工作。公司培訓(xùn)教教材編訂訂的總體體目標(biāo)：（一）提高高培訓(xùn)資資料質(zhì)量量。使作作為培訓(xùn)訓(xùn)管理過(guò)過(guò)程中總總部與各各子公司司上傳下下達(dá)培訓(xùn)訓(xùn)信息的的統(tǒng)一；（二）保證證公司培培訓(xùn)教材材的合理理性和合合規(guī)性。有有關(guān)部門門培訓(xùn)的的情況能能順利完完成；（三）加強(qiáng)強(qiáng)公司的的培訓(xùn)管管理服務(wù)務(wù)。開(kāi)展展培訓(xùn)教教材編訂訂調(diào)查，健健全公司司各項(xiàng)培培訓(xùn)課件件及內(nèi)容容。組織&員工工發(fā)展部部在執(zhí)行行教材編編訂工作作時(shí)應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備全全局觀。公公司培訓(xùn)訓(xùn)教材編編訂工作作在確定定的工作作范